МОСКВАСАНКТ-ПЕТЕРБУРГ НОЯБРЬСК МУРАВЛЕНКООМСКТАРАХАНТЫ-МАНСИЙСКТОМСКТЮМЕНЬЕКАТЕРИНБУРГКРАСНОЯРСК КЕМЕРОВО БАРНАУЛЯРОСЛАВЛЬНОВОСИБИРСКАНАДЫРЬНИЖНИЙ НОВГОРОДКАЛУГАБИШКЕКАЛМА-АТАДУШАНБЕВЕНАБЕЛГРАДНОВИ-САДБАРИ

№4/81Май2011

22 / Программа повышения надежности промысловых трубопроводов

10 / Новыевозможности

«Газпром нефть» инвестирует в будущее

42 / Создание системы контроля качества нефтепродуктов в Киргизии

1

6

10

36

52

НОВОСТИ

4 НовостикомпаНииФакты, цифры, люди

СТРАТЕГИЯ

6 «НЕФтЯНаЯотРасЛЬЖДЕтНаЛоГовУЮРЕФоРмУ»Интервью председателя правления «Газпром нефти» Александра Дюкова телеканалу «Россия 24»

10 импУЛЬскРаЗвитиЮПеренос корпоративного центра «Газпром нефти» из Москвы в Санкт-Петербург

СОЦИУМ

16 тУРНиРНавЫРостДетский хоккейный турнир КХЛ «Кубок Газпром нефти» в Омске

ДОБЫЧА

22 стРатЕГиЯЗаЩитЫРеализация программы повышения надежности трубопроводных систем

28 пРоДУктивНаЯГЕоЛоГиЯПовышение нефтеотдачи пластов и наращивание ресурсной базы в «Газпромнефть-Востоке»

ТЕХНОЛОГИИ

32 пРоЕктНЫЙпоДХоДСистема календарного планирования и контроля блока разведки и добычи «Газпром нефти»

1

2

36 сЕтЕваЯпРЕмЬЕРаНовый корпоративный интернет-сайт «Газпром нефти»

ПРОДВИЖЕНИЕ

40 москва—ХЬЮстоНКомпания на крупнейших выставках

СБЫТ

42 ЦЕНтРкаЧЕстваОткрытие Центральной лаборатории испытания нефтепродуктов в Киргизии

ЭКОЛОГИЯ

46 ЧистаЯпЕРЕРаБоткаСтроительство новых очистных сооружений на нефтеперера-батывающих заводах компании

50 моРЖпоДЗаЩитоЙУчастие «Газпром нефти» в исследованиях влияния антропогенных факторов на популяции морских млекопитающих арктического шельфа

БЕЗОПАСНОСТЬ

52 ГоРЯЧаЯРаБотаПожарно-тактические учения на Московском НПЗ

ИТОГИ

54 РостпРоДоЛЖаЕтсЯИтоги работы российской нефтяной отрасли в первом квартале 2011 года

КАРТА МИРА

58 оБЛакапоспЕЦЗакаЗУВчера, сегодня, завтра нефтяной отрасли Катара

СПОРТ

64 пРиЗовоЙкомпЛЕктУчастие компании в футбольном турнире на призы СИБУРа

Координатор проектаДепартаменткорпоративныхкоммуникацийоао«Газпромнефть»www.gazprom-neft.ru

Главный редакторигорьсвириз

Редакционная коллегияЕкатеринастенякина,ДмитрийЛобач,анастасияплотникова,станиславЖиволуп,ДенисРебров,ольгасафина

Журнал создан при участии«ателье«афиши»ооо«компанияафиша»www.atelier.afisha.ruНатальястулова,алексейсимонов,алинаРябошапка,татьянакнязева,ЮлияЧеботарь,ксенияманохина,светланакантонистова,виталийШебанов,Николайсергеев

Отпечатано в типографии«алмаз-пресс»тираж13000экз.

мнениередакцииневсегдасовпа-даетсмнениемавторов.присланныематериалынерецензируютсяиневозвращаются

всеправанаоригинальныематериалы,опубликованныевномере,принадлежатжурналу«сибирскаянефть».перепечаткабезразрешенияредакциизапрещена

прииспользованииматериаловссылканажурнал«сибирскаянефть»обязательнаРедакцияненесетответственностизасо-держаниерекламныхматериалов

Журналраспространяетсявмоскве,санкт-петербурге,Ноябрьске,мурав-ленко,омске,таре,Ханты-мансийске,томске,тюмени,Екатеринбурге,краснояр-ске,кемерове,Барнауле,Ярославле,Новосибирске,анадыре,НижнемНовго-роде,калуге,Белграде,Нови-саде,Бари,Бишкеке,алма-ате,Душанбе,вене,атакжевсамолетахавиакомпанииUTair

ЖурналзарегистрированвминистерствеРФподелампечати,телерадиовещанияисредствмассовыхкоммуникаций

свидетельствоорегистрациипи№77–7661от30.03.2001

16

ЭЛЕКТРОННУЮ ВЕРСИЮ ЖУРНАЛА

«СИБИРСКАЯ НЕФТЬ» ЧИТАЙТЕ НА САЙТЕ

WWW.GAZPROM- NEFT.RU

2

ФО

ТО Н

А О

БЛ

ОЖ

КЕ

: АН

дР

ЕА

мА

РТИ

РА

дО

НН

А (

AN

dR

EA

MA

RTI

RA

dO

NN

A)

СОДЕРЖАНИЕ

№4/81 мАЙ 2011

УВАЖАЕМЫЕ КОЛЛЕГИ!«Газпром нефть» ведет активную подготовку к очень серьезному проекту. Корпоративный центр до конца года должен переехать из Москвы в Санкт‑Петербург. Это, безусловно, несет опреде‑ленные вызовы и компании в целом, и каждому ее сотруднику. В то же время «Газпром нефть» получает прекрасную возможность оценить состояние существующих схем управления биз‑несом, оптимизировать их. Для сотрудников сложности переезда окупаются хорошими шанса‑ми расширить свои профессиональные и карьер‑ные горизонты. Это наши инвестиции в буду‑щее — финансовые, интеллектуальные, социаль‑ные. Уверен, что предстоящие перемены станут для «Газпром  нефти» еще одним шагом на пути повышения эффективности бизнеса.

АЛЕКСАНДР ДЮКОВ,ПРЕДСЕДАТЕЛЬ ПРАВЛЕНИЯ ОАО «ГАЗПРОМ НЕФТЬ»

3

КОМПАНИЯ СОВЕРШЕНСТВУЕТ РЕГЛАМЕНТ БЕЗОПАСНОСТИ ПЕРЕРАБОТКИ

«Газпром нефть» завершила разработку проекта нового технического регламента Таможенного союза «О безопасности нефтеперерабатыва‑ющих, нефтегазохимических и газоперерабатывающих комплексов». Существующая в настоящее время в России система регулирования, применяемая при строительстве объектов нефтепереработки, с сере‑дины 60‑х годов прошлого века практически не претерпевала изме‑нений. Предлагаемая новым техрегламентом модернизация систе‑мы позволит повысить уровень безопасности предприятий отрасли, одновременно сократив затраты на их сооружение. Проект передан в Министерство энергетики РФ. Следующим этапом работы по под‑готовке документа станет его рассмотрение на заседании координа‑ционного совета комиссии Таможенного союза.

«ГАЗПРОМ НЕФТЬ» СОВЕРШИЛА «СДЕЛКУ ГОДА»

В рамках ежегодной премии, отмечающей наиболее значи‑мые сделки в сфере товарно‑экспортного финансирования, издание группы Euromoney — Trade Finance Magazine присвоило номинацию «Сделка года» при‑влеченному «Газпром  нефтью» синдицированному кредиту в размере $1,5 млрд. Соглаше‑ние было заключено 30 июля 2010 года.В качестве первоначальных ведущих организаторов, букран‑неров и андеррайтеров кредита выступили The Bank of Tokyo‑Mitsubishi UFJ, Ltd.; Natixis SA и Société Générale Corporate & Investment Banking. Кредит стал первой синдицированной сдел‑кой в России с начала глобального финансового кризиса.В мае нынешнего года «Газпром нефть» провела еще одну крупную сделку на рынке заимствований: достигнуто соглашение с группой банков о привлечении пятилет‑него клубного необеспеченно‑го кредита на сумму $600 млн. Процентная ставка по кредиту составила Libor + 1,5% — это самая низкая ставка по кредитам, при‑влеченным «Газпром нефтью» с мая 2008 года.

1,5 млрддолларов синдицированного кредита, привлеченного «Газпром нефтью», аналитики Trade Finance Magazine оценили как сделку года

4

НОВОСТИ

№4/81 МАЙ 2011

У НАУЧНО-ТЕХНИЧЕСКОГО ЦЕНТРА КОМПАНИИ НОВЫЙ РУКОВОДИТЕЛЬ

С 19 апреля генеральным дирек‑тором «Газпромнефть НТЦ» назначен Игорь Дьяконов.Игорь Дьяконов родился в 1964 году. В 1985‑м окончил геологический факультет Московского государ‑ственного университета им. Ломо‑носова. В 1995 году защитил дис‑сертацию доктора философии по специальности «Геохимия» в Университете Поля Сабатье в Ту‑лузе (Франция), затем работал на‑учным сотрудником Университета города Бристоль (Великобритания). В 1998–2001 годах являлся научным сотрудником одной из крупней‑ших мировых нефтесервисных компаний — Schlumberger — в го‑роде Кембридж (Великобритания). С 2001 года работал в филиалах Schlumberger в  России — сначала менеджером, а затем директором по развитию бизнеса. В 2007 году назначен директором проекта в ТНК‑ВР, с 2009 по 2011 год воз‑главлял Тюменский нефтяной научный центр.

ЗАВЕРШЕНЫ СЕЙСМОРАЗВЕДОЧНЫЕ РАБОТЫ В ИРАКЕ

«Газпром нефть» завершила полевые сейсмические 3D‑исследования на месторождении Бадра в Ираке. Работы выполняла иракская ком‑пания Oil Exploration Company (OEC). Исследования проводились на площади в 165 кв. км. «Проведенные исследования позволили получить подробную сейсмическую информацию, которая поможет лучше понять структуру месторождения, качественно изменить оценку запасов и подготовить проект разработки Бадры», — отметил заместитель генерального директора «Газпром нефти» по разведке и добыче Борис Зильберминц.

ЗАКЛЮЧЕНО СОГЛАШЕНИЕ О СОТРУДНИЧЕСТВЕ С УЛЬЯНОВСКОЙ ОБЛАСТЬЮ

«Газпром нефть» и правительство Ульяновской области заключили согла‑шение о сотрудничестве на 2011–2013 годы. Документ подписали заме‑ститель генерального директора «Газпром нефти» Александр Дыбаль и губернатор Сергей Морозов. Соглашение предполагает развитие сотрудничества в рамках операционной деятельности в регионе ком‑пании «Газпромнефть‑Аэро». В настоящее время ведется строительство топливозаправочного комплекса, предназначенного для обслуживания двух аэропортов областного центра: Ульяновск‑Восточный и Ульяновск‑Центральный. Соглашение также дало старт совместному проекту «Газпром нефти» и Ульяновского высшего авиационного училища граж‑данской авиации, предусматривающему развитие образовательных программ и подготовку кадров в области авиатопливообеспечения.

5

«НЕФТЯНАЯ ОТРАСЛЬ ЖДЕТ НАЛОГОВУЮ РЕФОРМУ»Интервью председателя правления «Газпром нефти» Александра Дюкова телеканалу «Россия 24»*

* Печатается с сокращениями

СТРАТЕГИЯ

№4/81 МАЙ 2011

6

— Что сегодня, на ваш взгляд, в большей степени влияет на раз-витие нефтяного рынка как в мире, так и в России и определя-ет ценовую политику компании?— Мы следуем тем ценам, кото­рые устанавливает мировой рынок. В настоящий момент они несколько стабилизировались, но давать прогноз относитель­но того, что будет в ближай­шем будущем, я, честно говоря, не готов, поскольку на формиро­вание цен влияет достаточно мно­го факторов. И это не только легко просчитываемые фундаменталь­ные факторы, такие как спрос и предложение, опираясь на кото­рые я бы уверенно сказал, что уже в ближайшее время возмож­на коррекция и цены вернутся в диапазон $70–80 за баррель. Это уровень цен, примерно соответ­ствующий себестоимости маржи­нального производителя. Но фак­торов, которые влияют на цены, гораздо больше, и многие из них не зависят непосредственно от нефтяной отрасли — такие как спекулятивный спрос, риски воз­никновения техногенных ката­строф и природных катаклизмов, геополитическая нестабильность. Эти факторы определяют цену в краткосрочной перспективе, делая прогнозирование доста­точно сложным.

— Один из факторов, которые уже довольно долго определя-ют рост цен на нефть ,— поли-тические катаклизмы в Север-ной Африке в целом и ситуация в Ливии в частности. Для «Газ-пром нефти» это актуально, учи-тывая наличие у компании про-екта в Ливии — я имею в виду «Элефант». В каком состоянии

сейчас эта сделка, может ли быть расторгнуто соглашение, запла-чены ли деньги?— Соглашение действительно было подписано, но оно вступа­ет в силу только при выполне­нии ряда требований и насту­плении ряда событий. В част­ности, должно быть получено согласие ливийской стороны, но по понятным причинам в настоящий момент дать одно­значный ответ, будет ли получе­но это согласие, тяжело.

— «Газпром нефть» вообще активно выходит на междуна-родные рынки — с чем это связа-но, они сейчас интереснее, чем российские?— Если говорить о приобретении активов за рубежом, то да, это тенденция последних лет, и все они эффективны. Хотя, конечно, нельзя сказать, что они эффектив­нее наших российских проектов. Пожалуй, только в добыче эффек­тивность зарубежных проектов выше — на это есть объективные причины, связанные с достаточ­но высокой налоговой нагрузкой.

— Как вы в целом оценивае-те ведение нефтяного бизнеса в России, что ему мешает и что его поддерживает?— Безусловно, нефтяная отрасль нуждается в налоговой реформе и ждет ее. Эта реформа предпо­лагает, что часть дохода нашей нефтепереработки, который явля­ется избыточным, передается

в нефтедобычу, где налоговая нагрузка, пожалуй, самая высо­кая в мире, — это с одной сторо­ны. С другой стороны — новая налоговая система должна диф­ференцировать и сделать более гибкой налоговую нагрузку непосредственно на добычу: облагать налогами планирует­ся не выручку, а доход, как это делается во многих странах. Это позволит миллиарды тонн запасов, разработка которых в настоящий момент экономи­

чески нецелесообразна, сделать коммерчески привлекательными для компаний. В этом основная идея налоговой реформы. Поми­мо того, такая перестройка, пере­нос части налоговой нагрузки на нефтепереработку, заставит нефтяные компании инвестиро­вать больше средств в повышение глубины переработки.

— Для «Газпром нефти» интерес-но это направление?— Безусловно. У нас в России есть три нефтеперерабаты­вающих завода, по каждому предприятию разработаны программы модернизации, которые успешно реализуются. В прошлом году мы завершили строительство на Омском НПЗ крупнейшей в Европе установки изомеризации. Сейчас ведется строительство новых установок гидроочистки на омском заво­де, в Ярославле, на Московском НПЗ. Частично мы уже перешли

Многие факторы, которые влияют на топливные цены, не зависят непосредственно от нефтяной отрасли

7

на выпуск топлива качества «Евро­4», окончательный пере­ход должен состояться в 2012 году, а в 2015­м — на «Евро­5».

— А сближение пошлин на тем-ные и светлые нефтепродукты

на уровне 60–66% — это полезное для бизнеса действие?— Мы рассматриваем эту меру как один из шагов в направлении реа­лизации налоговой реформы. Без­условно, он будет стимулировать направление инвестиций в нефте­добычу, заставит нефтяные ком­пании уделять больше внимания повышению глубины и эффектив­ности нефтепереработки.

— Как «Газпром нефть» пере-живает регулярные и достаточно близкие отношения с Федераль-ной антимонопольной служ-бой — я имею в виду серию исков к компании. Как вы оцениваете предложение ФАС по новой фор-муле образования цен на бензин?— Мы ведем диалог с ФАС. Время от времени мы — я имею в виду нефтяные компании, в том числе «Газпром нефть» — расходимся

с антимонопольщиками в оцен­ке ситуации, складывающейся на внутреннем рынке нефтепро­дуктов. Да, это приводит к началу расследований, возбуждению дел в отношении нефтяных компа­ний и возникновению каких­то

конфликтных ситуаций. Но, в принципе, это рабочие момен­ты, и я не считаю, что конфликт, если в диалоге стороны слышат аргументы друг друга, — это пло­хо. Конфликт может быть про­дуктивен, поскольку позволяет быстро выявить проблемную зону и найти решение.

— Где здесь проблемная зона? И какое решение вы видите?— Я считаю, в Российской Федера­ции есть рынок нефтепродуктов, и он, в принципе, справляется со своей основной задачей. Перио­дическое возникновение про­блем, как это произошло зимой,

когда выросли цены на зимнее дизельное топливо и авиаке­росин, лишь говорит о том, что на нашем рынке еще есть некие зоны неэффективности. Кстати, этот рост цен произошел по абсо­лютно объективным причинам:

нефтяные компании не предпри­нимали каких­либо действий, направленных на создание этой ситуации, — просто вырос спрос, и мы, как могли, пытались решить возникшую проблему. Тем не менее, зоны неэффективности у нашего рынка есть, мы понима­ем где и продолжаем работу над их ликвидацией совместно с Мини­стерством энергетики и ФАС.

— У каждого нефтяника свой ответ на вопрос, почему бен-зин в нефтедобывающей стране такой дорогой. Какова ваша?— Я не считаю, что цены на бен­зин у нас очень высокие: они

Новая налоговая система должна дифференцировать и сделать более гибкой фискальную нагрузку непосредственно на добычу

8

СТРАТЕГИЯ

№4/81 МАЙ 2011

значительно ниже, чем в дру­гих странах. Если взять Европу, то цены на бензин, на дизельное топливо там на 40–50% выше, чем в России. В США — а это тоже добывающая страна — цены на бензин также выше,

чем у нас. И это при том, что в Соединенных Штатах гораздо менее жесткое налогообложе­ние в отрасли. Цена на бензин в Америке содержит лишь 11%­ную долю налогов, в то время как в российском бензине она достигает 60%.

— Перефразирую вопрос: что может способствовать снижению цен на бензин внутри страны?— Так или иначе российский рынок уже интегрирован в миро­вой энергетический рынок. Поэто­му корреляция между ценами на внешнем рынке и ценами у нас неизбежна. Сейчас ценовая конъюнктура достаточно высо­кая, и это, безусловно, нужно учи­тывать. С другой стороны, меры, которые могут способствовать снижению цен, однозначно суще­ствуют. В частности, при таком драматическом росте цен на нефть и нефтепродукты в Европе и в мире в целом, достаточно эффективным было бы снижение акцизов.

— Ваш прогноз по поводу цен на топливо в ближайшее время?— Настал момент, когда просто необходима коррекция цен.

Понятно, что сдерживание вну­тренних цен на существую­щем уровне при росте внешних цен ведет к снижению наших доходов, так как растут издерж­ки, опять же привязанные к мировым ценам — например,

размер НДПИ. Но дело не в сни­жении доходов нефтяных ком­паний. Коррекция необходима для того, чтобы избежать созда­ния дефицита нефтепродуктов на внутреннем рынке. В настоя­щее время начался процесс вымывания нефтепродуктов с внутреннего рынка, так как экспортные нетбэки сейчас выше, чем внутренние цены. Это стимулирует нефтеперера­ботчиков и трейдеров отправ­лять нефтепродукты на экс­порт. К тому же наши соседи начинают массово, в огром­ных объемах вывозить нефте­продукты из приграничных областей России. В результате мы просто начинаем дотиро­вать экономики других стран, что, в принципе, неправильно и через какое­то время приве­дет к возникновению дефици­та на внутреннем рынке — это никому не нужно.

— Где сейчас сосредоточены основные усилия «Газпром неф-ти» по добыче нефти?— Мы продолжаем работать в наших традиционных регионах добычи — Ханты­Мансийском

автономном округе, южной части Ямало­Ненецкого автономного округа, Томской области. Кро­ме того, мы начали реализацию очень крупных новых проектов по разработке Мессояхской груп­пы месторождений, Новопортов­ского месторождения на севере ЯНАО, а также запустили ряд зарубежных добычных проектов.

— Когда вы приступали к реали-зации проектов на севере Яма-ла, ориентировались на планы «Транснефти» по строительству трубопровода Заполярное — Пур-пе — сейчас, по-моему, этот про-ект откладывается…— Пока у меня не создалось впе­чатления, что произойдет какое­то изменение сроков ввода в экс­плуатацию этой трубы.

— А есть какие-то планы по покупке новых активов, что интересно сегодня компании? Была информация о покупке доли в нефтеперерабатывающем заводе у ENI.— Мы действительно рассма­триваем ряд возможностей по приобретению активов у ENI, но что касается нефтепереработ­ки, то основным приоритетом для нас остается развитие уже имеющихся в Российской Феде­рации и Сербии перерабаты­вающих мощностей. Основные наши усилия будут направлены на модернизацию существующих заводов, с одной стороны — что­бы привести качество топлива, которое мы выпускаем, в соот­ветствие с новыми требования­ми технического регламента, с другой — чтобы повысить глу­бину переработки и эффектив­ность предприятий.

Коррекция цен необходима для того, чтобы избежать создания дефицита нефтепродуктов на внутреннем рынке

9

В2006 году акционеры «Газпром нефти» приняли решение о размещении корпоративного центра в Санкт-Петербурге. Компания была поставлена на налоговый учет в Северной столице и начала реализацию масштабного проекта строительства делового комплекса. Завершение проекта отклады-вается, но штаб-квартира «Газпром нефти» обоснуется в городе на Неве уже до конца 2011 года.

Безусловно, переезд корпоративного центра одной из крупнейших нефтяных компаний России станет допол-нительным импульсом к развитию Санкт-Петербурга как делового центра. Для самой «Газпром  нефти» это повод для повышения эффективности работы управленческой структуры. Сотрудникам компании переезд предоставляет новые возможности — в первую очередь для профессионального и карьерного роста.

ИМПУЛЬС К РАЗВИТИЮ

10

СТРАТЕГИЯ

№4/81 МАЙ 2011

С чем связан перевод корпоративного цен-тра «Газпром нефти» в Санкт-Петербург?

— Это логичное завершение про-цесса перевода компании в Север-ную столицу, решение о котором было принято акционерами еще в 2006 году. Тогда «Газпром нефть» была перерегистрирована в Петер-бурге и были озвучены планы по строительству общественно-делового комплекса, в котором планировалось разместить в том числе и штаб-квартиру компании. В конце прошлого года было решено перенести этот проект в другой рай-он — соответственно, изменились и сроки возведения комплекса, тем не менее мы переезжаем вовремя.

— Анализировался ли при разра-ботке плана переезда аналогич-ный опыт других компаний?— Опыта, который мы можем примерить на себя, практически

нет. Перемещения штаб-квартир иностранных компаний для нас вряд ли безусловный ориен-тир. На западе люди живут там, где работают, к тому же условия жизни в разных городах мало чем отличаются друг от друга. У нас же все по-другому, и для россиян переезд — это опреде-ленный стресс, риск. Я воздер-жусь от оценки, хорош или плох этот переезд, но это, безусловно, вызов для всех нас.

— А как сами сотрудники ком-пании оценивают перспективы переезда?— Во-первых, это новые возмож-ности. Компания будет неиз-бежно трансформироваться, кто-то из сотрудников останется в Москве — соответственно, поя-вятся вакантные позиции, и более активные смогут себя проявить. Во-вторых, переезд — это опреде-ленный индикатор лояльности

к компании, и для меня важно, чтобы люди воспринимали рабо-ту и компанию как свою, связыва-ли свою жизнь и будущую карье-ру с «Газпром нефтью». В наших интересах сохранить выскокок-валифицированных специали-стов, тех, кто действительно хочет работать в компании.

— Будет ли оказано содействие в решении социальных и быто-вых вопросов, непременно сопро-вождающих любой переезд?— В компании разработа-на программа компенсации затрат, связанных с переездом сотрудников и членов их семей. По  моему личному мнению, условия предлагаются хорошие: сохраняются московские зар-платы, выплачиваются «подъ-емные», компенсируется арен-да квартиры и т.д. Мы готовы помогать нашим сотрудникам при переезде решать вопросы

О причинах переезда «Газпром нефти» в Санкт-Петербург, связанных с ним планах и перспективах кор-респонденту «Сибирской нефти» рассказал заместитель генераль-ного директора «Газпром нефти» по  организационным вопросам Виталий Баранов

«ПЕРЕЕЗД — ЭТО НОВЫЕ ВОЗМОЖНОСТИ»

11

АндреА МАрти

рАдоннА (AndreA MArTIrAdOnnA)

с обустройством — например, устраивать детей в детские сады, школы. От генерального директора в адрес губернатора Санкт-Петербурга направлено письмо с просьбой назначить ответственного вице-губернатора по содействию «Газпром нефти» при переезде. Таким ответствен-ным назначен Михаил Осеев-ский, с которым я напрямую взаимодействую.

— Почему выбрали такое рас-положение офиса? Рассматрива-лись ли другие варианты?— Изначально была идея разме-ститься в офисе около аэропор-та Пулково. Это удобно, так как сотрудники «Газпром нефти» часто выезжают в команди-ровки, а ситуация с пробками в Санкт-Петербурге сопостави-ма с московской. Однако, полу-чив обратную связь от коллег, решили от этой идеи отказать-ся: люди хотят работать в цен-тре, а не на окраине. В итоге мы остановили свой выбор на ком-плексе зданий Quattro Corti — неподалеку от Исаакиевского собора и Медного всадника. У нас нет сомнений, что именно в этот офис мы хотим переехать! «Газпром нефть» — крупная ком-пания, и мы считаем, что заслу-живаем право работать в самом лучшем офисе в городе.

— Что для вас лично означа-ет этот переезд, а если точнее, возвращение в родной город?— Тем не менее и для меня это тоже новые возможности. С про-фессиональной точки зрения — может быть, у меня расширится функционал, появятся какие-то обязанности по взаимодействию

с Петербургом, ведь мы — круп-нейший налогоплательщик в городе. Мне это интересно. В личном плане я буду сталки-ваться с теми же вопросами, что и другие сотрудники: необ-ходимо искать новую кварти-ру, детский сад для младшего

пятилетнего ребенка. Но при этом квартиру, возможно, я смогу снять с видом на  Исаакиевский собор или на Неву — у меня такого никогда не было. Новые возможности точно будут, и это основной мотив для меня пози-тивно смотреть на этот переезд.

«ГАЗПроМ неФтЬ» В СеВерноЙ СтоЛиЦе

«Газпром нефть» — крупнейший налогоплательщик Санкт-Петербурга. Список компаний, вносящих самый значительный вклад в пополнение городской казны, «Газпром нефть» возглавляет последние пять лет. В 2010 году по сравнению с 2009-м сумма налоговых отчислений «Газпром нефти» в городской бюджет возросла более чем на 25%, соста-вив порядка 12 млрд рублей. В Санкт-Петербурге расположен Научно-технический центр компании. Основные направления его деятельности — проектирование, анализ и мониторинг разработки нефтяных месторождений и геологоразведочных работ, геологическое и гидродина-мическое моделирование, технологическая поддержка и оперативный кон-троль бурения. Сбытом нефтепродуктов в регионе занимается предприятие «Газпромнефть-Северо-Запад». В морском порту «Большой порт Санкт-Петербург» осуществляет операции по бункеровке судов предприятие «Газпромнефть Марин Бункер», а в аэропорту Пулково действует совмест-ное с ЛУКОЙЛом предприятие «Совекс» по обеспечению авиатопливом.Кроме того, «Газпром нефть» на протяжении последних лет выступает спонсором спортивной иконы Санкт-Петербурга — «Зенита», а председа-тель правления компании Александр Дюков является президентом этого футбольного клуба.

КорПорАтиВнЫЙ ПерееЗд: МироВоЙ и роССиЙСКиЙ оПЫт

Для США перемещение штаб-квартир компаний и, соответственно, пере-езд сотрудников из региона в регион — стандартная практика. Пик же переездов центральных офисов крупных нефтяных компаний из Нью-Йорка пришелся на 70–80-е года прошлого века.В 1977 году из Chrysler Building в White Plains выехала компания Texaco, в 1987-м корпорация Mobil переехала из Нью-Йорка в Фейрфэкс и Ванку-вер, в тот же период компании Tenecco и американский офис Shell отпра-вились в Техас. Последней из нефтяных гигантов Нью-Йорк оставила Exxon, в 1989 году из небоскреба на Манхэттене переехавшая в Даллас. Тенденция к децентрализации крупного бизнеса сохраняется сегодня во всем мире. В 2010 году о переезде из Лондона в Манчестер сообщила BBC. Лондонский офис Goldman Sachs, штат которого насчитывает 5 тыс. сотрудников, разрабатывает варианты переезда за пределы страны в целях снижения налогового бремени.В России подобный опыт достаточно скромный. Известный пример — перевод в 2007 году корпоративного центра Группы ГАЗ из Москвы в Нижний Новгород, где у компании расположены основные производ-ственные мощности.

СТРАТЕГИЯ

№4/81 МАЙ 2011

12

Офис корпоративного центра «Газпром нефти» в Санкт-Петербурге раз-местится в деловом цен-

тре Quattro Corti (Кваттро Корти, с итал. — «четыре двора») общей площадью 20 тыс. кв. м. Он рас-положен в историческом центре Санкт-Петербурга, рядом с Исаа-киевской площадью, на Почтамт-ской улице. Комплекс занимает выгодное положение в самом цен-тре деловой, политической, куль-турной и светской жизни Север-ной столицы.Совсем рядом с будущей штаб-квартирой «Газпром нефти»

находятся самые знаменитые достопримечательности Санкт-Петербурга: Исаакиевский собор, Эрмитаж, здание Сената и Сино-да, Адмиралтейство, Медный всадник, Мариинский театр.При этом вблизи делового центра Quattro Corti проходят основные транспортные магистрали, веду-щие в центр Санкт-Петербурга: Невский, Московский и Вознесен-ский проспекты. А также располо-жены мосты, связывающие левый и правый берега Невы: Благове-щенский, Дворцовый и Троицкий.Ближайшие станции метро — «Садовая», «Спасская» и «Невский

проспект» — находятся от здания в 10–15 минутах ходьбы неспеш-ным шагом, а в нынешнем году эта дистанция еще сократится: с открытием станции метрополи-тена «Адмиралтейская» пешеход-ная прогулка по Малой Морской улице и Исаакиевской площади займет всего 5–7 минут.Архитектурный проект дело-вого центра Quattro Corti разработан итальянскими мастерами из студии Piuarch, продолжившими традицию участия итальянских масте-ров в формировании облика Санкт-Петербурга. Извест-ность этому архитектурно-му бюро принесла реализа-ция многочисленных про-ектов в исторической части Милана, а также многолетнее

QUATTRO CORTI: ИСТОРИЯ И ТЕХНОЛОГИИ В ОДНОМ ЗДАНИИ

Архитекторы пол-ностью сохрани-ли исторические фасады зданий

комплекса Quattro Corti — бывше-го особняка графа Шувалова

13

АндреА МАрти

рАдоннА (AndreA MArTIrAdOnnA)

ФРАНЧЕСКО ФРЕЗА (FRANCESCO FRESA), АрХитеКтор, один иЗ оСноВАтеЛеЙ PIUArCH:

Главная идея нашего ателье: основа архитек-туры — это контекст. Поэтому первое, что мы делаем начиная проект, — погружаемся в атмос-феру того места, где он будет реализовываться. В случае с Quattro Corti это было погружение в историю Санкт-Петербурга, поиск идеи, кото-рая бы позволила совместить с ней требования заказчика. Этой связующей идеей стал образ питерских дворов-колодцев. Но, естественно, просто повторять то, что делалось несколько веков, нельзя — необходимо делать что-то сме-лое и современное. Мы развили эту идею, при-менив современные материалы, решения, и полу-чили «цветные объемы воздуха», создающие ощущение калейдоскопа, игры света, солнца.

АРТЕМ ШАХНАЗАРОВ, ГенерАЛЬнЫЙ диреКтор КоМПАнии «ГАЛЛАКСи» — инВеСторА СтроитеЛЬСтВА QUATTrO COrTI:

Исторически дома под номерами 3 и 5 на Почтамтской были разделены, однако у нас возникла идея объединить эти два зда-ния, что позволяло получить больший объем пространства, при этом сохранив историче-скую застройку. Еще одной ключевой идеей стала организация открытых пространств вну-три здания, а архитекторы из студии Piuarch, на мой взгляд, очень талантливо ее развили. Центральная часть здания получилась очень хороша — из холла открывается вид на все четыре дворика, а то, что бизнес-центр будет эксплуатировать один арендатор, позволяет сохранить визуальную целостность проекта.

Впечатляющая находка — четыре ярких внутренних двора, составляю-щих единую систе-му пространств

сотрудничество с модным домом Dolce & Gabbana, для которого были разработаны проекты головного офиса и сети монобрендовых бутиков.В Петербурге специалисты из Piuarch представили про-ект, сочетающий классиче-скую архитектуру, неординар-ные дизайнерские решения

и новейшие инженерные тех-нологии. Сохранив историче-ские фасады зданий комплекса Quattro Corti — бывшего особня-ка графа Шувалова, Piuarch раз-местил за ними ультрасовремен-ное дизайнерское пространство.Впечатляющая находка архи-текторов, отразившаяся в наз-вании комплекса, — четыре

ярких внутренних двора, составляющих единую систему пространств, облегчающую строгую геометрию офисных помещений. Каждый из дворов имеет свой индивидуальный цвет, заимствованный в пали-тре исторических фасадов Петербурга: золотой, красный, синий, зеленый.

СТРАТЕГИЯ

№4/81 МАЙ 2011

14

АндреА МАрти

рАдоннА (AndreA MArTIrAdOnnA)

Большая часть террито-рии Адмиралтейского района входит в исто-рическое ядро Петер-

бурга. Архитектурный облик района сложился в основном к середине XIX века. Здесь рабо-тали выдающиеся архитекторы:

Карл Росси, Огюст Монферран, Джакомо Кваренги, Андрей Шта-кеншнейдер, Адриан Захаров. Ансамбли и отдельные памят-ники, созданные этими твор-цами, являются украшением города: Исаакиевский собор,

Сенат и Синод, Новая Голлан-дия, Юсуповский и Мариинский дворцы. Символы Петербурга — памятник Петру I «Медный всад-ник», львы и вазы на Английской набережной, знаменитые Сфинк-сы на Египетском мосту — все это также Адмиралтейский район.

Район богат историческими садами и парками. Юсуповский сад — один из старейших парков Санкт-Петербурга, ведущий свою историю с середины XVIII века. Известен всему городу и зна-менитый парк Екатерингоф,

где располагалась первая сто-личная загородная резиденция Санкт-Екатерингоф.В самом названии — Адмиралтей-ский — заложена причастность к истории российского флота. На территории района находится здание Адмиралтейства, старей-шее в стране судостроительное предприятие «Адмиралтейские верфи», Николо-Богоявленский православный морской собор. Есть у района и еще одна транс-портная история — строитель-ство первой российской желез-ной дороги «Санкт-Петербург — Павловск» началось с Адмирал-тейского района от самого старого в России Царскосельского вокза-ла, впоследствии перестроенного и переименованного в Витебский.В Адмиралтейском районе про-живает 190 тыс. человек, одна-ко дневного населения — более 400 тыс., так как здесь зарегистри-ровано более 30 тыс. предпри-ятий, расположено три вокзала и семь станций метрополитена.

АДМИРАЛТЕЙСКИЙ РАЙОН: ЖЕМЧУЖИНА ПЕТЕРБУРГА

Ансамбли и памятники Адмиралтейского района являются символами всего Санкт‑Петербурга

15

ТУРНИР НА ВЫРОСТНа кубке «Газпром нефти» появилась новая гравировка Текст: Вячеслав Фролов

16

СОЦИУМ

№4/81 МАЙ 2011

Как с каждым годом повы­шается мастерство маль­чишек, под руководством тренеров занимающих­

ся хоккеем, так растет и уровень детского хоккейного турнира, основанного «Газпром нефтью». Четыре года назад в Омске соб­рались шесть команд. В пятом турнире за кубок боролись уже 12 детских коллективов. Но дело, конечно, не только в количе­стве — невозможно не заметить, как выросло качество турнира. Благодаря тому, что с 2011 года «Кубок Газпром нефти» получил статус официального детского турнира Континентальной хок­кейной лиги, в этом году в Омск приехали детские команды, пред­ставляющие сильнейшие клубы КХЛ. Здесь все по­настоящему, по­взрослому: организация, большие ледовые дворцы, судей­ство и даже телевизионные трансляции. Одни только назва­ния команд­участниц турни­ра не могут не вызвать уваже­ния у любителей хоккея. Однако серьезное представительство дет­ских команд КХЛ совсем не озна­чает, что для коллективов спор­тшкол, не имеющих отношения

к хоккейным грандам, дорога на турнир теперь закрыта. Ребята из тюменского «Газовика» и «Яма­ла» (Салехард), традиционно уча­ствующих в турнире, на равных соперничали с воспитанниками известных клубов.

ГЛАВНОЕ — НАСТРОЙВечер первого дня турнира запом­нился и юным хоккеистам, и их тренерам, и многочисленным зрителям праздником откры­тия, прошедшим на льду «Арены Омск». Опять все по­взрослому: парад команд, напутствие руко­водителей и организаторов тур­нира, лазерное шоу и, конеч­но, увлекательный хоккейный конкурс «Великолепная пятер­ка и вратарь». В этом аналоге «суперскиллз» матча всех звезд КХЛ представители команд соревновались на льду в скоро­сти и точности бросков, а при­зы им вручали известные рос­сийские хоккеисты, прославлен­ные мастера Дмитрий Рябыкин, Максим  Соколов и  Сергей Гусев.Но настоящее соперничество юных хоккеистов началось раньше, утром, в играх предва­рительного турнира, где в трех

группах определялась восьмер­ка сильнейших для участия в плей­офф.  Преимущество в классе «Ак  Барса», «Тракто­ра», «Локомотива», «Металлур­га», «Газовика», «Авангарда» и «Салавата Юлаева» было замет­ным — эти команды и выш­ли в финальный этап вместе

ИСТОРИЯ «КУБКА ГАЗПРОМ НЕФТИ»

Турнир по хоккею среди детских команд «Кубок Газпром нефти» с 2007 года ежегодно прово-дится в разных регионах России. Первый турнир состоялся в Омске, затем — в Ханты-Мансийске (2008), в Салехарде (2009) и вновь в Омске (2010). В ноябре 2010 года «Газпром нефть» и Континентальная хоккей-ная лига (КХЛ) подписали согла-шение о сотрудничестве, согласно которому турнир получил статус официального турнира КХЛ со сме-ной названия на «Турнир детских хоккейных команд КХЛ «Кубок Газпром нефти». Кроме официаль-ных соревнований в рамках турни-ра проводятся мастер-классы для юных хоккеистов, встречи со звез-дами профессиональных клубов, конкурсы на лучшую техническую и физическую подготовку команд.

Слева: Нынешний кубок стал рекорд-ным по количеству команд-участниц

Вверху: Проведе-ние хоккейного конкурса «Велико-лепная пятерка и вратарь» — неотъемлемая часть церемонии открытия турнира

17

с «Автомобилистом», который смотрелся чуть слабее. Однако предсказать, кому достанется кубок, наверное, не сумел бы никто. Тем более что результаты в матчах мальчишек такого воз­раста зависят не только от навы­ков владения клюшкой и физ­подготовки, но и во многом — от настроения, порой меняюще­гося даже по ходу одного матча. «Для тренера команды такого воз­раста главное — психологический настрой: важно убедить ребят, что они могут, что они — коман­да», — подтвердил эту мысль тре­нер ярославского «Локомотива» Иван Выдряков. А еще одна осо­бенность юных хоккеистов — их неутомимость. Команды прово­дили по два матча в день, а меж­ду играми в ожидании выхода на лед затевали такую активную возню: боролись, бегали, что казалось — для них не проблема

сыграть и десять игр. К концу турнира усталость, конечно, уже была немного заметна, да и мел­кие травмы давали о себе знать. Но ребята все равно старались показать все, на что способны в своей любимой игре.«Мне нравится смотреть, как азартно, с какими эмоция­ми играют мальчишки в хок­кей, — поделилась с корреспон­дентом СН одна из болельщиц, омичка Александра Сенченко, инженер­конструктор «РМЗ «Газпромнефть­ОНПЗ». — Игра­ют по­настоящему, как взрослые, отдаются игре полностью. Мы не раз ходили на игры взрослых хоккеистов, болели за «Авангард», смотрели игры молодежных команд — мальчишки бьют­ся так же, а может, даже с еще большим задором. И, наверное, при этом они не думают посто­янно о том, что надо завоевать

кубок, — просто их захватывает сам процесс игры».Но самыми активными и нерав­нодушными зрителями турни­ра были, конечно, родители хок­кеистов. «Мы ездим с командой на все турниры, — рассказали Лейла и Любовь — мамы Ники­ты Снеткова и Федора Мошкина из екатеринбургского «Автомо­билиста». — Организацией тур­нира в Омске очень довольны. И не страшно, если наши сыно­вья проиграют сильным соперни­кам, главное — чтобы они чему­то научились, показали лучшее. Это огромный праздник для детей».

ЛУЧШИЕ ИЗ ЛУЧШИХРешающий этап соревнований, проводящийся по системе плей­офф, не предполагает компромис­сов. Уже на стадии четвертьфина­лов на ледовой площадке сходи­лись примерно равные по силам

18

СОЦИУМ

№4/81 МАЙ 2011

команды: победитель порой опре­делялся лишь в хоккейной лоте­рее — послематчевой серии булли­тов. Конечно, проигрывать обидно, и нередко можно было видеть, как мальчишки после неудачи украд­кой смахивают слезу.Но победитель должен быть один, и им становится сильней­ший. На этот раз победил «Трак­тор», в финале обыгравший ярос­лавский «Локомотив» 5:2. После финальной сирены челябин­ские мальчишки, как водится, побросали на лед свою амуни­цию: клюшки, краги, шлемы — и устроили кучу­малу. «Наша команда много тренируется, мы участвовали в разных турни­рах. В Омске турнир был самым крупным и сильным, — не скры­вал радости нападающий «Трак­тора» Аркадий Аксенов. — Побе­дить было очень трудно, с неко­торыми командами мы никог­да не играли. Установку трене­ров мы старались выполнять всю игру, но все же пропустили пару голов, зато забили больше. Конеч­но, очень довольны, что выигра­ли такой почетный кубок. Будем

На стр. 18: Финальный матч между «Локомоти-вом» и «Трактором» по накалу страстей стал воплощени-ем эмоциональной атмосферы всего турнира

Вверху слева: Серебряные меда-ли, завоеванные на таком предста-вительном турни-ре, — тоже повод для гордости

Вверху справа: Самые активные и неравнодушные зрители — родите-ли хоккеистов

ИТОГОВОЕ ПОЛОЖЕНИЕ КОМАНД

1 место — «Трактор» Челябинск

2 место — «Локомотив» Ярославль

3 место — «Металлург» Магнитогорск

4 место — «Ак Барс» Казань

5 место — «Газовик» Тюмень

6 место — «Салават Юлаев» Уфа

7 место — «Авангард» Омск

8 место — «Автомобилист» Екатеринбург

9 место — «Югра» Ханты-Мансийск

10 место — «Сибирь» Новосибирск

11 место — «Ямал» Салехард

12 место — СКА Санкт-Петербург

19

и дальше тренироваться, чтобы стать такими же звездами, как Александр Овечкин или Илья Ковальчук, и выступать за свою страну». Не меньше своих вос-питанников радовался победе и тренер «Трактора» Анвар Гати-ятулин: «Мы с главным трене-ром Ильей Лапшиным работаем с командой мальчишек 2000 года рождения уже несколько лет. У нас в Челябинске хорошая хок-кейная школа, наш город мог бы, наверное, прислать сюда еще одну не менее сильную команду. Благодарим организаторов за то, что пригласили нас на этот заме-чательный турнир, в котором челябинская команда участвова-ла впервые. Это был большой хок-кейный праздник, и мы рады, что были его участниками».На торжественной церемонии награждения и закрытия тур-нира, состоявшейся сразу после финального матча, все команды получили специальные призы правительства Омской области, а призеры кроме медалей еще и денежные сертификаты от ком-пании Reebok. А ребята из «Трак-тора» первыми подняли над голо-вой новый главный приз тур-нира — кубок «Газпром нефти», дизайном и даже размером похо-жий на кубок Гагарина.Начиная с нынешнего года дет-ский турнир КХЛ «Кубок Газ-пром нефти» получил постоян-ную прописку в Омске. Однако развитие продолжается, и, по сло-вам организаторов, уже в следу-ющем году турнир может стать международным.

— Чем нынешний турнир отлича-ется от подобных соревнований прошлых лет?— В этом году он вышел на каче­ственно новый этап — впервые проводился как официальный дет­ский турнир Континентальной хоккейной лиги. Соответственно, заметно расширилось представи­тельство детских команд клубов КХЛ. В этом году обновился и сам кубок «Газпром нефти» — его изго­товили те же мастера, которые делали кубок Гагарина.

— Какова судьба старого кубка?— Решено, что кубок, кото­рый разыгрывался в предыду­щие четыре года, должен остать­ся в клубе, выигравшем наи­большее количество турниров. Символично, что старый кубок навсегда останется в Омске — у «Авангарда».

— С нынешнего года турнир получил постоянную прописку в Омске — почему принято такое решение?— Самая главная причина — это поддержка омичей, губернато­ра и областного правительства. Здесь созданы великолепные

условия для проведения турнира. Кроме того, мы поддерживали, поддерживаем и будем поддер­живать омский «Авангард». Это наша социальная инвестиция в Омске. Инвестиция в настоя­щее, а проведение детского тур­нира — инвестиция в будущее, и не только омского, а всего рос­сийского хоккея.

— Какую роль в проведении и развитии турнира играет КХЛ?— Посмотрите на состав участ­ников — играют детские коман­ды большинства ведущих клу­бов Континентальной хоккей­ной лиги. Это результат того, что кубок стал официальным тур­ниром КХЛ. Финал «Кубка Газ­пром нефти» в этом году транс­лировался в прямом эфире теле­канала КХЛ, лига позволила вос­пользоваться своими информа­ционными ресурсами, мето­дологической базой. Из дет­ского турнира, который прово­дила «Газпром нефть», он пре­вратился в серьезный профес­сиональный турнир для дет­ских команд. В России созда­ется своеобразная хоккейная пирамида, на вершине которой,

собственно, КХЛ с Кубком Гага­рина, ниже высшая лига, молодежная хоккейная лига. А омский детский турнир может стать базой для создания дет­ской хоккейной структуры.

— Таким образом все нацеле-но именно на верхушку пирами-ды, то есть профессиональный спорт?— Верхушка без фундамента существовать не может, и уро­вень профессионального спор­та без развития детского и мас­сового не может быть высоким. У детских команд КХЛ и так достаточная соревновательная практика. А вот, например, для «Ямала» — это одна из немно­гих возможностей и на дру­гих посмотреть, и себя пока­зать. Наша задача — сделать в Омске лучший детский тур­нир, где скауты КХЛ смогут видеть, как подрастающее поко­ление ведет себя в жестких хок­кейных баталиях. В то же вре­мя в рамках программы «Газ­пром — детям» мы начинаем реализацию проекта по стро­ительству детских хоккейных коробок в Омской области.

Председатель оргкомитета турнира, заместитель генерального директора «Газпром нефти» Александр Дыбаль:

«КУБОК «ГАЗПРОМ НЕФТИ» — НАША ИНВЕСТИЦИЯ В БУДУЩЕЕ РОССИЙСКОГО ХОККЕЯ»

21

Вначале нового века показатели удельной аварийности трубопро‑водов «Сибнефти», в том

числе в сравнении с основны‑ми конкурентами из Западной Сибири, были вполне благопо‑лучными. Поэтому в преддве‑рии смены собственника необ‑ходимость вкладывать деньги в будущую безаварийность нефтяных артерий не была оче‑видной. Соответственно, удель‑ные затраты на обновление фон‑да трубопроводов были пример‑но в три раза ниже, чем у работа‑ющих в регионе ВИНКов (рис. 1). Однако недостаточная актив‑ность в работе по замене трубо‑проводов и огрехи при их экс‑плуатации привели к тому, что в 2009 году уровень аварийности резко вырос — в три раза по срав‑нению с показателями 2005 года, а график роста числа отказов принял форму гиперболической кривой. Экологические риски эксплуатации трубопроводов при этом потенциально превы‑сили уровень ежегодных опера‑ционных и капитальных затрат компании в этом сегменте более чем в пять раз. Проанализировав

причины отказов трубопрово‑дов, специалисты созданного к сентябрю 2009 года управле‑ния эксплуатации трубопро‑водных систем сформировали достаточно полную картину сло‑жившейся ситуации (таблица на стр. 24). По сути, деятельность дочерних обществ «Газпром неф‑ти» по замене трубопроводов в то время сводилась к верстке ежегодных программ на осно‑вании количества отказов без ориентации на предупрежде‑ние аварий. Решить проблему аварийности можно было лишь за счет долгосрочного планиро‑вания замен на основе данных

диагностики, позволяющих четко расставить приорите‑ты в работе. При этом слепое копирование конструкции «скоропостижно» вышедшего из строя трубопровода пробле‑мы не решало — необходимо было заранее выбирать способы защиты. Суть новой концепции по обеспечению целостности трубопроводов свелась к про‑стому положению: «Перейти от ликвидации аварий и бессис‑темного планирования замены трубопроводов к регламентиро‑ванной эксплуатации и ремон‑ту на основе мониторинга коррозии и диагностики».

СТРАТЕГИЯ ЗАЩИТЫ

«Газпром нефть» реализует программу повышения надежности

трубопроводных систем Текст: Федор Носов

Оборудование TD Williamson

(TDW) для про-ведения ремонтов

и реконструкций трубопроводов

без их отключе-ния было опробо-

вано на Приобском месторождении «Газпромнефть-

Хантоса»

22

ДОБЫЧА

№4/81 МАЙ 2011

ОТ ФУНКЦИОНАЛЬНОЙ ИЕРАРХИИ К ВЕРТИКАЛИ ПРОЦЕССАВ конце ноября 2009 года на основе концепции в «Газ‑пром нефти» была принята про‑грамма повышения надежности

трубопроводных систем, направ‑ленная на снижение экологиче‑ских и экономических рисков, предусматривающая увеличение жизненного цикла трубопроводов в 2–3 раза; сокращение показателя удельной аварийности к 2013 году

в два раза, а к 2015‑му — в четыре раза. Для достижения этих целей в программу был заложен ком‑плекс мероприятий, включаю‑щий создание специализирован‑ных подразделений по эксплуа‑тации трубопроводов; разработку регламентной базы проектирова‑ния, строительства и эксплуата‑ции трубопроводов; проведение диагностики и приоритезацию работ с трубопроводным парком; внедрение новых технологий.Одним из важнейших шагов в рамках реализации программы стала замена иерархической схе‑мы обслуживания трубопроводов по их функциональному назна‑чению на процессную — с соз‑данием четкой управленческой вертикали. В первую очередь эта рокировка была связана с много‑задачностью иерархической схемы, для которой сниже‑ние аварийности было далеко не  первоочередной целью. Уже

Наличие камер приема-пуска средств очист-ки и диагностики позволило прове-сти внутритруб-ную диагностику на трубопроводах общей протяженно-стью около 400 км

В 2–3 РАЗАдолжен увеличиться жизненный цикл трубопроводов согласно программе повышения надежности трубопроводных систем

В 4 РАЗАпланируется снизить удельную аварийность трубопроводов к 2015 году

23

к маю 2010 года производствен-ные подразделения добывающих предприятий передали нахо-дившиеся под их опекой трубо-проводы нефтесбора, внешнего транспорта нефти, водоводы в формируемые цеха техниче-ского обслуживания и ремонта трубопроводов (ЦТОиРТ) управ-лений эксплуатации трубопро-водов (УЭТ) дочерних обществ. Таким образом, УЭТ стали вла-дельцами процесса сбора и транс-портировки жидкости, нефти и газа и взяли на себя ответ-ственность за снижение уровня аварийности.

К началу 2011 года была создана нормативная база по управле-нию целостностью промысло-вых трубопроводов и по каждому виду деятельности УЭТ внедре-на серия из семи методических указаний по проектированию, строительству и эксплуата-ции трубопроводов. Финанси-рование целевой программы превысило уровень идентич-ных затрат 2009 года пример-но в три с половиной раза, что

позволило обеспечить управле-ния эксплуатации трубопрово-дов необходимым оборудовани-ем, транспортом, материалами, новой техникой и технологиями. Впервые при закупках трубной продукции был обеспечен неза-висимый контроль ее качества, а при строительстве трубопро-водов — технический надзор. В 2010 году операции по очистке трубопроводов из эпизодических действий, выполняемых в малом объеме и в основном сторонними организациями, стали рутинной

работой ЦТОиРТ, а объемы очист-ки выросли за счет оборудования камерами приема-пуска средств очистки и диагностики. Наличие таких камер позволило в 2010 году провести и внутритрубную диа-гностику на напорных трубопро-водах и трубопроводах внешнего транспорта нефти общей протя-женностью около 400 км. За счет дооснащения критических направлений трубопроводной сети блоками раздачи химреаген-тов и узлами контроля коррозии была в полтора раза увеличена

протяженность защиты ингиби‑рованием и отлажена система мониторинга коррозии. Впрочем, все эти меры — не изобретение «Газпром нефти», их применяют многие ВИНКи. Новизна под‑ходов к содержанию трубопро‑водов — в комплексности разра‑ботанной и внедренной за очень короткий срок системы, ориен‑тированной на экономическую

и экологическую целесообраз‑ность мероприятий с учетом продолжительности последую‑щей разработки месторождений.

КАНАДСКАЯ ФОРМУЛАСписок действующих трубо‑проводов компании разделен на несколько цветных зон: начи‑ная с благополучных зеленых, через требующие чуть большего

внимания желтые — он завер‑шается кричащими красными. Такие цвета трубопроводы приоб‑ретают в результате их цикличе‑ского ранжирования по степени риска эксплуатации, где риск — это произведение вероятности отказа трубопровода на тяжесть последствий (рис. 2).Система определения рисков настраивается и работает таким образом, что поменять все тре‑вожные цвета на зеленый невоз‑можно. Некоторые ответственные трубопроводы могут тревожить своим красным сигналом бук‑вально с начала эксплуатации, причем это совсем не означает их плачевного состояния, а может быть связано, например, со зна‑чительным объемом перекачива‑емой нефти, отсутствием диагно‑стической информации, нали‑чием предписаний надзорных органов по объекту и т.д. В любом случае, основная задача — пере‑вод таких трубопроводов на мень‑ший уровень риска.Подобные системы управления целостностью трубопроводов (Pipeline Integrity Management System, PIMS) отечественные ВИНКи внедряют примерно

В Канаде за три утечки из трубопроводов нефтяная компания навсегда лишается лицензии

Вверху и внизу: Менеджеры «Газпром нефти», занимающиеся реализацией про-граммы, прошли

обучение в Канаде, шко-ла нефтяников которой считает-ся одной из луч-ших в мире

25

с 2004 года. Ее основной смысл великолепно изложил один из канадских нефтяников-трубо-проводчиков, с которым спе-циалисты «Газпром нефти» встретились во время обучения в Стране кленового листа и поин-тересовались, что обеспечивает безаварийность работы трубопро-водов: «Когда трубопроводы каче-ственно спроектированы, каче-ственно выполнены строительно-монтажные работы, разумеется, с применением качественных комплектующих, а потом трубы чистятся, ингибируются, кон-тролируются, то есть правиль-но эксплуатируются, никакие суперматериалы не нужны — утечки не будет». Кстати, в Кана-де за три утечки нефтяная компа-ния навсегда лишается лицензии.

В управлении эксплуатации трубопроводных систем (УЭТС), сформированном в корпоратив-ном центре «Газпром нефти» в августе 2009 года, к своим без-условным достижениям относят срок, за который в компании была внедрена система управле-ния целостностью, — всего год. При этом за счет модернизации программного продукта OIS-PIPE удалось минимизировать влия-ние человеческого фактора в при-нятии решений. Эта программа с присоединенными к ней моду-лями по оптимизации методов защиты и эксплуатации, а также реконструкции и ремонтов про-мысловых трубопроводов на осно-ве экономических показателей является не только базой данных по техническим параметрам всех трубопроводов компании

с функциями учета отказов, визуализации трубопроводной сети, создания гидравличе-ских моделей, расчетов ресурса, но и инструментом учета адрес-ных затрат на эксплуатацию трубопроводов, а самое главное — для автоматической верстки про-грамм замены/реконструкции, диагностики, ингибирования, мониторинга коррозии и очист-ки. То есть в основе системы

лежит не поиск панацеи, а гиб-кое планирование мероприятий в зависимости от их экономиче-ской целесообразности. Именно это условие диктует широту спек-тра этих мероприятий, посто-янное расширение арсенала, используемых на месторожде-ниях технологий.Например, в «Газпромнефть-Востоке» в качестве временных обводных линий при замене

протяженных участков трубо‑проводов впервые в компании были применены металлические сборно‑разборные трубопрово‑ды (МСРТ). В «Газпромнефть‑Ноябрьскнефтегазе» проведены опытно‑промышленные работы по внедрению защиты трубопро‑водов полиэтиленовым лайнером. УЭТ «Газпромнефть‑Хантоса» диа‑гностирует трубопроводы с помо‑щью приобретенной в 2010 году

автолаборатории на базе КАМАЗа с аппаратурой цифровой радио‑графии «Фософоматик», прибо‑рами магнитного сканирования труб «Хандскан». Последнее тех‑ническое новшество, применен‑ное «Хантосом», — использование оборудования TD Williamson (TDW) для проведения ремонтов и реконструкций трубопроводов без их отключения, снижения давления и остановки перекачки

нефти. При этом существенно снижаются риски загрязнения окружающей среды. Впервые это оборудование было исполь‑зовано в апреле нынешнего года на Приобском месторождении при ремонте участка напорного нефтепровода «ДНС‑3 — ДНС‑2», Ø — 325 мм, протяженностью около 7 км. За счет безостановоч‑ной прокачки 27,2 тыс. тонн неф‑ти в сутки, которые могли быть

потеряны при традиционном ремонте с нормативной останов‑кой трубопровода на 102 часа, был получен экономический эффект более 100 млн рублей.Опыт применения технологии TDW планируется перенести на все добывающие предприя‑тия компании.

НАРАСТАЮЩИЙ ЭФФЕКТЭффект от реализации програм‑мы повышения надежности тру‑бопроводных систем налицо: средний показатель удельной ава‑рийности по компании на конец 2010 года снижен по сравнению

с 2009‑м на 27,1%, уровень эколо‑гических рисков сократился в два раза. Верхушку айсберга аварий‑ности удалось срезать с помощью реализации программы замены изношенных участков собствен‑ными силами и программы реконструкции. С подводной частью отказов борьба может быть выиграна только их предупре‑ждением. Но здесь нельзя рассчи‑тывать на мгновенный эффект: борьба за увеличение жизненного цикла трубопроводов, в первую очередь за счет исполнения регла‑ментов их эксплуатации, слож‑на и длительна. Накапливается эффект и от реализации програм‑мы контроля трубной продукции на заводах‑изготовителях, вне‑дрения надзора за строительно‑монтажными работами, внутри‑трубной очистки, ингибирова‑ния с контролем эффективности, проведения диагностики для направления упреждающих воз‑действий. Но сомнений в том, что положительный результат даст каждое из этих направлений, нет. Тенденция улучшения состояния трубопроводов продолжает сохра‑няться и в 2011 году. На конец апреля относительно того же периода 2010 года уровень ава‑рийности снизился еще на 7%.

НА 27,1%снизился средний показатель удельной аварийности по компании на конец 2010 года по сравнению с 2009‑м

На странице  слева и вверху: В «Газпромнефть-Хантосе» диагно-стика трубопроводов ведется с помощью автолаборатории,

оснащенной аппа-ратурой цифро-вой радиографии «Фософоматик» и приборами магнит-ного сканирования труб «Хандскан»

27

«Газпромнефть-Восток» — самое молодое добывающее предприятие компа-

нии и, что крайне важно, работа-ющее на молодых месторождени-ях, не достигших пика добычи.

Плановые показатели в прошлом году томские нефтяники пре-высили по всем направлениям работы: объем добычи соста-вил 1, 773 млн тонн, что на 2% больше, чем предполагалось, и на 14% выше результата 2009-го;

бурильщики прошли 301 тыс. м (+16 тыс. м к плану). Положи-тельная тенденция сохранилась и в первом квартале 2011 года. За три месяца извлечено 456,8 тыс. тонн нефти, удалось увеличить объемы добычи на Шингинском,

ПРОДУКТИВНАЯ ГЕОЛОГИЯВ «Газпромнефть-Востоке» повышают нефтеотдачу пластов и наращивают ресурсную базу Текст: Дмитрий Александров. Фото: Алексей Родионов

28

ДОБЫЧА

№4/81 МАЙ 2011

Западно-Лугинецком и Нижне-лугинецком месторождениях. Секрет успеха — в применении передовых технологий по повы-шению отдачи нефтяных пла-стов, а также целенаправленной работе, направленной на прирост запасов углеводородного сырья.

ЛУГИНЕЦКИЕ ПЕРСПЕКТИВЫЗа пять лет существования «Газпромнефть-Востока» объ-ем разведанных извлекаемых

запасов увеличился на 14 млн тонн, темпы прироста более чем в два раза превышают объ-емы добычи — по нынешним временам показатель выдаю-щийся. По оценке начальника управления геологии и контро-ля за разработкой месторожде-ний «Газпромнефть-Востока» Эдуарда Низамова, залог успе-ха — в системности и последо-вательности проведения гео-логоразведочных работ. По его словам, основные перспективы

развития компании сегодня связаны с 87-м лицензионным участком — Нижнелугинецким и Западно-Лугинецким место-рождениями. Это бывшие акти-вы «СТС-Сервиса», и именно туда будет перенесена в ближайшие годы активность в бурении. Например, уже в нынешнем году на основе результатов переин-терпретации ранее проведен-ных сейсморазведочных работ на Нижнелугинецком месторож-дении будет пробурено 32 эксплу-атационные скважины. Начиная с 2012 года на Лугинецкой группе планируется бурить по 30 сква-жин ежегодно.Что касается геологоразведки, то с 2010 года активность в этом направлении заметно выросла. Программа работ на 2011–2013 годы включает в себя сейсморазведку (2D и 3D), отбор и исследование керна, проведение вертикаль-ного сейсмического профилиро-вания и поисково-разведочное бурение. Объемы одних толь-ко сейсморазведочных работ в сезоне-2011/12 составляют: 3D — 620 кв. км, 2D — около 300 пог. км. Важную информацию о строе-нии, литологии, запасах и даль-нейших перспективах освоения 87-го блока должно дать бурение новой поисково-оценочной сква-жины на Мыгинском локальном поднятии.На основе сейсморазведочных данных 2011 года в 2012-м пла-нируется бурение еще двух

Фото на стр. 28: Основные пер-спективы развития «Газпромнефть-Востока» сегодня связаны с освоени-ем бывших активов «СТС–Сервиса»

Слева: Урманское месторождение уникально, поэтому фактически любую применяемую там технологию мож-но считать отчасти инновационной

Темпы прироста запасов в «Газпромнефть‑Востоке» более чем в два раза превышают объемы добычи

29

поисково-разведочных сква-жин — на Западно-Лугинец ком и Арчинском лицензионных участках. «В итоге мы должны получить качественную геологи-ческую информацию, на основе которой будет планироваться дальнейшее освоение новых зале-жей, — отметил начальник геоло-гического отдела «Газпромнефть-Востока» Игорь Сичковский. — У нас есть все основания рас-считывать на хороший прирост запасов, что  обеспечит выполне-ние стратегических задач».

ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЙ СПЕКТРСегодня «Газпромнефть-Восток» разрабатывает шесть месторож-дений — это 250 добывающих и более 70 нагнетательных сква-жин. Продуктивные пласты всех месторождений расположены в терригенных песчаных отло-жениях, исключение составляет лишь карбонатный коллектор Урманского и Арчинского место-рождений. «В геологическом пла-не это самые сложные месторож-дения, разрабатывать которые непросто, но интересно, — рас-сказал начальник отдела раз-работки томского предприятия Анатолий Верин. — Мы внима-тельно отслеживаем геологиче-ские изменения, происходящие на месторождениях в процессе

эксплуатации, на основе этого мониторинга планируются меро-приятия по повышению нефте-отдачи». В частности, в 2010 году на Западно-Крапивинском место-рождении были проведены опытно-промышленные рабо-ты по выравниванию профиля приемистости нагнетательных скважин, что дало положитель-ный эффект. Кроме того, весь нагнетательный фонд Западно-Крапивинского подвергли трас-серным исследованиям, позво-лившим изучить параметры зон высоких скоростей фильтрации, получить информацию о меж-скважинном строении пласта, установить контроль над рас-пределением потоков в залежи. Урманское месторождение с его палеозойскими отложениями и вовсе уникально, поэтому фак-тически любую применяемую там технологию (например, буре-ние на обсадных трубах) можно считать отчасти инновационной.Доказана и эффективность использования на карбонатных коллекторах Урманского тех-нологии обработки призабой-ной зоны (ОПЗ) с применением отклонителей (обработка кис-лотой замедленного действия), где традиционные методы ОПЗ малоэффективны. Инженерное сопровождение этих работ вела компания «АНЕГА — Бурение».

Применялась в 2010 году и тех-нология плазменно-импульсной обработки призабойных зон добывающих скважин.Однако приоритетной технологи-ей для «Газпромнефть-Востока», безусловно, является гидрораз-рыв пласта (ГРП), обеспечиваю-щая кратное увеличение добычи и повышение эффективности разработки.

ЭФФЕКТ ГИДРОРАЗРЫВА2010 год стал рекордным для «Вос-тока» по количеству скважино-операций ГРП — в общей сложно-сти было выполнено 94 операции: 60 на Шингинском месторожде-нии, 26 на Юго-Западной части Крапивинского месторождения, шесть на Западно-Лугинецком и две на Нижнелугинецком. В первом квартале 2011 года на Лугинецкой группе месторож-дений проведены еще четыре

30

ДОБЫЧА

№4/81 МАЙ 2011

операции гидравлического разрыва пласта с накопленной добычей 3,8 тыс. тонн. Восемь операций ГРП с накопленной добычей 13,7 тыс. тонн (при пла-новой — 10 тыс. тонн) проведены на новых скважинах Шингин-ского месторождения.

При этом кроме обычного гидро-разрыва на водной основе, широко используемого на терригенных коллекторах, в «Газпромнефть-Востоке» активно применяются и его разновидности. В частно-сти, в прошлом году на Западно-Крапивинском месторождении были впервые проведены опытно-промышленные работы по повтор-ному ГРП, а сейчас рассматрива-ется вопрос о проведении на этом

месторождении пенного гидрораз-рыва пласта. Преимущества этой технологии: низкое содержание жидкости и как следствие — более высокая остаточная проводимость трещины ГРП; низкое гидростати-ческое давление; хорошие геологи-ческие свойства.

Не стоит забывать, что рабо-та в «Газпромнефть-Востоке» серьезно осложнена вынуж-денной автономностью место-рождений в теплое время года. Однако подготовка к производ-ственным кампаниям нынеш-него года проведена успешно, все необходимые материалы на месторождения завезены, что позволяет специалистам предприятия рассчитывать

на серьезный положительный эффект. Бизнес-планом 2011 года предусмотрено проведение порядка 60 скважино-операций ГРП и 20 операций по обработке призабойной зоны пласта. Кро-ме того, разработана програм-ма по углублениям и зарезкам вторых стволов на низкорен-табельных скважинах, реали-зация которой запланирована на зиму 2011/12 года.Вся эта работа, разумеется, направ-лена на рост объемов добычи: в нынешнем году в «Газпромнефть-Востоке» планируют добыть более 1,8 млн тонн углеводородов, а в 2013–2014 годах предприятие планирует выйти на годовой объем 2 млн тонн нефти.

2010 год стал рекордным для предприятия по количеству проведенных операций гидроразрыва пласта

Все необходи-мое для про-ведения работ на месторождения «Газпромнефть-Востока»

доставляется по зимникам — в теплое время года сюда можно добраться только вертолетом

31

ПРОЕКТНЫЙ ПОДХОДЗапущена в промышленную эксплуатацию система календарного планиро-вания и контроля блока разведки и добычи «Газпром нефти»Текст: Алексей Токаев

Реализация любого нефте-газового проекта, будь то строительство круп-ного инфраструктурного

объекта или куста скважин, тре-бует разработки качественных календарных планов. В этой рабо-те принимает участие большое количество сотрудников из раз-ных подразделений, поэтому на первый план выходят вопросы координации их деятельности, обеспечения актуальной и досто-верной информацией. Отсутствие общей системы планирования, контроля и прозрачной системы согласования несет высокие риски срыва сроков реализации про-ектов. Особо критичной ситуа-ция становится при реализации крупных инвестиционных про-ектов (например, по утилизации попутного нефтяного газа), сроки завершения которых жестко регла-ментированы законодательством. Решение проблемы — в создании информационной системы, визуа-

Яркий пример эффекта от при-менения СКПиК — строительство второй очереди

Южно-Приобской ГТЭС, завершен-ное с опереже-нием графика на две недели

32

ТЕХНОЛОГИИ

№4/81 МАЙ 2011

лизирующей информацию о ходе реализации проекта.Подобные проекты реализует практически каждое добывающее предприятие компании, поэтому внедрение системы календар-ного планирования и контроля (СКПиК) началось сразу в корпора-тивном центре и четырех дочер-них обществах: «Газпромнефть-Ноябрьскнефтегаз», «Муравлен-ковскнефть», «Газпромнефть-Хантос» и «Газпромнефть-Восток».

Создание в блоке разведки и добычи (БРД) системы, обе-спечивающей прозрачность процесса календарного плани-рования и контроля, началось в сентябре 2009 года. Сразу были определены две основные зада-чи, которые должны решаться при помощи внедрения СКПиК: повышение эффективности управления инвестиционными

проектами и автоматизация процесса планирования и кон-троля. Разработчиком системы стала компания Acceleration, обладающая обширным опытом в сфере управления проектами в строительстве. К работе также была привлечена PM Consulting Services, специализирующаяся на разработке систем управ-ления проектами на базе про-граммных продуктов Microsoft, использующихся в системе «Газпром нефти».Платформой для техниче-ской реализации проекта стала MS Project 2007. Выбор платформы именно 2007 года, не дожидаясь выхода более функциональной MS Project 2010, был обусловлен тем, что существовавший на тот момент уровень развития про-ектного управления в компании не позволял полностью опреде-лить весь функционал буду-щей системы. Исходя из этого

появилось решение о запуске базового функционала, разработ-ке календарных планов проек-тов в «старой» версии MS Project, параллельном определении потребностей сотрудников и руководителей дочерних пред-приятий и программировании полученной информации уже в MS Project 2010 в рамках второй-третьей фазы внедрения системы.Уже на втором этапе внедрения удалось построить географически распределенную систему кален-дарного планирования, вклю-чающую более 350 пользователей, и обеспечить эффективное управ-ление и мониторинг наиболее важных проектов БРД.При этом, в частности, исполь-зуются методы «набегающей волны» и «контрольных точек»: по каждому из проектов опреде-ляются важные события (полу-чение разрешения на строитель-ство, ввод объекта в эксплуата-цию и т.д.), и в дальнейшем весь мониторинг реализации проек-тов строится в привязке к этим ключевым событиям.

В рамках третьей фазы внедре-ния системы были автоматизи-рованы процессы календарного планирования, повышено удоб-ство пользования — и система была запущена в промышлен-ную эксплуатацию на базе плат-формы MS EPM 2010. К этому моменту, по информации началь-ника департамента по управле-нию эффективностью бизнеса «Газпром нефти» Сергея Папенко, в системе успешно обрабатыва-лось уже более 40 инвестицион-ных проектов группы.

Главной сложностью при внедре-нии СКПиК стал человеческий фактор. Это прогнозировалось еще до начала работ, и прогнозы подтвердились. «Большинство сотрудников сначала восприни-мали систему как дополнитель-ную форму отчетности, — рас-сказал начальник управления капитального строительства «Газпромнефть-Хантоса» Алек-сей Пожидаев. — Однако уже

через несколько месяцев прак-тической реализации проекта абсолютно всем стало ясно, что система действительно являет-ся инструментом оперативного управления проектами, так как каждый специалист, имеющий доступ к СКПиК, может оператив-но отслеживать статус выполне-ния своих задач, проекта в целом,

оценивая при этом риски, четко ориентируясь в связях и зависи-мостях между отдельными зада-чами». По его оценке, использова-ние календарных планов добави-ло конструктива и во взаимоот-ношения с подрядчиками. Яркий пример — строительство второй очереди Южно-Приобской ГТЭС, завершенное с опережением гра-фика на две недели, в том числе за счет применения СКПиК.С внедрением системы в про-мышленную эксплуатацию

руководство компании, блока, предприятий получило еще один мощный инструмент фор-мирования отчетности — ана-лиз трендов контрольных точек, предоставляющий возможность оперативно оценить динамику реализации проекта и выявить этапы работ, для которых харак-терны постоянные отклонения.

Часть отчетности по проектам капитального строительства, которую теперь формирует сама система, была вообще отмене-на. Еще один плюс новой вер-сии СКПиК — автоматизация процесса согласования измене-ний в календарном плане. Все заявки на изменения, замеча-ния и комментарии хранятся в системе, что позволяет суще-ственно ускорить сам процесс согласования и обеспечить его полную прозрачность.

Показательным для оценки преимуществ СКПиК должен стать 2011 год. Пока говорить об общем эффекте рано, но оце-нить преимущества ее исполь-зования в конкретных проектах уже вполне можно. Например, основным инструментом для принятия управленческих решений при реализации про-граммы утилизации попутного нефтяного газа на месторожде-ниях «Газпромнефть-Востока» стала именно новая система. Кроме того, при помощи СКПиК

прогнозировались возможные отклонения в реализации про-екта и строились коммуника-ции между заказчиками и под-рядчиками. Кстати, именно эту функцию пользователи системы оценивают как главное преиму-щество: визуализация цепей зависимости участников проек-та друг от друга создает живую картинку по каждому проекту.Сейчас, после сдачи системы календарного планирования и контроля в промышленную эксплуатацию, пришло вре-мя для ее тонкой настройки.

В частности, уже выявлены бизнес-процессы, автоматиза-ция которых позволит оптими-зировать работу менеджмента компании. Например, такие, как ежеквартальный анализ новых выявленных в процессе работы задач; вовлечение под-рядчиков в процесс планиро-вания и отчетности по проек-там; контроль приемки задач по проекту.В планах — использование СКПиК в управлении комплекс-ными проектами по развитию месторождений (КПРМ), а также разработка процесса иденти-фикации и управления риска-ми. В настоящее время полным ходом идет работа по распро-странению опыта внедрения проектных подходов в управле-нии на все дочерние общества компании и совместные пред-приятия, которые находятся под управлением блока разведки и добычи. В первую очередь, речь идет о «Томскнефти» ВНК и проектных офисах дирекции по крупным проектам.

ем определяется срок жизни интернет-сайта любой компании? Разумеется, в первую

очередь соответствием его функ-циональных возможностей теку-щим задачам бизнеса. Анализ лучших российских и между-народных практик показывает, что средний срок службы корпо-ративных веб-сайтов до полной или значимой реконструкции составляет от 2,5 до 6 лет и зави-сит от динамики развития ком-пании, ее рынка и глобальных трендов мировой экономики. Предыдущая версия интернет-сайта «Газпром нефти» в полном соответствии с мировой прак-тикой продержалась более трех лет. Рост бизнеса предъявил новые требования к корпоратив-ному интернет-ресурсу, и с мая нынешнего года свое место во всемирной паутине занял обновленный сайт компании.

Говоря о функционале веб-сайтов, стоит отметить, что в последние годы он стал зна-чительно шире. Из консоли-датора статичной презента-ционной информации сайт превратился в инструмент коммуникации с различными группами целевой аудитории. Представители средств массо-вой информации и отраслевого сообщества, инвесторы, акцио-неры, финансовые аналитики,

поставщики товаров и услуг, соискатели на вакантные долж-ности — это далеко не полный перечень заинтересованных групп, с которыми компания организует информационное

интерактивное взаимодей-ствие через корпоративный интернет-ресурс.Эффективное использова-ние сайта позволяет пере-нести в режим онлайн часть

У «Газпром нефти» новый корпоративный интернет-сайт

рабочих процессов, при этом по-прежнему сохраняется имиджевая функция ресурса. Для этого он, разумеется, дол-жен быть оформлен в актуаль-ном корпоративном стиле, соот-ветствовать современным тен-денциям моды в веб-дизайне.

Можно констатировать, что сегодня активное  присутствие компании в интернет-простран-стве перешло из разряда иннова-ционного направления деятель-ности в категорию насущной необходимости. И российский бизнес вкладывает в развитие

этого направления достаточно серьезные средства. По дан-ным независимых исследова-ний, проведенных в России в 2010 году, средние бюджеты на создание и реконструкцию корпоративных веб-сайтов компаний, входящих в топ-100 по рейтингу «Эксперт-РА», составляют до 7,5 млн рублей на создание и реконструк-цию и до 2,4 млн рублей в год на сопровождение и развитие.

Понятие «жизненный цикл сайта», конечно, не означает неизменного состояния ресур-са от рождения до смерти. Про-цесс развития и модернизации непрерывен и включает в себя как совершенствование контен-та, так и расширение функцио-нальных возможностей. Конеч-но, до пределов, ограниченных техническими возможностями платформы. Кстати, исчерпание

этих возможностей является еще одним фактором, заставляющим принять решение о реконструк-ции корпоративного ресурса.Результаты такой модернизации можно косвенно оценить по дина-мике основных показателей веб-сайта «Газпром нефти» за послед-ние два года. Например, рост посе-щаемости за первые три месяца года составил около 38%. Росло и количество уникальных посе-тителей — примерно на 30% в год.

По данным Фонда общественно-го мнения, месячная интернет-аудитория (18 лет и старше) в Рос-сии за последний год выросла с 40,1 млн до 50,3 млн человек, то есть на 25,4%. Сравнение этой цифры с динамикой роста коли-чества посетителей ресурса «Газпром нефти» говорит о рас-ширении аудитории корпоратив-ного сайта компании в послед-ние годы. Конечно, эти резуль-таты нельзя полностью отнести на  развитие интернет-ресурса —

с развитием компании растет и интерес к ней. Однако задачу привлечения и тем более удержа-ния посетителя несовершенным, неудобным и информационно ненасыщенным ресурсом решить невозможно.А вот еще один показатель — коли-чество просмотренных страниц за одно посещение — у сайта «Газпром нефти» в последнее вре-мя снижался, что говорит о неко-торой потере интереса к контенту.

Эта проблема решается за счет специально подобранных кросс-ссылок и контекстных блоков, размещенных на страницах сай-та. Использование таких струк-тур — одна из, но далеко не един-ственная современная тенденция в интернете, реализованная в про-екте создания нового корпоратив-ного ресурса компании.

Из глобальных трендов, на кото-рые ориентируются разработчики

интернет-ресурсов для круп-ного бизнеса, можно выделить несколько основных. Первый — перенос в режим онлайн части бизнес-процессов. Яркий при-мер — организация закупок. На сайте «Газпром нефти» для этого создан раздел «Конкурсы и тендеры» с системой регистра-ции и оповещения контраген-тов. Инвесторы и аналитики на интернет-ресурсе компа-нии могут воспользоваться

различными необходимым и удобными инструментами: интерактивными отчетами и графиками, калькулятором инвестора, календарем собы-тий с подпиской на оповещение. Людям, которые ищут работу в «Газпром нефти», предостав-лена возможность ознакомиться

с перечнем вакансий и отпра-вить свое резюме в компанию. С помощью канала RSS мож-но без проблем подписаться на новости, интервью, электрон-ные версии корпоративных изданий.Еще одна общемировая тенден-ция — диверсификация и созда-

ние подсайтов, из которых могут формироваться большие инфор-мационные порталы. Она реали-зована в веб-сайте «Газпром неф-ти» за счет использования новой программной платформы, позво-ляющей создавать и сопровождать сайты дочерних обществ, инте-грируя их в единую информаци-онную систему с основным корпоративным сайтом.А вот разработка PDA-версий сайта на русском и английском языках специально для пользо-вателей мобильных устройств — работа уже в рамках, пожалуй, одного из основных направле-ний развития всего цивилизо-ванного бизнеса — повышение информационной открытости и прозрачности. Сюда же мож-но отнести использование форм обратной связи, расширение контентной части, в том числе за счет увеличения количества раскрываемых показателей, публикации отчетов в соответ-ствии со стандартами GRI.«При разработке нового сайта «Газпром нефти» мы вниматель-но изучили последние тенден-ции развития корпоративных веб-сайтов, — отметил замести-тель генерального директора «Газпром нефти» по корпора-тивным коммуникациям Алек-сандр Дыбаль. — Это помогло нам создать ресурс, который позволяет более полно использо-вать возможности, предоставля-емые современными технологи-ями. Сайт стал еще более инфор-мативным, при этом сохранив простую и удобную навигацию. Уверен, что эффективное исполь-зование сайта позволит повы-сить как скорость, так и качество коммуникаций».

«Газпром нефть» приняла участие сразу в двух крупных выставках. Поиск партнеров среди иностранных частных и национальных нефтяных компаний, знакомство с передовыми зарубежными технологиями — таковы были основные цели участия в выставке ОТС 2011 (Offshore Technology Conference and Exhibition), проходившей в начале мая в Хьюстоне

(Техас, США). Специалисты департаментов международного бизнеса и корпоративных коммуникаций «Газпром нефти» работали на площади объединенного выставочного стенда группы «Газпром», а так-же посетили пленарные заседания проходившей в рамках выставки конференции и заседание круглого стола,  посвященного теме «Энергетика нового поколения. Последние тенденции в мировой энергетике».В международной выставке «ТрансРоссия-2011» «Газпром нефть» принимала участие по инициативе дирек-ции региональных продаж. За время работы на выставке специалисты «Газпром нефти» собрали контак-ты потенциальных партнеров, провели переговоры о возможности поставок нефтепродуктов по топлив-ным картам «Газпром нефти» с менеджерами крупнейших отечественных компаний и представительств иностранных фирм, располагающих собственными автопарками на территории России.

МОСКВА — ХЬЮСТОНКомпания расширяет деловые контакты Текст: Евгений Александрин

40

ПРОДВИЖЕНИЕ

№4/81 МАЙ 2011

ВЫСТАВКИ-2011

OTC

Центр нефтегазовых офшор-ных технологий, дающий воз-можность установить новые и развить существующие деловые отношения, расши-рить бизнес, найти решения ключевых вопросов в офшор-ной нефтегазовой промыш-ленности. OTC 2011 посетили 79 тыс. гостей-специалистов. На площади более 52,7 тыс. кв. метров разместились стен-ды более 2,5 тыс. компаний из более чем 100 стран мира.

«ТРАНСРОССИЯ»

Биржа транспортных услуг, ежегодно привлекающая веду-щих специалистов из России, стран СНГ и Балтии, а также дальнего зарубежья. На этой площадке обсуждаются акту-альные проблемы развития рос-сийской транспортной системы, разрабатываются новые схемы взаимодействия различных видов транспорта, направ-ленные на успешное решение вопросов логистики на гло-бальном рынке транспортно-логистических услуг.

На стр. слева и вверху:На выставке «ТрансРоссия-2011» компания пред-ставляла сеть АЗС «Газпромнефть»

и корпоративную систему безналич-ных расчетов

Внизу: Экспозиция «Газпром нефти»

на международной выставке ОТС 2011 размещалась в рам-ках единого корпо-ративного стенда группы «Газпром»

41

ЦЕНТР КАЧЕСТВА

«Газпром нефть» открыла под Бишкеком Централь-ную лабораторию испытания нефтепродуктов

Текст: Ольга Волосатых

ПОСТСОВЕТСКИЕ ПОТЕРИПосле развала Советского Союза Киргизия фактически оказалась в необъявленной экономической блокаде: старые экономические связи разрушились, новые еще не были налажены — и жизнь одной из южных республик СССР потеряла качество во всем. Кос-нулось это и нефтепродуктов — в страну хлынул суррогат. Впро-чем, в первые годы независимо-сти автопарк страны составляли в основном автомобили советско-го производства, причем далеко не первой свежести, и их владель-цы не видели ничего страшного в том, чтобы сэкономить даже 50 тыйынов (копейки нацвалю-ты), заправившись бензином неизвестного происхождения. Тогда в азиатских республиках самым распространенным видом топливного сбыта была продажа горючего прямо из автоцистерн, припаркованных на обочинах автодорог, — бензин отгружался ведрами и канистрами.К 2000 году структура автопар-ка стала меняться: в республи-ку ввезли тысячи подержанных иномарок, купленных на аукци-онах и распродажах за рубежом.

Впрочем, и их владельцы особого внимания на качество того, что заливают в бак, не обращали. Точно так же менялся и киргиз-ский топливный рынок: придо-рожные торговцы вложили зара-ботанные деньги «в развитие» — построили автозаправочные станции. Однако, сменив ведра на пистолеты, «бизнесмены» и не подумали менять саму про-дукцию, продолжая продавать контрабандный товар низкого качества. Несмотря на постанов-ление правительства Киргизии, обязывающее контролировать качество и сертифицировать топливо, ни о каких проверках речи даже не возникало.Рост качества жизни в республи-ке (точнее, в основном в ее столи-це — Бишкеке), увеличение коли-чества новых иномарок, край-не требовательных к качеству топлива, не могли не повлиять на топливную ситуацию. Появи-лись местные крупные компа-нии, а с 2006 года после покупки более 70 АЗС в стране в розничные лидеры вышла «Газпром нефть», для которой Киргизия стала одним из ключевых сбытовых регионов за рубежом.

СЕРЫЕ СХЕМЫДля Киргизии уровень серви-са, предоставлявшийся на АЗС российской компании, был по-настоящему прорывным. При этом местные автовла-дельцы получили возможность заправляться качественным топливом сразу на очень боль-шой территории: десятки стан-ций «Газпром нефти» появи-лись сначала в самой густо-населенной Чуйской области, по несколько АЗС в регионах страны, а через год присутствие было обеспечено во всех семи областях республики.

42

СБЫТ

№4/81 МАЙ 2011

По оценке местных экспертов, не только топливный рынок реаги-ровал на изменения качества авто-парка — в республике наблюдался и обратный процесс: появление в стране цивилизованных сетей привело к росту продаж новых иномарок. Ситуация с качеством

нефтепродуктов в Киргизии сей-час действительно стала лучше, однако от идеала она все же очень далека. На розничном топлив-ном рынке республики (600 АЗС) сейчас работают восемь круп-ных операторов, управляющих сетями из более чем 10 станций,

и 15 средних (по несколько заправок). Львиная же доля рын-ка по-прежнему принадлежит частникам-индивидуалам. Основ-ной канал поставок топлива для таких трейдеров — контрабанда через казахскую границу. «Белое» топливо на свои станции везут лишь крупные местные компа-нии — с заводов в Орске, Чим-кенте, Салавате, Нижнекамске, Атырау. Еще меньшее количество игроков располагает собственны-ми лабораториями испытаний

качества. В этом отношении «Газпром нефть Азия» стоит особ-няком. Поставляя нефтепродук-ты с Омского НПЗ, организация с первых дней выполняла все существующие в республике тре-бования по контролю качества.

МЕСТО В СИСТЕМЕВ соответствии с республикан-скими нормативными доку-ментами проверка качества

Вверху: АЗС сети «Газпромнефть» действуют во всех регионах респу-блики

Слева: Система топливообеспе-чения республи-ки меняется вслед за повышением качества автопарка

Для Киргизии уровень сервиса, предоставлявшийся на АЗС «Газпром нефти», был по-настоящему прорывным

43

горюче-смазочных материалов должна осуществляться при их приеме, хранении и реа-лизации. Контроль ведется «Госгортехнадзором», а испы-тания «Газпром нефть Азии» раньше приходилось проводить в сторонних лабораториях, разу-меется, не бесплатно. В год набе-гала приличная сумма, поэтому за последние несколько лет пред-приятие создало три собственных испытательных лаборатории, два пункта испытаний на нефтеба-зах и передвижную лабораторию контроля качества. Обученный персонал проверяет каждую поступающую партию топлива, в том числе на АЗС. В середи-не апреля программа получила логическое развитие — на нефте-базе в городе Кант начала работу

Центральная испытательная лаборатория нефтепродуктов (ЦИЛН). Выбор места дислокации ЦИЛН очевиден: Кант — город-спутник столицы Киргизии, расположен менее чем в 30 км от Бишкека в густонаселенной Чуйской области, где сосредото-чено 53 из 109 АЗС республикан-ской сети «Газпромнефть». Кроме того, это «транзитная» область, через которую проходят между-народные магистрали в сосед-ние Казахстан и Китай, а доро-ги местного значения — во все регионы страны, откуда можно попасть в соседние Узбекистан и Таджикистан.Впрочем, по оценке замести-теля министра экономическо-го регулирования Киргизии Олега Панкратова, открытие

Центральной испытательной лаборатории «Газпром нефть Азии» — событие, далеко выхо-дящее за рамки корпоративно-го: «Наличие в стране много-ступенчатой системы контро-ля качества очень важно для экономики Кыргызстана. Мы отошли от советской системы и в последнее время вели кон-троль по параметрам безопасно-сти. Сегодня мы видим — каче-ство уходит в частный сектор: бренд «Газпромнефть» делает значимый шаг, придавая особую важность параметрам качества. Государство не тратит боль-шие деньги, а клиент получает качественный контроль, а зна-чит — и качественный продукт». По сути, компания ведет рабо-ту государственного значения,

и ЦИЛН займет ведущее место в системе контроля качества ГСМ в республике.В лаборатории ведутся испыта-ния по множеству параметров — от октанового числа до наличия механических примесей, при-чем самыми современными

методами. В частности, для определения количества серы в топливе требуется всего 15 минут, в то время как рань-ше на это уходило около пяти часов. Соответственно, выросла и точность исследований. После аккредитации ЦИЛН по между-народному стандарту ИСО/МЭК

17025 услугами центральной лаборатории «Газпром нефти» смогут воспользоваться и сто-ронние организации. «Такие лаборатории — и с точки зрения оснащения, и в плане профес-сионализма персонала — могут позволить себе далеко не все

нефтетрейдеры, — пояснил заме-ститель генерального директора «Газпром нефть Азии» по техни-ческим вопросам Мурат Сулай-манов. — Поэтому эти услуги востребованы на рынке».В строительство и оснаще-ние лабораторий в Киргизии через свою сбытовую «дочку»

«Газпром нефть» уже вложи-ла более 24,6 млн сомов (около 15 млн рублей), однако на этом точка в создании системы кон-троля качества (СКК) не постав-лена. Лаборатория на нефтебазе «Кант» — шестой объект СКК по счету и центральный — по расположению и функцио-налу. В ближайшем будущем подобную лабораторию планиру-ется открыть в Иссык-Кульской области (г. Балыкчы). На регионы республики приходится почти половина из 109 АЗС киргизской сети «Газпромнефть», и жители глубинки уже успели оценить настоящее качество — и сервиса, и топлива.

Новая лаборатория «Газпром нефти» займет ведущее место в системе контроля качества ГСМ в республике

В лаборатории ведут-ся испытания по мно-жеству параметров

с использованием самых современных методов

45

Переработка нефти — процесс, объективно оказывающий негатив‑ное воздействие на окру‑

жающую среду. Но если еще пару десятков лет назад этой стороне нефтяного бизнеса в России осо‑бого значения никто не прида‑вал, то сейчас вопросы защиты окружающей среды не менее важны, чем рост объемов пере‑работки или повышение ее глу‑бины. Основные направления процесса «озеленения» нефтепе‑рерабатывающих предприятий,

ЧИСТАЯ ПЕРЕРАБОТКА

Нефтеперерабатывающие заводы компании реализуют проекты строительства

новых  очистных сооружений Текст: Вячеслав Фролов, Маргарита Свириз.

Фото: Сергей Сапоцкий, Михаил Церковников

46

ЭКОЛОГИЯ

№4/81 МАЙ 2011

впрочем как и любых других про‑изводств, — сокращение выбро‑сов вредных веществ в атмосфе‑ру и снижение их содержания в  промышлен ных стоках.Первый вектор экологизации на российских НПЗ «Газпром нефти» направлен в нужную сторону уже достаточно дав‑но. В крайне сжатые сроки почти вдвое удалось сокра‑тить объем выбросов загряз‑няющих веществ в атмосферу на «Славнефть‑ЯНОСе». Динами‑ку экологических улучшений

на Омском НПЗ наглядно отража‑ют изменения показателя коли‑чества выбросов, приходящихся на тонну переработанной нефти: 2006 год — 0,3, 2007‑й — 0,29, 2009 год — 0,25, 2010‑й — 0,24. Развитие МНПЗ всегда было направлено на повышение экологической и промышленной безопасности,

поскольку завод является дей‑ствующим предприятием, распо‑ложенным в зоне жилой застрой‑ки столицы.Что касается чистоты стоков, то лишь ярославский завод рас‑полагает современными очист‑ными сооружениями, которые позволяют очищать не только собственные сточные воды, но и оказывать эту услугу сосед‑ним предприятиям. При этом качество стоков соответствует требованиям, предъявляемым к рыбохозяйственным водоемам

I категории. Однако уже в совсем недалеком будущем ситуация изменится и в других регионах переработки «Газпром нефти» — реализация проектов строитель‑ства новых очистных сооруже‑ний запущена уже и в Омске, и в Москве.

ОМСКСистема очистки промышлен‑ных стоков Омского НПЗ устаре‑ла — это факт; основному обо‑рудованию уже более полувека. Конечно, о загрязнении главной

Слева: Внедре-ние современных природоохранных технологий — еще один штрих к пор-трету ОНПЗ как одного из самых высокотехнологич-ных предприятий отрасли

Справа: Проект начинается с черте-жей. На переднем плане руководитель проекта от «АйДи-Ди инжиниринг» Аркадий Фомин (слева) и глав-ный специалист «ВНИПИнефть» Галина Перевозская

За счет организации системы оборотного водоснабжения расход речной воды на ОНПЗ должен сократиться в два раза

47

водной артерии региона — реки Иртыш речи не идет, так как все промышленные стоки нефтеза‑вода направляются на доочистку в систему городских очистных сооружений. Тем не менее, решение проблемы важно, при‑чем не только с экологической, но и с финансовой точки зрения: за доочистку стоков предприя‑тию приходится платить нема‑лые средства.План реконструкции заводских очистных сооружений был раз‑работан больше 10 лет назад. Однако, по словам начальника общезаводского хозяйства Вла‑димира Крылова, этот проект оказался очень затратным, но самое главное — он уже не отве‑чает современным требованиям

природоохранного законодатель‑ства. Поэтому руководством «Газ‑пром нефти» было принято реше‑ние о разработке и реализации нового проекта — по строитель‑ству компактных очистных соо‑ружений, максимально автома‑тизированных, соответственно, с минимальной численностью персонала, при этом позволяю‑щих еще и сократить выбросы в атмосферу.Победителем тендера на реали‑зацию первого этапа проекта — технико‑экономическое обосно‑вание инвестиций (ТЭОИ) рекон‑струкции очистных сооружений стала группа, сформированная из представителей пермского филиала «ВНИПИнефть» и ком‑пании «АйДиДи‑инжиниринг»

(официального партнера компа‑нии Nijhuis Water Technology). На счету этого коллектива несколько успешно реализован‑ных проектов на таких круп‑ных предприятиях, как МНПЗ, «Тобольскполимер», «Сибурхим‑пром». В числе прорабатывае‑мых сейчас проектировщиками вариантов — внедрение системы обработки и утилизации ила и осадков; системы доочистки стоков на песчаных и угольных фильтрах; обессоливания и сни‑жения содержания сульфатов по технологии «обратного осмоса».

Внизу: Разви-тие МНПЗ всегда было направле-но на повышение экологической и промышленной безопасности

Справа: Строи-тельство новых очистных соору-жений на москов-ском заводе идет полным ходом

48

ЭКОЛОГИЯ

№4/81 МАЙ 2011

Замкнутый цикл водопотребле‑ния требует и обеззараживания очищенных стоков, для чего пред‑лагается применять озонирующие установки, обработку ультрафио‑летовыми лучами. «Современные технологии, которые мы предлага‑ем внедрить, не только эффектив‑ны, но и отличаются малой энер‑гоемкостью, что немаловажно для любого предприятия, — расска‑зала главный специалист перм‑ского филиала «ВНИПИнефть» Галина Перевозская. — Промсто‑ки будут доведены до такой сте‑пени чистоты, которая позволит сбрасывать их, в том числе прямо в Иртыш. За счет применения очищенной в системе оборотного

водоснабжения расход свежей речной воды должен сократить‑ся в два раза, а общее количество стоков уменьшиться. В Перми мы добились необходимых результа‑тов, постараемся достичь того же и в Омске».

МОСКВАДля Московского НПЗ строитель‑ство новых очистных сооруже‑ний — еще более актуальный вопрос, чем для омского завода: предприятие находится в зоне жилой застройки. Большая часть оборудования существующих сооружений механической очистки — приемные резер‑вуары, отстойники сточных вод,

илонакопители и флотаторы — были построены более 30 лет назад и уже не могут в полной мере отве‑чать современным экологическим и технологическим требованиям.Строящиеся новые компактные механические очистные соору‑жения будут представлять собой закрытые емкости с подпором инертным газом, исключаю‑щие испарение загрязняющих веществ. При этом предусмо‑трено несколько ступеней обра‑ботки стоков: предварительная и физико‑химическая очистка, доочистка. Кроме того, в состав МОС включены блок обезвожива‑ния обводненных нефтепродук‑тов и осадков и узел забора заста‑релых шламов и осадков. Все про‑цессы будут автоматизированы.Планируется, что ввод в эксплу‑атацию новых очистных позво‑лит сократить объем выбросов в атмосферу вредных веществ почти в 30 раз, объем образования и размещения нефтесодержащих отходов — в 5 раз и на 40% улуч‑шить качество очистки сточных вод. Санитарную зону удастся сократить фактически до пери‑метра предприятия.Основное технологическое обору‑дование для нового сооружения — последнего поколения — произ‑ведено английской компанией Petreco.«Введение в эксплуатацию новых очистных позволит улуч‑шить экологическую обстановку как в Москве, так и в регионе в целом», — отметил руково‑дитель проекта МОС Михаил Церковников.Ввод в эксплуатацию новых очистных сооружений на Москов‑ском НПЗ намечен на начало 2012 года.

За счет запуска новых очистных сооружений санитарную зону Московского НПЗ удастся сократить фактически до периметра предприятия

49

Арктический шельф — будущее российской нефтегазовой промыш-ленности. В недрах при-

брежных территорий Северного Ледовитого океана сосредоточены колоссальные запасы углеводо-родов. Реализация масштабных проектов здесь только начина-ется, но экологи уже высказы-вают определенные опасения по поводу возможного влияния начала добычи нефти и газа на фауну региона. Действительно, повышение производственной активности — подготовка к раз-работке нефтегазовых место-рождений, установка морских добывающих платформ, раз-витие береговой инфраструк-туры, рост судоход ного тра-фика — не может не повлиять на местную экосистему. Какие-то виды животных и птиц более адаптируемы к изменениям внешней среды, какие-то менее. К наиболее уязвимым экологи относят атлантического моржа, занесенного в Красную книгу России. Исходя из этого Совет

по морским млекопитающим при поддержке Всемирного фонда дикой природы (WWF) России в 2009 году сформиро-вал экспертно-консультативную группу по сохранению и изуче-нию моржа юго-востока Баренце-ва моря. В ее состав вошли пред-ставители природоохранных и научных организаций, органов власти, активное участие в рабо-те группы с самого ее основания принимают нефтяники и газови-ки, которые уже достаточно давно ведут самостоятельные исследо-вания и мониторинг среды оби-тания популяций в пределах сво-их лицензионных участков.В апреле на площадке Института океанологии им. П.П.Ширшова Российской академии наук про-шло очередное заседание груп-пы, в котором приняли участие и представители нефтяных и газовых компаний, ведущих или планирующих вести шельфо-вые работы в Баренцевоморском экорегионе, в том числе специа-листы департамента производ-ственной безопасности «Газпром

нефти». Объединенными усилия-ми специалистов Совета по мор-ским млекопитающим при под-держке «Газпром нефти» и WWF России проведены исследования территорий обитания атлантиче-ского моржа. Проведена всесто-ронняя оценка состояния компо-нентов экосистемы и популяций морских млекопитающих в ареа-ле Печорского моря, определены наиболее уязвимые виды, а также основные антропогенные факто-ры влияния на них. Подготовле-ны предложения, направленные на минимизацию антропогенно-го воздействия при организации деятельности компании в регио-не. В ходе встречи экспертно-консультативная группа положи-тельно оценила взаимодействие с «Газпром нефтью», стороны приняли решение о дальнейшем сотрудничестве с целью миними-зации негативного воздействия на окружающую среду, сохране-ния популяций морских млеко-питающих, а также мест их оби-тания в районах производствен-ной деятельности компании.

МОРЖ

Один из крупнейших представителей ластоногих. По размерам тела сре-ди ластоногих уступает лишь морским слонам. Атлантический подвид — желто-бурого цвета, длиной до 4, редко до 5 м и весом до 1000 кг. Редкий, с сокращающейся численностью вид. Популяция атлантического моржа представлена отдельными разрозненными стадами. По приблизительным оценкам, численность в настоящее время не превышает 20 тыс. особей.

МОРЖ ПОД ЗАЩИТОЙ«Газпром нефть» вместе с экологическими организациями исследует вли-яние антропогенных факторов на популяции морских млекопитающих арктического шельфа Текст: Сергей Орлов

50

ЭКОЛОГИЯ

№4/81 МАЙ 2011

ВСЕМИРНЫЙ ФОНД ДИКОЙ ПРИРОДЫ (WWF)

Одна из крупнейших в мире общественных благотворительных организаций. Реализацию проектов в России начал в 1988 году, в 1994 году открылось российское представительство WWF. За годы работы в России осуществлено свыше 200 полевых проек-тов в более чем 40 регионах страны. В работу по сохранению и при-умножению природных богатств России вложено более $50 млн.

51

FOTO

BANK

Сообщение на пульт дис‑петчера: возгорание резервуара №533 восьмо‑го цеха Московского НПЗ.

Это 50 тонн мазута, рядом еще несколько таких же емкостей. Бойцы 14‑го отряда 63‑й пожар‑ной части ФПС по городу Москва, дислоцирующегося на терри‑тории предприятия, в счита‑ные минуты разворачивают аварийно‑спасательную технику.

Пока пожарные локализуют очаг возгорания, звено военизирован‑ного газоспасательного отряда (ВГСО) организует поиск и эвакуа‑цию пострадавших из зоны пора‑жения. Конечно, это только уче‑ния, и жителям столицы ничего не угрожает. Но такие тренировки на заводе проводятся регулярно. Задача — отработать совместные действия сотрудников противопо‑жарной службы, ВГСО, медслужбы,

подразделений МНПЗ и работни‑ков подрядных организаций. Ведь в условиях реальной чрезвычай‑ной ситуации цена любой задерж‑ки — человеческие жизни.«Пожар» потушен, «раненые» развезены по больницам, послед‑ствия «разлива нефтепродуктов» ликвидированы — задачи выпол‑нены. МНПЗ к неожиданностям готов, а значит, москвичи могут спать спокойно.

ГОРЯЧАЯ РАБОТАНа Московском НПЗ прошли пожарно–тактические учения Фото: Маргарита Свириз

52

БЕЗОПАСНОСТЬ

№4/81 МАЙ 2011

53

РОСТ ПРОДОЛЖАЕТСЯРоссия укрепляет позиции крупнейшей нефтедобывающей страны мира, нарастив производство черного золота в первые три месяца 2011 годаТекст: Евгений Третьяков

Впервом квартале 2011 года Россия продолжала нара-щивать объем нефтедо-бычи. Черного золота

и газового конденсата в январе-марте 2011 года было добыто 125,2 млн тонн. Это на 0,8% выше уровня аналогичного периода прошлого года. «Положительная динамика добычи нефти отме-чается у большинства нефтя-ных компаний», — говорится в докладе об итогах социально-экономического развития в пер-вом квартале 2011 года, подго-товленном Минэкономразвития России. Основной прирост полу-чен за счет увеличения добы-чи на новых месторождениях Восточной Сибири.Рост добычи уже традиционно поддерживается увеличением

объемов бурения темпами, значительно превышающими темпы прироста производства черного золота. По данным ЦДУ ТЭК Минэнерго России, в январе-феврале текущего года общий объем бурения вырос к уровню соответствующего периода про-шлого года на 20,8%, в том числе эксплуатационного — на 21,5%, разведочного — на 2,8%.Несмотря на быстрый рост мировых цен на сырую нефть, объемы российского экспорта в первом квартале не увеличи-вались, а сокращались. По опе-ративным данным Минэнерго России, общий экспорт нефти в январе-марте 2011 года оце-нивается в объеме 58,8 млн тонн (96,9% к 2010 году). В стра-ны дальнего зарубежья было

поставлено 52,3 млн тонн неф-ти (96,6% к 2010 году), в стра-ны СНГ — 6,5 млн тонн (98,8% к 2010 году). «Снижение объемов экспорта нефти в этот период связано с увеличением поставок нефти на внутренний рынок Рос-сии, вызванных привлекатель-ностью реализации нефтепро-дуктов», — отмечается в докладе Минэкономразвития.

ПЕРЕРАБОТКА В ПЛЮСЕИндекс производства нефтепро-дуктов в России в январе-марте 2011 года по сравнению с соот-ветствующим периодом 2010 года составил 103,1%. В первом кварта-ле на российские НПЗ поступи-ло на переработку 62,5 млн тонн нефтяного сырья (102,7% к соот-ветствующему периоду 2010 года).

54

ИТОГИ

№4/81 МАЙ 2011

Доля переработки нефти в объеме ее добычи возросла до 50% против 49% за соответствующий период прошлого года.В России выросли объемы про-изводства всех основных видов нефтепродуктов. В январе-марте 2011 года произведено 8,9 млн тонн автомобильного бензина

(100,6% к соответствующему периоду 2010 года), 17,8 млн тонн дизельного топлива (102,4%) и 18,1 млн тонн топочного мазу-та (103,1%). Глубина переработки нефтяного сырья составила 70%.По данным Минэкономразвития, потребительские цены на авто-бензин и дизтопливо по ито-гам первого квартала выросли к уровню декабря 2010 года на 1,7 и 1,4% соответственно, в то время как производители отпускные цены на бензин в первом квар-тале снизили на 5,4%, а на дизель подняли на 2,5%. При этом темпы

роста потребительских и опто-вых цен на топливо существенно отставали от темпов инфляции в стране. По данным министер-ства, инфляция в первом квар-тале составила 3,8%. При этом в Минэкономразвития отмеча-ют, что рост потребительских цен на топливо на внутреннем

рынке в марте 2011-го к декабрю 2010 года был «связан с ростом мировых цен и акцизов на авто-бензин и дизельное топливо».По информации Минэнерго Рос-сии, цены на мировом рынке на 31 марта 2011 года по сравне-нию с декабрем 2010-го на авто-мобильный бензин выросли на 19,8%, на дизельное топливо — на 26,7% и на мазут топочный — на 26,5%. При этом стоимость на внутреннем рынке в январе 2011 года составила на автомо-бильный бензин 54,6% от цен мирового рынка (в одинаковых

налоговых условиях), на дизель-ное топливо — 58,7%, на мазут топочный — 46,3%.

ГАЗОВЫЕ ПЕРСПЕКТИВЫДля «Газпром нефти» первый квартал стал периодом развития газовых проектов. В начале марта компания ввела в эксплуатацию две сеноманские газовые зале-жи, расположенные на Мурав-ленковском и Новогоднем месторождениях, разработкой которых занимаются дочерние

Несмотря на быстрый рост мировых цен на сырую нефть, объемы российского экспорта в первом квартале не увеличивались, а сокращались

125,2 млнтонн нефти и газового конденсата добыто в России в первом квартале 2011 года

62,5 млнтонн нефтяного сырья поступило на переработку в первом квартале на российские НПЗ

55

ИЛЛЮСТРАЦИИ: Д

МИТР

ИЙ КОРОТЧ

ЕНКО

предприятия компании «Мурав-ленковскнефть» и «Газпромнефть-Ноябрьскнефтегаз». В 2011 году и далее в ходе разработки газового пласта Муравленковского место-рождения планируется добы-вать около 3,2 млрд кубометров газа в год, на Новогоднем место-рождении — 1 млрд кубометров газа. За счет газовых промыслов Муравленковского и Новогод-него месторождений «Газпром нефть» планирует нарастить ежегодную добычу на 3,4 млн тонн нефтяного эквивалента. «Разработка небольших газовых залежей, являющихся частью месторождений, на которых ведет добычу «Газпром нефть», будет способствовать повыше-нию экономической эффектив-ности использования запасов компании и поможет довести

объем производства углеводо-родов до 100 млн тонн нефтя-ного эквивалента в год, как это предусмотрено стратегией раз-вития компании до 2020-го», — отметил председатель совета директоров «Газпром нефти» Алексей  Миллер.Росла добыча природного и нефтяного попутного газа в первом квартале и в целом по стране — на 0,4%, что позво-лило достичь показателя добы-чи в 181,7 млрд кубометров. При этом достаточно весомым оказался вклад в «националь-ную газовую копилку» нефтя-ных компаний и независимых производителей — они добыли 39,1 млрд кубометров, что на 6,2% больше, чем в первом квартале 2010 года. Соответственно, их доля в общем объеме добычи газа возросла до 21,5%.

АДМИНИСТРАТИВНЫЙ ФАКТОРВ первом квартале было сло-мано немало копий по пово-ду того, на каких налоговых принципах должно строиться

налогообложение нефтегазо-вой отрасли («Сибирская нефть» подробно писала об этом в марте 2010 года). Однако реально приня-тых решений оказалось немного, и их сложно назвать революци-онными. Напротив, они находят-ся в русле текущей фискальной политики.Во-первых, правительство отме-нило льготный режим нало-гообложения для трех нефтяных месторождений Восточной Сиби-ри — Ванкорского, Верхнечон-ского и Талаканского. С 1 мая они переведены с льготных ставок экспортной пошлины на нефть на обычный режим. При этом льготы сохранены для 19 месторождений. Эта ситуация в 2011 году должна остаться неиз-менной, уверяют представители правительства. «У нас три место-рождения изъято из льготного списка. Перемен в ближайшее время, по крайней мере в этом году, не ожидается», — заявил заместитель министра финан-сов РФ Сергей Шаталов. Льгот-ная пошлина на нефть Восточ-ной Сибири и Северного Каспия

181,7 млрдкубометров природного и нефтяного попутного газа добыто в первом квартале в России

56

ИТОГИ

№4/81 МАЙ 2011

повышена с $191 за тонну в апреле до $211,7 в мае.Второе важное решение — рез-кое увеличение экспортной пошлины на бензин. Это сдела-но для поддержки внутреннего топливного рынка. Экспортная пошлина с 1 мая составляет $408,3 за тонну, что на 34% боль-ше изначально запланирован-ной на май и на 44% — по срав-нению с действовавшей в апреле

2011 года. Пошлина на осталь-ные светлые нефтепродукты (легкие дистилляты, средние дистилляты, газойли) соста-вит, как и планировалось ранее, $304 за тонну. В апреле пошлина составляла $283,9.Увеличение экспортной пошли-ны на бензин должно сделать внутренний рынок более привле-кательным, чем внешний, с точ-ки зрения реализации топлива. В Минэкономразвития отмечают,

что с учетом вычитания вывоз-ных экспортных пошлин в марте 2011 года (по информации ИАЦ «Кортес») разница между средни-ми ценами на автобензин, дизто-пливо и топочный мазут на вну-треннем рынке и приведенными мировыми ценами была в поль-зу экспорта этих нефтепродук-тов. «То есть экспорт указанных нефтепродуктов был прибыльнее реализации их на внутреннем

рынке», — говорится в докладе ведомства.В то же время правительство рассматривает сейчас возмож-ность снижения ранее повы-шенных акцизов на топливо. Федеральная антимонопольная служба России (ФАС) предложила установить пороговый уровень цены на нефть, при превышении которого акцизы на нефтепро-дукты будут снижаться пропор-ционально росту экспортных

пошлин на сырую нефть и нефте-продукты. В результате в какой-то момент цены на нефтепродукты на внутреннем рынке разойдутся с ценами на нефть и перестанут расти такими же темпами, осла-бив давление, которое высокий уровень мировых цен на нефть оказывает на российских потре-бителей моторного топлива. На момент подготовки материала информации о том, какое реше-ние кабинет министров принял в отношении акцизов, не было.Впрочем, все эти администра-тивные решения существенным образом не повлияют на объемы добычи нефти в России — ско-рее это скажется на финансовых показателях отдельных компа-ний. На добычу же будут влиять более фундаментальные факторы: падение добычи на старых место-рождениях, ситуация на мировом рынке, объемы бурения и капи-тальных вложений в освоение новых участков. Пока прогнозы экспертов на 2011 год остаются прежними — сохранение уровня прошлого года или незначитель-ный прирост на уровне 1%.

Одна из тенденций первого квартала — рост доли нефтяных компаний и независимых производителей в общем объеме добычи газа

57

ИЛЛЮСТРАЦИИ: Д

МИТР

ИЙ КОРОТЧ

ЕНКО

Шок, возмущение, радость, недоуме-ние — каждый человек в зале

испытывал в этот момент разные чувства. Но теперь назад вряд ли отыграешь — решение принято, финальный свисток прозвучал, а глава ФИФА Йозеф Блаттер про-изнес ключевую фразу: «Чемпио-нат мира по футболу 2022 года достается Катару». Никогда рань-ше главный турнир планеты не проходил на Ближнем Востоке, и недовольных этим решением оказалось не меньше, чем тех, кто радостно вскинул руки, при-ветствуя выбор членов исполко-ма международной федерации футбола. Проигравшие Катару англичане устроили форменную истерику в прессе и до сих пор пытаются уличить футбольных чиновников в нечистоплотности.На Туманном Альбионе даже создана специальная парламент-ская комиссия, которая разбира-ется в том, почему провалилась британская заявка, а экс-глава английской футбольной ассо-циации лорд Дэвид Трисман на последнем майском засе-дании выступил с обвинения-ми в адрес «продажных членов

исполкома ФИФА». По его сло-вам, члены исполкома требовали за свои голоса в пользу Англии разные «подарки»: Джек Уорнер из Тринидад и Тобаго попросил $2,5 млн, Ворави Макуд из Таи-ланда хотел получить контроль над телевизионными правами на товарищеский матч между Англией и Таиландом, парагваец Николас Леос желал рыцарский титул, а бразилец Рикардо Тей-шейра якобы спросил Трисмана «А что бы вы могли мне предло-жить?» Член британского парла-мента Дамиан Коллинз заявил, что Исса Аяту (Камерун) и Жак Аноума (Кот-д’Ивуар) получи-ли по $1,5 млн за поддержку заявки Катара.Впрочем, пока никаких дока-зательств кроме слов Трисмана и Коллинза не существует, поэ-тому нынешний глава Футболь-ной ассоциации Англии Алекс Хорн считает, что нет осно-ваний требовать пересмотра итогов голосования по выбору страны — хозяйки чемпионата мира. А Йозеф Блаттер подчер-кнул, что «это очередной раунд информационной войны».Господину Блаттеру есть из-за чего переживать. Сейчас он ведет

ОБЛАКА ПО ЗАКАЗУНефтегазовые доходы за несколько десятилетий превратили Катар в одну из самых процветающих стран мира Текст: Евгений Третьяков

58

КАРТА МИРА

№4/81 МАЙ 2011

FOTO

BANK

59

предвыборную кампанию за крес-ло руководителя ФИФА. А сопер-ник у него серьезный — президент Азиатской конфедерации футбо-ла… гражданин Катара Мохамед бин Хаммам. Катар уже выиграл одно голосование, почему бы им не сделать это второй раз?Но кто бы ни возглавил ФИФА, организационных проблем, связанных с проведением чем-пионата мира 2022 года в Катаре, ему придется решать немало.Самая главная — очень высокие летние температуры, при которых играть физически невозможно. Катар предлагал перенести тур-нир на зимний период, но ФИФА на это не пошло, поскольку при-шлось бы перекраивать календа-ри национальных первенств по всему миру. Поэтому сейчас рассматриваются  разного рода технические способы решения «температурного» вопроса.Например, есть вариант соз-дания искусственных обла-ков, которые будут парить над стадионами. «Искусственные облака будут двигаться с помо-щью дистанционного управле-ния, — рассказал глава промыш-ленного строительства в Катаре Сауда Абдуль Гани. — Они будут на 100% состоять из легких угле-родистых материалов, питае-мых четырьмя двигателями на солнечной энергии, и помогут защитить зрителей и участников матчей от прямых солнечных лучей, а также смогут регулиро-вать температуру на открытых площадках». И, конечно, все ста-дионы будут оборудованы мощ-нейшими системами кондицио-нирования воздуха, которые, впрочем, еще только предстоит разработать.

Однако мало кто в мире сомне-вается, что катарцам под силу решить все проблемы — точ-нее, нанять тех, кто сможет это сделать. Ведь никаких финан-совых затруднений эта страна Персидского залива не испыты-вает — по объему ВВП на душу населения Катар занимает лиди-рующие позиции в мире. Десят-ки миллиардов нефтедолларов дают возможность полутора мил-лионам катарцев жить, ни в чем себе не отказывая.

НЕФТЕГАЗОВЫЙ РЫВОКНо так благополучно Катар живет лишь последние несколько деся-тилетий (рабство в стране было отменено только в 1952 году), хотя крупные месторождения угле-водородов здесь были открыты еще в 30-х годах прошлого века. Естественно, все открытия сде-лали иностранцы — англичане, французы, американцы, кото-рые к тому времени уже плотно оккупировали Ближний Восток. Первую скрипку играли британ-цы: они пришли сюда еще в нача-ле XIX века, потом потеряли кон-троль над территорией, который перешел к Османской империи, а затем в 1913 году вернули Катар под свой протекторат.Месторождения Катара были отданы в 1935 году в концессию англо-франко-американскому консорциуму «Петролеум деве-лопмент Катар» сроком на 75 лет. Но их разработке помешала Вто-рая мировая война. Нефть нача-ли добывать только в 1947 году, а в 1960-м катарская «дочка» бри-танского гиганта Shell приступи-ла к работам на шельфе.Катар начал извлекать хоть сколько-нибудь существенную

прибыль из своих ресурсов толь-ко с 1961 года, когда британцы были вынуждены отдать треть концессий государству. 1 сентя-бря 1971-го Катар получил неза-висимость и стал конституцион-ной монархией. Во главе страны стоит династия Аль Тани. Эмиры в Катаре меняются в основном в результате «бескровных пере-воротов», когда один из чле-нов династии свергает другого. Так в 1995 году пришел к власти нынешний монарх шейх Хамад бен Халифа Аль Тани. Монарх назначает правительство и часть членов парламента (другая часть выбирается всенародно). Основ-ные посты занимают, естествен-но, члены правящей династии.Катарские монархи быстро поня-ли важность контроля над нацио-нальными ресурсами. В 1974 году была создана государственная компания «Катар Петролеум», а год спустя весь капитал нефте-добывающих и нефтеперерабаты-вающих предприятий в Катаре был выкуплен правительством страны. Сегодня «Катар Петроле-ум» контролирует весь нефтега-зовый сектор, включая разведку, добычу, переработку, транспорти-ровку и хранение. На госкомпа-нию приходится примерно поло-вина добываемой в стране нефти. Иностранцы работают в Катаре на основании договоров компен-сации продукцией, при этом в большинстве проектов присут-ствует «Катар Петролеум», доля которой составляет не менее 50%. Глава «Катар Пертролеум» являет-ся также министром энергетики.Катар с помощью иностранцев (в стране работают практически все международные гиганты — ExxonMobil, Chevron, Total и др.)

60

КАРТА МИРА

№4/81 МАЙ 2011

EASTN

EWS, FOTO

BANK, FOTO

LINK, VOSTO

CK PhOTO AG

61

последовательно наращивает объемы запасов и добычи. Так доказанные запасы нефти вырос-ли с 4,5 млрд баррелей в 1989 году до 26,8 млрд в 2009-м. Объем добычи увеличился за этот же период с 0,7 до 1,35 млн баррелей в сутки. Много внимания уделя-ется в катарской нефтянке вне-дрению новых технологий добы-чи, повышению отдачи на старых месторождениях.В последние годы Катар дела-ет ставку на развитие газового сектора. По объему запасов при-родного газа (около 26 трлн кубо-метров) страна уступает только России и Ирану. Добыча газа выросла с 22 млрд кубометров (1989 год) до 89 млрд (2009 год).Основную часть добываемого голубого топлива Катар экспорти-рует в сжиженном виде. Страна занимает одно из ведущих мест в мире по объемам мощностей для производства СПГ: суммарно на конец 2009-го они составляли 84,3 млрд кубометров газа в год. Государство обладает собствен-ным флотом из 23 танкеров для перевозки СПГ. Главным газовым месторождением Катара (и одним из крупнейших в мире) являет-ся «Северное поле» (North Field), которое находится на континен-тальном шельфе в пограничной с Ираном зоне. Месторождение было открыто в 1971 году компа-нией Shell.Катар является членом ОПЕК и Форума стран — экспортеров газа (ФСЭГ), в которую входят Россия, Иран, Венесуэла, Алжир и другие ведущие газовые дер-жавы мира. ФСЭГ, или, как его окрестили в прессе, газовая ОПЕК, был учрежден в Тегеране в 2001 году, а в декабре 2008-го

форум приобрел юридический статус международной организа-ции со штаб-квартирой в столице Катара Дохе. В декабре 2009 года генеральным секретарем форума был избран представитель России Леонид Бохановский.Не так давно в Дохе было открыто представительство «Газпрома». В сферу деятельности представи-тельства входит взаимодействие с государственными органами и нефтегазовыми компаниями Катара и стран Персидского зали-ва, координация деятельности компаний, входящих в  «Газпром», на энергетических рынках регио-на, а также сотрудничество с Фору-мом стран — экспортеров газа.

УСТОЙЧИВЫЙ ЗАГОВОРЩИККатар в силу своего крайне устой-чивого экономического положе-ния приобретает все больший политический вес в регионе и мире. Помимо увлечения фут-болом катарские шейхи активно участвуют во всех политических разборках Ближнего Востока. Причем не только в качестве нейтральной стороны и некое-го арбитра, а пытаются играть в  собственную игру.Шейхи являются союзника-ми Запада. Катар сделал самое щедрое пожертвование в адрес Японии, пострадавшей от земле-трясения и цунами, перечислив $100 млн. Это значительно пре-вышает общую сумму пожерт-вований других 76 государств. Влияние Дохи распространяется далеко за пределы Ближнего Вос-тока. Например, именно Катар собирается финансировать строи-тельство в столице Таджикистана Душанбе самой крупной мечети

(на 150 тыс. верующих) Централь-ной Азии.Именно Катару принадлежит ведущая роль в поддержке ливий-ских повстанцев, сражающихся против власти в лице Муам-мара Каддафи. Катар покупает у повстанцев нефть, предостав-ляет свои базы для самолетов НАТО, его авиация участвует в боевых вылетах. Ливия даже была вынуждена пожаловать-ся в ОПЕК на Катар. Президент Йемена Али Абдалла Салех (в этой стране также не прекращаются массовые беспорядки) в одном из интервью даже обвинил Катар в заговоре против своего государ-ства: «Сегодня Катар финансиру-ет хаос и беспорядки в Йемене, Сирии, Египте, да и во всем араб-ском мире. Денег у них много, население маленькое, не знают, куда эти деньги деть, но хотят быть важной страной, важной державой в Персидском заливе и регионе в целом». По мнению йеменского лидера, для этой цели используется телеканал «Аль-Джазира», базирующий-ся в Дохе, — на сегодня самое известное в мире (и, пожалуй, самое влиятельное) арабское средство массовой информации. «Аль-Джазира» — один из глав-ных брендов современного Ката-ра наряду с деловым центром арабского мира Дохой и «авиа-компанией пятизвездочного сервиса» Qatar Airways. Однако минует ли сам Катар пожар араб-ских революций, пока неизвест-но. Всегда найдутся те, кто захо-чет воспользоваться тотальной нестабильностью в собственных интересах. Особенно там, где власть передается в результате дворцовых интриг.

62

КАРТА МИРА

№4/81 МАЙ 2011

EASTN

EWS

63

ПРИЗОВОЙ КОМПЛЕКТВ середине апреля снег в Москве еще не стаял, а днем температура коле-балась около нулевой отметки. Но в «Лужниках», где проходил турнир на призы СИБУРа, несмотря на непогоду, было по-настоящему жаркоТекст: Владимир Шутилин

«Газпром нефть» тра-диционно участвует в СИБУРовском фут-больном турнире,

а в нынешнем году компания была представлена сразу двумя командами: коллективом Москов-ского НПЗ и сборной ПНПО, сформированной из сотрудников «Газпромнефть-Северо-Запада» и «Газпромнефть-Кузбасса». Сбытовики уже доказали свою состоятельность на Международ-ных играх СпортТЭК и Спарта-киаде «Газпром нефти». Правда, и в  Турции, и в Москве сборной ПНПО приходилось довольство-ваться лишь серебряными награ-дами, поэтому главной целью на турнире СИБУРа было изба-виться от реноме «вечно вторых».

В турнире приняли участие девять команд в трех группах. По форму-ле соревнований право бороться за призовые места получали побе-дители групп. И обе команды «Газпром нефти» в финальную тройку пробились. Сборная ПНПО сначала с трудом переиграла кол-лектив «Ямалгазинвеста» — 1:0, а потом одержала уверенную победу над командой «Новатэ-ка» — 4:0. Футболисты Московско-го НПЗ в упорной борьбе одержа-ли верх над фаворитами турнира из СИБУРа — 4:3 и обыграли команду Сибирской сервисной компании — 2:0. Еще одним участником финальной тройки стала команда «Совфрахта».Московские нефтепереработ-чики сыграли вничью — 0:0

с «Совфрахтом» и уступили сбор-ной ПНПО — 0:2. Таким обра-зом, судьба главного приза тур-нира решалась в матче сборной ПНПО и «Совфрахта». Сбытовики быстро открыли счет и контро-лировали ход встречи, однако за пять минут до конца матча стали играть на удержание счета и поплатились за это: два дальних удара, и «Совфрахт» вырывает победу в матче и турнире. Сбор-ная ПНПО — снова вторая, коман-да Московского НПЗ — третья. Были спортсмены «Газпром неф-ти» отмечены призами и в специ-альных номинациях. Лучшим вратарем турнира стал Илья Нау-мов из сборной ПНПО, а лучшим защитником — Андрей Огурцов (Московский НПЗ).

64

СПОРТ

№4/81 МАЙ 2011