42
Институт фасилитации Facilitato.ru Повышают ли ретроспективы проектов результативность команд ? Дмитрий Лазарев

Повышают ли ретроспективы проектов результативность команд? (Дмитрий Лазареd)

  • Upload
    it-

  • View
    98

  • Download
    3

Embed Size (px)

Citation preview

Институт фасилитации

Facilitato.ru

Повышают ли ретроспективы проектов результативность команд?

Дмитрий Лазарев

Дмитрий Лазарев

КОРПОРАТИВНАЯ ПРЕЗЕНТАЦИЯ

КОРПОРАТИВНАЯ

Как продать идею

за 10 слайдов

Хорошая корпоративная презентация больше похожа на соблазнение, чем на штурм крепости. Это не вопль «Купи у нас!». Это тонкий намек: вот конкретное доказательство того, почему стоит иметь с нами дело.

2009 2010 2012

2012

20132012

2014

2015

2015

4-дневный курс

«Навыки фасилитации: продвинутый уровень»

Май 2014

1. Зачем это организации?

2. Что происходит?

3. Почему это меняет ситуацию?

Ретроспектива проекта

Что такое ретроспектива?

Что такое ретроспектива?

Ритуал оглядываться назад,

чтобы двигаться вперед

РЕТРОСПЕКТИВА ПРОЕКТОВ: ОГЛЯДЫВАЯСЬ НАЗАД, ЧТОБЫ ДВИГАТЬСЯ ВПЕРЕД

Институт фасилитации facilitato.ru

РЕТРОСПЕКТИВА КАК ЧАСТЬ ИТЕРАТИВНОГО ПРОЦЕССА

Внедрение улучшений

Решитьчто делать

Сбор данных

Генерацияоткрытий

Поставка инкремента продукта Закрытие

ретроспективы

Создание продукта

Из книги Эстер Дерби, «Agile Ретроспектива»,Изд-во Дмитрия Лазарева, 2015

«Подготовка почвы»

ИтерацияПроверка и адаптация

методик

и командной работы

Кросс-функциональная ретроспектива

• Повысить уровень осознанности сотрудников

• Улучшить взаимодействие друг с другом

• Выявить способы совершенствования работы

• Понять причины упущенных возможностей

• Восстановить испорченные взаимоотношения

Зачем это организации?

Ретроспективы экономят время, деньги и нервы

Зачем это организации?

25%Tannenbaum,  S.I.  &  Cerasoli,  C.P.  (2013).  Do  team  and  individual  debriefs  enhance  performance?  A  meta-­‐analysis.  Human  Factors:  The  Journal  of  Human  Factors  and  Ergonomics  Society,  55,  231-­‐245.

Зачем это организации?

Условиядля правильной ретроспективы

1. Самообучение

2. Намерение

3. Событие

4. Источники

Активное

Развивающее

Конкретное

Много

Пассивное

Административное

Обобщенное

Один

Когда нужна ретроспектива?

После любого значимого действия,

как повод для развития команды

Кросс-функциональная ретроспектива

Как проходит ретроспектива?

Как проходит разморозка?

1. Интервью

2. Расстояние (во времени и пространстве)

3. Включение эмоций

4. Безопасность

Установка Норма Керта для ретроспективы

« Независимо от того,

что мы обнаружим,

мы понимаем

и искренне верим в то,

что каждый сделал лучшее,

на что был способен

с учетом своих навыков,

способностей,

ресурсов и знаний,

доступных на тот момент. »

Как проходит ретроспектива?

Поиски «золота»

1. Что сработало хорошо?

2. Чему мы научились?

3. Что сделать по-другому в

следующий раз?

4. Что нас озадачивает?

5. Что стоит обсудить подробнее?

Как проходит ретроспектива?

Создай плакат

Как проходит ретроспектива?

Что читать?

Норм Керт

«Ретроспектива проекта»

Эстер Дерби, Диана Ларсен

«Agile ретроспектива»выпустим на русском в 2015 году

Стать соиздателем http://bit.ly/soizdat

Институт фасилитации

Facilitato.ru

Если вы хотите получить эту презентацию, напишите мне письмо:

[email protected]  Дмитрий Лазарев