Manajemen Chapter 5 (Tanggung Jawab Sosial dan Etika)

Chapter 5: Social Responsibility and Ethics(Tanggung Jawab Sosial dan Etika)

Anggota kelompok1. Alifah Inas F02150102. M. Bagus Riyan F02150723. Kirana Dimasputri F0215062

A. Kewajiban untuk tanggap

terhadap tanggung jawab

Apa yang Dimaksud dengan Tanggung Jawab Sosial?

B. Haruskah organisasi

terlibat secara sosial?

A. Kewajiban untuk tanggap terhadap tanggung jawab

• Social obligation (kewajiban sosial)

• Social responsiveness (tanggap sosial)

Social responsibility (tanggung jawab sosial):niat bisnis untuk memenuhi kewajiban hukumdan ekonomi, dengan melakukan hal yangbenar dan bertindak dengan cara-cara yangbaik untuk masyarakat.

Social obligation

Social responsiveness dan social

responsibility

classical view (pandangan klasik)

socioeconomic view

B. Haruskah organisasi terlibat secara sosial?

Tabel 5.1-Arguments For and Againts Social Responsibility

Green Management and Sustainability

A. Bagaimana Organisasi

melaksanakan GO GREEN?

B. Mengevaluasi Tindakan

Manajemen Hijau

A. Bagaimana Organisasi melaksanakan GO GREEN?

• Green Approach

LOW HIGH

Legal Approach

(Light Green)

Market Aprroach

Stakeholder Approach

Activist Approach

(Dark Green)

Environmental Sensitivity

B. Mengevaluasi Tindakan Manajemen Hijau

GLOBAL REPORTING

INITIATIVE (GRI)

INTERNATIONAL ORGANIZATION for

STANDARDIZATION (ISO)

100 DAFTAR GLOBAL PERUSAHAAN

BERKELANJUTAN DI DUNIA

Manajer dan Perilaku Beretika

A. Faktor yang Mempengaruhi Perilaku Etis

dan Tidak Etis

B. Etika dalam Konteks

Internasional

A. Faktor-faktor yang Menentukan Perilaku Etis dan

Tidak Etis

MODERATORPERILAKU

BERETIKA DAN TIDAK

BERETIKA

KARAKTERINDIVIDU

KARAKTERINDIVIDU

1. Tahap Perkembangan Moral

6. Following self -chosen ethical principles ev en if they v iolate the law5. Valuing rights of others and upholding absolute v alues and rights regardless of the majority ’s opinion

4. Maintaining conv entional order by f ulf illing obligations to which y ou hav e agreed3. Liv ing up to what is expected by people close to y ou

2. Following rules only when doing so is in y our immediate interest1. Sticking to rules to av oid phy sical punishment

Preconv entional

Conv entional

Lev el Description of Stage

Principled

2. Karakter Individu

Personality

Values

3. Variabel Struktural

Desain struktur

organisasiTujuan

Penilaian sistem kerja

Prosedur alokasi

penghargaan

4. Budaya Organisasi

Values Organization’s Culture

Behavior (Ethically

or Unethically)

5. Intensitas Isu

ISSUE INTENSITY

CONCENTRATION OF EFFECT

GREATNES OF HARM

CONSENSUS OF WRONG PROBABILITY

OF HARM

IMMEDIACY OF CONSEQUENCES

PROXIMITY TO

VICTIM(S)

How much

agreement is there that this action is wrong?

Ho

w clo

se are

the p

oten

tial victim

s?

Gambar 5-5 Issue Intensity

B. Etika dalam Konteks Internasional

Global Compact

Foreign Corrupt Practises Act (FCPA)

Mendorong Perilaku Etis

Employee selections

Codes of ethics and decision rules

LeadershipJob goals and

performance appraisal

Ethics trainingIndependent social

audits

Protective mechanism

Tanggung Jawab Sosial dan Isu Etika di Dunia Saat Ini

A. KesalahanManajemen Etika dan

Ketidaktanggung Jawaban Sosial

C. Promosi Perubahan

Sosial Bisnis yang

Positif

B. Social Entrepreneurs

hip

A. Kesalahan Manajemen Etika dan Ketidaktanggung Jawaban Sosial

Ethical Leadership

Protection of Employees who Raise Ethical Issues

B. Social Entrepreneurship

Business Entrepreneurs Social Entrepreneurs

C. Promosi Perubahan Sosial Bisnis yang Positif

Social Phylantrophy

Employee Voluntering Efforts