Webinar om certificeringer - IPMA, PMI eller PRINCE2 - hvad skal jeg vælge?

VELKOMMEN TIL WEBINAR OM CERTIFICERINGER FOR PROJEKTLEDERE

�Find en kop kaffe/the og sæt dig godt tilrette

�Vi starter 9.00

�Besøg os i ventetiden…

–Vores blog, Facebook eller på LinkedIN

1

Hvis du trykker ”Synes om” på Facebook eller ”Join group” på LinkedIN, får du løbende nyheder om projektledelse og notifikationer når IBC ProjectManagement afholder nye webinarer

Hvilken certificering skal jeg vælge?

Seniorkonsulent Anne Marie DamgårdSeniorkonsulent Christian Pfeiffer Jensen

IBC ProjectManagement

2

Dagens indhold

� Lidt om webinar-formen� Certificering for projektledere – de tre store:

� IPMA � PMI� PRINCE2

� Er der andet end certificeringer, der dur?

3

3

4

5

6

7

Hvem er I? Hvem er vi?

Christian Pfeiffer Jensen

� PMP� Certified Scrummaster

� Og derudover:

� Autoriseret Belbin� Cand. Merc i Strateg og Ledelse

� Underviser i projektledelse fra grundlæggende til diplomniveau

Anne Marie Damgård

� IPMA C� PRINCE2 Practitioner� PRINCE2 akkrediteret træner

Og derudover:

� Autoriseret Belbin� ICC Coach� Cand Scient i Informationsvidenskab

� Underviser i projektledelse fra grundlæggende til diplomniveau

8

De tre store - hvad er hvad?

� PMI har standarder� Prince2 er en metode� IPMA dyrker adfærd

- Derfor vanskeligt at sammenligne!

9

10

Hvad er IPMA?

� Europa, International Project Management Association, stiftet omkring 1965 som interesseorganisation for projektledere i Europa

� Paraplyorganisation for projektlederforeninger i forskellige lande – i Danmark Dansk Projektledelse

� Ca. 50 lande � 130.000 certificerede på verdensplan (2010)� Ca. 5.500 certificerede i Danmark (2012)

11

IPMA Certificeringer

12

IPMA certificeringer

� IPMA A: 5 års Program- eller Porteføljeledelseserfaring� IPMA B: 5 års projektledelseserfaring� IPMA C: 3 års projektledelseserfaring� IPMA D: Anbefalet 1 års projekterfaring

� IPMA D er et blivende certifikat – de øvrige niveauer kræver recertificeringer

13

Certificerings-processen

14

IPMA universet

15

Erfaringer

16

Metodeanvendelse

17

Ledelsesadfærd

18

Project Management Institute

19

Hvad er PMI

� USA - grundlagt i 1969� Mere end 700.000 medlemmer, heraf mere end 460.000 certificerede projektledere

� 185 lande (januar 2012)� PMI er den ”førende non-profit organisation for professionelle projektledere”

� PMI Denmark, Copenhagen Chapter fra år 2000� Mere end 300 medlemmer

20

Lidt andet om PMI

� ISO 21500 er baseret på PMI’s verdensbillede� PMI har standarder for

– Projektledelse (PMBOK – Project Management Body Of Knowledge, 5th ed.)

– Programledelse (The Standard for Program Management)– Porteføljeledelse (The Standard for Portfolio Management)– Projektmodenhed (OPM3 - Organizational Project Management Maturity Model)

http://www.pmi.org/en/PMBOK-Guide-and-Standards/Standards-Library-of-PMI-Global-Standards.aspx

21

PMI’s verden - Process Groups

22

PMI’s verden - Knowledge areas

� Project Integration Management� Project Scope Management � Project Time Management� Project Cost Management� Project Quality Management � Project Human Resource Management� Project Communications Management� Project Risk Management� Project Procurement Management� Project Stakeholder Management

23

Og det giver så processerne..47 styk i nyeste PMBOK..

24

PMI’s verden - Develop Project Charter

25

Mest anerkendte certificeringer for enkeltpersoner

� CAPM (Certified Associate in Project Management) – Min. Krav: Studentereksamen + 1500 timers projekterfaring/23 timers projekt

uddannelse

� PMP (Project Management Professional)– Min krav: Diplom/bachelor uddannelse + 3 års* ledelse af projekter samt 35 timers

projektleder uddannelse. – Studentereksamen + 5 års* ledelse af projekter samt 35 timers projektleder

uddannelse.

� PgMP (Program Management Professional) – Min krav: Diplom/bachelor uddannelse + 4* års ledelse af projekter + 4 års ledelse af

programmer. – Studentereksamen + 4 års* ledelse af projekter samt 7 års ledelse af programmer.

26

* 1 år svarer til 1.500 timer

Andre certificeringer

� PfMP: Portfolio Management Professional� PMI-SP: Schedueling� PMI-RMP: Risk Management Projects � PMI-Agile: Agile Techniques� OPM3 Professional

� Organisitionen: REP PMI Registred Education Provider

27

Eksamen

28

PMP eksamen

� 4 timer� Online

� Prisen for online eksamen er $405 (PMI members)� Prisen for online eksamen er $555 (non-PMI members)� PMI medlemskab koster $129

29

…og du skal re-certificeres

� Hvert 3. år� Opsamle 60 PDU’s (Professional Development Units)

– Fortsætte uddannelse� E-læring� Deltage i konferencer� Selvstudier� Kurser– Give tilbage til professionen� Skabe nyt indhold (skrive artikler, bøger)� Frivilligt arbejde� Arbejde som projektleder� Undervise i projektledelse

30

PRINCE2®

31

Hvad er PRINCE2?

� England, startet som PROMPTII i 1975, fra 1989 en UK governmentstandard metode (Ejes af OGC Office of Government Commerce)

� På dansk siden 2002, aktuelle version 2009� 150 lande, I Danmark ca. 10.000 eksamineret� September 2012 rundede det samlede antal eksaminer 1 million!

32

PRojectsIN aControlledENvironment

Eksaminationer

� Foundation– Kursus, E-læring eller selvstudie– Indsigt i og forståelse for PRINCE2-metoden– Ingen krav til uddannelsesniveau eller erfaring– 1 times skriftlig eksamen, 75 spørgsmål, multiple choice – ingen

hjælpemidler

� Practitioner– Kursus E-læring eller selvstudie– Gennemgå og konsolidere tidligere PRINCE2-viden med fokus på

praktisk anvendelse – Relatere PRINCE2-principper, processer og temaer til en konkret case – Forudsætter PRINCE2 Foundation– 2½ times skriftlig eksamen, case, multiple choice – PRINCE2 manual– Recertificering hvert 5. år

33

Herudover…

� MSP® Programstyring (Managing Successfull Programmes– Foundation og Practitioner– For programledere, styregrupper, direktører, ledende medarbejdere…

– Forudsætninger: Erfaringer fra projektverdenen og ledelses-og styringsmæssig forståelse

34

PRINCE2’s verden – en projektledelsesmetode

7 principper 7 Processer 7 Temaer

Fortsat forretnings-begrundelse

Start af et projekt Business Case

Tage ved lære af erfaringer

Ledelse af et projekt Organisation

Fastlagte roller og ansvar Initiering af et projekt Kvalitet

Faseopdeling Styring af en fase Planlægning

Afvigelsesstyring Styring af en produktleverance

Risiko

Fokus på produkter Ledelse af en faseovergang

Ændringer

Tilpasning til projektmiljøet

Afslutning af et projekt Fremdrift

35

Styring af Produktleveracer

Styring af en FaseInitiering af etProjekt

Styring af en Fase

Afs

lutn

ing

af e

t P

roje

kt

Led

els

e a

f en

F

aseo

verg

an

g

Styring af Produktleverancer

Sta

rt af e

t Pro

jekt

Led

els

e a

f en

F

aseo

verg

an

g

Initierings-fasen

Præ-

projektEfterfølgende leveringsfaser

Sidste leveringsfase

Teamleder

Styregru

ppe

Pro

jektleder

Ledelse af et Projekt

PRINCE2® procesmodel:

36

Overblikket…

PMI IPMA PRINCE2Organisation Project Managment Institute International Project Management

AssociationOGC – Office in Government Commerce /APM Group

Oprindelse USA Europa (England) England

Niveauer og krav

CAPM: Certified Associate in Project ManagementIngen erfa-krav

PMP: Project ManagementProfessional5 års erfa (student)3 års erfa (videregående

uddannelse)PgMP: Program Management

Professional5 års erfa Program-eller Porteføljeledelse

IPMA-D: Anbefalet 1 års projekterfaring

IPMA-C: 3 års projektledelses-erfaring

IPMA-B: 5 års projektledelses-erfaring

IPMA-A: 5 års Program-ell.Porteføljeledelseserfaring

PRINCE2® Foundation- Ingen adgangskrav

PRINCE2® Practitioner- Krav: bestået Foundation

MSP® Programstyring Foundation og Practitioner

Uddannelse Projektledelseskurser 23/35 timer

Ingen særligt tilrettelagte forløb PRINCE2 uddannelse eller selvstudie

Bøger A guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK®-Guide)

Kompetencer i projektledelse –National Competence Baseline (NCB)

PRINCE2® - Projektledelse med succes

37

Certificering – og kompetencegivende uddannelser

38

� PRINCE2® Foundation og PRINCE2® Practitioner� Samt:

?39