Upload
scrumtrek
View
52
Download
0
Embed Size (px)
Citation preview
Большая ретроспективаКак готовить?
Обо мнеГончаров Левон• Dev – 2009 год+• doAgile – 2010 год :)• SM & beAgile :) – 2011 год+
Вводные
1 большой проект9 команд средней связанности
Почти 100 человек9 ретроспектив в командах1 большая ретроспектива
Этапы эволюции1-3 спринт:• Непонятно, кто ЧТО улучшает• Непонятно, кто КАК улучшает• Нет среды для распространения опыта
4-5 спринт:• Необходимость совместных решений• Важность каждого решения (позитивное влияние на
группу коллег)6 спринт и по сей день:• Улучшение формата общего ретро• Расширение области принятых решений
Ретро в командахДобавляется одна обязательная техника
Препятствия команд разбиваются на три области:• Зона контроля• Зона влияния• Вне зоны влияния
Общее ретро
Цель: Сформировать решения на 2 недели и сигнализировать о препятствиях
Состав: PO & SM и Problem Owners
Общее ретро (сбор данных и синхронизация)
Из зон влияния – синхронизация действий и обмен опытом• Хорошо заходит: стикерование тем, кластерезирование,
записывание заинтересовавшихся• Плохо заходит: рассказ о решениях (затратное)• Ловушки: могут начать «продавать» или «защищать» проблему
Вне зон влияния - генерация единого решения• Хорошо заходит: кластерезирование, «5 why?»• Плохо заходит: приоритизация, dot voting (откладывание проблем)• Ловушки: может «завалить» проблемами
Пример
Общее ретро (Next Steps)Состав «next steps»• Быстрый эксперимент «внутри» 9 команд
(mitigation + ожидаемый эффект)• Сигнал и предложение в компанию
(resolve, но может быть долгим по времени)
Что имеем в итоге
• Работа в команде «команд»• Нет субоптимизации!• Эффективное использование сил • Коллективные решения «непреодолимых» проблем• Позитивное влияние на коллег
Спасибо!