Manažerské desatero

Akreditovanývzdělávacíprogrampro manažery

Vnímáte potřebu si utřídit a zároveň rozšířit své znalosti a dovednosti nezbytné v manažerské praxi?

Chcete posílit svoji motivaci a objevit další možnosti vlastního rozvoje?

Potřebujete získat zdravý nadhled podpořený aktivními manažerskými dovednostmi?

Chcete sdílet své zkušenosti s jinými odborníky a lektory? Hledáte nové trendy podložené zkušenostmi?

Chcete se rozvíjet osobnostně i profesně?

Informace o programu

„MANAŽERSKÉ DESATERO“ je inovovaná podoba programu „DYNAMICKÝ MANAŽER“, který se dočkal neuvěřitelných 32 běhů a kterým prošlo přes 1000 spokojených absolventů.

V našem novém programu, akreditovaném MŠMT a tedy i rekvalifikačním, zohledňujeme aktuální rozvojové trendy a přizpůsobujeme se potřebám současných manažerů. Tento komplexní rozvojový program je sestaven z deseti dvoudenních modulů. Celý program je provázán individuálním projektem, jehož prezentací a obhajobou je program zároveň ukončen. Lektoři jednotlivých témat jsou přední odborníci, kteří sami prošli manažerskou praxí a na tvorbě tohoto inovovaného programu se sami aktivně podíleli.

Pro vedoucí pracovníky

Pro majitele malých a středních firem

Pro členy středního a vyššího managementu

… a pro všechny ostatní, kteří mají zájem se rozvíjet a sledovat trendy moderního managementu

Pro koho je program určený:

Obsah jednotlivých modulů:

Proč je pro člověka důležité sebepoznání

Manažerská osobnostní typologie a její jednotlivé dimenze

Praktické využití typologie v každodenním životě

Manažerské typy a jek je s pomocí typologie „přečíst“

Zásady komunikace dle typologie

Lektor: PhDr. Michal Čakrt

1. modul – Sebepoznání jako cesta ke své manažerské roli

Neurověda a její přínos pro řízení a vedení lidí

Role emoční inteligence v současném managementu

V čem se liší moc a vliv

Základní zdroje moci a osm „přírodních zákonů“ ovlivňování

Moje vlastní mocenská základna a zdroje mé moci

Lektor: Vít Baloušek

2. modul – Trendy moderního managementu

Role strategického managementu v dynamické firmě

Podnikatelské strategie napříč časem

Hlavní metody strategického rozhodování, jejich výhody a rizika

Proces nastavení strategického managementu

Strategický audit a jeho možné interpretace

Transfer strategie do reality firemních cílů, procesů, zdrojů a vztahů

Lektor: PhDr. Ivan Fišera

4. modul – Strategické řízení firmy

Vzájemné souvislosti mezi potřebami, stimulací a motivací

Liší se chápání a formy motivace v různých firmách?

Základní motivační faktory a jejich vzájemná provázanost

Kdy je třeba řídit a kdy vést – příklady situací

Lektor: PhDr. Michal Čakrt

3. modul – Chování lidí v organizaci

Konflikt pouze jako negativní prvek v komunikaci?

Typy konfliktů a jejich možné pozitivní i negativní důsledky

Konfliktní styly a jejich interpretace

Zásady pro efektivní řešení firemních konfliktů

Komunikační nástroje vhodné pro řešení konfliktů

Vyjednávací taktiky při nestandardních situacích

Lektor: PhDr. Michal Čakrt

5. modul – Řešení konfliktů

Založení podniku, majetková a kapitálová výstavba

Fungování podniku a tvorba hospodářského výsledku

Financování podniku a investiční činnost

Význam a funkce účetnictví z pohledu manažera

Organizace a zpracování dat a informací

Využití účetních a ekonomických dat pro úspěšné rozhodování

Lektor: Ing. Jiří Svoboda, CSc.

9. modul – Ekonomie a účetnictví

Role a postavení ŘLZ ve firmě

Různé přístupy k ŘLZ a role personálního útvaru

Vybrané kapitoly z náboru a výběru pracovníků – behaviorální vedení rozhovorů

Mentoring jako profesionální nástroj pro orientaci a adaptaci pracovníků

Vzdělávání a rozvoj pracovníků

Celostní Talent Management

Lektor: Ing. Yvona Charouzdová

6. modul – Řízení lidských zdrojů (ŘLZ)

Podstata marketingu, jeho postavení a předpoklady pro uplatnění ve firmě

Marketingové pojetí ceny produktu a služby

Průzkum trhu jako nástroje marketingu

Segmentace cílových skupin zákazníků, práce se CRM

Strategie prodejních a distribučních kanálů

Marketingový mix jako nástroj marketingu, charakteristika jednotlivých prvků

Lektor: Vít Baloušek

10. modul – Marketing

Projektové řízení jako manažerský nástroj

Elementy projektového řízení a jeho životní cyklus

Příprava zadání a plánu vlastního projektu

Realizační fáze projektu a jeho zdárné ukončení, vyhodnocení a předání

Procesy a jejich základní druhy, principy procesního řízení

Mapování a analýza firemních procesů

Zavádění procesního řízení do firmy

Lektor: PhDr. Petr Šulc

7. modul – Řízení projektů a procesů

Podstata a koloběh finančního řízení v praktickém životě firmy

Makroekonomické vlivy, finanční analýzy a jejich nástroje

Bilance a dlouhodobá finanční stabilita, cash flow a provozní finance

Obchodní strategie a obchodní proces

Zásady prodeje

Lektor: Ing. Jiří Svoboda, CSc.

8. modul – Řízení financí a obchodu

CMC Graduate School of Business o.p.s.náměstí 5. května 2, 250 88 Čelákovicetel.: +420 326 999 163e-mail: obchod@cmc.czhttp://www.cmc.cz

Informace o lektorech

Ing. Yvona Charouzdová v současné době působí jako talent management konzultantka a výkonná ředitelka společnost Talent Management Center International spol. s.r.o.Ve společnosti CMC působí jako externí lektor a poradce. Během své kariéry vedla a pracovala na stovkách špičkových projektů pro celou řadu významných domácích i mezinárodních firem.

Ing. Yvona Charouzdová

Petr Šulc začal svou kariéru rozvíjet v roce 1997 v bankovním sektoru kde působil především v oblasti lidských zdrojů a následně jako interní trenér . Od října 2005 pracuje jako nezávislý lektor a konzultant, mezi jeho klienty patří např. Bosch Diesel Jihlava, ČEZ Energetické služby, Hypotéční banka, John Crane Sigma, Národní divadlo, Nedcon Bohemia, RWE, Schwann Cosmetics, Siemens Ingeneering, Tesco Stores, TÜV Süd ČR a mnozí další.

PhDr. Petr Šulc

Spolupracuje s CMC Graduate School of Business již od založení školy v roce 1990, v současné době jako externí lektor.

Dále působí jako manažerský konzultant v oblasti mezinárodního managementu a vrcholového vedení jak v České republice, tak v zahraničí.

Je členem v profesních organizacích The U.S. Academy of Management, Organizational Behavior Teaching Society, Association for Psychological Type.

PhDr. Michal Čakrt

Začínal jako novinář, poté pracoval jako televizní dramaturg. Od roku 1993 působí v reklamě a marketingu. Začínal jako reklamní textař/copywriter, nyní se věnuje tvorbě značek jako Creative Director, věnuje se i obchodní stránce a prezentaci. Získal také ocenění na festivalu reklamy v Moskvě za práci pro image značky Volkswagen.

Má zkušenosti z mnoha segmentů trhu. Přednáší o kreativitě, reklamě a komunikaci pro společnosti, věnuje sei strategickým konzultacím.

Vít Baloušek

V CMC Graduate School of Business působí od roku 1997 a vyučuje především strategický management. Dlouhodobě působí v poradenství a výzkumu řízení. Úspěšně realizoval týmové vzdělávání vrcholových vedení v několika českých podnicích zaměřené na strategické řízení. V r. 1998 absolvoval stáž na Faculty of Business Administration, Memorial University of Newfoundland v Kanadě.

PhDr. Ivan Fišera

Pracuje jako marketingový a controllingový poradce a lektor řady renomovaných firem. V programech CMC vyučuje především kurzy finančního řízení. V minulosti působil jako manažer, Ekonomický poradce a Vedoucí ekonomického oddělení, Vedoucí obchodního oddělení pro východní země a Československo (FAG, Německo) nebo lektor a Senior Consultant (Transfer, Švýcarsko).

Ing. Jiří Svoboda, CSc.