Cистемная подготовка профессиональных руководителей

Системная программа подготовки профессиональных руководителей «Лестница РОСТа*»

Сертификационный курс

Подготовлено: Владимир Поддубный, Евгений Лещенко «MetaVision Consulting»г. Киев, 2012 года* термин Джона Уитмора

Описание программы

Кому интересно:

Руководителям секторов, отделов и департаментов

Кадровому резерву компании

Внутренним тренерам и корпоративным коучам

Что достигаем:

1. Подготовка и повышение уровня квалификации профессиональных линейных руководителей

2. Обеспечение участников достаточным количеством качественных материалов, инструментария и документации для эффективного управления людьми и процессами в организации

3. Создание и внедрение участниками реальных проектов изменений внутри своих компании

4. Подготовка участников к прохождению сертификационного курса Корпоративного коуча Procoach™ или IC MCI Coach

 Что изучаем:

Программа состоит из трёх обязательных, одного сертификационного и пяти дополнительных модулей/тренингов. Так же программа содержит элементы межмодульной поддержки и дистанционного обучения

Содержание основных модулей программы

Семь принципов Менеджера

Управление в стиле Коучинг

Структура Лидерства

Сертификация

23–25 февраля

Управление информацией

Принятие решений

Управление людьми

Управление коммуникацией

26–28 апреля

Области задач Коучинга

Базовый формат работы Коуча

Наставничество и Тренерство

Колесо баланса (план развития)

28–30 июня

Системное Лидерство

Интеллектуальное Лидерство

Эмоциональное Лидерство

24–25 августа

Защита проекта изменений в компании

Поведенческая сертификация

Содержание дополнительных модулей программы

Управление финансами

Подбор эф­фективной команды

Искусство коммуника­

ции

Ораторское мастерство

Весь маркетинг за один день

14 апреля

Бухгалтерия

Финансовая отчётность

Принципы предо­ставления финансо­вой информации

Бюджетирование и дисконтирование

Ставка внутренней доходности

19 мая

Подбор команды

Управление изме­нениями в команде

Становление команды

Работа в команде

Оценка эффективности команды: формулы

9 июня

Принципы и законы коммуникации

«Шумы» коммуника­ции и их устранение

Коммерческая коммуникация: про­дажи и переговоры

Работа с возражени­ями

Управление кон­фликтами

14 или 28 июля

Макро и микро­навыки оратора

Кто, что, как и кому говорить?

Основы ораторского мастерства

Управление группой в различных ситу­ациях

17 марта

Чем занимается маркетинг?

Маркетинговый микс

Формулы маркетинга

Управление маркетинговыми процессами

Содержание межмодульной поддержки

Система заданий после каждого модуля

Бальная система оценки

Коучинг, 4 сессии

по 45 минут каждая

Анкетиро­вание

в начале и в конце

программы

Решение кейса и тестирование

Анализ заданий коллег в своей группе

Для точного измерения изменений умений и знаний участников

Начисленные баллы учитываются при перехода на следующий модуль

Уникальная возможность  для решения бизнес или персональных задач

Модуль 1. Семь принципов руководства

Основные блоки программы

I. Управление информациейII. Принятие РешенийIII. Управление людьмиIV. Управление коммуникацией

Вводный блок

Роль руководителя применяющего коучинг

- Осознание своей роли как руководителя- Десять ролей руководителя по Мицбергу- «Менеджер-игрок» — между требованиями

и ограничениями- Основные управленческие модели

I. Управление информацией

Принцип 1. Планирование и прогнозированиеПринцип 2. Обработка информации

II. Анализ проблем и принятие решений

Принцип 3. Постановка и распределение задачПринцип 4. Контроль выполнения задач и принципы решения проблем

III. Управление людьми

Принцип 5. Мотивация персоналаПринцип 6. Управление конфликтами в группе

IV. Управление коммуникацией

Принцип 6. Управленческое и коммуникативное взаимодействие

Модуль 2. Управление в стиле коучинг

Что такое коучинг и области задач коучинга

1. Определение и история коучинга как стиля управления

2. Лестница РОСТа сотрудника3. Когда коучинг не срабатывает

Роль руководителя применяющего коучинг

1. Базовые убеждения коучинга2. Множественные позиции восприятия; уме­

ние посмотреть со стороны на ситуацию3. Качества и навыки, необходимые

для управления в стиле коучинг

Раппорт: создание доверия

1. Как создать глубокое доверие2. Открытые и сильные вопросы для прояс­

нения и для работы с подчиненными в формате коучинга

Составление плана проекта

1. Модель беседы с подчиненными при управлении в формате коучинга

2. Вопросы эффективного планирования

Мышление в рамке результата. Качественная постановка Целей

1. Эффективный формат постановки цели — Хорошо Сформулированный Результат (ХСР)

2. Почему S.M.A.R.T. и другие форматы поста­новки цели не срабатывают

Ценности и виды коучинга

1. Системная модель Нейро-логических уров­ней при управлении в стиле коучинга

2. Коучинг развития, коучинг поведенческий и трансформационный

Результат и системное решение

1. Коучинг, ориентированный на результат.2. Как получать 10/10 и почему это может

быть важно.3. Системный коучинг, эффекты и экология.4. Коучинг как процесс, который делает

человека успешным.

Базовый формат коуч-сессииКолесо баланса: личный план развития

Модуль 3. Системное лидерство

Понятия Лидерства1. Системное лидерство2. Интеллектуальное Лидерство3. Эмоциональное Лидерство

Пять компетенций Лидера1. Создание видения и интервидение2. Системный взгляд3. Гибкость мышления4. Эмпатия и выравнивание5. Самосознание

Модели лидерства1. Кристалл Успеха2. Пирамида нейрологических уровней3. Ситуационная модель4. Колесо Баланса

Шаг 1. Предвидение и формирование будущего- Успешное планирование- Создание вѝдения и интервѝдение- Интеграция вѝдения

Шаг 2. Системное мышление и системный взгляд- Сущность системного мышления- Законы и пресуппозиции систем- Системная постановка целей

Шаг 3. Гибкость мышления- Метапрограммы и их использование

в коммуникации- Планирование и управление изменениями

Шаг 4. Эмпатия и выравнивание- Интеграция нейрологических уровней- Обеспечение высокой производительности- Построение доверительных отношений

Шаг 5. Самосознание- Семь качеств металидера- Харизматические стратегии- Двенадцать этапов становления лидера

Колесо Баланса: планирование развития

Межмодульная поддержка. Критерии оценки

Суммарная 100-бальная шкала оценки

Типы заданий и критерии оценки:

Своевременность — 10 баллов

Письменные задания:

Полнота ответа — 10 баллов

Логика и структура ответа — 15 баллов

Соответствие содержанию модуля и ответы на поставленные вопрос — 15 баллов

Соответствие по количеству слов — 10 баллов

В сумме — 50 баллов

Тестовые задания

10 блоков вопросов/утверждений с 4-мя вариантами ответов.

Каждый вариант имеет свой вес «правильности» — от 1 до 4 баллов, max в сумме — 40 баллов

Минимальное количество баллов, которые участнику надо набрать для приёма задания и перехода на следующий модуль — 60 баллов

Защита проекта и сертификация

Вид оценки: сдано/не сдано

Типы заданий и критерии оценки:

Всего в процессе сертификации участникам предстоит пройти два этапа:

Презентация и защита проекта изменений, который участник планирует внедрить/уже внедряет в своей компании

Поведенческая сертификация, в которой участник получает задание-кейс, готовит решение и проводит/презентует его в группе

Оба этапа проходят с обратной связью от тренеров и своих коллег из группы

Преимущества программы

Все модули программы проводятся в едином концептуальном поле => одинаковое понимание и принятие всех элементов программы

В ходе прохождения программы большой акцент делается на самомотивацию, саморазвитие и самодисциплину => Компания получает зрелых самодостаточных руководителей

На протяжении программы участники формируют социальную группу, сплочённую едиными интересами, трудностями и достижениями => легко и быстро могут находить конструктивные решения в будущем в любых контекстах

Решение межмодульных заданий позволяет находить участникам интересные бизнес-решения => развитие себя, своих подчинённых и Компании в целом

Наличие в программе дополнительных мини-тренингов проводимых профессионалами в соответствующей области => развитие конкретных практических навыков

Время проведения программы гарантирует — при соблюдении большинства её требований — качественные трансформационные изменения способностей и убеждений участников

Расписание

Длительность и даты проведения тренингов:

Презентация, предварительная запись и розыгрыш скидок на программу — 16.02, в 18.30–20.00

Семь принципов Менеджера — 23–25.02

Весь маркетинг за один день — 17.03

Управление финансами — 14.04

Управление в стиле Коучинг — 26–28.04

Подбор эффективной команды — 19.05

Искусство коммуникации — 9.06

Структура Лидерства — 28–30.06

Ораторское мастерство — 14.07 или 28.07

Защита проекта и сертификация — 24–25.08

Период между тренингами основной программы: 2 месяца

Длительность всей программы: 144 часа в течение 6-ти месяцев

Системная программа подготовки профессиональных руководителей «Лестница РОСТа*»

Авторы и ведущие

Авторы и ведущие

КтоКто Что проводит

 Владимир Поддубный

Бизнес-тренер, МВА, директор компании «MetaVision Consulting», директор по стратегическому развитию «ABConsulting», M.A in NLP, тренер спецкурсов НЛП.В тренерской работе с 2005 г.

Семь принципов менеджераСтруктура ЛидерстваИскусство коммуникацииПодбор эффективной командыОраторское мастерство

 Евгений Лещенко Сертифицированный коуч, бизнес-консультант, директор по развитию компании «MetaVision Consulting». Сертифицированный Тренер НЛП, M.A. NLP. В НЛП и коучинге с 2001 г. В тренерской работе с 2004 г.

Управление в стиле коучингСтруктура Лидерства 

 Екатерина Гайдученко Бизнес-тренер, консультант компании «MetaVision Consulting». Коуч. Сертифицированный тренер НЛП, M.A in NLP. В НЛП и коучинге с 2003 г. В тренерской работе с 2006 г.

Подбор эффективной команды 

Авторы и ведущие

КтоКто Что проводит

 Ангела Поддубная Маркетолог N2 в Украине (по экспертной оценке журнала Компаньон (N17-18 2008), МВА международного института (IBR). 19 лет опыта работы в маркетинге в крупных международных компаниях; преподаватель по маркетингу в Эдинбургской бизнес школе. В тренерской работе с 2008 года

Весь маркетинг за один день

 Дмитрий Огорднийчук Управленческий консультант. Исполнительный директор, партнер компании «AA&D Interim». Имеет 13-летний успешный опыт управления бизнесом, управленческого и финансового анализа деятельности предприятия.

Управление финансами

 Владимир Левицкий Актёр и режиссёр театра и кино; фильмография включает в себя более 40 фильмов и сериалов; социальный психолог; преподаватель актёрского мастерства в институте переподготовки педагогов. В тренерской и преподавательской работе с 1992 г.

Ораторское мастерство

Регистрация на программу

Ирина Тарасюк+38 (044) 220 1892i.tarasyuk@metavision.com.uaoZce@metavision.com.ua

Владимир Поддубный+38 (067) 790 3457vp@metavision.com.uawww.metavision.com.ua