Метод тридцати минутМетодика оценки потенциала нового сотрудника

за 30 минут на базе соционики

Кристина Валенцовапроект HRedu

Проект HRedu

97вебинаров

4047участников

7стран

46городов

Информационные партнеры

HRedu

Александр Стома

Партнер проекта HRedu.ru

Партнер LinkedIn

Директор тренинговой компании «Котреко», www.alexstoma.com

Проекты по обучению в компаниях Pierre

Fabre, Bayer, Roche, Alfa Wassermann,

МТС, Альпина Паблишер, Фонд поддержки предпринимательства ХМАО-Югра

Чемпион России 2012 года по Global

Management Challenge

Приглашаемый спикер журнала Директор по персоналу, Mirapolis

Валенцова Кристина психолог, соционик, тренер, игротехник,

предприниматель.

Профессионально занимается соционикой с 2008

года.

Консультирует по вопросам жизненной

самореализации и отношениям.

Ее курсы, соционические типирования (определение

типа) и психологические консультации посетило уже

более 300 человек.

Кристина – автор регулярно проводимой игры Your-

Talent по притяжению желаемого.

А также: основатель компании Your-Talent, тренер,

игротехник, автор и ведущий десятков эффективных

тренингов по отношениям, уверенности в себе и

повышению личной силы.

Your-talent.ru

Vk.com/your_talent

8(495)790-62-84

Соционика

Изобретена в Литве в 1970-ых.

Имеет аналог на Западе в виде типологии MBTI.

Выделяет 16 типов мышления и 4 общие установки на вид деятельности.

Кадровая соционика

Используется в управлении персоналом для:◦ Выявления врожденных способностей и

перспективного вида деятельности

◦ Определения наиболее слабых сторон и их страховки

◦ Предсказания поведения

◦ Предсказания динамики отношений в коллективе

◦ Создания целевых продуктивных команд

◦ Ускорения адаптации

Сенсори-ка

Этика

Интуиция

Логика

Этика

Психология

Эмоциональная вовлеченность

Одушевление

Невербальные сигналы

Атмосфера

Логика Объективные

данные

Выгода и польза

Причинно-следственные связи

Система

Факты

Сенсорика

Практичность

«Здесь и сейчас»

Материальный и быстрый результат

Материальные ресурсы

Проверенные технологии

Территория

Конкретное

Интуиция

Образы и символы

Воображение

Мода и тенденции

Изобретение

Новаторство

Общее

Возможности

Практик Сайентист

Гуманита-рий

Социал

Логика + сенсорика

Логика + интуиция

Этика + интуиция

Этика + сенсорика

Метод тридцати минут

Блоки вопросов

◦ На сенсорику, интуицию, логику, этику

Оценка поведения

Тест

Интерпретация

Секрет метода!

Практика: пример 1 Ольга, расскажите, легко ли вам далось решение покинуть

компанию, в которой вы провели столько лет? Чем вы руководствовались?

Вообще-то я очень лояльный человек. Я думала, что если и уйду из M, то только на пенсию. У нас была полная взаимность. M нужна была моя энергия и готовность действовать, меня мотивировала возможность делать реальный вклад

Кстати, ожидая на ресепшн в офисе K очередного собеседования и разглядывая спортивное оформление помещения, я поймала себя на том, что испытываю какие-то теплые и светлые чувства. В школьные годы я серьезно занималась лыжными гонками, мой папа был мастером спорта по боксу, передо мной начали проноситься счастливые воспоминания из детства. И в тот момент я подумала: а почему бы не пойти работать в эту компанию? Правда, я быстро взяла себя в руки (смеется – ред.)! Несмотря на то, что мне очень понравился генеральный директор, он "зажег" меня

Практика: пример 2 Каковы основные мотивирующие факторы работы

сотрудников?

Для компании в целом – это система заработной платы, а также карьерный рост на руководящие позиции. У каждого сотрудника «N» есть реальная возможность занять позиции от начальника отдела и выше.Для HR-службы – это возможность стать специалистами во всех областях управления человеческими ресурсами. Так как каждый из сотрудников выполняет специализированные функции, то при определенной ротации, он может научиться профессионально выполнять их все, что, безусловно, крайне важно для получения опыта.

Практика: пример 3

Каковы основные мотивирующие факторы работы сотрудников?

Я думаю, что, во-первых, имя корпорации “N" -авторитетная торговая марка, которая позитивно воспринимается и клиентами и профессиональным сообществом. Это компания, где взаимоотношения строятся на основе доверия и демократии. Во-вторых, это возможность самореализации как по вертикали, так и по горизонтали: в корпорации действует система работы по проектам, в проектных группах. Каждый может стать руководителем личного проекта в случае его успешной защиты.

Практика: пример 4 Вы – автор 270 научных публикаций, монографий,

патентов и изобретений. Как Вам удается столько успевать? В чём основа Вашей личной эффективности?

Я бы не сказал, что я много успеваю. Скорее наоборот, я много не успеваю.

Люди, которые много успевают, обычно, так и говорят. Да? Я как раз не успеваю много, я очень много не делаю.

Скорее всего, если у меня что все-таки получается, это заслуга окружения. Потому что мне, как я считаю, очень везет на окружение и на окружающих меня людей, и я, вообще-то, честно говоря, пользуюсь этим. То есть то, что я эффективно работаю это не моя заслуга. Я слушаю людей, с которыми работаю, что-то полезное от них воспринимаю и, когда я это воспринимаю, им это тоже нравится. Поэтому, у нас возникает сотрудничество, в результате которого получается какой-то продукт.

Ваши вопросы

Спасибо за внимание!

Остались вопросы?

Ближайшие мероприятия 12 марта, 12.00 Оценка врожденных способностей с помощью

соционики, Кристина Валенцова

17 марта, 12.00 Алгоритм создания эффективной кадровой службы в организации, Ирина Петракова

19 марта, 19.00 Сторителлинг на службе HR-менеджера, Александр Яныхбаш

24 марта, 12.00 Автор и тема согласовываются

25 марта, 19.00 Навыки эффективности в бизнесе, Александр Стома

26 марта, 19.00 Подбор ИТ-специалистов. Методы и источники поиска, Маргарита Суворова

31 марта, 12.00 Автор и тема согласовываются

08 апреля, 19.00 Управление в условиях изменений, Александр Стома

15 апреля, 19.00 Ситуационное руководство, Александр Стома

Присоединяйтесь!

Мы в социальных сетях

Список мероприятий и регистрация

http://goo.gl/Xx1Uvm

Голосуйте за темы вебинаров

http://goo.gl/ZIOfyU

Остались вопросы? Звоните и пишите

Александр Стома

www.hredu.ru

info@hredu.ru

+7 (925) 076-6917