23
Эволюция ретроспективы: от ноющего стона до эффективного инструмента решения проблем Антон Сержантов Agile Coach

Антон Сержантов. Эволюция ретроспективы

Embed Size (px)

Citation preview

Page 1: Антон Сержантов. Эволюция ретроспективы

Эволюция ретроспективы: от ноющего стона до эффективного инструмента решения проблемАнтон СержантовAgile Coach

Page 2: Антон Сержантов. Эволюция ретроспективы

О себе…Антон Сержантов

•Сбербанк • Agile Coach

•Опыт трансформации организаций • 4 года в банках

•В прошлом• Разработчик, архитектор, руководитель

Page 3: Антон Сержантов. Эволюция ретроспективы

Зачем?

Page 4: Антон Сержантов. Эволюция ретроспективы

Зачем?

Page 5: Антон Сержантов. Эволюция ретроспективы

Cenefin framework

Page 6: Антон Сержантов. Эволюция ретроспективы

Ретроспектива. Этап 1«Давайте проведем ретро. 30-60 минут нам хватит. Чего там обсуждать-то?»

Команда встречается. Все высказываются, говорят о проблемах. Записывают «минутки». Расходятся.

Page 7: Антон Сержантов. Эволюция ретроспективы

Сбор данных

Page 8: Антон Сержантов. Эволюция ретроспективы

Ретроспектива. Этап 2Команда встречается. Выписывают проблемы.

Придумываются решения в стиле «давайте работать лучше», «давайте писать более качественный код».

Все соглашаются и расходятся. Что конкретно делать не понятно.

Page 9: Антон Сержантов. Эволюция ретроспективы

Выработка решений

КТО? КОГДА?ЧТО?

Page 10: Антон Сержантов. Эволюция ретроспективы

И не забываем про «закрытие»

Page 11: Антон Сержантов. Эволюция ретроспективы

Структура ретроспективы1. Открытие

1. 1. Ревью решений с предыдущей ретроспективы2. Сбор Данных3. Генерация идей4. Выработка решений5. Закрытие

Page 12: Антон Сержантов. Эволюция ретроспективы

Ретроспектива. Этап 3Команда встречается. Выписывают проблемы.

Для каждой проблемы вырабатывается решение. Проблемы разбираются участниками команд.

Но никто ничего не сделал. У всех и так много других задач.

Page 13: Антон Сержантов. Эволюция ретроспективы

Дивергенция-Конвергенция

Page 14: Антон Сержантов. Эволюция ретроспективы

Приоритезация тем ретроспективы

Page 15: Антон Сержантов. Эволюция ретроспективы

Планирование итерации. Что на входе?

• Продуктовый Backlog• Статистика скорости команды (Velocity Chart)• Задачи/соглашения с ретроспективы• Definition Of Done

Page 16: Антон Сержантов. Эволюция ретроспективы

Ретроспектива. Этап 4Команда встречается. Выписывают проблемы. Выбирают «самую больную»

Для этой проблемы вырабатывают решение.

Так происходит из раза в раз. Но легче не становится.«Вроде бы что-то делаем, а лучше не становится?»

Page 17: Антон Сержантов. Эволюция ретроспективы

Лечить симптом – потеря времени

Page 18: Антон Сержантов. Эволюция ретроспективы

5 why?

Page 19: Антон Сержантов. Эволюция ретроспективы

Диаграмма Исикавы

Page 20: Антон Сержантов. Эволюция ретроспективы

Дерево текущей реальности

Page 21: Антон Сержантов. Эволюция ретроспективы

Ретроспектива. Этап 5Команда регулярно проводит ретроспективы. Все вовлечены, выявляются проблемы, находятся решения. Все работает!

Но для команды очередная ретроспектива – это тяжелое испытание. «Опять негатив, опять разгребать проблемы …»

Page 22: Антон Сержантов. Эволюция ретроспективы

Не забывайте про позитив

• Разбирайте не только проблемы, но и хорошее

• Снимайте периодически психо-эмоциональный фон

• Дарите «спасибки» на Закрытие ретроспективы

Page 23: Антон Сержантов. Эволюция ретроспективы

Agile Kitchen

СПАСИБО!