Управление рисками в проектах

Минкевич А.В.

IBA, Минск, Беларусь

1. Общие определения

2. Как происходит управление рисками?

3. Cпособы реагирования на риски

4. Типичные ошибки в управлении рисками

5. Типичные ошибки в управлении рисками

6. Типичные ошибки в управлении рисками

7. Реагирование на риски в IT проектах

8. Суммарная таблица типичных рисков IT проектов

Основной риск Реагирование на рискЦели проекта не ясны и меняются

Работа над определением требований. Создание прототипов и вовлечение участников проекта в процесс определения и утверждения требований

Нехватка поддержки и управления

Руководство компаний должно понимать, что проектам для успешного выполнения необходимо их активное участие

Не реальные сроки проекта

Создание честных и выполнимых расписаний. Не производить оценку проекта исходя из определенной даты, а достигать эту дату посредством утвержденных изменений в содержании проекта.

Несоответствие персонала/текучка кадров

Использовать соответствующие ресурсы для задач и улучшать процессы управления персоналом

Выбор неподходящей технологии

Проводить тщательный анализ при принятии решений и выборе технологий

9. Типичные ошибки в управлении рисками

Система работы с рисками. Основная Информация.

Шаг управления рисками Информация

идентификация Описаниеидентификация Дата идентификацииидентификация Триггерыоценка Влияние на проектоценка Вероятность возникновенияоценка Общий вес (Влияние* Вероятность)реагирование Ответственный реагирование Предложенное решениереагирование Ресурсы необходимые для решениядокументирование История

10. Система работы с рисками

11. Система работы с рисками

12. Система работы с рисками

13. Выводы

Мы кратко прошлись по процессу и рассмотрели четыре основных ошибки возникающих при управлении рисками в IT проектах. Для успешной работы с рисками и избежание этих ошибок, команда проекта и руководители должны обращать внимание на следующие вопросы:

aminkevi@iba.by