Социальное

предпринимательство

Содержание

1. Предпосылки возникновения социального предпринимательства

2. Понятие социального предпринимательства. Концепция в рамках теории

предпринимательства

3. Общие и отличительные черты социального и коммерческого

предпринимательства

4. Социальные предприятия в структуре экономики

5. Понятие социального предпринимательства

6. Европейские и американские школы изучения социального предпринимательства

7. Социальное предпринимательство и близкие понятия: устойчивое

предпринимательство

8. Социальное предпринимательство и близкие понятия: корпоративная социальная

ответственность

9. Социальное предпринимательство и близкие понятия: благотворительность и

социальный активизм

10. Формы предпринимательства

11. Предпринимательство в контексте различных типов рыночной экономики

12. Концепция социального бизнеса

13. Кооперативы

Предпосылки возникновения

социального предпринимательства

1. Гуманизация общества в 19-20 веках

2. Инертность государственных и общественных структур

по сравнению со скоростью изменения социальной

обстановки

3. Наличие глобальных социальных и экологических

проблем, грозящих выживанию человечества

4. Отсутствие концепции экономической системы,

эффективно решающей социальные и экологические

проблемы человечества

Концепция СП в теории

предпринимательства

1. Определение предпринимателя Жана-Батиста Сэя

2. Концепция предпринимательства Йозефа Шумпетера:

создание стоимости, 3 элемента предпринимательства:

предпринимательский подход, выявление

предпринимательской возможности и создание

предприятия.

3. Характеристики предпринимательского подхода:

инновационность, осознанное принятие риска,

проактивность, конкурентная агрессивность, автономия

Сходства и различия социального

и коммерческого предпринимательства

Отличия

1.Мотивы: в коммерческой деятельности основная цель – извлечение прибыли,

в СП – социальное воздействие

2.Распределение прибыли: в коммерческом бизнесе – между собственниками, в

СП – вложение в развитие предприятия и усиление социального воздействия

3.Инновационность: в коммерческом бизнесе – желательна, но не обязательна,

в СП – обязательная характеристика

Сходства

1.Ориентация на финансовую устойчивость

2.Применение коммерческих бизнес-моделей

Социальные предприятия в

структуре экономики

6

Традиционный коммерческий бизнес

Социальные предприятия

Корпоративная социальная

ответственность

Благотворительные некоммерческие

организации

Сфера создания гибридных структур

Основная цель –

извлечение прибыли

Основная цель –

социальная миссия

Основной метод –

создание устойчивой

бизнес-модели

Основной метод –

безвозмездная

передача средств

Типология предприятий, созданная на основе диаграммы Х. Нека, К. Браш, П.

Грин, С. Шифмана и Д. Церу для USASBE-конференции в Сан-Антонио в 2008

Понятие социального

предпринимательства

7

Социальное воздействие

Самоокупаемость и экономическая

устойчивость

Инновационность Тиражируемость и масштабируемость

Предприниматель-ский подход Социальное

предприни-

мательство

Социальное и устойчивое

предпринимательство Характеристики устойчивого предпринимательства

1.Сохранение природных и экономических ресурсов

2.Выбор контрагентов по критериям соблюдения ими принципов

устойчивого предпринимательства

3.Выпуск экологически чистой продукции

Отличия от социального предпринимательства

1.Миссия

2.Распределение прибыли

Социальное

предпринимательство и КСО Сходства СП и КСО:

1.Социальная направленность деятельности

2.Контроль влияния хозяйственной деятельности организации на

окружающую природную, социальную и экономическую среду

Различия СП и КСО:

1.Механизмы реализации КСО не всегда предполагают разработку

устойчивых бизнес-моделей для достижения социального

воздействия

2.Различия в мотивации: у СП – социальное воздействие, у КСО –

улучшение имиджа компании

СП и благотворительность

Сходства:

миссия - социальное воздействие

Различия:

экономическая модель деятельности:

финансирование, финансовый результат, методы

для достижения социального воздействия

СП и социальный активизм

Сходства:

миссия - социальное воздействие

Различия:

экономическая модель деятельности:

финансирование, финансовый результат, методы

для достижения социального воздействия,

организационные особенности деятельности,

оценка социального воздействия

Формы социального

предпринимательства

Инновационное:

1.Новаторский подход к организации, продукции,

сбыту или другим сферам деятельности

предприятия, новая комбинация ресурсов

2.Индивидуальный (командный) характер

деятельности

Формы социального

предпринимательства

Репликативное:

1.Воспроизведение уже существующих на рынке

продуктов и бизнес-моделей

2.Возможность применения успешных моделей

государственными организациями и другими

социальными предприятиями в других условиях и

регионах

Концепция социального бизнеса

1. Целью социального бизнеса является борьба с бедностью и иные

социальные цели, но не максимизация прибыли

2. Предприятие должно достичь финансовой и организационной

стабильности и независимости

3. Инвесторы получают обратно только инвестированную сумму без

процентов, дивидендов и индексации

4. Прибыль полностью остается в компании для развития и

расширения социального бизнеса

5. Предприятие должно следовать принципам устойчивого

предпринимательства

6. Социальный бизнес должен привлекать трудовые ресурсы на

условиях не хуже или лучше рыночных

7. Социальный бизнес должен приносить организаторам радость и

удовольствие от своей деятельности на благо людей

Кооперативы

Кооператив - основанное на членстве объединение людей

и организаций, созданное для достижения общих

экономических и социальных целей, связанных с

удовлетворением материальных или иных потребностей

членов, внесших долю (пай) в созданный для этого фонд,

признающих участие в рисках и результатах организации и

участвующих в её функционировании в качестве пайщиков,

управляя ею демократическим путём.

Кооперативы

Сходства СП и производственных

кооперативов:

•Основа деятельности – производство товаров и услуг.

•Решение социальных проблем (занятости, снижение

уровня бедности, производство экологически чистой

продукции)

•Стейкхолдеры участвуют в деятельности организаций и

принятии решений

Кооперативы

Различия СП и производственных

кооперативов:

•Цель производственных кооперативов –

извлечение прибыли и распределение ее между

пайщиками, тогда как прибыль СП реинвестируется

•Производственные кооперативы решают

социальные проблемы своих пайщиков, тогда как

деятельность социальных предприятий направлена

на удовлетворение социальных нужд внешних

бенефициаров.

Почему государству и

обществу выгодно развитие СП? • СП, в отличие от коммерческого бизнеса, решает

социальные проблемы и использует прибыль не для

распределения между собственниками, а для развития

предприятия и усиления социального воздействия

• СП действует на принципах самофинансирования и не

требует государственного финансирования

• СП, применяя предпринимательский подход, активно

экспериментирует и ищет инновационные и наиболее

эффективные решения социальных проблем

Проблемы, которые СП

решает за рубежом • Реабилитация, занятость и защита прав социально незащищенных и

неблагополучных социальных групп и людей с ограниченными

возможностями

• Разработка решений и обеспечение доступа к качественным социальным

услугам и продуктам в сфере образования, здравоохранения, жилищного

строительства, культуры и спорта для населения с низким уровнем дохода

по доступным ценам

• Диверсификация экономики, развитие самозанятости

• Развитие предпринимательства и повышение уровня жизни в сельских

регионах

• Снижение государственных расходов с помощью аутсорсинга части

государственных социальных услуг

• Решение экологических проблем с помощью перевода всех элементов

производства и жизнедеятельности (производство продукции и

электроэнергии, потребление и утилизация отходов) на экологически

нейтральные технологии

Законодательство

Российская

практика

Зарубежная практика

Специальная

организационно-

правовая форма для

СП

Только для

некоммерческих

организаций (СО

НКО)

Великобритания (Компания,

действующая в интересах общества

Сommunity Interest Company (СIC),

Канада (Компания, действующая в

интересах общества (Community

Contribution Company – C3), США

(Низкорентабельные ООО (low-profit

limited liability companies (L3C), benefit

corporations (корпорации работающие

на благо общества)

Закон о социальном

предпринимательстве

(социальных

предприятия)

нет Финляндия (Act on Social Enterprise,

(1351/2003), (409/2007)), Италия (Low

381/91, 1991 с изменениями, принятыми

в 2006)

Государственная поддержка СП

Практика в РФ Зарубежная практика

Цели господдержки

СП

СП – дополни-

тельный

инструмент

решения

социальных

проблем на местах

СП – дополнительный инструмент решения

социальных проблем на местах + возможность:

-Снижения госрасходов с помощью аутсорсинга

социальных гос. услуг,

-Дополнительной диверсификации экономики,

-Развития самозанятости

Инструменты гос.

поддержки в отно-

шении СП, явля-

ющихся:

СП различных орг.-

прав. форм

нет

Великобритания: широкомасштабное включение СП

в гос. закупки, аутсорсинг социальных гос. услуг,

налоговые льготы для инвесторов в СП,

государственная программа развития СП,

социальные бонды, частичное гос. финансирование

объединений СП и гранты на консалтинг для СП

- малыми

предприятиями

гранты,

госгарантии по

кредитам,

возмещение

затрат по лизингу

Целевое и льготное финансирование и

кредитование в рамках программ по развитию

малого предпринимательства, налоговые каникулы

- НКО или СО НКО субсидии,

налоговые льготы

налоговые льготы, возможность аренды

муниципальной недвижимости по льготным ценам

Финансовая инфраструктура

Российская

практика

Зарубежная практика

Цели фор-

мирования

финансовой

инфраструкту

ры для СП

Доступное

финансирование

для СП

Доступное финансирование для СП +

создание возможности привлечения соц.

предприятиями средств на финансовом рынке,

разработка инструментов контроля за

деятельностью СП со стороны общества и

инвесторов

Инструменты конкурсы

проектов СП,

микрофинансиров

ание, краудфан-

динг, гранты, суб-

сидии и займы как

субъектам малого

предприниматель

ства или СО НКО

конкурсы проектов СП, микрофинансирование,

гранты, субсидии и займы +

краудфандинг, бизнес-ангелы, социальные и

социально-ответственные инвесторы, биржи

социальных предприятий, социальные

финансовые посредники, банки для льготного

кредитования СП и социальных финансовых

посредников, выпуск региональных ценных

бумаг для предоставления финансирования

местным СП

Организационная и информационная

инфраструктура

Российская

практика

Зарубежная практика

Организаци-

онная

бизнес-инкубаторы и

центры развития

предпринимательств

а и социальных

инноваций

бизнес-инкубаторы и центры развития

предпринимательства и социальных инноваций

+ негосударственная сертификация социальных

предприятий и их продукции, объединения и

ассоциации СП,

Информаци-

онная

портал Фонда и Банк

социальных идей,

Социальная карта

(проект Минздрав-

соцразвития), кон-

салтинг и аутсорсинг

по доступным ценам

в ЦКА, эпизоди-

ческие публикации в

прессе

порталы идей, электронные газеты и журналы

по СП, разделы, посвященные СП, в таких

новостных изданиях, как Гардиан и Форбс,

международные конференции социальных

предпринимателей и инвесторов, доступные

материалы по организации социального

предприятия и возможной поддержке, книги и

практические пособия по СП, возможность

участия СП в программах менторства бизнес-

школ и предоставления консалтинга на

льготных условиях

Обучение и научно-

исследовательская деятельность

Российская практика Зарубежная практика

Обучение только краткосрочные

очные программы в

рамках повышения

квалификации в Москве

(МГУ, ВШЭ), Петербурге

(ВШМ), Тюмени (ТГНУ) и

Омске (Школа СП)

очные, заочные, он-лайн курсы разной

длительности в рамках всех ступеней высшего

образования, а также повышения

квалификации

Научно-

исследо-

ватель-

ская дея-

тельность

научная работа ведется с

2007 года в Высшей Школе

Экономики, а также в

Высшей школе

менеджмента

с 1980 года в мире сложились 4 научно-

исследовательские школы по СП, являющиеся

основой как для формирования базы

исследований всех аспектов деятельности СП,

так и для обучения на всех уровнях

образования. Центры изучения и развития

социальных инноваций или социального

предпринимательства работают при многих

крупных университетах

Сферы деятельности социальных

предприятий

Сферы деятельности существующих

СП

Российская практика

(единичные предприятия в

каждом секторе)

Зарубеж

ная

практика

образование и наука + (только детские сады и центры

развития)

+

здравоохранение + +

культура, сохранение народных промыслов и

традиционных ремесел

+ +

физкультура, спорт и здоровый образ жизни + +

трудоустройство и услуги для людей с

ограниченными возможностями

+ +

услуги для пожилых людей + +

сельское хозяйство + +

вторичная переработка и утилизация мусора + +

Реабилитация и трудоустройство людей из

неблагополучных социальных групп

+ +

Сферы деятельности социальных

предприятий

Сферы деятельности существующих СП Российская

практика

Зарубежная

практика

информация и телекоммуникация - +

экологически безопасные и безотходные

производства и продукция

- +

защита прав людей (в т.ч. детей) - +

производство экологически чистой энергии - +

обеспечение чистой питьевой водой - +

строительство экологически безвредного

энерго- и теплосберегающего жилья

- +

Необходимые факторы

успешного развития СП в РФ Законодательство:

– Определение понятия и критериев социальных предприятий

– Определение механизма признания предприятия социальным

(государственная или негосударственная сертификация

предприятия)

– Возможность получения существующих налоговых льгот и

субсидий не только для социальных предприятий,

действующих в форме НКО, но и для коммерческих

социальных предприятий

– Определение требований к социальной отчетности

предприятий

– Создание законодательной основы для деятельности частных

и институциональных социальных инвесторов

Необходимые факторы успешного

развития СП в РФ

Финансовая инфраструктура:

– Разработка системы поощрения (в том числе налоговых льгот)

для социальных инвесторов и специализированных банков (для

предоставления СП долгосрочных низкодоходных или

беспроцентных займов)

– Создание в рамках концепции финансового центра биржи СП и

адаптация существующих коммерческих финансовых

инструментов для СП

– Создание возможности для выпуска региональных ценных бумаг

для предоставления финансирования местным СП

– Возможность аутсорсинга части социальных государственных

услуг в пользу СП с принятием решений на местном уровне

– Применение и развитие механизма социальных бондов

1. Работают для решения конкретной социальной

проблемы;

2. Их бизнес-модель не зависит от уникальных ресурсов и

может быть воспроизведена в других условиях;

3. Видят возможность там, где другие видят проблему

4. Устойчивы и самоокупаемы;

5. Направляют большую часть прибыли на развитие

предприятия.

До

шко

ль

но

е о

бр

азо

ва

ни

е

«Чудеево»

Семейный центр

творческого досуга

гг. Красногорск, Химки,

Новокуркино,

Московская область

ИП Минаева Елена Анатольевна

Образование: высшее в сфере экономики,

менеджмента и юриспруденции

Сильные стороны предпринимателя:

Опыт управленческой, организаторской и предпринимательской

деятельности

Миссия: Мы помогаем людям наполнить жизнь смыслом!

В прошлом успешный топ-менеджер (более 10 лет -

исполнительный и генеральный директор в

компаниях численностью до 700 человек).

Сегодня – индивидуальный предприниматель,

пытающийся привнести творчество в жизнь каждого

человека.

Социальные проблемы

1. Отсутствие центров творческого досуга для детей

и взрослых в районах новостроек

2. Отсутствие индивидуального подхода к детям в

школьных кружках

3. Отсутствие возможности трудоустройства,

творческого саморазвития и просто общения для

пенсионеров, многодетных мам, а также женщин,

находящихся в декретном отпуске

Социальные проблемы

Открытие в районах новостроек центров для

творческой самореализации детей и взрослых

с созданием комфортной среды для

Всех!

«Чудеево»: бизнес-модель

Клиенты: Днем и утром: пенси-

онеры, домохозяйки,

инвалиды;

Вечером и в выход-

ные: взрослые и

дети, стремящиеся к

творческой

самореализации

Продукты: Рисование, Бисероплетение,

Текстильная кукла,

Фотография, Юный Галилео,

Авиа-конструирование,

Изготовление бижутерии,

Граффити, Батик, Декупаж,

Мыло-варение, Родительский

клуб, Видеокурсы

Каналы:

Партнерства: С местными

школами,

неформальными

объединениями

родителей

Создаваемая стоимость

для клиентов: Творческая самореализация,

работа с гибким графиком для

женщин с маленькими детьми и

пенсионеров с творческими

специальностями, занятия для

детей с особыми потребностями

(маленькие группы), получение

на дому дополнительных

навыков и заработка для

инвалидов Затраты: сдельная

оплата труда преподавателей,

администратора и уборщицы,

аренда помещений и

коммунальные платежи,

налоги и социальные

отчисления

Доходы: оплата

ежемесячных абонементов за

занятия и разовых услуг

(детские праздники, видеокурсы)

Сайт, объявление в районах деятельности у подъездов и школ, промо-

мероприятия в школах, местные газеты и стенды объявлений

«Чудеево»: бизнес-модель

Социальное воздействие:

•Занятость для социально незащищенных людей

•Гармонизация семейных отношений через совместное

творчество

•Творческий досуг для детей и взрослых с ограниченными

возможностями

«Чудеево»: бизнес-модель

• Сегодня Центр «Чудеево» имеет 3 отделения (Химки,

Красногорск, Новокуркино)

• Открыто новое направление деятельности –

видеокурсы по творческим видам деятельности и

психологии. (Инвалиды учатся бесплатно)

• Семинары в школах районов деятельности СП по

профилактике наркотической и алкогольной

зависимостей

• «Чудеево» собирается проводить пилотный проект по

тиражированию своей модели по франшизе

«Чудеево»: результаты

До

сту

пн

ый

сп

ор

т

ИП Филимонов Виктор Викторович

Проект «Развитие доступного спорта в

регионах», г. Тольятти

ИП Филимонов Виктор Викторович

Филимонов Виктор Викторович – директор сети

спортивных клубов, спортсмен и тренер со стажем.

По образованию - экономист, имеет активную

жизненную позицию. Отец троих дочерей.

Предпринимательскую деятельность в течение 3

лет совмещал с работой по найму и решился

оставить ее только после того, как стал владельцем

второго спортивного зала.

Считает для себя обязательным постоянно учиться

и повышать квалификацию.

Миссия: Сделать спорт доступным и массовым

• Только 13% школ в Тольятти оснащены необходимым спортивным

оборудованием в полном объеме, недостаточно открытых спортивных

объектов в городе

• Фитнес недоступен молодым людям из малообеспеченных семей, им

легче выбрать асоциальные формы досуга

•

Социальные проблемы

Спортивный клуб «АТЛАНТ» был создан в феврале 2010-го года с целью

борьбы с наркоманией и алкоголизмом среди молодёжи, а также для

повышения самооценки молодых людей

Доступный фитнес для старших школьников и взрослых

Привлечение молодежи к спорту (500 – 550 человек в год)

Индивидуальные программы, постановка техники выполнения

упражнений, консультации о правильном питании и грамотном ведении

тренировок входит в стоимость абонемента.

Идея проекта

Зал 1 (безлимитное посещение):

•школьникам: 500 рублей

•месячный: 600 рублей

•разовое: 100 рублей

Зал 2 (безлимитное посещение):

•месячный: 600-690 рублей

•разовое: 100 рублей

Система скидок:

Кол-во месяцев Скидка Стоимость

3 месяца 20% 1440 руб

6 месяцев 30% 2520 руб

12 месяцев 40% 4320 руб

Предусмотрена заморозка: На полгода — 2 месяца заморозки, год —

3 месяца.

Тарифная политика

• Первое и третье места в 74 весовой

категории среди юниоров

• Второе место в 83 весовой категории

среди юношей

• Третье место среди спортклубов

• Рекорд города в жиме в 83 весовой

категории

47

Достижения спортивной команды

Клиенты: Молодежь 15-25 лет,

взрослые,

стремящиеся к

здоровому образу

жизни

Продукты: Абонементы в 2 тренажерных

залах для старших

школьников и взрослых

Каналы:

Партнерства: С фондом «Наше

будущее»

Создаваемая стоимость

для клиентов: Привлечение к здоровому

образу жизни молодых людей с

помощью доступного фитнеса.

Индивидуальные программы,

постановка техники выполнения

упражнений, консультации о

правильном питании и

грамотном ведении тренировок -

в стоимости абонемента.

Затраты: оплата труда

тренеров, администратора,

аренда помещений и

коммунальные платежи,

налоги и социальные

отчисления

Доходы: оплата

ежемесячных и разовых

абонементов

Сайт, сарафанное радио

«Атлант»: бизнес-модель

Социальное воздействие:

•Приобщение к здоровому образу жизни молодежи

•Доступный фитнес для взрослых

«Атлант»: бизнес-модель