Сколково - ОтУС - управление рисками (часть 1)

ОТКРЫТЫЙ УНИВЕРСИТЕТ СКОЛКОВО Основы управления рисками в предпринимательстве 9 апреля 2013 г.

SKOLKOVO FOUNDATION 2

Алексей Сидоренко

Эксперт по управления рисками Риск Академия - ресурсы по управлению рисками для малого и среднего бизнеса [email protected]

Алексей более 10 лет работает в области управления рисками в России, Австралии, Польше и Казахстане. Алексей участвовал в реализации целого ряда проектов по анализу стратегических и операционных рисков, занимался подготовкой и проведением тренингов на тему управления рисками, а также принимал участие в многочисленных мероприятиях по аудиту различных систем управления рисками на соответствие требованиям Стандартов ISO 31000:2009, AS 4360:2004, COSO:ERM и HB 158:2006.

Алексей является со-автором глобальной методологии по управлению рисками компании PricewaterhouseCoopers и выпустил несколько публикаций на тему управления рисками.

В 2009 г. Алексей по запросу Австралийской Фондовой Биржи опубликовал пособие по управлению рисками для малого и среднего бизнеса.

Алексей является членом Международных ассоциаций профессиональных риск-менеджеров (PRMIA и GARP) и Института внутренних аудиторов.

Позвольте представится

mailto:[email protected]




Кто слышал об управлении рисками раньше?


А знаете ли вы?

Управление рисками входит в топ-3 важнейших компетенций по

мнению опрошенных ГД

При этом, управление

рисками входит в число наиболее слабо-развитых

компетенций

Источник: PwC 15th Global CEO survey, «Globe Study»


Молодые компании

Собственный бизнес

Новые технологии

… очень высокий риск!


Возможно инвесторы так считают, потому что компании не уделяют

достаточно времени для выявления и минимизации

рисков.

Задайте себе вопрос – так ли это на самом деле?

Возможно инвесторы так считают, потому что не видят и не понимают всех рисков компании, не смотря на

то, что сами компании своевременно выявляют и

минимизируют риски.


Результаты опроса: зачем управлять рисками?

34%

Новый рынок Конкуренты

20%

Снижение

потерь

22%

Условия

кредитования

5%

Ставка

кредитования

12%

Страхование

7%


• Компании в своей деятельности сталкиваются с неопределенностью. Неопределенность связана с неполнотой и неточностью информации, предполагает наличие факторов, влияние которых неизвестно.

• Неопределенность, с одной стороны, таит в себе риск, а с другой, - открывает широкие возможности.

Неопределенность и риск


• Появление на рынке нового конкурента, действия которого способны привести к сокращению продаж и падению прибыли компании

• Валютный риск

• Человеческий риск

• Финансовые и репутационные потери

Риск – это…

Неопределенное событие

Цели компании

…которое может негативно повлиять на

достижение целей компании

Последствия для компании

… и привести к финансовым или репутационным последствиям


Для простоты понимания можно заменить слово риск на угрозу, проблему, подводный камень

или любой другой термин понятный сотрудникам.

Полезный совет!


Интересный факт

Вознаграждаемые риски

*rewarded risks

Не вознаграждаемые риски

* unrewarded risks


Что же значит эффективно управлять рисками в контексте МСБ?

Управление рисками – это системный подход к выявлению, анализу, минимизации и мониторингу рисков

4. Мониторинг и пересмотр

1. Выявление

рисков

2. Анализ и приорити-

зация

3. Минимиза-

ция рисков и отчетность


ШАГ 1: Выявление потенциальных рисков

4. Мониторинг и пересмотр

1. Выявление

рисков

2. Анализ и приорити-

зация

3. Минимиза-

ция рисков и отчетность

• Выявление рисков – определение факторов и событий, которые могут негативно повлиять на компанию

• Риски, которые не будут выявлены на этом этапе не смогут быть минимизированы впоследствии

• Выявлять риски лучше в рамках процессов планирования и бюджетирования


A. Структурирование бизнеса

B. Использование классификаторов рисков

C. Анализ управленческой и финансовой отчетности

D. Инспекционные посещения производства

E. Обмен опытом со специалистами в данной технической области

К основным методам выявления рисков можно отнести:


• Карты технологических потоков полезны для выявления основных процессов компании, от которых зависит ее надежность и устойчивость

• Карта потоков позволяет выявить критические области в деятельности компании и определить наиболее существенные риски

А. Структурирование бизнеса

Прибыль компании

Доходы

Продажи Клиенты

Конкуренты

Валютные колебания

Дебиторская задолженность

Сервисы

Расходы

Аренда

Зарплаты

Налоги

Неверный расчет

Несвоевремен-ная уплата

Исследования

Другие…

Пример карты потоков

Пример рисков


• Необходимо учитывать как внутренние риски проекта, так и внешние факторы, которые могут повлиять на проект

• Данный пример классификации относится к инновационной компании

B. Использование классификаторов рисков

Управленческая команда

Финансирование

Технология / ИТ

Исследование / Производство

Клиенты, спрос и рынок

Регулирование / ИС

Поставщики

Конкурентные продукты

внутр

енни

е

внеш

ни

е

http://goo.gl/zfpnF


Результаты опроса: какие группы рисков наиболее актуальны?

Гос. органы

4%

Партнеры

2%

Безопасность

10%

ИТ системы

4%

Кадры

17%

Бух и

налоговый

учет

15%

Логистика

4%

Продажи

25%

Производство

10%

Закупки

8%


• Любая внутренняя или внешняя отчетность может быть полезна при выявлении уже реализовавшихся рисков

• Вот лишь несколько примеров: рост дебиторской задолженности, рост сроков поставок, оборот дебиторской задолженности, показатель текущей и быстрой ликвидности.

С. Анализ управленческой и финансовой отчетности

Много информации о рисках фиксируется в

отчетности


• Общение с сотрудниками напрямую позволяет выявлять риски, которые зачастую не очевидны руководству компании

• Для получения данных о рисках могут использоваться опросники, групповые семинары или интервью

D. Использование опыта сотрудников

Лучше всего выявлять риски

через общение с сотрудниками


• Общение с такими специалистами, как банковскими сотрудниками, страховыми брокерами, сотрудниками венчурных фондов может также помочь при выявлении рисков

• Обращайте внимание на отраслевые отчеты и публикации

• Участие в обсуждении на форумах также может быть полезно

E. Обмен опытом со специалистами в данной технической области


Рекомендуемая последовательность шагов


Что делать с рисками после их выявления?

Описание риска

Последствия от реализации риска

Ущерб от риска

Вероятность риска

Оценка риска

Мероприятия по снижению риска

Ответственность и сроки

Шаг 1: Идентификация рисков


Практическое задание

• Организуйте несколько групп

• В течении 30 минут выявите основные риски проекта работая в команде

• Используйте любой из способов выявления рисков или их комбинацию

• Корректно сформулируйте выявленные риски

• 5 минут на презентацию выявленных рисков общей группе


Дополнительная информация

• Бесплатные ресурсы по управлению рисками для малого и среднего бизнеса www.risk-academy.ru

• Международный стандарт в области управления рисками ISO 31000:2009

http://goo.gl/zfpnF

http://www.risk-academy.ru

http://goo.gl/Ft8Rz IS031000

Сколково

http://www.risk-academy.ru/




Вопросы?

Эксперт по управления рисками Риск Академия - ресурсы по управлению рисками для малого и среднего бизнеса [email protected]

8 967 131 0757

Спасибо за внимание!




Business

Сколково - ОтУС - управление рисками (часть 1)