SWOT

S W

T

Fuqitë• Shpërndarja• Cilësia e këpucëve• Mark besnike• Fuqi financiare• Varioeteti I produkteve• Mbulimi gjeografik

Shance• Rritja e trendeve drejt

modës së këpucëve• Janë rritur shitjet e

veshjeve dhe të këpucëve nga interneti

• Rrit pjesmarrjet në eventet sportive

• Ndërgjegjësimin e cilësis te konsumatorët.

Kërcënime• Konkurrenc e ashpër në

treg nga markat vendas dhe të huaj.

• Rritja e papunësisë ka ndikuar në të ardhurat familjare që mund të rezultojnë në reduktimin e shpenzimeve.

• Rënia e fuqisë blerëse të konsumatorit (inflacioni)

O

Dobësitë• Aktivitete të pamjaftueshme

promovuese• Bata aktualisht drejton gjithë

veprimtarinë e menaxhimit të dyqaneve në mënyr manuale.

• Pamundësia për të kapur trendin e kohës

• zinxhiri i furnizimit dhe inventari

Analiza SWOT

S O•Mund të marrë kontrata kombëtare dhe ndërkombëtare të prodhimeve Sportive.

•Mund të diversifikoj natyrën e biznesit.

•Rritja e promovimit të Batës jo vetëm si komoditet, por edhe si një këpucë marke në mode.

•Zhvillimi i tregut

Faktorët pozitivAnaliza SWOT

W TFaktorët Negativ

Analiza SWOT

• Projektuesit dhe përcaktuesit e objektivave bazë duhet të zhvillojnë ekipe në shfrytëzimin e efekteve positive të mjedisit.

• Përmirësimi në kanalet e shpërndarjes dhe menaxhimit të shitjes me pakicë për të luftuar depërtimin e konkurrentëve.

Rekomandime

• Kompania duhet të fokusohet në Zhvillimin e Produkteve, Zhvillimin e tregjeve dhe Strategjinë e Penetrimit të Tregut!

• Duhet të dalë nga shtresat e ulëta të segmentimit dhe të fokusohet më shumë në shtresën e mesme dhe të lartë!

• Rigjallërimi i markës Bata në çmimet premium për shtresat e mesme dhe të larta të tregut,do e ndihmojë të arrijë qëllimet e saj financiare!

Rekomandime

• duhet të përmirësoj efikasitetin e zhvillimit të produktit në mënyrë që të sjellë dizajn të ri dhe stil.

• Standardet e shërbimit duhet të monitorohen në mënyrë rigoroze dhe konsumatorët për këtë do të jenë të gatshëm të paguajnë një çmim më të lartë!

• Duhet të fokusohet në marketingun e vetes në takimet outlet

Rekomandime

• Duhet të ofrojë shërbim të qëndrueshëm cilësie për klientët e saj!

• Interneti është një rrug e ndërmjetme që duhet gjithashtu të përmirësojë E-BIZNESIN Bata.

VIZIONI

Te rritemi si një prodhues dhe shpërndarës dinamik, inovativ, drejtues tregu me këpucët si biznesi kryesore, ndërsa ruajmë angazhimin ndaj vendit, kulturës dhe mjedisit ku operojmë.

Ky deklarim i vizionit është i gjatë dhe ka elemente që zakonisht përfshihen tek misioni “Të bëhemi kompania e këpucëve e renditur e para në botë”.

MISIONI

• “Të sigurojë këpucë me cilësi me cmim të përballueshëm për klientë tanë me vlerë dhe të mbajmë konkurrueshmërinë dhe lidershipin në tregun e këpucëve me standartet tona të estetikës dhe efektivitetit të kostos duke dhënë kthime të rregullta tek shareholder tanë”.

• Kultura

traditë e të qenit korporatë e mirë dhe përpiqet të kontribojë në mirëqënien e vendeve ku ajo operon. Bata kerkon të zhvillojë partneritete aftagjata me furnitoret e saj. Cdo kompani e Bata në gjithë botën është e angazhar në sigurimin që operacionet kryhen në mënyrë etike në përputhje me vlerat e saj.

Faktoret kyc te jashtem Pesha Renditja ponderimi

Mundesite      

Trendet ne rritje ne moden e kepuceve 0.13 2 0.26Jane rritur shitjet ne internet te kepuceve 0.14 1 0.14

Rritja e aktiviteteve sportive ne shqiperi ( interesi i njerezve ne palestra)

0.11 3 0.33

Ndergjegjesimi i konsumatoreve per cilesine

0.11 4 0.44

Rritja e popullsise me 10% 0.09 3 0.27

Kercenimet     0

Konkurrenca e ashper per shkak te markave vendase dhe te huaja

0.12 3 0.36

Mungesa e energjise elektrike 0.08 3 0.24

Rritja e papunesise ka ndikuar ne te ardhurat familjare qe rezulton ne pak investime ne emrin e markes

0.07 3 0.21

Renia ne fuqine blerese te ( Inflacioni dhe kriza ekonomike ) 0.09 2 0.18

Paqendrueshmeria politike 0.06 3 0.18

Totali 1   2.61