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Administração Interdisciplinar
LIVRO
Administração, teoria e prática no contexto brasileiro:Filipe Sobral e Alketa Peci
(capítulos 1 e 2)
Original: Profª Me. Elizete F. Montalvão
Adaptado por Prof. Me. Marcus Eduardo Rocca
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ão� Podemos definir administração como um processo de
coordenação do trabalho dos membros da organização e
de alocação dos recursos organizacionais para alcançar os
objetivos estabelecidos de uma forma eficaz e eficiente.
� Quatro elementos podem ser destacados nessa definição:
1. processo,
2. coordenação,
3. eficiência e
4. eficácia.
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Os
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trad
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s� Os administradores ou gestores são os membros que têm
como função tomar as principais decisões para guiar as
organizações de forma a alcançar seu propósito.
� As atividades de administração ou gestão não estão
circunscritas ao presidente ou aos diretores da organização.
� Muitas pessoas da estrutura hierárquica têm funções de
administração, como os gerentes, os supervisores, os
líderes de equipe, por exemplo.
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s� O que garante o sucesso de uma organização é a integração
e a coordenação das ações dos administradores dos três
níveis hierárquicos:
1. estratégico,
2. tático e
3. operacional.
� Apesar de todos possuírem diferentes funções, elas estão
interligadas, e essa sintonia permite à organização alcançar
seus objetivos.
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� Processo dinâmico que compreende quatro funções:
1. planejamento,
2. organização,
3. direção e
4. controle.
� Todas as funções são executadas de forma inter-
relacionada e não necessariamente sequencial.
� Veja na figura a seguir um esquema dessas quatro funções.
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� Funções da administração e nível hierárquico
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� Funções da administração e nível hierárquico
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� Funções da administração e nível hierárquico
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r� Os papéis do administrador segundo Mintzberg
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s� Visão imediatista, com priorização do curto prazo.
� Desvalorização do planejamento, em geral, e do
planejamento estratégico, em particular.
� Adoção de estruturas organizacionais piramidais, com uma
elevada distância hierárquica.
� Adoção de sistemas de tomada de decisão centralizados e
autocráticos.
� Uso de sistemas de controle episódico, de caráter punitivo.
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s� Prática de relações interpessoais baseadas na docilidade e
no respeito pelo poder constituído.
� Prevalência de um estilo gerencial marcado por grande
distância entre discurso e prática.
� Disfarce das formas autoritárias de poder com uma retórica
de participação e envolvimento.
� Domínio de uma conduta gerencial sensível a modas e
modismos gerenciais.
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O ambiente organizacional brasileiro é muito peculiar e
apresenta diversos obstáculos à criação e à sustentação de
negócios, dentre os quais se destacam:
� Elevada carga tributária
� Elevados custos de financiamento
� Burocracia ineficaz
� Produtividade reduzida
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Causas do fechamento das empresas brasileiras
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Fatores condicionantes do sucesso empresarial
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� As organizações vivem, atualmente, em um ambiente em
constantes mudanças.
� Os administradores precisam desenvolver uma visão global
do mundo de negócios.
� A globalização aumenta a competitividade entre as
organizações.
� A diversidade cultural é outra realidade do futuro da
administração com que os administradores têm de aprender
a lidar.
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Mas como chegamos neste
cenário atual? � Revolução Industrial – Conjunto de mudanças
tecnológicas iniciadas no século XVIII no Reino Unido,
com profundo impacto no processo produtivo com
implicações econômicas e sociais.
� Divisão do trabalho – Separação de uma atividade em
pequenas e repetitivas tarefas especializadas que
podem ser executadas de forma separada e
independente.
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Considerações gerais
� Capitalismo – Sistema econômico em que os meios de
produção e distribuição são de propriedade privada e têm fins
lucrativos.
� As decisões sobre oferta, demanda, preço, distribuição e
investimentos não são feitos pelo governo, mas sim pelos
proprietários de capital.
� Socialismo – Sistema econômico que defende a propriedade e
a administração pública ou coletiva dos meios de produção e
de uma sociedade caracterizada pela igualdade de
oportunidades para todos os indivíduos.
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ENTRADA DO CAPITALISMO NA FASE MONOPOLISTA
Monopólio ���� Situação de concorrência imperfeita, em que uma empresa detém a totalidade do mercado de um determinado produto ou serviço, impondo preços aos que comercializam esse produto.
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Perspectiva temporal das teorias de administração
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Contextualização
CONSCIENTIZAÇÃO ACERCA DA INTERDEPENDÊNCIA GLOBAL PÓS-
SEGUNDA GUERRA MUNDIAL
� Os países passaram a ser vistos como parte de um conglomerado
mundial.
MOVIMENTO CONTRA A EXCESSIVA ESPECIALIZAÇÃO DAS
DISCIPLINAS
� Surgem os primeiros estudos interdisciplinares, partindo do
pressuposto que os diferentes ramos de conhecimento científico
eram complementares.
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INFLUÊNCIA DA OBRA DE VON BERTALANFFY
� Von Bertalanffy criticava também o ponto de
vista de que o mundo se divide em diferentes
áreas de conhecimento, como física, química,
biologia, psicologia etc.
� Ao contrário, sugeria que esses sistemas
deveriam ser estudados de uma perspectiva
integrada, de forma a envolver todas as suas
interdependências.
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INFLUÊNCIA DA OBRA DE VON BERTALANFFY
�Nova forma de interpretar as organizações, que passam a ser
vistas como um sistema aberto em contínua relação com o
ambiente em que está inserido, sendo ele próprio um sistema
complexo composto por diversos subsistemas (técnico,
estrutural, psicossocial etc.) em contínua interação.
�A figura a seguir ilustra a perspectiva de um sistema aberto.
�Outra diferença em relação às teorias anteriores é que a teoria
dos sistemas não enxerga o trabalhador como um homem social
ou complexo, mas sim como um homem funcional.
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