28
Название старт-апа Лидер Команда Продукт Дата создания бизнес-модели

Рабочая тетрадь. Построение бизнес-модели

Embed Size (px)

DESCRIPTION

Эта технология позволяет уточнять бизнес-модели компаний или строить новые бизнес-модели на различных стадиях старт-апов новых компаний.

Citation preview

Page 1: Рабочая тетрадь. Построение бизнес-модели

Название старт-апа

Лидер

Команда

Продукт

Дата создания бизнес-модели

Page 2: Рабочая тетрадь. Построение бизнес-модели

2

Page 3: Рабочая тетрадь. Построение бизнес-модели

3

Page 4: Рабочая тетрадь. Построение бизнес-модели

4

Page 5: Рабочая тетрадь. Построение бизнес-модели

5

Page 6: Рабочая тетрадь. Построение бизнес-модели

6

Page 7: Рабочая тетрадь. Построение бизнес-модели

7

Page 8: Рабочая тетрадь. Построение бизнес-модели

8

Page 9: Рабочая тетрадь. Построение бизнес-модели

9

A. Рынок конечных потребителей

B. Рынок добычи сырья и переработчиков

C. Рынок посредников

D. Рынок вертикально интегрированных холдингов

1. ПС Наши потребители?

Page 10: Рабочая тетрадь. Построение бизнес-модели

10

A. Рынок конечных потребителей1. Массовый рынок потребителей2. Сегмент массового рынка потребителей

a. Специфическая потребностьb. Уровень дохода

1. Эконом2. Средний минус3. Средний4. Средний плюс5. Премиум6. Лакшери

3. Несколько сегментов массового рынка потребителей 4. Организации и предприятия

B. Рынок добычи сырья и переработчиков1. Все предприятия2. Предприятия одной отрасли3. Предприятия нескольких отраслей

C. Рынок посредников1. Интернет-магазин2. Торговый представитель3. Торговая точка4. Точка общественного питания5. Торговая сеть6. Сеть точек общественного питания7. Оптовик8. Дистрибутор

D. Рынок вертикально интегрированных холдингов

1. ПС Наши клиенты? Кто платит деньги нам за товар/услугу?

Page 11: Рабочая тетрадь. Построение бизнес-модели

11

2. ЦП Наши ценностные предложения?A. Новизна

B. Производительность

C. Изготовление на заказ

D. «Делать свою работу»

E. Дизайн

F. Бренд/Статус

G. Цена

H. Уменьшение расходов

I. Снижение риска

J. Доступность

K. Удобство/применимость

L. Другое

Page 12: Рабочая тетрадь. Построение бизнес-модели

12

A. Интернет

B. Торговый представитель

C. Торговая точка

D. Точка общественного питания

E. Торговая сеть

F. Сеть точек общественного питания

G. Оптовик

H. Дистрибутор

I. Дилер

3. КС Наши каналы сбыта?

Page 13: Рабочая тетрадь. Построение бизнес-модели

13

3. КС Поставка?

Page 14: Рабочая тетрадь. Построение бизнес-модели

14

A. Персональная поддержка

B. Особая персональная поддержка

C. Самообслуживание

D. Автоматизированное обслуживание

E. Сообщества

F. Совместное создание

G. Совместное продвижение

H. Кросс-продажи

I. Совместное решение проблем

J. Совместное обучение персонала

K. Совместный отдых

4. ВКВзаимоотношения с клиентами?

Page 15: Рабочая тетрадь. Построение бизнес-модели

15

A. Продажа товаров

B. Продажа услуг

C. Продажа активов

D. Плата за использование

E. Оплата подписки

F. Аренда/рента/лизинг

G. Лицензия

H. Брокерские услуги

I. Реклама

J. Консалтинговые проекты

K. Обучающие проекты

L. Членские взносы

M. Другое

5. ПДПотоки дохода?

Page 16: Рабочая тетрадь. Построение бизнес-модели

16

A. Фиксированные цены (Устанавливаются на основе статистических

переменных)1. Цена по прейскуранту2. Зависимость от характеристик

продукта3. Зависимость от потребительского

сегмента4. Зависимость от величины закупки

B. Свободные цены(Меняются в зависимости от условий на

рынке)1. Договор между партнёрами2. Управление доходами3. Торговля в реальном времени4. Аукцион

5. ПДМеханизмы ценообразования?

Page 17: Рабочая тетрадь. Построение бизнес-модели

17

5. ПДМеханизмы ценообразования?

Page 18: Рабочая тетрадь. Построение бизнес-модели

18

6. КРКлючевые ресурсы?

Виды ресурсов

A.Материальные

B.Интеллектуальные

C.Персонал

D.Финансы

E.Время

Page 19: Рабочая тетрадь. Построение бизнес-модели

19

7. КДКлючевые виды деятельности?

Виды деятельности

A.Производство

B.Продажа

C.Решение проблем

D.Платформа

E.Сеть

Page 20: Рабочая тетрадь. Построение бизнес-модели

20

8. КПКлючевые партнёры?

Ключевые партнёры

A.Оптимизация

и экономия

B.Снижение риска и неопределённости

C.Поставка ресурсов

D.Поставка услуг

E.Совместная

деятельность

Page 21: Рабочая тетрадь. Построение бизнес-модели

21

A. Снижение затрат1. Фиксированные расходы2. Переменные расходы3. Экономия на масштабе4. Экономия на диверсификации

A. Повышение ценности/цены1. Снижение рисков2. Широкий спектр услуг3. Послепродажное

сопровождение4. Эксклюзивность5. Гарантия результата6. Подтверждённое качество7. Высокая репутация

9. СИСтруктура издержек?

Page 22: Рабочая тетрадь. Построение бизнес-модели

22

Page 23: Рабочая тетрадь. Построение бизнес-модели

23

Page 24: Рабочая тетрадь. Построение бизнес-модели

24

Page 25: Рабочая тетрадь. Построение бизнес-модели

25

Page 26: Рабочая тетрадь. Построение бизнес-модели

26

Page 27: Рабочая тетрадь. Построение бизнес-модели

27

Page 28: Рабочая тетрадь. Построение бизнес-модели

28