Чему учить руководителей?Тренинговые программы компании

«Четвертое измерение»

Руководители бывают разными…

…а значит, обучение тоже должно быть разным!

Александр

Начальник отдела логистики, 49 лет. Работает в компании больше

15 лет. Бывший военный. Ценит стабильность и предсказуемость

Дмитрий

Начинающий руководитель проектной группы, 26 лет.

Амбициозен. Месяц назад получил свой первый карьерный promotion, готов свернуть горы и

работать, работать, работать

Леонид

Руководитель финансового департамента, 38 лет.

Предпочитает цифры людям и вообще любит работать один, а

не заниматься каким-то непонятным «управлением»

Ольга

Руководитель отдела по работе с клиентами, 29 лет. Относится к людям с уважением и заботой. Пытается наладить командную

работу в своем отделе

Мы разработали концепцию развития руководителей.

Попробуйте опереться на нее.

Чему учить всех этих разных менеджеров?

Лидерство

Менеджмент Команда

Треугольник развития менеджеров

На чем основана эта система?

Нашем практическом опыте. Мы разработали эту систему, основываясь на нашем десятилетнем опыте работы

Успехе наших постоянных партнеров. Необходимость и значимость каждого элемента системы доказана в ходе реальной бизнес-практики наших клиентов

Аналитической и исследовательской работе наших консультантов. Проведенные нами исследования подтверждают, что все три элемента –менеджмент, лидерство и команда находятся между собой в тесной связи и влияют на результативность бизнеса

1

2

3

Все элементы системы взаимосвязаны

Ни один бизнес невозможен без преданной делу команды, искренне вовлеченной в работу

Команда не сможет достичь нужных результатов без умелого менеджмента

Даже талантливые и компетентные менеджеры нуждаются в лидере, который задаст планку результатов и своим примером увлечет к их достижению

Менеджмент

Почему важно обучать менеджменту?

Методы работы многих руководителей

бесконечно устарели

Вместо менеджмента руководители занимаются

микроменеджментом

Руководители дружат с подчиненными, а не

ставят им четкие цели

Когда работа хорошего правителя выполнена и цель достигнута, люди говорят: «Мы сделали это сами

Когда необходимо обучать руководителей менеджменту?

Бизнес растет и требует более профессионального управления

Существует необходимость повысить результативность и эффективность работы

Сотрудники лишь недавно заняли управленческие позиции в компании

Команда

Почему важно обучать работе в команде?

«Человеческий фактор» должен служить бизнесу, а не являться поводом для «звёздности»

Если обучением работе в команде не заниматься, эти

люди превратятся в мафиози

Само понятие «командный дух» во многих компаниях стало синонимом клоунады

Секрет успешной работы в команде –научиться извлекать пользу из отличий

Когда необходимо обучать менеджеров работе в команде?

Менеджерам трудно и сложно договариваться между собой

Бизнес зависит от качества взаимодействия

Сотрудники просто работают хорошо, а бизнесу нужна слаженная

команда

Лидерство

Почему важно обучать лидерству?

Прежние методы влияния и воодушевления больше

не работают*

*мир изменился

Похоже, лидерам никогда не нравились перемены и они не прочь оставить все как есть

Лидеры в наших компаниях больше витают в облаках, чем занимаются реальной помощью бизнесу

Настоящий лидер всегда показывает людям другую

перспективу

Когда необходимо обучать менеджеров лидерству?

Менеджеры компании – уже состоявшиеся и успешные руководители

В компании планируются большие и масштабные изменения

Бизнес стремится к завоеванию лидерских позиций на рынке и нуждается в «выходе на новую орбиту» успеха

Лидерство

Менеджмент Команда

Треугольник развития менеджеров

Каждое направление…

• Включает в себя различные навыки и знания, которые основаны на обширных исследованиях моделей компетенций и объединены нами в простой и эффективный «треугольник развития менеджеров»

• Может быть востребовано в различных ситуациях, вызванных разными стадиями развития компании и целями собственников бизнеса

• Включает в себя различные тренинги, созданные консультантами компании «Четвертое измерение» за десять лет работы на украинском рынке

Наш опыт

«Четвертое измерение» - это такое пространство, в котором привычные вещи приобретают совершенно иную глубину и перспективу.

Наш день рождения – 7 сентября 2001 года. «Четвертое измерение» уже десять лет на рынке в качестве провайдера тренинговых и консалтинговых услуг, в области обучения и развития персонала, управленческого и HR консалтинга. Мы привыкли работать на совесть и дорожим своей репутацией.

Нам доверяют развивать свой персонал FMCG-компании, дистрибьюционные и розничные бизнесы, банки и финансовые организации и операторы мобильной связи. Лучше всего нам удаются проекты по обучению менеджмента. Нам доставляют радость успех наших партнеров. 6 из 10 компаний, входящих в топ лучших работодателей Украины, являются нашими постоянными клиентами.

Успех наших партнеров

Мы опираемся на эту систему в работе с

нашими постоянными клиентами, многие из

которых работают с нами более пяти лет

Украина, Киев, ул. Пирогова 10, офис 14тел/факс: +380 44 234 62 28тел: +380 50 331 93 834izmerenie@4izmerenie.com www.4izmerenie.com