1CONFIDENTIAL

Я не верю в корпоративный АджайлРеальные диалоги с топ-менеджерами

Октябрь 2016

2CONFIDENTIAL

ИСТОРИЯ AGILE

МАНИФЕСТ

МЫШЛЕНИЕ

SCRUM

ТРЕУГОЛЬНИК

ПОДХОД

AIF

ПРИМЕР ОРГ.

ЭВОЛЮЦИЯ

МОНО-ПРОЕКТ

МОНО АРХ.

МОНО ДОСТАВКА

ИНКР. ДОСТАВКА

ЗОЛОТОЙ КРУГ

КАСКАДИРОВАНИЕ

БЮДЖЕТИРОВАНИЕ

ПОЗИЦИИ

КИНЕВИН

СКОРОСТЬ

ИННОВАЦИИМОТИВАЦИЯ

СТАДИИ ПЛЕМЕН

ТИПЫ ПОТЕРЬ

3CONFIDENTIAL

‘90‘80 2000‘50‘40

Компьютеризация

РАЗРАБОТКА ПО

ПРОИЗВОДСТВО

ГРУППОВАЯ ДИНАМИКАЛИЧНОЕ МАСТЕРСТВО

КОМАНДНОЕ МАСТЕРСТВО

4CONFIDENTIAL

8 ТИПОВ ПОТЕРЬ

1.НЕЗАВЕР-

ШЕНКА, WIP

2. ПЕРЕПРОИЗ-

ВОДСТВО

4. ТРАНСПОР-ТИРОВКА

7. ДОП.

ОБРАБОТКА

3.ДЕФЕКТЫ

5. ПЕРЕМЕ-ЩЕНИЕ

8. НЕ

ИСПОЛЬЗУЕМАЯ КРЕАТИВНОСТЬ

6. ОЖИДАНИЕ

5CONFIDENTIAL

КИНЕВИН ДЕЙВА СНОУДЕНА (Cynefin by Dave Snowden)

КОМПЛЕКСНЫЕ«ПРОБУЮ И УЗНАЮ КАК»

СЛОЖНЫЕ«АНАЛИЗИРУЮ И УЗНАЮ КАК»

ХАОТИЧНЫЕ«ИДУ НА ОЩУПЬ»

ПРОСТЫЕ «ЗНАЮ КАК»

ОБРЫ

В

6CONFIDENTIAL

AGILE МЫШЛЕНИЕ В ПОНИМАНИИ EPAM

ЗНАТЬ ВАШУ ЦЕЛЬ

ПОНИМАТЬ КОНТЕКСТ

КАК МОЖНО СКОРЕЕ

ПОЛУЧАТЬ ОБРАТНУЮ

СВЯЗЬ

1

2

3

4ИСПОЛЬЗОВАТЬ

ИТЕРАЦИИ6

СОТРУДНИЧАТЬ В КОМАНДЕ

5МИНИМИЗИРОВАТЬ

ПОТЕРИ

7CONFIDENTIAL

ЗОЛОТОЙ КРУГ САЙМОНА СИНКА (Simon Sinek)

WHY

HOWWHAT

ЗАЧЕМ / ПОЧЕМУ?

КАК?

ЧТО?

8CONFIDENTIAL

MANIFESTO FOR AGILE SOFTWARE DEVELOPMENT

Kent Beck – Mike Beedle – Arie van Bennekum – Alistair Cockburn – Ward Cunningham – Martin Fowler – James Grenning – Jim Highsmith Andrew Hunt – Ron Jeffries – Jon Kern – Brian Marick – Robert C. Martin – Steve Mellor – Ken Schwaber – Jeff Sutherland – Dave Thomas

© 2001, the above authors – this declaration may be freely copied in any form, but only in its entirety through this notice.

ЛЮДИ И ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ ВАЖНЕЕ ПРОЦЕССОВ И ИНСТРУМЕНТОВ

ГОТОВНОСТЬ К ИЗМЕНЕНИЯМ ВАЖНЕЕ СЛЕДОВАНИЯ ПЕРВОНАЧАЛЬНОМУ ПЛАНУ

СОТРУДНИЧЕСТВО С ЗАКАЗЧИКОМ ВАЖНЕЕ СОГЛАСОВАНИЯ УСЛОВИЙ КОНТРАКТА

РАБОТАЮЩИЙ ПРОДУКТ ВАЖНЕЕ ИСЧЕРПЫВАЮЩЕЙ ДОКУМЕНТАЦИИ

То есть, не отрицая важности того, что справа,

мы всё-таки больше ценим то, что слева

9CONFIDENTIAL

1. Our highest

priority is to satisfy

the customer through

early and continuous

delivery of valuable

software2. Welcome changing requirements, even late in development. Agile processes harness change for the customer's competitive advantage

3. Deliver working software frequently, from a couple of weeks to a couple of months, with a preference to the shorter timescale

4. Business people and developers must work together daily throughout the project

7. Working software is the primary measure of progress8. Agile processes promote sustainable development. The sponsors, developers, and users should be able to maintain a constant pace indefinitely

10. Simplicity--the art of maximizing the amount of work not done--is essential

5. Build projects around motivated individuals. Give them the environment and support they need, and trust them to get the job done

11. The best architectures, requirements, and designs emerge from self-organizing teams

12. At regular intervals, the team

reflects on how to

become more effective, then tunes

and adjusts its behavior accordingly

6. The most efficient and effective method of conveying information to and within a development team is face-to-face conversation

9. Continuous attention to technical excellence and good design enhances agility

ПРИНЦИПЫ AGILE MANIFESTO

10CONFIDENTIAL

МОНОЛИТНЫЙ ПРОЕКТ

BРЕМЯ

БИЗН

ЕС-

ТРЕБ

ОВАН

ИЯ

ФУНК

ЦИОН

АЛЬН

ЫЕ

ТРЕБ

ОВАН

ИЯ

АРХИ

ТЕКТ

УРНО

Е

ПРОЕ

КТИР

ОВАН

ИЕ

РАЗР

АБОТ

КА

ПРИЕ

МОЧН

ОЕ

ТЕСТ

ИРОВ

АНИЕ

ПРОБЛЕМА

ПРОБЛЕМА

ПРОБЛЕМА

ПРОБЛЕМАПРОБЛЕМАПРОБЛЕМА

11CONFIDENTIAL

SCRUM

SCRUM MASTER

PRODUCT OWNER

Кросс-функциональнаяСамоорганизующаяся

КОМАНДА РАЗРАБОТКИ

DAILY SCRUM

BACKLOG

12CONFIDENTIAL

ЭВОЛЮЦИЯ ТРЕБОВАНИЙ

А

ЕD

C

B

BРЕМЯ

ИНФОРМАЦИЯ

13CONFIDENTIAL

«ЖЕЛЕЗНЫЙ ТРЕУГОЛЬНИК» ИЗОБРЕТЕН ЗАНОВО

SCOPEDRIVEN

VALUEDRIVEN

ФУНКЦИОНАЛ

СТОИМОСТЬ ВРЕМЯ

14CONFIDENTIAL

3 ЗАДАЧИ БИЗНЕСА В СЕГОДНЯШНЕМ МИРЕ

СКОРОСТЬ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ

СКОРОСТЬ СОЗДАНИЯ

НОВЫХ ПРОДУКТОВ

СКОРОСТЬ ДОСТАВКИ ДО ПОТРЕБИТЕЛЯ

ПОВЫСИТЬ

15CONFIDENTIAL

КЛАССИЧЕСКАЯ ДОСТАВКА

ВОЗВРАТ ИНВЕСТИЦИЙ

1.0

16CONFIDENTIAL

ИНКРЕМЕНТАЛЬНАЯ ДОСТАВКА

ВОЗВРАТ ИНВЕСТИЦИЙ

ЦЕННОСТЬДЛЯБИЗНЕСА

1.0 1.1 1.Х

17CONFIDENTIAL

МОНОЛИТНАЯ АРХИТЕКТУРА

18CONFIDENTIAL

БЮДЖЕТИРОВАНИЕ

19CONFIDENTIAL

КАСКАДИРОВАНИЕ В AGILE НА ПРИМЕРЕ SAFe

EPIC

CAPA-BILITY

FEATURE

STORY

ENAB

LERS

PORTFOLIO

VALUE STREAM

PROGRAM

TEAM

STRATEGY&BUDGET

SCALING IF> 125 PEOPLEPROGRAM INCREMENTAGILE RELEASE TRAIN(S)

20CONFIDENTIAL

СОСТАВЛЮЩИЕ AGILE-ПОДХОДА К УПРАВЛЕНИЮ (EPAM)

AGILE

МЫШЛЕНИЕ

СТРАТЕГИЯ ПРАКТИКИ

ЛИЧНАЯМОТИВАЦИ

Я

ГРУППОВАЯ ДИНАМИКА ТЕХНОЛОГИ

И

21CONFIDENTIAL

ЭВОЛЮЦИЯ МОТИВАЦИИ («Драйв», Дэниэл Пинк)

1.0

2.02.1 3.0

AUTONOMYMASTERYPURPOSE

АВТОНОМИЯМАСТЕРСТВО

ЦЕЛЬ

22CONFIDENTIAL

5 «СТАДИЙ ПЛЕМЕН»РАЗОЧАРОВАННАЯ ВРАЖДЕБНОСТЬ

АПАТИЧНАЯ ЖЕРТВА

ОДИНОКИЙ ВОИН

ГОРДОСТЬ ЗА СВОЕ ПЛЕМЯ НЕВИННОЕ

ПОЗНАНИЕ

ЖИЗНЬ - ОТСТОЙ МОЯ ЖИЗНЬ - ОТСТОЙ Я КРУТОЙ, ТЫ - НЕТ

МЫ КРУТЫ, ВЫ - НЕТЖИЗНЬ - ПРЕКРАСНА

23CONFIDENTIAL

5 «СТАДИЙ ПЛЕМЕН» (D.Logan, J.King, M.Fisher-Wright)

НЕВИННОЕ ПОЗНАНИЕ

ГОРДОСТЬ ЗА СВОЕ ПЛЕМЯ

ОДИНОКИЙ ВОИН

АПАТИЧНАЯ ЖЕРТВА

ЖИЗНЬ ПРЕКРАСНА

МЫ КРУТЫ, ВЫ - НЕТ

Я КРУТОЙ, ТЫ - НЕТ

МОЯ ЖИЗНЬ ОТСТОЙ

ВСЕ ВЕЗДЕ ОК

Я ОК, МЫ (ПЛЕМЯ) ОК, ОНИ (ВЫ) – НЕ ОК

Я ОК, ТЫ НЕ ОК, КТО-ТО ГДЕ-ТО ОК

Я НЕ ОК, ВОКРУГ ВСЕ НЕ ОК, КТО-ТО ГДЕ-ТО ОК

РАЗОЧАРОВАННАЯ ВРАЖДЕБНОСТЬ

ЖИЗНЬ -ОТСТОЙ

ВСЕ (Я, ТЫ, МИР) НЕ ОК

54321

24CONFIDENTIAL

EPAM AGILE IMPLEMENTATION FRAMEWORK

EPAM AIF

МЫШЛЕНИЕ СТРАТЕГИЯ

ПРАКТИКИ

Непрерывное

улучшение /

Непрерывны

е изменения

Тренинги

Стратегические сессии

КоучингПередача опыта (готовые команды)

Технологические проекты

25CONFIDENTIAL

EPAM AGILE IMPLEMENTATION FRAMEWORK

ВЫСТРАИВАНИЕ И ПОДДЕРЖКА ПРОЦЕССА ПРОИЗВОДСТВА

AGILEМЫШЛЕНИЕ

ИТРАНСФОР-

МАЦИЯ

СЕРТИФИКАЦИЯ

ENGX

ВНЕДРЕНИЕ KPI И МЕТРИК SWAT

(СОБР)НАСТРОЙКА СБОРКИ

ПРОДУКТА

ВВОДНЫЕ ТРЕНИНГИ СПРАВОЧНИК ПРОИЗВОДСТВЕННИКА

КОУЧИНГ

БАЗОВАЯ ПЛАТФОРМА ОБЕСПЕЧЕНИЯ РАЗРАБОТКИ (ИНФРАСТРУКТУРА)

26CONFIDENTIAL

НОВЫЕ ПОЗИЦИИ В ВАШЕЙ ОРГАНИЗАЦИИ

ВЛАДЕЛЬЦЫПРОДУКТА (PRODUCT OWNER, PO)

СКРАМ МАСТЕРА (SCRUM

MASTER, SM)

AGILE КОУЧИ (AGILE

COACH)

РУКОВОДИТЕЛЬ КАК СЕРВИС (SERVANT LEADERSHIP)

27CONFIDENTIAL

СОЗДАНИЕ AGILE ИННОВАЦИЙ

ТРАНСФОР-МАЦИЯ КУЛЬТУРЫ ОСНОВНОГО БИЗНЕСА

СОЗДАНИЕ АТАКУЮЩЕЙ

ВНЕШНЕЙ КОМАНДЫ

СОРЕВНОВАНИЕ

ВНЕШНИХКОМАНД

28CONFIDENTIAL

Ищите новое!

«У этого «телефона» слишком много недостатков, чтобы всерьез рассматривать его как средство коммуникации» — циркуляр Western Union, 1876

«Бурить землю ради получения нефти? Да Вы спятили!» —

ответы Эрвину Дрейку, когда он начинал проект

в 1859

«Теория микробов Луи Пастера – это

глупая фантастика» —

Пьер Паше, Профессор физиологии Тулузы, 1872

«Мы скорее всего никогда не узнаем чего-то большего в области астрономии» —Симон Ньюкомб, 1888

«Никто никогда не захочет

иметь компьютер у себя дома» — Кен Ольсен,

пионер компьютерной

индустрии, 1977

«Самолет является

созданием дьявола и

никогда не будет играть

серьезной роли в обороне

нации» — Сэр Сэм Хьюз, министр обороны

Канады, 1914

29CONFIDENTIAL

Алексей ИоновАртак Оганесян