La check list chirurgica in una azienda ospedaliera di elevata complessità

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Relazione al 6° forum sul Clinical Risk Management. Arezzo

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1FG 2011

L’implementazione della check list chirurgica in un’azienda ad elevata

complessità e specializzazione

Azienda Ospedaliero Universitaria PisanaFabrizio Gemmi, Francesca Guarneri, Gaetano Privitera

Arezzo, 24 novembre 2011

2FG 2011

Può uno strumento così semplice riuscire a rendere più sicuro il lavoro in sala

operatoria ed aumentare la qualità?

3FG 2011

Efficacia:↓ delle complicanze da 11% a 7% (1)

↓ della mortalità da 1,5% 0,8% (1)

34% dei briefings risolvono problemi (2)

1 Haynes et al, 2009, NEJM2 Lingard et al, 2008, Arch Surg

4FG 2011

Sicuro solo se utilizzato correttamentealtrimenti crea falsa sicurezza

che può essere controproducente

5FG 2011

è una perdita di tempo

non è adatta alnostro modo di

lavorare

Sovente i professionisti sono prevenuti….

6FG 2011

non è adatta alnostro modo di

lavorarerichiede un team

7FG 2011

riduce le distanzegerarchiche

richiede un team

8FG 2011

chi si incarica dell’implementazione non ha cognizione del lavoro pratico

9FG 2011

commitment clinical risk management

responsabiliinfermiere

coordinatoredirettore UO

chirurgicadirettore UO

anestesia

direzione

comportamenti aderenti alla proceduraesiti

standard durevole

10FG 2011

commitmentclinical risk management

responsabiliinfermiere

coordinatoredirettore UO

chirurgicadirettore UO

anestesia

direzione

comportamenti aderenti alla proceduraesiti

standard durevole

11FG 2011

implementarenon solo la checklist

ma anche ilManuale di sicurezza nelle Sale

Operatorie

FG 2011

protocolli anestesiologici

FG 2011

sistema qualità

FG 2011

Sign in

Time out

FG 2011

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FG 2011

FG 2011

22FG 2011

commitmentclinical risk management

responsabili

infermiere coordinatore

direttore UO chirurgica

direttore UO anestesia

direzione

comportamenti aderenti alla proceduraesiti

standard durevole rete di referenti

23FG 2011

commitmentclinical risk management

direzione

rete di referenti

la checklist in sperimentazione rappresenta uno strumento intermedio,

in attesa della costruzione di CL di percorso

24FG 2011

commitmentclinical risk management

direzione

rete di referenti

26%

29%3%

3%

38%

CL ministeriale CL trapianti CL sperimentaleimplemetazione in corso no

25FG 2011

clinical risk management

infermieri coordinatori

direzione

chirurghi

anestesisti

rete di referentie nodi rete sicurezza

“corpusprocedurale”

- Checklist- Percorsi chirurgici- Standards- Reports CIO- Documentazione clinica- Consensi

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