Teora Clsica de la Administracin
Teora Clsica de la Administracin
Administracin General
Dr. Jess Gerardo Delgado Rivas
Maestra en Direccin Empresarial
Introduccin.(Fayol se basa en tres aspectos fundamentales: la
divisin del trabajo, la aplicacin de un proceso administrativo y la
formulacin de los criterios tcnicos que deben orientar la funcin
administrativa.
Para Fayol, la funcin administrativa tiene por objeto solamente
al cuerpo social: mientras que las otras funciones inciden sobre la
materia prima y las mquinas, la funcin administrativa slo obra
sobre el personal de la empresa. Fayol resumi el resultado de sus
investigaciones en una serie de principios que toda empresa deba
aplicar: la divisin del trabajo, la disciplina, la autoridad, la
unidad y jerarqua del mando, la centralizacin, la justa
remuneracin, la estabilidad del personal, el trabajo en equipo, la
iniciativa, el inters general, etc.) esto fue lo que agregue
Fundador.Henri Fayol (1841-1925), de origen francs, es para
algunos el autor ms distinguido de la teora administrativa. Seal
que la teora administrativa se puede aplicar a toda organizacin
humana (universalidad). Se le considera el padre del proceso
administrativo y creador e impulsador de la divisin de las reas
funcionales para las empresas.
Reglas de la administracin.
Fayol identific cinco reglas o deberes de la administracin:
Planificacin: disear un plan de accin para el maana.Organizacin:
brindar y movilizar recursos para la puesta en marcha del
plan.Direccin: dirigir, seleccionar y evaluar a los empleados con
el propsito de lograr el mejor trabajo para alcanzar lo
planificado.Coordinacin: integracin de los esfuerzos y
aseguramiento de que se comparta la informacin y se resuelvan los
problemas.Control: garantizar que las cosas ocurran de acuerdo con
lo planificado y ejecucin de las acciones correctivas necesarias de
las desviaciones encontradas.
(Operaciones de las empresas.
De igual manera Fayol divide las operaciones de las empresas
en:
Administrativas o de gerencia: previsin, mando, organizacin,
coordinacin y control.Tcnicas de produccin: Fabricacin,
transformacin de insumos.Comerciales: Compras, ventas, bsqueda de
mercados.Financieras: Bsqueda y administracin de
capitales.Contabilidad: Registros de ingresos y egresos,
inventarios, balances, estadsticas, precios.Seguridad: Proteccin de
bienes y de personas.) y esto anteriormente
Principios Administrativos.
AFayolle interesaba mucho laadministraciny propuso unos
principios para mejorar el que hacer administrativo:
Divisindel trabajo: Cuando unafuncionase realiza muchas veces se
vuelve unaespecializacin Autoridad y respeto: Las dos van de la
mano por lo tanto para que una empresa pueda funcionar debe tenerse
en cuenta estos dos principios.Disciplina:Incidepara que se cumplan
los objetivos.Unidad de mando:Autoridad, debe haber un poder
central por cadareaes decir un jefe.Unidad dedireccin: Es llegar a
un objetivo cogiendo actividades encomny darles un
jefe.Subordinacinde trabajo: Es unintersparticular y general, que
no se puedendejartiradas las cosas primero est el
trabajo.Remuneracin del personal: Es un pago justo que se debe
hacersegnlaproduccinde cada empleado.Centralizacin: Es un poder
central para quecrezcanlas empresas.Jerarquas: La empresa debe
estar organizadasegnsus mandos del ms alto al ms bajo.Orden: Todas
las cosas deben tener un lugar, y un lugar para cada cosa.Equidad:
Ser igualcontodos losempleados.Estabilidadde personal: Dar una
estabilidad mejora el rendimiento del personal.Iniciativa: Tener la
capacidad de dar ideas sin ser pedidas.Espritude equipo: Hay que
saber trabajar en equipo para lograr objetivos encomn.
Caractersticasde un administrador.
Salud y vigorfsico.Inteligencia.Cualidades
morales.Cultura.Conocimientos administrativos.Conocimiento de
operaciones administrativas.Comunicacin.
