Олег Афанасьев. Проект - Повышение стоимости бизнеса - 2012

ПОВЫШЕНИЕ СТОИМОСТИ БИЗНЕСА

Проект организационного совершенствования компании

Цель проекта

• Повышение стоимости бизнеса

2

3

Этапы проекта

1 этап.

Экспресс - анализ

состояния дел

2 этап.

Антикризисный план действий

3 этап.

Антикризисное управление

4 этап.

Сопровождение развития

4

Задачи проекта

1 этап.

Экспресс - анализ

состояния дел

2 этап.


3 этап.


4 этап.


I.

Менеджмент

Анализ ключевых аспектов организации управления

Разработка плана систематизации управления бизнесом

Реализация плана систематизации управления

Создание организационных условий для эффективного управления бизнесом

II.

Финансы

Анализ текущего финансового состояния

Разработка плана выхода из финансового кризиса

Реализация плана выхода из финансового кризиса

Создание системы эффективного управления финансами

III.

Активы

Анализ текущего состояния активов

Разработка плана реструктуризации активов

Создание инвестиционного продукта

Создание системы эффективного управления активами

… … … … …

Результат Отчет

о состоянии дел


Достигнута цель антикризисного плана действий

Компания достигла стратегических целей

5

1 этап.

Экспресс - анализ состояния дел

2 этап.


3 этап.


4 этап.


3

дня

3

недели

3

месяца

3

года

I.

Менеджмент

Анализ ключевых аспектов организации управления

Разработка плана систематизации управления бизнесом

Реализация программы систематизации управления

Создание организационных условий для эффективного управления бизнесом

1. Анализ состояния стратегического планирования

2. Анализ состояния организационного обеспечения реализации стратегии

3. Анализ состояния операционного управления бизнесом

4. Анализ компетентности менеджмента

5. Выводы и рекомендации

1. Определение цели антикризисного проекта

2. Определение стратегии выхода из управленческого кризиса

3. Разработка плана действий

4. Определение потребности в ресурсах

5. Формирование программы систематизации управления

1. Утверждение программы систематизации управления учредителями

2. Формирование команды проекта

3. Реализация программы систематизации управления

4. Подведение итогов реализованной программы

5. Анализ результатов систематизации

1. Определение ключевых факторов повышения эффективности управления бизнесом

2. Факторный анализ потенциалов и рисков

3. Определение ключевых направлений совершенствования организации бизнеса

4. Разработка и реализация программы организационного развития

5. Анализ результатов реализованной программы

Структура проекта

6

1 этап.


2 этап.


3 этап.


4 этап.


3

дня

3

недели

3

месяца

3

года

II.

Финансы

Анализ текущего финансового состояния

Разработка плана выхода из финансового кризиса

Реализация плана выхода из финансового кризиса

Создание системы эффективного управления финансами

1. Анализ состояния системы финансового учета

2. Анализ текущего финансового состояния по ключевым показателям

3. Определение проблемных зон

4. Анализ причин возникновения проблем

5. Выводы и рекомендации

1. Обзор финансового состояния

2. Определение цели выхода из финансового кризиса и факторов, влияющих на достижение результата

3. Разработка плана действий по каждому из факторов

4. Определение необходимых ресурсов для реализации планов по факторам

5. Подготовка общего плана выхода из финансового кризиса

1. Оценка финансового состояния компании ( в том числе финансовый аудит)

2. Утверждение плана выхода и из финансового кризиса учредителями и назначение ответственного за его реализацию

3. Реализация плана

4. Подведение итогов реализованного плана

5. Анализ полученных результатов

1. Анализ соответствия системы управления финансами реализации стратегических целей компании

2. Разработка системы управления финансами

3. Организация внедрения системы управления финансами

4. Мониторинг реализации целей по KFI

5. Разработка и содействие реализации управленческих решений в сфере финансов


7

1 этап.


2 этап.


3 этап.


4 этап.


3

дня

3

недели

3

месяца

3

года

III.

Активы

Анализ текущего состояния активов

Разработка плана реструктуризации активов

Создание инвестиционного продукта

Создание системы эффективного управления активами

1. Инвентаризация существующих активов

2. Анализ эффективности использования активов

3. Определение проблемных зон

4. Разработка рекомендаций по реструктуризации активов

5. Разработка рекомендаций по повышению стоимости активов

1. Сбор и анализ информации по состоянию активов

2. Предварительная оценка стоимости активов

3. Определение цели реструктуризации активов

4. Разработка плана реструктуризации активов

5. Разработка плана повышения стоимости активов

1. Утверждение учредителями цели и плана реструктуризации активов

2. Определение ресурсов для проведения реструктуризации активов

3. Определение ключевых параметров и факторов, влияющих на стоимость активов

4. Разработка детального плана повышения стоимости по каждому из профильных активов

5. Разработка инвестиционного продукта и маркетингового плана для непрофильных активов

1. Плановая реализация решений по продаже и приобретению непрофильных активов

2. Разработка принципов управления стоимостью профильных активов

3. Определение параметров измерения эффективности управления профильными активами

4. Внедрение принципов и параметров управления стоимостью профильных активов в систему управления компании

5. Анализ эффективности работы системы управления стоимостью профильных активов


8

Результаты проекта

1 этап.


2 этап.


3 этап.


4 этап.


Результат Отчет





9

Стоимость проекта

1 этап.


2 этап.


3 этап.


4 этап.


Результат

Отчет





Стоимость

3

дня

9 000 $

(3000 $

в день)

3

недели

30 000 $

(2000 $

в день)

3

месяца

10% от стоимости результата

3

года

5% от стоимости результат

а

Business

Олег Афанасьев. Проект - Повышение стоимости бизнеса - 2012