Презентация 2011 Минск

Сертифицированный менеджер проектов.

Мода или актуальная потребность?

Минкевич А.В.

IBA, Минск, Беларусь

1. Зачем нужен сертифицированный менеджер проектов?

Сертифицированный менеджер проектов повышает вероятность того, что:

•Проект будет выполнен в срок•Проект будет выполнен в рамках бюджета•Будут удовлетворены потребности заказчика•Будет произведен качественный продукт•Будет достигнут успех•За этим проектом последуют новые проекты

2. Какие навыки необходимы сегодняшнему руководителю проектов?

Стратегическое мышление, лидерство, смелость, готовность идти на риск, ясность целей, инновационность и креативность, системное мышление и планирование, способность слушать и воспринимать чужую точку зрения, содействие команде, ее развитие и продвижение, настойчивость, производительность, мотивация, открытость, эффективность, умение разрешать конфликты, этика,надежность, чувство юмора…

3. Какие стандарты описывают это?

•PMI: Project Manager Competency Development Framework -Second Edition Руководство по оценке и развитию профессиональных навыков менеджеров проектов»

•IPMA: The new ICB (IPMA Competence Baseline) «Международные требования к компетентности специалистов по управлению проектами»

4. Что изменилось в работе PM за последние годы?

•Раньше PM отвечал за продукт проекта, а теперь за бюджет проекта и его прибыльность. PM начинают работать с бюджетами проектов•C 2004 по 2008 год количество технических специалистов среди руководителей проектов сократилось с 48% до 29%•Проекты приходят во все области: логистика, медицина, образование….•Количество времени отдаваемое работе. Задумайтесь, сколько времени Вы тратите на работу. Если сложить время в офисе и время когда Вы работаете за компьютером домa…•Наблюдается большой рост востребованности менеджеров проектов

5. Что получается на деле в IT?

6. Что получается на деле в IT в цифрах?

34% проектов успешны, суммарный бюджет 300 млрд. USD37% клиентов удовлетворены скоростью разработки ПО 42% пользователей удовлетворены качеством ПО(Исследование AMR Research 2006)

Использование стандартизованных практик управления проектами в организации(согласно статистике PMI)

Да Нет

Проекты законченные в срок 64% 38%

Проекты завершенные в рамках бюджета 65% 41%

Проекты завершившиеся провалом 10% 12%

7. Зачем вообще нужно обучение?

• идем вперед – это интересно!• развиваемся• получаем актуальные и новые знания• все украдено до нас!!!

перенимаем чужой опыт не допускаем типичные ошибки

8.1 А зачем нужна сертификация?

Для Вас как руководителя проекта:

•Это хороший орден•Сертификация подтверждает соответствие ваших знаний и навыков в управлении проектами международным стандартам•Вы можете общаться с коллегами на одном и том же языке•Вы стоите дороже на рынке

8.2 А зачем нужна сертификация?

Для компаний в которых работают сертифицированные специалисты по управлению проектами:

•Возможность участия в тендерах со специальными требованиями к управлению проектом•Повышение рейтинга и конкурентоспособности компании за счет профессионального управления проектами•Повышение эффективности работы организаций, использующих услуги сертифицированных управляющих проектом;•Обеспечение гарантированного качества услуг в области управления проектами

8.3 А зачем нужна сертификация?

Для заказчиков:

• Увеличение вероятности успешного завершения проекта• Спокойствие

9. Обучение спонсоров!

- Проблемы на проектах? Давайте пошлем менеджеровна обучение!

- А давайте с нами!

- Вы шутите. У меня нет наэто времени, да и зачем? Я бы не достиг такой позиции,если бы сам не знал что и какделается.

10. Как связано обучение, сертификация и карьерный рост?

Никак! Но Вы получаете ряд преимуществ: • Сертификация выделяет Вас от других• Вы знаете, как это надо делать и можете обучать других => авторитет• Вы получаете более сложные проекты и как следствие больший опыт• Теперь Вы можете сменить отрасль,если что…• Достижение. Руководство видит,что Вы можете ставить передсобой цели, и достигать их

11. Статистика по сертификации за последние 10 лет

Каждый месяц число PMP в среднем увеличивается на 4000 человек.

12.1 Типы сертификации в проектном управлении

PMI - Project Management Institute – американский институт управления проектами. Наиболее признан в мире и считающийся международным. В PMI существуют следующие уровни сертификации:• Program Management Professional (PgMP – Профессионал в управлении программами) – уровень руководителя программ• Project Management Professional (PMP – Профессионал в управлении проектами) – уровень руководителя проекта• Certified Associate in Project Management (CAPM - Сертифицированный специалист по управлению проектами) – уровень члена проектной команды

12.2 Типы сертификации в проектном управлении

IPMA - International Project Management Association - международная некоммерческая профессиональная организация, зарегистрированная в Швейцарии. • Уровень А. Сертифицированный директор программ или проектов – СДП (Certified Projects Director - CPD)• Уровень B. Сертифицированный управляющий проектами – СУП (Certified Senior Project Manager - CPM)• Уровень C. Сертифицированный Профессионал по Управлению Проектами - СПУП (Certified Project Manager - SMP)• Уровень D. Сертифицированный специалист по управлению проектами - ССУП (Certified ProjectManagement Associate - CPMA)

12.3 Типы сертификации в проектном управлении

PRINCE2 (PRojects IN Controlled Environments) основанный на процессах метод управления проектами. PRINCE2 де факто является государственным стандартом управления проектами в Англии.  В PRINCE2 предусмотрена следующая иерархия: • PRINCE2 Foundation – Основы. Уровень члена проектной команды знакомого с методологией• PRINCE2 Practitioner – Практик. Уровень руководителя проекта применяющего методологию PRINCE2 для управления проектами

13. Какая сертификация самая популярная?

14. Обучение управлению проектами

В Республике Беларусь:• Ключевые решения (IPMA)• 21 Век• ИПМ• Белсофт (MSP)• Спайдер – Бел• Учебный центр IBA (PMP)

В России:• IBM (PMP)• PM-Expert (PMP)• СОВНЕТ (IPMA) 

15. Будущее в управлении проектами

• Сегодня, у нас, управление проектами это непонятный набор навыков и личностных характеристик менеджеров проектов• Обучение собственных сотрудников это единственная возможность успешно наладить управление проектами в вашей компании

• В ближайшем бедующем каждый руководитель проекта будет иметь знания и навыки, необходимые для управления проектами. • Управление проектами станет специальностью, как стоматологили юрист, и будет преподаваться в школах и институтах• Задумайтесь, в 90е большинство топов приходило из продаж, в 2000е из финансов, в 2010 большинствоновых топов приходит из управленияпроектами… 

Спасибо за внимание! Вопросы?

Алексей МинкевичКомпания IBAaminkevi@iba.byby@tut.by