Prezentace Tým 4 - Strategicky orientované manažerské účetnictví

Lucie Krausová, Martin Smýkal, Michal Blažek a David Vopelka

100% dceřiná společnost (STAVO AG) 7 000 14 Mld. Kč

Zaměřujeme se na…– občanské– bytové– inženýrské– průmyslové stavby

KDO JSME?

ORG. STRUKTURA? 7 ÚTVARŮ.

1.

nosníky, vazníky,

silniční panely, protihlukové stěny, apod.

dodává i montuje

včetně doplňkových

komponentů a montáže opláštění

Výroba i prodej

slaboproudé, silnoproudé

elektroinstalace vč. výroby rozvaděčů

STANOVENÍ CENY?a) materiál

PC + 10 % zisk. Přirážka

b) práce Kalkulace výrobních nákladů + 20% zisková přirážka

NÁKLADY?c) přímé náklady (podle závodů, zakázek)d) nepřímé alokované podle přímých

(1x měsíčně)

Výrazná zainteresovanost na zisku

(manag., vedoucí útvarů i obchodní oddělení).

JAK FUNGUJEME?

Podpis smlouvy

Číslo zakázky v IS

Přidělení proj. manažera

Kontroluje PSN a řeší vícepráce

Fakturace a uznání V/N střediskám

MU i FU = Nedokončená výroba

1.

2. Metrostav,

3. STAVO, a.s.

4. Eurovia, a.s.

5. Strabag, a.s.

6. OHL ŽS, a.s.

7. Hochtief CZ a.s.

8. Eiffage Construction Česká republika

9. PSG - International a.s.

10. Geosan Group a.s.2,5 mld. Kč

16,8 mld. Kč

KONKURENCE (PODLE OBRATU)

A CO TRH?

CEEC Research, Q3, 2014

CO SI MYSLÍME NEJEN O SOBĚ?

W

O

T

postavení na trhu (3. největší firma v ČR),

stěžejní obor ekonomiky,

zavedená firma,

množství kontaktů,

zkušenosti ve většině oborů i regionů,

kvalifikovaní zaměstnanci,

S

CO SI MYSLÍME NEJEN O SOBĚ?

S

O

TW

vysoká nákladová náročnost zakázek

dlouhý podnikatelský proces

nepřesnost projektantských prací (geologické

mapy),

nespolehliví odběratelé

předsudky investorů a domácností,

CO SI MYSLÍME NEJEN O SOBĚ?

S

T

zaměření na výzkum a vývoj nových materiálů a

výrobních postupů (s ohledem na ekologii),

zaměření na branding a budování pozitivního obrazu,

rostoucí objem nových zakázek v inženýrském

stavebnictví (graf),

růst indexu stavební produkce ve veřejných

zakázkách (graf),

zlepšování ziskovosti v inženýrském stavitelství pro

velké firmy

zachycení odrazu od dna hospodářského cyklu

O

W

CO SI MYSLÍME NEJEN O SOBĚ?

S sezónnost,

závislost na hospodářském cyklu,

ničení dod/odb. vztahů, kvůli neschopnosti uhrazování

vlastních závazků v důsledku růstu nedobytných

pohledávek,

trvalé změny podnebí v regionu

zpřísnění ekologických požadavků -> růst nákladů

(obor hodně zasahuje do krajiny, venkova a zelených

ploch),

vstup nových zahraničních konkurentů z Asie

s levnou pracovní silou T

W

O

Největší problémy:

Odběratelé neplatí

Nedostatek hotovosti

Dodavatelům dlužíme

Potíže s likviditou mohou firmu dovést

k existenčním problémům

74%

26%

Pasiva STAVO a.s.

Cizí zdroje Vlastní zdroje

NAŠE FINANČNÍ POZICE?

ROE = 4,45 %

ROA = 9,42 %

Zisková marže = 7,26 %

EB

IT =

10

65

86

8

Kč

Vlastníci = 64 %

Věřitelé = 24 %

Stát = 12 %

26%

43%

26%

2% 2% 1%

Struktura nákladů STAVO a.s.

Spotřeba materiálu a zboží Nakupované služby Osobní náklady Odpisy Úroky

Daň ze zisku

A FINANČNÍ VÝKONNOST?

CO BIJE DO OČÍ?

NAD ČÍM SE

ZAMYSLET?

Vyhovuje současná organizační struktura

společnosti?

Jak alokovat nepřímé náklady, abychom

nedemotivovali úseky?

Podávají nám kalkulace dostatečné informace pro

řízení a rozhodování?

Opravdu je nutné automaticky přenášet překročené

PSN jen na zákazníka?

Není potřeba zavést detailnější pohled na náklady a

výnosy?

SPECIALIZACE NA INŽENÝRSKÉ A PRŮMYSLOVÉ STAVBY

STAVÍME BUDOUCNOST

ZAMĚŘENÍ NA R&D

BUDOVÁNÍ VZTAHŮ

TEDY MISE A VIZE?

Vize

Vybudovat unikátní značku, která bude symbolem

zodpovědných staveb k přírodě a společností určující

trendy na trhu stavebnictví.

Mise

Stát se specializovanou společností na technologicky

nejvhodnější řešení především inženýrských staveb,

která respektují přírodu.

NEBOJTE SE PTÁT!

ZDROJE

http://k126.fsv.cvut.cz/predmety/126mpo/mpo_cesky-stavebni-trh---eva-novotna.pdf

http://www.ceec.eu/research/?iResearchId=85&do=downloadResearch

http://stavebnictvi-rodinne-domy.weos.cz/top-10-stavebnich-firem-vs-krize-ceskeho-stavebnictvi.html