МОТИВАЦИЯМОТИВАЦИЯУправление человеческими ресурсамиУправление человеческими ресурсами

Мотивация Мотивация

- - процесс процесс побуждения побуждения себя и других к себя и других к определенной определенной деятельности, деятельности, направленной на направленной на достижение достижение личных целей личных целей или целей или целей организации.организации.

Модель мотивацииМодель мотивацииИнтересы

Потребности Ожидания Побуждения (мотивы, стимулы)

Результат удовлетворения

Потребностей(полное, частичное , неуд)

Поведение (действие)

Цель(средства

удовлетворения потребностей)

Классификация потребностей по Классификация потребностей по Л.М. Кулагиной и Л.М. ФридманЛ.М. Кулагиной и Л.М. Фридман

5. Творческие

4. Духовные

3. Социальные

2. Психофизиологические

1. Биогенные

55. Потребность в творчестве, творческом . Потребность в творчестве, творческом трудетруде

4.Потребность быть личностью4.Потребность быть личностьюПотребность смысла жизниПотребность смысла жизниНравственные и эстетические Нравственные и эстетические потребностипотребностиПотребность подготовленности и Потребность подготовленности и потребность преодоленияпотребность преодоления

3.Потребность в самоутверждении3.Потребность в самоутвержденииПотребность в общенииПотребность в общенииПотребность в познанииПотребность в познанииПотребность в самовыраженииПотребность в самовыражении

2.Гедонистические потребности2.Гедонистические потребностиПотребность в эмоциональном Потребность в эмоциональном насыщениинасыщенииПотребность в свободеПотребность в свободеПотребность в восстановленииПотребность в восстановлении

1.Потребность в безопасности1.Потребность в безопасностиПотребность в эмоциональном контактеПотребность в эмоциональном контактеОриентировочная потребностьОриентировочная потребностьПотребность в двигательной активности Потребность в двигательной активности и игреи игре

Основные типы мотивов Основные типы мотивов по В.Р. Веснинупо В.Р. Веснину

Как комплекс 1+2+3+4

4. Как намерение,побуждающее

поведение

3. Как инструмент удовлетворения

потребностей

2. Как неосознанные потребности

1. Как внутренние осознанные Потребности

побуждающие к действию

МОТИВ

Мотивационная структура - соотношение различных мотивов,

влияющих на поведение людей.

МотивированностьМотивированность - состояние личности , - состояние личности , обуславливающее нужную активность обуславливающее нужную активность

и интенсивность действийи интенсивность действий

Степень Степень мотивированности мотивированности

определяется:определяется:

1.1. Актуальностью той Актуальностью той или иной потребности.или иной потребности.

2.2. Возможностью Возможностью реализации реализации потребности.потребности.

3.3. Эмоциональным Эмоциональным сопровождением.сопровождением.

4.4. Силой мотива.Силой мотива.

ТИПЫ ТИПЫ МОТИВИРОВАННОСТИМОТИВИРОВАННОСТИ

1.1. ТрудовойТрудовой

2.2. ПрофессиональныйПрофессиональный

3.3. ВластныйВластный

4.4. ИдейныйИдейный

5.5. ХозяйскийХозяйский

6.6. ТворческийТворческий

7.7. КоллективистскийКоллективистский

8.8. ЛюмпенизированныйЛюмпенизированный

Мотивационное полеМотивационное поле

МП- экономическая среда, МП- экономическая среда, в которой протекают хоз. в которой протекают хоз. процессы, формирующая процессы, формирующая побудительные мотивы, побудительные мотивы, которые влияют на которые влияют на уровень эффективности уровень эффективности деятельности.деятельности.Мотивирование- Мотивирование- воздействие на человека, воздействие на человека, с целью побуждения его к с целью побуждения его к определенным действиям, определенным действиям, путем пробуждения в нем путем пробуждения в нем определенных мотивовопределенных мотивов

Мотивационное поле

Внешняя составляющая

Внутренняя составляющая

Влияние внешнего рынка,

партнеры

Формируется руководителем

Важным аспектом оценки является определение Важным аспектом оценки является определение ведущего типа мотивации труда сотрудника:ведущего типа мотивации труда сотрудника:

Потенциал

Есть мотивы к развитию и реализации

Нет мотивов к развитию и реализации

Эффективный Сотрудник вклад в развитие организации

Неэффективный Сотрудник проблемы

организации