Embed Size (px)
Citation preview
www.pwc.ru/sotp2016
Исследование современного состояния профессии внутреннего аудитора за 2016 год Обзор данных по России
Сегодняшняя бизнес-среда и экономические условия создают новые вызовы для российских компаний. Количество и разнообразие рисков возрастают и руководство компаний ищет новые пути решения возникающих проблем и использования возможностей.
Перед руководителями служб внутреннего аудита стоит похожая задача – адаптироваться к новым реалиям и оставаться при этом эффективными и полезными для своих компаний.
Результаты российского исследования профессии внутреннего аудитора за 2016 год указывают на то, что пока не всем руководителям служб внутреннего аудита удается успешно справляться с этой сложной задачей. Так, только 24 % заинтересованных сторон, участвовавших в опросе, заявили о том, что внутренний аудит приносит существенную пользу их организациям. Это не означает, что заинтересованные стороны не верят во внутренний аудит,
наоборот, 60 % российских респондентов ожидают, что внутренний аудит может приносить большую пользу их компаниям.
Результаты глобального опроса, проведенного PwC, выявили тесную взаимосвязь между эффективностью работы службы внутреннего аудита и лидерскими качествами ее руководителя – 84 % служб внутреннего аудита, воспринимаемых заинтересованными сторонами в качестве доверенного советника, возглавляют высокоэффективные руководители.
В российском срезе глобального исследования мы постарались проанализировать насколько сделанные выводы соответствуют российской действительности – на самом ли деле высокоэффективные российские руководители служб внутреннего аудита показывают более высокие результаты работы по сравнению с остальными коллегами.
Анна ДавыдоваПартнер, отдел анализа и контроля рисков, внутренний аудит
Действительно, результаты российского опроса свидетельствуют о том, что 65% российских служб внутреннего аудита, возглавляемых высокоэффективными руководителями, воспринимаются заинтересованными сторонами в качестве функций, приносящих существенную пользу своим организациям.
Для сравнения, только 21% российских служб внутреннего аудита, возглавляемых менее эффективными руководителями, получили такую же высокую оценку заинтересованных сторон.
Развитие команды
Ориентированность на бизнес
Информационное взаимодействие
Занимаемое положение
Концепция развития функции
внутреннего аудита
Занимаемое положение
Информационное взаимодействие
Ориентированность на бизнес
Высокоэффективные российские руководители
Высокоэффективные российские руководители
Высокоэффективные российские руководители
Остальные российские руководители
Остальные российские руководители
Остальные российские руководители
Концепция развития функции внутреннего аудита
Высокоэффективные российские руководители
Остальные российские руководители
100%
78%
78%
Смело идут к достижению поставленных целей, даже
когда успех не гарантирован
Обладают новаторским мышлением и способствуют тому, чтобы специалисты службы внутреннего аудита пробовали
в своей работе что-то новое
Служат опорой для эффективного проведения изменений в глазах
заинтересованных сторон14%
29%
29%
Занимают должность уровня вице-президента
или выше в компании
Задают правильный тон при взаимодействии с советом директоров и другими заинтересованными сторонами
Обеспечивают соответствие объема работ службы внутреннего аудита и плана аудита стратегическим бизнес-целям организации
Построили функции внутреннего аудита, которые успешно выстраивают и управляют
отношениями с заинтересованными сторонами
Оказывают консультации заинтересованным сторонам по широкому спектру, а в некоторых
случаях и по всем значимым для бизнеса событиям
Способствуют непрерывному совершенствованию и мотивируют своих сотрудников на
положительное восприятие изменений
Обеспечивают эффективную
и своевременную коммуникацию
Обладают ярко выраженными лидерскими качествами и развитыми
коммуникационными навыками
Используют влияние для укрепления общей
контрольной среды
Обладают исключительными деловыми качествами и четко доносят свое мнение о стратегических рисках
67% 46% 89%43% 78% 43%
67%
43%
33%
67%
14%
14%
89%
56%
67%
78%
54%
54%
43%
25%
Развитие командыВысокоэффективные российские руководители
Остальные российские руководители
89% 14%
0%
20%
78%
67%
Развивают сотрудников, обладающих деловыми
и техническими навыками, для подготовки будущих
бизнес-руководителей
Проявляют гибкость в подборе специалистов,
чтобы соответствовать стра-тегическому направлению
развития компании
Используют внешних специа-листов в рамках косорсинга
в качестве дополнения к внутренним ресурсам
PwC в России (www.pwc.ru) предоставляет услуги в области аудита и бизнес-консультирования, а также налоговые и юридические услуги компаниям разных отраслей. В офисах PwC в Москве, Санкт-Петербурге, Екатеринбурге, Казани, Новосибирске, Ростове-на-Дону, Краснодаре, Воронеже, Владикавказе и Уфе работают более 2 500 специалистов. Мы используем свои знания, богатый опыт и творческий подход для разработки практических советов и решений, открывающих новые перспективы для бизнеса. Глобальная сеть фирм PwC объединяет более 208 000 сотрудников в 157 странах.
* Под "PwC" понимается ООО "ПрайсвотерхаусКуперс Консультирование" или, в зависимости от контекста, другие фирмы, входящие в глобальную сеть PricewaterhouseCoopers International Limited (PwCIL). Каждая фирма сети является самостоятельным юридическим лицом.
© 2016 ООО «ПрайсвотерхаусКуперс Консультирование». Все права защищены.
1191
www.pwc.ru/sotp2016
Анна ДавыдоваПартнер+7 (495) 223 5020 [email protected]
Виктор МорозовДиректор+7 (495) 967 6000, доб. 2578 [email protected]
Если вам интересна тема исследования и вы хотите обсудить ее более подробно применительно к вашей компании и службе внутреннего аудита, обращайтесь к нашим специалистам:
Анна ГородоваСтарший менеджер+7 (495) 232 [email protected]
Оксана МарусевичСтарший менеджер+ 7 (495) 232 [email protected]
Наши специалисты могут помочь вам в решении задач, которые стоят перед службами внутреннего аудита сегодня:• Выявить и оценить ожидания заинтересованных сторон от службы
внутреннего аудита и соотнести их с бизнес-целями организации.
• Оптимизировать работу службы внутреннего аудита и повысить эффективность ее процессов.
• Адаптировать лучшие практики в области внутреннего аудита и вндерить их в работу службы для обеспечения максимальной выгоды.
Наши услуги в области внутреннего аудита:• Обучение персонала – проведение семинаров и обучающих программ
для сотрудников службы внутреннего аудита
• Использование методов анализа данных службой внутреннего аудита – помощь в разработке и внедрении современных методов анализа данных во внутреннем аудите
• ИТ аудит – помощь в проведении ИТ аудитов различных ERP систем
• Автоматизация работы службы внутреннего аудита на базе программного продукта TeamMate
• Экспертная поддержка – подбор экспертов и технических специалистов в соответствии с вашими потребностями для решения различных задач службы внутреннего аудита
• Независимая оценка качества службы внутреннего аудита – оценка соответствия требованиям Международных стандартов внутреннего аудита (ИВА), включая сравнительный анализ с лучшими мировыми практиками и анализ соответствия работы службы ожиданиям заинтересованных сторон.
