Teoría La Administración

Teora Clsica de la Administracin

Teora Clsica de la Administracin

Administracin General

Dr. Jess Gerardo Delgado Rivas

Maestra en Direccin Empresarial

Introduccin.(Fayol se basa en tres aspectos fundamentales: la divisin del trabajo, la aplicacin de un proceso administrativo y la formulacin de los criterios tcnicos que deben orientar la funcin administrativa.

Para Fayol, la funcin administrativa tiene por objeto solamente al cuerpo social: mientras que las otras funciones inciden sobre la materia prima y las mquinas, la funcin administrativa slo obra sobre el personal de la empresa. Fayol resumi el resultado de sus investigaciones en una serie de principios que toda empresa deba aplicar: la divisin del trabajo, la disciplina, la autoridad, la unidad y jerarqua del mando, la centralizacin, la justa remuneracin, la estabilidad del personal, el trabajo en equipo, la iniciativa, el inters general, etc.) esto fue lo que agregue

Fundador.Henri Fayol (1841-1925), de origen francs, es para algunos el autor ms distinguido de la teora administrativa. Seal que la teora administrativa se puede aplicar a toda organizacin humana (universalidad). Se le considera el padre del proceso administrativo y creador e impulsador de la divisin de las reas funcionales para las empresas.

Reglas de la administracin.

Fayol identific cinco reglas o deberes de la administracin:

Planificacin: disear un plan de accin para el maana.Organizacin: brindar y movilizar recursos para la puesta en marcha del plan.Direccin: dirigir, seleccionar y evaluar a los empleados con el propsito de lograr el mejor trabajo para alcanzar lo planificado.Coordinacin: integracin de los esfuerzos y aseguramiento de que se comparta la informacin y se resuelvan los problemas.Control: garantizar que las cosas ocurran de acuerdo con lo planificado y ejecucin de las acciones correctivas necesarias de las desviaciones encontradas.

(Operaciones de las empresas.

De igual manera Fayol divide las operaciones de las empresas en:

Administrativas o de gerencia: previsin, mando, organizacin, coordinacin y control.Tcnicas de produccin: Fabricacin, transformacin de insumos.Comerciales: Compras, ventas, bsqueda de mercados.Financieras: Bsqueda y administracin de capitales.Contabilidad: Registros de ingresos y egresos, inventarios, balances, estadsticas, precios.Seguridad: Proteccin de bienes y de personas.) y esto anteriormente

Principios Administrativos.

AFayolle interesaba mucho laadministraciny propuso unos principios para mejorar el que hacer administrativo:

Divisindel trabajo: Cuando unafuncionase realiza muchas veces se vuelve unaespecializacin Autoridad y respeto: Las dos van de la mano por lo tanto para que una empresa pueda funcionar debe tenerse en cuenta estos dos principios.Disciplina:Incidepara que se cumplan los objetivos.Unidad de mando:Autoridad, debe haber un poder central por cadareaes decir un jefe.Unidad dedireccin: Es llegar a un objetivo cogiendo actividades encomny darles un jefe.Subordinacinde trabajo: Es unintersparticular y general, que no se puedendejartiradas las cosas primero est el trabajo.Remuneracin del personal: Es un pago justo que se debe hacersegnlaproduccinde cada empleado.Centralizacin: Es un poder central para quecrezcanlas empresas.Jerarquas: La empresa debe estar organizadasegnsus mandos del ms alto al ms bajo.Orden: Todas las cosas deben tener un lugar, y un lugar para cada cosa.Equidad: Ser igualcontodos losempleados.Estabilidadde personal: Dar una estabilidad mejora el rendimiento del personal.Iniciativa: Tener la capacidad de dar ideas sin ser pedidas.Espritude equipo: Hay que saber trabajar en equipo para lograr objetivos encomn.

Caractersticasde un administrador.

Salud y vigorfsico.Inteligencia.Cualidades morales.Cultura.Conocimientos administrativos.Conocimiento de operaciones administrativas.Comunicacin.