У менеджера две специфические задачи.Первая задача заключаетсяся в создании истинного

целого, которое больше , чем сумма всех его частей, - производительной организации,

представляющей собой больше, чем сумма вложенных в неё ресурсов (эффект синергии).

Формула успеха менеджера: 2*2=5(!)Решение этой задачи потребует от менеджера умения сбалансировать и гармонизировать три основные функции менеджмент: - Управление

бизнесом; - управление менеджерами; - управление работниками и работой. Работа менеджера больше

похожа на деятельность дирижёра. Дирижёр должен уметь слышать не только звучание оркестра в целом, но и каждого музыкального инструмента.

Вторая специфическая задача менеджера заключается в гармонизации каждого своего

решения и действия с кратко и долгосрочными планами предприятия. Менеджер живёт и действует

в двух измерениях: он отвечает как за работу предприятия , так и за надёжное функционирование

каждого из компонентов организации.

Деньги следуют за знаниями. Деньги - это не проблема. Проблема заключается

в руководстве и ориентации. Прибыльность - это не цель

делового предприятия и экономической деятельности, а ограничивающий их фактор.

Нам необходима оценка, а не подсчёт.

Менеджмент - это прежде всего управление.

Менеджмент относится, главным образом к людям, а не техническим приёмам

и процедурам. Вовлечённость людей в работу - вот что

имеет значение.На самом деле принимает очень мало решений. Три

наиболее важных вопроса –это: Что представляет ваш

бизнес? Кто является вашим покупателем? Что покупатель

считает ценностью? Управление по целям

работает, если вы сначала продумываете свои цели.

В 90 случаях из 100 вы этого не делаете.

Обучение представляет собой продолжающийся всю жизнь

процесс отслеживания изменений. Самая насущная задача – это научить людей учиться. Суть

менеджмента – сделать знания продуктивными. Знания

существуют только тогда, когда их применять на практике.

Мы не ограничены той информацией , которой обладаем.

Ограничением для нас может стать наша способность

обрабатывать эту информацию. Сегодня ценится умение выбирать

правильную информацию и превращать её в технологию.

Знайте свои сильные стороны. В первую очередь следует

ответить на вопрос о том, что должно быть сделано. Каждые 6 месяцев спрашивайте себя

о том, чем вы хотите запомниться людям.

ФИЛОСОФИЯ БИЗНЕСА ПО ДРУКЕРУ (БИЗНЕС - ГУРУ XX ВЕКА)

Результативность – это делать вещи правильно. Эффективность – это делать правильные вещи.

Источник: Журнал факультета «менеджмента и психологии»

КФ МГЭИ «Синергия» №4/2015

О МЕНЕДЖЕРЕ