Аналитические методы в HR. Алиса Корн и Лена Кротова

Увеличиваем срок работы программиста

за счет аналитических подходов в подборе

Айтишник в компании надолго – миф или реальность?

Долгосрочные отношения: правильный выбор или правильное управление?

Правильный выбор

Долгосрочные отношения

Наши правила выбора для

долгосрочных отношений

1.Трудовая биография (сроки работы вкомпаниях)

Что было, то будет.

2. Условия счастливого «брака»: место работы, характер работы, график работы, деньги

Для серьезных долгосрочных отношенийважнее, чтобы вакансия максимальноподходила кандидату, а не кандидат подходил компании.

3. Берем сотрудников, которые по своей природе много «отдают» – не пропускаем явных потребителей.

Потребительстворазрушает здоровые отношения.

4. Развитие отношений – думаем о будущем

Берем сотрудников, которым сможем обеспечить нужное им развитие внутри компании

А теперь долгожданнаяаналитика

Анализируем «лучших» и «худших» сотрудников компании и делаем выводы

HR-история. Хватит танцевать на граблях

Формат претендента – делаем прогноз

• Факторы развития (семья, семейное положение, наличие братьев и сестер, полная/неполная семья, среда - а именно география претендента и качество окружения, пол, внешность, возраст)

• Трудовая биография (срок «неработы», срок работы, график, местонахождение предыдущей работы, компания и должность, уровень зарплаты, характер работы, причины ухода)

• Ценностные ориентиры (среда, в которой может развиваться личность - работа, пара, дети, увлечения, друзья, род. У каждого ориентира свой уровень гарантий)

Уровень гарантий в ценностных ориентирах

• У каждого ориентира свой уровень гарантий.

• Гарантия – это то, что позволяет человеку расслабиться, нарушить свой внутренний баланс между брать и давать и проявлять меньше желания для получения результата.

• Род - это самая гарантированная и неконкурентная среда развития личности.

• Работа - меньше всего гарантий, много конкуренции, это среда развивает личность больше всего.

.

Оптимальное распределение времени для

личностного и профессионального роста человека:Работа – 40 часов

Пара – 20

Дети – 12

Хобби – 10

Друзья -6

Род – 2

Методика на практике (некоторые факторы могут быть удалены, могут быть добавлены новые)ФАКТОРЫ РАЗВИТИЯ ИМЯ ТРУДОВАЯ БИОГРАФИЯ ИМЯ ОРИЕНТИРЫ ИМЯ

возраст претендента cрок неработы работа

возраст родителей на момент рождения

срок работы на последнем месте работы пара

полная/неполная семьяназвание компании и должность на последнем месте работы

дети

наличие детей график работы на последнем месте работы хобби

один ребенок в семье, братья, сестры( старшие, младшие и на сколько лет)

уровень оплаты на последнем месте работы, форма оплаты (ставка или сдельная оплата)

друзья

география претендента(место рождения)

характер работы род

образование причина поиска работы

пара, возраст, чем занимаетсяместонахождение работы по отношению к месту проживания

как узнал о вакансии

предыдущий опыт работы, если есть(компания, должность срок работы, срок неработы, зп, причина поиска работы, график, место работы)

Формула «Вашего» сотрудника

Ему подходит ваша вакансия, он настроен много

отдавать(не потребитель), трудовая история

внушает доверие, а его ценности подтверждают

нужный уровень потенциального развития,

которое компания может обеспечить.

Жили они долго и счастливо

Спасибо за внимание.

Елена Кротова. HR-эксперт. Использую аналитические подходы в HRe, занимаюсь вероятностным прогнозированием будущих фактов и событий без волшебства:) 6 лет в любимой компании.

elenakrotova7@gmail.com Skype: elena1718k

http://www.linkedin.com/pub/elena-krotova/28/629/735

https://www.facebook.com/elena.krotova.792?fref=ts

Алиса Корн. HR-экспериментатор. Прошла HR и рекрутингэволюцию в компании Playtika от ее зарождения в Киеве и до успешного процветания.

alisakorn@gmail.com Skype: alisa.korn

http://www.linkedin.com/in/alisakorn

https://www.facebook.com/alisa.korn1