podcast 2016. 5. 6 Vol. 5

1인기업가를 위한 팟캐스트 방송 <나는 1인기업가다> 매거진에서는 1인기업가를 위한 다양한 소식과 정보를 공유합니다

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팟캐스트 주소 www.podbbang.com/ch/10819 ⓒ 2016, 나는 1인기업가다 All Rights Reserved

1인기업이 되기 위해서는 아이디어만이 아니라 꾸준한

시간 투자와 장기적 목표를 가지고 전문성을 확보해야 한

다. 트렌드 변화에 민감한 부분은 피하는 것이 좋고 중장

기적으로 지속할 수 있는 영역이 이로울 것이다.

조직 내 준비할때의 원칙

조직 내에서 1인기업을 준비할 때는 처음부터 많은 시간

을 투입하기보다 조금씩 시간을 늘려 가야한다. 고정관념

을 버리고 30년 후에도 지속적으로 생존할 수 있는 방법

을 고려해야 하기 때문이다.

전문성과 수익 확보를 위한 준비

(1) 직장인 관념에서 탈피하라

조직 밖 활동을 늘려가는 것과 더불어 전문성이 있는 지

인이나 선배들로부터 내 일에 어느정도 전문성이 있는지

진단을 받아보라. 이는 조직 밖에서 무엇으로 생존할 수

있는지 파악하는데 도움이 된다.

(2) 전문성 확보는 블로그로

정보와 전문지식을 모으면서 오픈형 글쓰기와 병행하면

좋다. 외부 칼럼, 블로그 등에 정기적으로 글을 쓰는 것이

다. 블로그는 전문성을 인정받기 위한 최고의 도구다. 블

로그에 쌓인 자료가 책으로도 이어질 수 있다. 정보 전달

로 시작해 경험 기반의 글쓰기로 확대하면서 개인 브랜드

의 기반을 만들 수 있다. 블로그를 1년만 해보자. 조직 밖

에서 나를 바라보는 시선이 달라질 것이다.

(3) 전문성 다음은 수익 확보다

수익을 만드는 것은 가장 필요하면서도 어려운 것이다.

제품이 있거나 개발, 디자인 등 전문분야가 있다면 외주

로 수익을 만들 수 있다. 책을 써서 전문성을 인정 받아 강

연을 하는 경우도 있다. 초반에는 봉사활동이나 작은 비

용이라도 받을 수 있는 곳을 찾아 경험을 쌓기 바란다. 그

러다보면 조금씩 전문성을 인정 받으면서 조직 밖에서도

생존할 수 있는 역할을 만들 수 있을 것이다.

하루 1시간=1년 300시간을 확보하라

이제 부터 열(10)이라는 에너지 중에 하나(1)정도는 회사

가 아닌 나 자신에게 투자해보자.

•점심시간=내가 부족한 분야를 배운다 생각하고 다른

부서와 정기적으로 식사하는 시간을 가져보자. 기획자라

면 마케터, 영업자에게 노하우를 얻는 시간을 만들 수 있

다.

•저녁시간=전문성을 가질 수 있는 외부 행사에 정기적

으로 참여해보자. 발표 자리가 있다면 적극적으로 참여해

나를 알려보자.

•주말=평일보다 여유롭게 공부할 수 있다. 워크숍 등 행

사에 참여해도 좋다. 경험이 쌓이면 주말에 초급 강좌를

열어보자. 직접 강좌를 열어 보면 무엇을 어떻게 해야 하

는지 더 빠르게 이해할 수 있다.

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21회 2016. 5. 2 <나는 1인기업가다> www.podbbang.com/ch/10819

<신청> onoffmix.com/event/67765

이번주 21회에는 16회에 이어 <1인기업가 토론> 두번

째 시간을 가졌습니다. 첫 토론에 출연했던 최인호(디팩

토리)실장과 최윤섭(최윤섭 디지털헬스케어 연구소)소

장이 출연해 본격 토론을 벌였습니다. 1부에서는 '어디서

일할까-집 VS 사무실'을 주제로 했는데요, 집, 사무실, 카

페, 코워킹 스페이스 등 각자 일하는 거점을 중심으로 장

단점을 이야기해봤습니다. 2부에서는 '1인기업을 준비하

기 위한 3가지'를 주제로 회사 안팎에서 어떻게 준비해야

하는지, 제품과 가격 선정, 고객은 어떻게 찾을지 등을 이

야기 나눠봤습니다. 해도해도 모자란 1인기업가 토론, 세

번째 시간에는 어떤 주제로 이야기 나눌지 의견주세요.

(one@1stand.com)

평생직장은 사라지고 있습니다, 이제 전문성을 가지고 누

구와도 연결될 수 있는 1인기업가의 시대입니다. <10인

10색-1인기업가 생존기>에서 나만의 직업을 찾은 1인기

업가들의 생생한 이야기를 들어보세요. 10명의 연사를

포함한 많은 1인기업가들과의 네트워킹 자리도 마련됩니

다. 5월 25일 수요일 저녁 7시, 신촌 르호봇 G캠퍼스에

서 열리는 이번 행사에서는 각자 다른 배경을 가진 10명

의 1인기업가가 다양한 주제로 발표합니다.

<10인10색-1인기업가 생존기>는 팟캐스트 <나는 1인

기업가다>팀이 주최하며, 최윤섭 윤선현 은종성 최인

호 이도원 문은지 김종욱 조은진 김용현 사일환 등 10명

의 연사가 참가합니다. 각 강연은 20장의 슬라이드가 15

초마다 자동으로 넘어가 5분간 발표하는 '페차쿠차' 방

식으로 진행됩니다. 자세한 안내와 신청은 온오프믹스

(onoffmix.com/event/67765)를 참고하세요.

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공짜와 공짜가 아닌 두 가지 가격

종이신문은 제작과 배포에 큰 비용이 든다. 반면 블로그

를 통해 유통되는 정보의 가격은 0에 가깝다. 콘텐츠를

만들어 내기까지 많은 시간이 필요했겠지만, 온라인에서

제공되는 콘텐츠의 경우 생산하고 유통하는 비용은 기본

적으로 0에 가깝다고 할 수 있다. 온라인에서 유통되는

정보의 가격이 0에 가까워질 수 있었던 것은 다양한 정보

기술 덕분이다. 정보를 생산하는 디바이스(Device), 유통

하는 플랫폼(Platform), LTE와 같은 네트워크(Network)

망이 갖춰지면서 콘텐츠를 다양한 방식으로 제작하고 유

통할 수 있다.

TV, 신문, 잡지, 라디오 등의 전통적인 매체에서 제공하는

정보를 일방적으로 소비했던 사람들이 직접 정보생산과

유통에 참여하게 되면서 ‘유료’가 ‘공짜’와 경쟁하는 환경

이 되었다. 크리스 앤더슨은 저서 <Free>에서 "세상에는

공짜와 공짜가 아닌 두 가지 가격이 있다"고 했다. 재미있

는 것은 공짜와 공짜가 아닌 두 가지 가격이 완전히 다른

모습을 보인다는 점이다. 에버노트를 무료로 사용하던 사

람이 유료 서비스로 전환할 때는 돈을 지불할 가치가 있

는지를 먼저 생각한다. 스마트폰에서 유료 앱을 살 때 '돈

을 내면서까지 살 가치가 있는가?'를 고민하는 것과 같다.

구매를 결정하면 가격이 1달러인지 2달러인지는 큰 문제

가 되지 않는다. 이런 관점에서 보면 온라인에서는 0원과

100원의 차이가 100원과 10,000원의 차이 보다 훨씬

크다고 할 수 있다.

공짜로 내놓아야 성공할 수 있다

일하는 방식은 ‘갑’과 ‘을’의 수직적 방식에서 ‘파트너’라는

수평적 방식으로 바뀌고 있다. 수평적 사회에서 1인기업

이 시장을 창출하는 방법 중 하나가 콘텐츠를 무료로 제

비즈웹코리아 대표(oneceo.co.kr)

공하는 것이다. 어떤 산업이든 후발주자는 공짜로 시장에

진입하기 마련이다. 공짜가 시장을 공략하는 가장 효과적

인 무기인 것이다. 결과적으로 가격이 0일때의 수요는 아

주 적은 비용이라도 돈을 받을 때보다 몇 십, 몇 백배 크다

고 할 수 있다. 1인기업이 무료로 콘텐츠를 제공하는 방

식은 프리코노믹스(freeconomis)와 유사하다. 프리코노

믹스는 ‘무료’ 서비스를 제공 하면서 고객의 관심과 명성

을 벌어들이고, 이를 바탕으로 연관산업에서 수익을 창출

하는 방식이다.

정보가 많아지면 사람들은 모든 정보를 소비할 수 없기

때문에 ‘관심’이라는 자원이 중요해진다. 따라서 1인기업

으로 지속적으로 성장하고자 한다면 당장의 금전적 수익

도 중요하지만 사람들의 ‘관심’을 얻을 수 있어야 한다. 블

로그, 유튜브 등에 무료로 양질의 콘텐츠를 제공한다면

사람들은 기꺼이 자신의 ‘시간’을 투자할 것이고, 무료로

콘텐츠를 제공한 1인 기업은 ‘관심’이라는 자원 을 획득하

게 되는 것이다.

위의 그림과 같이 콘텐츠를 소비자에게 무료로 제공하면

소비자는 스마트폰, 태블릿 PC 등으로 콘텐츠를 소비하

고, 콘텐츠가 소비될수록 콘텐츠 제공자는 관심과 명성

을 얻게 된다. 이것이 바로 Free Business Model의 기본

개념이다. 이렇게 쌓인 관심과 명성을 바탕으로 1인 기업

은 온·오프라인에서 다양한 비즈니스를 전개 할 수 있게

된다. 프리코노믹스는 고객의 인식 변화, 기술의 발전, 자

본 집중, 혁신적 서비스, 경쟁 등 시장에서 시장을 창출하

고 변화를 이끌어 낼 수 있는 방법이다. 이는 결국 기존 정

보와 콘텐츠의 변화 흐름을 타고 산업의 구조를 변화시킬

것이다.

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1인기업에 대해서 관심을 가진 사람들이 고민하는 부분

중의 하나는 ‘언제’ 조직에서 나와 독립할 것인지에 관한

것이다. 내가 생각하는 기본적인 원칙은 기존 조직 속에

서 1인기업으로 홀로 설 수 있는 최대한의 준비를 마친 후

에 시작해야 한다는 것이다.

조직 속의 나 조직 밖의 나

사실 1인기업을 준비하다보면 자연스럽게 독립을 위한

시기가 온다는 것을 알 수 있다. 스스로 전문성, 네트워크,

브랜드, 수입 측면의 노력을 계속 하다보면 ‘조직 밖의 나’

가 점점 성장해서 그 존재감이 ‘조직 속의 나’ 보다 더 커지

는 때가 오기 때문이다.

전문성을 키우고 알려라

만약 1인 기업으로서 가장 중요한 한가지를 꼽아야 한다

면 나는 조금도 주저하지 않고 바로 전문성을 꼽겠다. 단

순히 지금 최고의 전문성을 갖추고 있다는 것뿐 아니라

그런 전문성을 유지할 수 있는, 스스로 지속적으로 성장

할 수 있는 역량과 자세, 여건을 갖춰야 한다. 또한 1인 기

업이 되기 위해서는 자신의 전문성을 외부에 증명하고 알

려야 한다. 즉, 내가 이러저러한 전문성을 가지고 있다는

것을 계속해서 외부에 표출하는 과정이 필요하다. 전문성

을 갖추고 있더라도, 그 전문성을 업계에서 알아주지 않

는다면 1인 기업으로 살아남기 어렵다.

자신만의 네트워크를 구축하라

1인 기업은 결코 혼자서만 일할 수 없다. 결국 네트워크

가 필요하다. 자신만의 네트워크를 구축한다는 것은 결

국 이 바닥이 어떻게 돌아가는지 알며, 그 과정에서 빼놓

최윤섭 디지털헬스케어연구소(www.yoonsupchoi.com)

을 수 없는 핵심 인물이 누구인지를 안다는 점이다. 또한

1인 기업이 되려면 개인 자체의 실력과 브랜드 때문에 시

장의 인정을 받을 정도가 되어야 한다. 그 때가 되면 자신

이 스스로 브랜드가 되어 홀로 설 준비가 되어가는 것이

다.

수익모델 : 가장 현실적인 지표

마지막으로, 1인 기업으로 홀로서기를 할 때를 확실하게

알 수 있는 현실적인 지표는 바로 수입이다. 어떤 형태든

지간에 자신만의 수익 모델을 통해서 수입을 벌어들일 수

있는 구조를 만들어야 한다. 만약 1인 기업 모델에서 최

소한 내가 생활 가능할 정도의 수입이 발생하고 있으며,

그것이 향후 2-3년 간 지속가능하다고 생각되면 조직을

뛰쳐나오는데 무리가 없다.

우리가 독립하기 위해서는 전문성을 높이며 외부에 지속

적으로 알리는 과정, 네트워크를 쌓으면서 자신의 개인

브랜드를 키워나가는 과정, 그리고 계획하는 1인 기업 모

델이 적정한 수익을 올릴 수 있는지에 대한 검증이 필요

하다. 이러한 과정을 거치다보면 조직 안의 나보다 조직

밖의 내가 더 커지게 되는 때가 오게 된다. 그때까지 묵묵

히 자신을 발전시키며 자신이 가진 가설을 계속해서 검증

해나가자.

podcast 2016. 5. 6 Vol. 5

팟캐스트 주소 www.podbbang.com/ch/10819 ⓒ 2016, 나는 1인기업가다 All Rights Reserved

<10인 10색 1인기업 생존기> 세미나가 열립니다

10명의 1인기업가가 그동안 어떻게 일하고 살아왔

는지를 이야기합니다.

언제 - 5월 25일 수요일 저녁7시

어디서 - 홍대 가톨릭회관 니콜라오홀

(cafe.naver.com/1bizman)

네이버 카페 <나는 1인기업가다> 개설했습니다

팟캐스트 소식과 후기, 1인기업가 칼럼, 강의 소식,

회식 신청 등이 올라옵니다

(cafe.naver.com/1bizman)

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