«Опыт внедрения и развития системы управления производственными активами в

ПАО «Россети»

Департамент управления производственными активами

Заместитель начальника Управления анализа состояния активов

Новомлинский Э.В.

Декабрь 2015

Цели и задачи электросетевого комплекса РФ и ПАО «Россети» 2

Раздел IV. «Достижение основных целей электросетевого комплекса».

П. 1. «Долгосрочное обеспечение надежного, качественного и доступного энергоснабжения потребителей»:

« … в крупнейших электросетевых организациях отрасли будет внедрена программа управления

производственными активами»

Стратегия развития электросетевого комплекса Российской Федерации

Обеспечение надежности и бесперебойности энергоснабжения,

обеспечение энергобезопасности

Повышение эффективности функционирования электросетевого

комплекса

Долгосрочная программа развития ПАО «Россети»

• Снижение количества и продолжительности

технологических нарушений (аварий).

• Снижение недоотпуска электроэнергии

потребителям

• Управление состоянием электросетевых активов.

• Реализация проекта внедрения системы

управления производственными активами

• Снижение операционных расходов на 15% к 2017 году с учетом инфляции относительно уровня 2012 года в расчете на единицу обслуживания электротехнического оборудования.

• Развитие института приоритезации инвестиционных проектов. Формирование критериев включения объектов в инвестиционную программу (ИПР).

План развития системы управления производственными активами дочерних и

зависимых обществ (ДЗО) ПАО «Россети»

Долгосрочное обеспечение надежного, качественного и доступного

энергоснабжения потребителей

Организация максимально эффективной и соответствующей мировым стандартам

сетевой инфраструктуры

Система управления производственными активами в ПАО «Россети»

Необходимо находить разумный баланс между уровнем надежности энергосистемы и уровнем расходов на

ее обеспечение и развитие

Необходимо наличие инструментов управления производственными активами на протяжении всего

жизненного цикла

Управление производственными активами (УПА)* –

систематическая, регулярная и координируемая деятельность по нахождению

оптимального баланса между затратами, соблюдением нормативных требований к

активам, перспективами развития сети, с одной стороны, и рисками обеспечения

надёжного электроснабжения потребителей, требований регулирующих органов, с другой

стороны, для достижения стратегических целей ПАО «Россети».

* ГОСТ Р 55.0.01-2014/ИСО55000:2014 «Управление активами. Общее представление, принципы и терминология» с дополнением

• Затраты на поддержание

нормативного состояния

производственных активов

• Затраты на развитие сети,

обязательства перед регионами

• Риски обесточения

потребителей

• Требования регулирующих

органов по обеспечению уровня

надёжности

3

Отраслевая НТД

=проекты

НТД по УПА НТД по ЭСК

4

При наличии системы управления

производственными активами(планово-предупредительные ремонты,

ремонты по техсостоянию, по факту

отказа)

Управление производственными активами с учетом рисков

СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННЫМИ АКТИВАМИ ПОЗВОЛЯЕТ ПОВЫСИТЬ НАДЕЖНОСТЬ ЭЛЕКТРОСНАБЖЕНИЯ ПОТРЕБИТЕЛЕЙ БЕЗ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ДОПОЛНИТЕЛЬНЫХ РЕСУРСОВ (финансовых, человеческих, временных).

воздействие на оборудование осуществляется в зависимости от

технического состояния, вероятности отказа и значимости каждой единицы

оборудования в производственном процессе передачи и распределения

электрической энергии.

Принцип работы системы управления

производственными активами:

14 г.Возраст

Риск*

Стоимость ТОиР

12 г. 9 г.

100 500 1000

1 млн. 1 млн. 1 млн.

Бюджет = 2 млн.Остаточный уровень

риска = 1000

14 г.Возраст

Риск

Стоимость ТОиР

12 г. 9 г.

100 500 1000

1 млн. 1 млн. 1 млн.

Остаточный уровень риска = 100

Без системы управления

производственными активами(планово-предупредительные ремонты)

* Риск – ущерб (потери) компании (экономический, экологический, имиджевый и т.д.)

• Процессы

• Методология

• Орг. модель

• IT

Различные подходы

воздействия на активы

Информа-ция об

активах

Оценка активов

Инвестиции в активы

5

Бюджет = 2 млн.

При одинаковом бюджете уровень риска отключения важных потребителей уменьшен в 10 раз!

Потребители•Требования

потребителей;

•Требования к схеме и

режимах работы сети

Текущее состояние•Законодательство;

•Правила;

•Заводские инструкции;

•Циркуляры;

•ОРД компании;

•Ростехнадзор;

•Технический надзор;

•Системные требования;

•Рекомендации подрядчиков;

•Собственный опыт;

•Опыт коллег / конкурентов;

•Акт расследования

технологического нарушения;

•Результаты диагностики.

Производственные характеристики•Производитель, модель

•Паспортные характеристики

История воздействия•Диагностика

•ТО

•Ремонты

•Замены

Планируемые операции•Диагностика

•ТО

•Ремонты

•Замены

Геопространственные параметры•Координаты местонахождения

•Географические и климатические

условия эксплуатации

История использования•Нагрузка

•История нарушений

•Настройки

Финансы• Стоимость приобретения

•Стоимость эксплуатации

•Амортизация

•Остаточная стоимость

•Стоимость утилизации

Выполнение ремонтов по техническому состоянию

Как всё это учесть при принятии

решения ?

6

Функциональная модель управления производственными активами

Разработка политики, стратегии и

определение целей УПА

Создание средств УПА

Формирование

планов УПА

Выполнение планов УПА - деятельность на протяжении ЖЦ оборудования

Мониторинг,

анализ, аудит УПА

Оценка эффективности УПА,

формирование управленческих

решений

• Стратегические цели энергетических компаний,

• Стратегические целей УПА и механизмы их трансляция на все

уровни управления компании

• Обязательные требования к УПА

• Долгосрочные направлений развития УПА

• Законодательная база

• Базы данных

• Процессы, процедуры, методики,

регламенты

• ИТ-инфраструктура

• Технологические решения

• Диагностика,

оценка состояния, рисков и значимости

активов

• Приоритезация активов

• Определение видов, объемов,

стоимости работ с учетом различных

ограничений

• Формирование программ ТО, ремонтов,

замен, нового строительства

• Выполнение ремонтной и

инвестиционной программ

• Мониторинг

и анализ выполнения ремонтной и

инвестиционной программ

• Аудит процессов УПА

• Оценка надежности

электроснабжения

потребителей, эффективности

операционных и

инвестиционных затрат

• Анализ выполнения

стратегических целей

компании и УПА

• Решения о корректировке

политики, стратегии, целей и

планов УПА.

На основании международного стандарта PAS 55

Международные стандарты:

2008 год. Стандарты в области

управления физическими активами

производства ориентированные на

эффективное управление с определением

приоритетов. Основа - PAS 55.

Российские стандарты:

2013 год. Приказом Федерального агентство по

техническому регулированию и метрологии создан

Технический комитет по стандартизации № 86

«Управление активами» которым издано ряд ГОСТ Р.

7

Управление производственными активами. Мировая практика.Те

хни

ческ

ое

со

сто

яни

е а

кти

ва

Важность актива

Управление по состоянию

Управлениерисками

иэффективностью

Управление по нормативной периодичности

Аварийнаястратегия

Не учитывается Учитывается

Не

учи

тыва

етс

яУ

читы

вае

тся

Момент принятия решений

Большинство электросетевых компаний развитых стран уже давно используют передовые методы

управления активами

Эф

фе

кти

вно

сть

пр

ин

яти

я р

еш

ен

ий

После наступления события

В реальном времени

До наступления события

Аварийнаястратегия

Управление по нормативной периодичности

Управление по состоянию

Управление рискамии эффективностью

Основные подходы к управлению активами

Эффективность и оперативность

принятия решений

8

Международный опыт внедрения систем управления активами

Страна/ Компания

Великобритания

Основные достижения и эффекты*

Италия

Ирландия

Уровень OPEX снижен за 9 лет на 40% Качество энергоснабжения повышено за

9 лет на 67%

Уровень OPEX снижен на 10% за 5 лет Улучшение SAIDI на 19%, SAIFI на 11% за 5

лет

Сокращение персонала на 30% за 5 лет Снижение CAPEX на 2,5% за 5 лет

Чехия

Экономия 19 % ФОТ за счет повышения производительности труда

После внедрения систем управления активами (ЕАМсистем) на предприятиях различных отраслей притехническом обслуживании и ремонте оборудованияпо данным исследований консалтинговыхорганизации A. T. Kearney происходят следующиеулучшения: Повышение производительности труда выполнения работ

по ТОиР: 29%. Повышение коэффициента готовности оборудования: 17% Сокращение складских запасов: 21%. Уменьшение случаев нехватки запасов: 29%. Сокращение аварийных работ: 31%. Сокращение сверхурочных работ: 22%. Сокращение времени ожидания запчастей: 29%. Сокращение внеплановых закупок ТМЦ: 29%.

*Данные согласно официальным презентационным материалам соответствующих компаний

По данным Североамериканской консалтинговой компании «Panorama Consulting Grup», занимающейся проблемами внедрения систем управления ресурсами предприятия (ERP систем):Средняя длительность внедрения ERP проекта – 18,5 мес.Средний бюджет проекта – 2,55 млн. долларов США.Средний срок окупаемости – 23 мес.

В России первое и второе место по количеству ERP проектов

занимают Торговля (1298) и Машиностроение (787). Энергетика

занимает 10-е место по количеству ERP проектов (226).

Испания и Лат. Америка

Новая Зеландия

Снижение CAPEX на $50 млн. (10%) за 1,5 года

Снижение затрат на закупку услуг - $45 млн. за 1,5 года

Сокращение численности персонала на 15% за 1,5 года

Двукратное увеличение привлеченных инвестиций в активы за 8 лет, при темпах роста тарифа ниже уровня инфляции

9

ТОиР

ТПиР

МТО и

логистика

Авто-

транспорт

Управление

персоналом

Бухгалтерия

и экономика

Транспорт и

учет

электроэнер

-гии

ОТУ

Управление

АВР

Технологиче

ское

присоедине-

ние

Процессы СУПА группы компаний ПАО «Россети»

Основные процессы СУПА:

- техническое обслуживание и ремонт;

- техническое перевооружение и реконструкция (в

части планирования объектов и учета результатов

работ)

Обеспечивающие функционирование СУПА

процессы:

- материально-технического обеспечения (МТО) и

складского учета;

- управления спец. и автотранспортом

- управления персоналом;

- экономического планирования и учета затрат;

- транспорта и учета электроэнергии;

- оперативно-технологического управления (ОТУ);

- управления аварийно-восстановительными

работами.

Управляющие по отношению СУПА процессы:

- организационного обеспечения;

- нормативно-методологического и регламентного

обеспечения;

- управления технологическими решениями и ИТ-

инфраструктурой.

10

Методика оценки последствий отказа оборудования

Основные методики реализации СУПА в ДЗО ПАО «Россети»

Составляющие

Методика учитывает:

• Действующие нормативно-технические и руководящие документы (НТД и РД)

• Методики оценки технического состояния (ОРГРЭС, ВНИИЭ, российских ученых)

• Результаты анализа международного опыта и практики УПА

Методика оценки технического состояния оборудования

Оценка

последствий

отказа

оборудования

Классификатор

потребителей

Схемы соединения

оборудования

Алгоритмы оценки

последствий отказа

Значения

последствий

отказа (ПО)

для каждой

единицы

оборудования

Методика учитывает:

• Вероятные риски (экономические, экологические, социальные, политические, регуляторные,

безопасности) отключения потребителей

• Схему соединения оборудования

Составляющие

Назначение

Интегральная

оценка

технического

состояния

активов

Единый методологи-

ческий подход к оценке

технического состояния

активов

Единый классификатор

оборудования

Единые алгоритмы

оценки технического

состояния активов

Производственная

программа

Назначение

СоставляющиеМетодика формирования производственной программы

Формирование производственной программы на основании

приоритизированного перечня оборудования

с учетом оценки ИС, вероятности отказа и ПО оборудования

Технологические карты и

единичные расценки

Финансовые

ограничения

Назначение

11

По

след

ств

ия

отк

аза

Техническое состояние

Требования надежности

0

20

40

60

80

100

Риск*

ЗатратыТехническое

состояние

Значения

индексов ТС

(ИС)

для каждой

единицы

оборудования

Упрощенный пример формирования оценки состояния

Алгоритмы оценки технического состояния

Методика оценки технического состояния предусматривает разработку алгоритмов оценки технического

состояния, которые учитывают . . . . . . . . . . . . . . . . не учитывают: Действующие нормативно-технические и руководящие документы (НТД и РД). Значения, полученные в результате выполнения:

• Инструментальной диагностики;• Органолептической диагностики;• Замеров, выполненных при проведении ремонта.

При расчёте индекса технического состояния МВ 6-10 кВ, с применением математических и логических формул анализируется 24 параметра.

Динамику изменения показателей; Взаимное влияние показателей.

12

Методика оценки последствий отказа оборудования

Основные методики реализации СУПА в ДЗО ПАО «Россети»

Составляющие

Методика учитывает:

• Действующие нормативно-технические и руководящие документы (НТД и РД)

• Методики оценки технического состояния (ОРГРЭС, ВНИИЭ, российских ученых)

• Результаты анализа международного опыта и практики УПА

Методика оценки технического состояния оборудования

Оценка

последствий

отказа

оборудования

Классификатор

потребителей

Схемы соединения

оборудования

Алгоритмы оценки

последствий отказа

Значения

последствий

отказа (ПО)

для каждой

единицы

оборудования

Методика учитывает:

• Вероятные риски (экономические, экологические, социальные, политические, регуляторные,

безопасности) отключения потребителей

• Схему соединения оборудования

Составляющие

Назначение

Интегральная

оценка

технического

состояния активов

Единый методологи-

ческий подход к оценке

технического состояния

активов

Единый классификатор

оборудования

Единые алгоритмы

оценки технического

состояния активов

Значения

индексов ТС (ИС)

для каждой

единицы

оборудования

Назначение

Составляющие

Методика формирования производственной программы

Формирование

производственной

программы на

основании

приоритизированного

перечня оборудования

с учетом оценки

ИС и ПО оборудования

Значения ИС

и перечень дефектов для

каждой ЕО

Значения ПО для каждой

ЕО

Пр

ои

зво

дст

вен

ная

пр

огр

амм

а

Технологические карты и

единичные расценки

Финансовые

ограничения

Назначение

Составляющие

Затраты

Надежность

Методология =

11

2011

2012

2013

2014

Результаты реализации проекта СУПА 14

Образование ОАО «Россети»

1. Создана единая система управления нормативной-справочной информации.

2. Паспортизировано 33 млн. ед. оборудования.

1. Паспортизировано 58 млн. ед. оборудования.

2. Расчет индексов состояния – 9 ДЗО.

3. Приоритезация оборудования – 29 млн. ед.

1. Создана инфраструктура для внедрения 14 систем управления производственными активами в РСК.

2. Выполнена установка необходимой вычислительной техники, проведено обучение персонала.

Разработана концепция Типового стандарта управления производственными активами ДЗО ОАО «Холдинг МРСК»

1. Паспортизировано 85 млн. ед. оборудования.

2. Расчет индексов состояния – 11 ДЗО.

3. Приоритезация оборудования – 44 млн. ед.

Цели СУПА ПАО «Россети»:

• Создание до 2018 года механизма обеспечения максимально возможного уровня надежности сети в

соответствии с источниками финансирования.

• Представление менеджменту инструмента принятия

управленческих решений на основании своевременной, полной

и достоверной информации о количественном и качественном

состоянии производственных активов, фактических и

прогнозных данных о надежности работы электросетевых

объектов группы компаний «Россети».

1. Качественное улучшение

производственной

деятельности.

2. Положительный экономический эффект.

2015

2016

2017

Результаты и планы развития проекта СУПА 2015-2017 15

1. Организована оценка влияния ТОиР на физическое состояние производственных активов.

2. Формирование ремонтных программ 2016 года выполнено с учетом результатов приоритезации

производственных активов

3. Автоматизирован функционал формирования приоритезированных списков производственных активов,

позволяющий устанавливать для оборудования приоритеты включения в ремонтную программу в зависимости от

индекса состояния и последствий отказа.

4. Проводится опытно-промышленная эксплуатация усовершенствованных алгоритмов оценки технического

состояния.

1. Формирование ремонтной и программы ТПиР по единым принципам в автоматизированной

системе.

2. Достоверный учет затрат, в разрезе ДЗО и филиалов по основным группам оборудования

Дополнительно к результатам 2016 года:

1. Формирование программы технического обслуживания

по единым принципам в автоматизированной системе.

2. Оценка влияния производственной программы на

показатели надежности сети (SAIDI, SAIFI)

Пос

лед

стви

я

отка

за

Техническое состояние

6. Легитимное замещение бумажной документации на электронную.

7. Отказ от проведения технического освидетельствования объектов

электросетевого комплекса с функционирующей системой

управления производственными активами на базе индексов

технического состояния.

Вопросы, требующие внимания 15

1. Разработка отраслевой НТД в области управления производственными

активами, с учетом оценки технического состояния, вероятности и

последствий отказов оборудования.

2. Разработка математических моделей обработки баз данных при возрастающих

объёмах данных.

3. Повышение точности оценки технического состояния производственных

активов и прогнозирования технического состояния.

4. Разработка методики расчета физического износа для

оценки эффективности использования ресурсов.

5. Повышение точности итоговых показателей, применяемых для

выявления лучших практик (бенчмаркинг).

Спасибо за внимание!

учет затрат на выполнение работ:• списание МТР;• учет затрат на машины и

механизмы;• учет фактически отработанного

времени; учет стоимости жизненного цикла.

Активы в соответствии с системой планово-предупредительных ремонтов;

Активы контролируемых сечений, схемы выдачи мощности;

Активы с предписаниями; Объекты ТП; Соглашения с администрациями; Требования НПА ФОИВ.

внесения данных инструментальной диагностики, обходов, параметров фиксируемых при проведении ремонтов;

ведения электронного журнала дефектов;

учета аварий; "мобильных решений" контроля и прогнозирования

коммутационного ресурса

Укрупненная схема механизма принятия решений в СУПА до 2017 года

Обеспечение актуального состава

базы данных оборудования и параметров их

характеризующих:

Оценка состояния активов и последствий их отказа

Расчет индекса технического

состояния (ИТС):ИС = 0 - 100 баллов;

Предварительный вид воздействия

Расчет последствий отказа

ПО = 0 – 100 баллов;ПО = ₽

Матрица рисков:

Результат: приоритезированный список оборудования

№ приоритета

АктивРиск отказа актива

ПО, баллИТС, балл ВО, балл

1 число число число

2 число число число

… число число число

N число число число

Расчет вероятности отказа актива (ВО):

ИС = 0 - 100 баллов;Предварительный вид

воздействия

Оценка способа воздействия:

№ приори

-тетаАктив

Вид ремонта

Цена воздействия, ₽

Последствия

отказа, ₽

Стоимость

нового актива, ₽

Накопленная

стоимость ЖЦ,

₽

1 КР/СР/ТР число число число число

2 КР/СР/ТР число число число число

… КР/СР/ТР число число число число

N КР/СР/ТР число число число число

ТОиР

Списание

ТПиР

Учет работ и затрат на ТОиР и ТПиР по единым

для группы компаний ПАО «Россети»

Формирование программ ТОиР и ТПиР

Система ФХД Бухгалтерский учет и отчетность Налоговый учет Управление финансами Управление закупками и МТС Управление собственностью Управление персоналом Управление автотранспортом

Целесообразность замены, ремонта или

списания объекта устанавливается путем

сопоставления стоимости

воздействия с последствиями отказа

Результат: перечень оборудования для ремонта, замены, списания (от 1 года до 3 лет)