Развитие бизнеса для получения конкурентных преимуществ при использовании аутплейсмента

1 ManpowerGroup | Tuesday, November 24,

2015

25 November 2015

РАЗВИТИЕ БИЗНЕСА ДЛЯ ПОЛУЧЕНИЯ

КОНКУРЕНТНЫХ ПРЕИМУЩЕСТВ

ПРИ ИСПОЛЬЗОВАНИИ АУТПЛЕЙСМЕНТА

Анна Бурова,

Руководитель направления HR-консалтинга ManpowerGroup


2015

Почему компании реализуют программы Аутплейсмента (АП)?

В 2015 году спрос вырос на 30%

Right Management – мировой лидер в разработке решений в

области карьерного консультирования и управления талантами

– в мире с 1980 года.

Исследование «Why Organizations Rely on Outplacement: A

Global Perspective». Участники – более 1 700 бизнес-

лидеров и HR профессионалов из 10 стран.

ManpowerGroup в России и СНГ – с 2008 года.

Более 70 проектов, из них 80% - для представительств

международных компаний в России и СНГ.


2015

Бизнес-ситуации, в которых компании используют АП в мире и в России

В мире В России

Реструктуризация √√√ √√√

Слияния и поглощения

√√

√

Смена команды лидеров √ √

Закрытие предприятия, офиса √ √√

Низкая эффективность компании √ √

Низкая эффективность сотрудника √ √ Исследование

Right Management,

ManpowerGroup


2015

Исследование

Right Management

В мире основные участники АП – средний менеджмент и выше.

В России – специалисты и рабочие

47% 64% Специалисты

14% 73%

Средний менеджмент

25% 57% Рабочие

10

% 65% Директора

50% Первые лица, топ-менеджеры 10

%

В мире В России


2015

В зависимости от уровня участников средняя продолжительность программы

составляет 3 месяца в мире, 1-2 месяца в России

Exec.

%

Senior Mng. %

Middle Mng.

%

Prof./Jr. Mng.

%

Admin/ Support

%

Blue Collar %

Unlimited 39 33 27 24 13 28

9 -12 months 24 31 24 27 27 11

6 to less than 9 15 21 27 21 17 33

3 to less than 6 15 13 14 18 37 17

2 to less than 3 5 3 8 9 7 11

1 or less 2 -- -- -- -- --

Base:* (41†) (39†) (37†) (33†) (30†) (18†)

1 месяц 28%

2 месяца 12%

3 месяца 27%

4 месяца 7%

6 месяцев

1%

1 день 25%

Средняя продолжительность программ для участников


Right Management


2015

1%

12%

20%

21%

21%

24%

27%

29%

30%

32%

35%

38%

39%

44%

45%

46%

50%

57%

64%

Стратегический совет по карьере -

наиболее значимый элемент АП

для участников.

При этом организаторы программ

чаще ориентированы на

оптимизацию резюме и тренинг

прохождения интервью.

Career assessments

Resume/CV development assistance

Interview training assistance

Group workshops

Targeted job leads

One-on-one career coaching

Employer introductions

Networking groups

Online self-directed learning activities and tools

Personal branding

Video interview training

Webinars

Social media training

Company research databases

Job/career fairs

High touch job search activity reviews

Podcasts or online broadcasts or seminars

Office space

None of the above


Right Management

Что для Вас наиболее значимо в АП?

Специфика АП в России: обсуждаем детали, но

теряем смысл • HR и специалисты по закупкам обладают опытом

реализации подобных программ в 2008, в том числе

нескольких сотен участников.

• Ориентация на краткосрочные программы (не более 3-х

месяцев) для всех уровней, чаще – 1-2 месяц

сопровождения

• Недостаточное понимание заказчиками и участниками роли

консультантов и низкий уровень ответственности самих

участников за результат программы

• Оценка эффективности АП заказчиками происходит в

первую очередь по факту трудоустройства участников


2015

98% участников АП довольны результатами. В том числе и из-за

дополнительных дивидендов:

43%

42%

61%


Right Management


2015

В чем выгода АП для компаний?

80%

80%

85%

85%

86%

87%

88% Снижение стрессогенности процесса реструктуризации для персонала

компании

Поддержание позитивных отношений между уходящими и остающимися сотрудниками

Поддержка сотрудников в процессе поиска новых карьерных возможностей

Усиление бренда компании и имиджа во времена экономической неопределенности

Реализация бизнес-стратегии по реструктуризации и достижение большей конкурентоспособности

Снижение риска понести юридическую ответственность

Реализация корпоративной социальной ответственности Исследование

Right Management


2015

Особено значимые выгоды АП для компаний в России

Снижение стрессогенности процесса реструктуризации для персонала

компании.

“Не дать панике распространиться на сильных сотрудников!”

Выполнение обязательств по корпоративной социальной ответственности

компании.

“Получить грамоту от губернатора!”

Обеспечить достижение целей реструктуризации и повысить

конкурентоспособность после завершения рецессии

“Работоспособность оставшихся и готовность вернуться ушедших!”


2015

31%

10%

Рост стоимости

акций в течение

года после

сокращения

Использующие АП

Не

использующие

АП

24% 12

%

Снижение стоимости

закрытия вакансии

Использующие

АП Не использующие

АП

28%

18%

Кол-во дней отсутствия

по причине болезни

снизилось


АП Не


АП

АП помогает компаниям добиться эффективности в ходе

реструктуризации

17% 14

%

Снижение активной

текучести


АП Не


АП


Right Management


2015

28%

20%

Рост вовлеченности в

течение года после

сокращения

Использующие АП

Не использующие АП

38%

14%

Рост удовлетворенности

сотрудников в течение года

после сокращения


АП Не использующие

АП

АП влияет на вовлеченность и моральный дух оставшихся сотрудников


Right Management


2015

Как повысить эффективность программы для компании?

• Четко определить цели программы – имидж работодателя, социальная ответственность,

мотивация остающихся в компании, сокращение затрат и другое

• «Продать» идею и цели программы участникам до ее начала

• Заложить время на развитие личных и деловых качеств участников, не экономить на

индивидуальных опциях

• Сообщить о проведении АП в компании остающимся сотрудникам

• Включить участников АП в программу Alumni

• Оставить двери компании открытыми для уходящих, особенно для молодых сотрудников


2015

Решения в области Карьерного менеджмента

МОБИЛЬНОСТЬ КАРЬЕРЫ

• Коммуникация программы

сотрудникам

• Консультации силами

руководителей по сложным

вопросам

• Карьерный ассессмент, карьерный

коучинг, поддержка в поиске

вакансии, адаптация

РАЗВИТИЕ КАРЬЕРЫ

CAREER

DEVELOPMENT

• Принятые изменения в

оргструктуре и процедурах работы

• Консультации силами

руководителей по новым

карьерным возможностям внутри

компании

• Поддержка сотрудников в

принятии и реализации карьерных

решений и адаптации на новом

месте

АУТПЛЕЙСМЕНТ

• Согласованные бизнес-цели

компании и личных планов

сотрудников

• Развитые навыки карьерного

консультирования у

руководителей

• Личная ответственность

сотрудников за свою карьеру в

рамках и вне компании


2015

Вопросы?

Business

Развитие бизнеса для получения конкурентных преимуществ при использовании аутплейсмента