8
Организация и внедрение НАСТАВНИЧЕСТВА как бизнес-процесс Специальный тренинг для руководителей предприятий и специалистов по развитию персонала

Тренинг "Организация и внедрение наставничества как бизнес процесс"

  • Upload
    -

  • View
    601

  • Download
    4

Embed Size (px)

DESCRIPTION

Организация и внедрение системы наставничества позволит вам решить следующие бизнес-задачи: адаптация молодых специалистов; планирование карьеры и подготовка кадрового резерва; организация системы передачи знаний; внедрение принципов взаимозаменяемости и взаимного обучения; управление продуктивностью сотрудников.

Citation preview

Page 1: Тренинг "Организация и внедрение наставничества как бизнес процесс"

Организация и внедрение

НАСТАВНИЧЕСТВА

как бизнес-процесс

Специальный тренинг для руководителей предприятий и специалистов по развитию персонала

Page 2: Тренинг "Организация и внедрение наставничества как бизнес процесс"

?Это двухдневный тренинг для руководителей предприятий

и структурных подразделений, а также для специалистов по

подбору, оценке, развитию и обучению персонала, которые

хотят организовать процесс сохранения и передачи знаний

от опытных сотрудников молодым специалистам.

В ходе тренинга вы освоите инструменты и технологии

развития навыков молодых специалистов, способствующие

их быстрому включению в работу и адаптации к

меняющимся условиям.

ЧТО ЭТО?

Page 3: Тренинг "Организация и внедрение наставничества как бизнес процесс"

?Квалификация сотрудников была и остается одним из главных

конкурентных преимуществ любого предприятия.

Организация и внедрение системы наставничества позволит вам

решить следующие бизнес-задачи:

адаптация молодых специалистов;

планирование карьеры и подготовка кадрового резерва;

организация системы передачи знаний;

внедрение принципов взаимозаменяемости и взаимного

обучения;

управление продуктивностью сотрудников.

ПОЧЕМУ ЭТО НЕОБХОДИМО?

Page 4: Тренинг "Организация и внедрение наставничества как бизнес процесс"

Первый день

1. Роль наставничества в бизнесе;

2. Современные концепции наставничества;

3. Сравнение понятий: наставничество, менторство и

коучинг;

4. Принципы управления знаниями на предприятии;

5. Бизнес-задачи, решаемые через наставничество;

6. Разработка системы наставничества: цели и

задачи;

7. Определение показателей эффективности;

8. Этапы внедрения системы наставничества;

ПРОГРАММА ТРЕНИНГА

Page 5: Тренинг "Организация и внедрение наставничества как бизнес процесс"

Второй день

9. Критерии выбора наставника;

10. Измерение эффективности работы наставника;

11. Материальная и нематериальная мотивация

наставников;

12. Связь наставничества и карьеры сотрудника в

компании;

13. Принципы планирования карьеры молодого

специалиста;

14. Годовое планирование и составление ИПР;

15. Промежуточные итоги и анализ выполнения ИПР;

16. Типовые ошибки при внедрении наставничества.

ПРОГРАММА ТРЕНИНГА

Page 6: Тренинг "Организация и внедрение наставничества как бизнес процесс"

?Тренинг проводит бизнес-тренер, владелец «Консалтинговой группы Донских» Андрей Донских.

КТО ПРОВОДИТ ТРЕНИНГ?

Автор и ведущий тренингов по управлению и

развитию персонала с 1998 года;

Разработчик и ведущий корпоративных

деловых игр;

Консультант в области управленческого,

кадрового и стратегического консалтинга.

Page 7: Тренинг "Организация и внедрение наставничества как бизнес процесс"
Page 8: Тренинг "Организация и внедрение наставничества как бизнес процесс"

+79859128005

[email protected]

http://donskih.ru/

https://www.facebook.com/obucheniepersonala

http://vk.com/obucheniepersonala

https://www.youtube.com/user/andreydonskih

СПАСИБО