Upload
-
View
601
Download
4
Embed Size (px)
DESCRIPTION
Организация и внедрение системы наставничества позволит вам решить следующие бизнес-задачи: адаптация молодых специалистов; планирование карьеры и подготовка кадрового резерва; организация системы передачи знаний; внедрение принципов взаимозаменяемости и взаимного обучения; управление продуктивностью сотрудников.
Citation preview
Организация и внедрение
НАСТАВНИЧЕСТВА
как бизнес-процесс
Специальный тренинг для руководителей предприятий и специалистов по развитию персонала
?Это двухдневный тренинг для руководителей предприятий
и структурных подразделений, а также для специалистов по
подбору, оценке, развитию и обучению персонала, которые
хотят организовать процесс сохранения и передачи знаний
от опытных сотрудников молодым специалистам.
В ходе тренинга вы освоите инструменты и технологии
развития навыков молодых специалистов, способствующие
их быстрому включению в работу и адаптации к
меняющимся условиям.
ЧТО ЭТО?
?Квалификация сотрудников была и остается одним из главных
конкурентных преимуществ любого предприятия.
Организация и внедрение системы наставничества позволит вам
решить следующие бизнес-задачи:
адаптация молодых специалистов;
планирование карьеры и подготовка кадрового резерва;
организация системы передачи знаний;
внедрение принципов взаимозаменяемости и взаимного
обучения;
управление продуктивностью сотрудников.
ПОЧЕМУ ЭТО НЕОБХОДИМО?
Первый день
1. Роль наставничества в бизнесе;
2. Современные концепции наставничества;
3. Сравнение понятий: наставничество, менторство и
коучинг;
4. Принципы управления знаниями на предприятии;
5. Бизнес-задачи, решаемые через наставничество;
6. Разработка системы наставничества: цели и
задачи;
7. Определение показателей эффективности;
8. Этапы внедрения системы наставничества;
ПРОГРАММА ТРЕНИНГА
Второй день
9. Критерии выбора наставника;
10. Измерение эффективности работы наставника;
11. Материальная и нематериальная мотивация
наставников;
12. Связь наставничества и карьеры сотрудника в
компании;
13. Принципы планирования карьеры молодого
специалиста;
14. Годовое планирование и составление ИПР;
15. Промежуточные итоги и анализ выполнения ИПР;
16. Типовые ошибки при внедрении наставничества.
ПРОГРАММА ТРЕНИНГА
?Тренинг проводит бизнес-тренер, владелец «Консалтинговой группы Донских» Андрей Донских.
КТО ПРОВОДИТ ТРЕНИНГ?
Автор и ведущий тренингов по управлению и
развитию персонала с 1998 года;
Разработчик и ведущий корпоративных
деловых игр;
Консультант в области управленческого,
кадрового и стратегического консалтинга.
+79859128005
http://donskih.ru/
https://www.facebook.com/obucheniepersonala
http://vk.com/obucheniepersonala
https://www.youtube.com/user/andreydonskih
СПАСИБО