View
880
Download
0
Category
Preview:
DESCRIPTION
Presentation från VINNOVAs konferens "Lean och innovationsförmåga" från den 17 februari 2012. Konferensen fokuserade på hur managementmodellen Lean kan bidra till innovationsförmåga. Mer om konferensen: http://bit.ly/wV7Iyd
Citation preview
förutsättningar, former, och processer
Lean-filosofin och chefskap i vården:
Bozena Poksinska
Institutionen för ekonomisk och industriell utveckling
2
Projektpresentation –Lean-filosofin och chefskap i vården
Bakgrund:
• Många verksamheter försöker kopiera Toyota idag, men misslyckas
• Lean är mer än bara verktyg och metoder, det krävs en principiell förändring av synen på chefskap, på styrningen av verksamheten och på medarbetarnas roll
Projektets syfte:
• att utveckla kunskap om förutsättningar, former och processer för ledningssystem byggt på principerna i Lean inom svenska hälso- och sjukvården.
• att bidra till ökad förståelse om principer och innebörden av ett framgångsrikt ledarskap i organisationer som använder Lean.
3
Lean och innovationsförmåga
Medarbetardriven innovation (MDI)
Integration av värdeflöden
Medarbetardriven innovation
• Idéer genereras och genomförs av en eller flera medarbetare som inte primärt har uppgiften att skapa innovationer
• Innovationer kan avse:• produkter
• processer
• metoder
• utrustning
Metarbetarens roll
• Anställda är verksamhetens viktigaste resurs
• Medarbetare är kreativa och har förmåga att bidra till innovation
• Förändring från en passiv till aktiv roll i verksamhetsutveckling
6
Ledarens roll
Från övervaka och kontrollera verksamheten till att utveckla och coacha medarbetare
Ökad chefsnärvaro i verksamheten
Motivera, utmana, ge intellektuell stimulans
Förse medarbetare med riktning, energi och stöd för innovationsprocesser
7
Vad krävs för att bygga MDI förmågan?
Skapa stödjande struktur
Ge ansvar för hela innovationsprocesen
Utbilda och utveckla medarbetare
Ge ökat ansvar och inflytande över den egna arbetssituationen
Främja teamarbete
Underlätta samarbete mellan olika yrkeskategorier
Skapa dubbelriktad kommunikation
8
Bidrag till Vinnovas utmaningar
Konkurrenskraftig produktion
• Medarbetare bidrar med innovationer vad gäller produkter, processer, metoder etc.
• Medarbetarens motivation och kompetens ökar
Framtidens hälsa och sjukvård
• Medarbetarnas kreativitet och innovationsförmåga är outnyttjad resurs inom vården!
9
Integration av värdeflöden
En innovation uppstår om kunskap, kompetens, erfarenheter och andra resurser kombineras! Toyota:
• Tätt samarbete med leverantörer• Kunden arbetar aktivt med att utveckla
leverantörens processer Vården:
• Ökat processorientering och patientfokus• Mer samarbete över organisationsgränser
www.liu.se
Recommended