الموارد البشرية

. األفراد إدارة وأهداف مفهوم. األفراد إدارة وظائف

األفراد : وظيفةالتنظيمي��ة الوحدة تمارس��ها الت��ي المختلف��ة األنشط��ة ه��يكم�ا ، للمنظم�ة الالزم�ة العامل�ة القوى تدبي�ر ع�ن المس�ؤولة. وتحفيزها وتنميتها وتعويضها عليها والمحافظة وتوقيتا ونوعا

: األفراد إدارةبه�م ليص�ل مرؤوس�يه م�ع مدي�ر ك�ل به�ا يتعام�ل الت�ي الكيفي�ة ه�ي

تحقيقها . المراد األهداف تحقيق إلى

وظائ�ف* ........ ....... أح�د ه�ي بينم�ا مدي�ر ك�ل وظيف�ة ه�ي إذنالمنظمة.

األفراد* إدارة أهداف

البشرية الموارد تخطيط الوظائف وتصميم تحليل والتعيين واالختيار االستقطاب التدريب األداء تقييمالتعويضات والسالمة الصحة

: البشرية الموارد تخط�يط تعريف

خالل ونوع�ا كم�ا األفراد م�ن المنشأ�ة احتياجات تقدي�ر ه�ي ، يشغلونه��ا الت��ي الوظائ��ف تحدي��د م��ع القادم��ة المدة

. يشغلها فيمن توافرها المطلوب والمؤهالت

التنظيم أهداف دراسة الطلب تقدير العرض التنبؤ العجز أو الفائض تحديد والعجز الفائض مواجهة استراتيجيات

نوعيةتحديد. المطلوبين األفرادعدد تحديد. المطلوبين األفراد

وتعيينه المناسب الفرد اختيار أجل من

. العمالة على المؤثرة الخارجية البيئة تحليل. الحالية العمالة تحليل. المختلفة العمر فئات في العمالة تحليل. الترقية سياسة تحليل. العمل ودوران الغياب ظاهر تحليل

. بالعرض الطلب مقارنة خالل من

. والكمي النوعي

الفائض حالة في.1) والتأهيل ) التدريب اعادة هو الحل العمل سوق ندرة عند.2 ) االس�تغناء ) س�ياسة تبن�ي ه�و فالح�ل العم�ل س�وق وفرة ام�ا

.

العجز حالة في1 : /، االس��تقطاب تنشي��ط مث��ل العم��ل س��وق ندرة عن��د

رف��ع التدري��ب ،تكثي��ف االختيار معايي��ر ف��ي التس��اهلوالمكافآت .. األجور مستوى

2 : متشددة/ باعتبارات التعيين العمل سوق وفرة عند اما

طري�ق ع�ن وظيف�ة ك�ل بتفاص�يل الشام�ل اإللمام ه�ووتس�جيل ومالحظ�ة ، حدة عل�ى منه�ا لك�ل العلمي�ة الدراس�ةوالظروف ومس��ؤولياتها واجباته��ا توض��ح الت��ي الحقائ��ق ، يشغله�ا م�ن ف�ي توافره�ا الواج�ب والشروط به�ا المحيط�ةتحلي���ل كشوف ف���ي المعلومات هذه تفرغ أ���ن عل���ى

. لتوصيفها تمهيدا الوظيفة

ومكوناته���ا الوظيف���ة ألبعاد المنظ���م التس���جيل يعن���يكش�ف أ�و بطاق�ة ف�ي به�ا المحيط�ة والعوام�ل األس�اسيةبحي�ث الوظيف�ة لتعري�ف كمس�تند الوظيف�ة لوص�ف خاص :، الوظيف�ة تكوي��ن ف��ي الداخل��ة التقيي��م عوام��ل يعك��سم��ن األدن��ى والح��د مس��ؤولياتها و واجباته��ا و ومهامه��ا

لشغلها الالزمة التأهيل مطالب

. والتعيين االختيار. والنقل الترقية

ع���ن بالبح���ث يتعل���ق الذي اإلداري النشاط به���م يقص���دتتواف�ر الذي�ن األفراد وح�ث ، للمنشأ�ة المطلوب�ة المهاراتتمهيدا الشاغرة للوظائ����ف للتقدم االشتراطات لديه����م

المعنية . بالمنشأة للعمل المها�رات أفضل الختيار

الترقية : تعريفذات أخرى وظيفة إلى وظيفة من العامل انتقال هي

حاليا أعلى راتب ذات وبالتالي أعلى ومهام مسؤوليات. مستقبال أو

: الترقية أسس.a االقدمية أساس على.b الكفاءة أساس على.c والكفاءة األقدمية أساس على

عل�ى أخرى وظيف�ة إل�ى وظيف�ة م�ن العام�ل تحرك يعن�يف�ي تغي�ر وبأدن�ى ، مشاب�ه وبأج�ر نفس�ه اإلداري المس�توىظروف ف����ي اختالفات م����ع ، والمس����ؤوليات الواجبات

العمل.

* : الوظيف�ي مس�ؤولية التنزي�ل أق�ل وظيف�ة إل�ى النق�ل ه�ووراتب .

ألجل المنشاة تستخدمها التي الرسمية البرامج هيوالكفاءة الفاعلية كسب على العاملين مساعدة

بأعمالهم . للقيام

ومدى لوظيفته الفرد ألداء الدوري التقييم عن عبارة هوالتقدم . نحو وامكانياته قدراته اتجاه

في : األداء تقييم ويفيد. التدريبية الحاجات اكتشاف. والتعيين االختيار سياسة فعالية على الحكم القوى تخطيط في تساعد العاملين عن معلومات توفير

العاملة.. الموظف وتنمية والترقية العالوات منح