www.facebook.com/i.solodov

От чего мы хотим уйти:

• Отсутствие инициативности у подчиненных

• Рост НЕ сделанных задач или сделанных плохо

• Выгорание на работе, негативные эмоции

• Кризис роста: «колесо белочки», падение рентабельности

• Руководитель – «узкое место», «слабое звено», …

К чему мы хотим прийти:

• Больше свободного времени *

• Новый уровень дела и личного профессионализма

• Повышение вовлеченности и производительности команды

• Реализация личных целей

• Влияние, изменение мира

Опасности:

• Потеря контроля, влияния, статуса, экспертности

• Потеря еще больше времени и вообще времени

• Потеря клиентов, ресурсов, возможностей

• Подсидят / уйдут /откроют такой же бизнес

• …

Основные ошибки:

• «Или… или…» вместо «и… и…»

• Путаем «прошлый опыт» и «настоящие реалии»

• Делегируем как себе

• Делегирование - как будто бы 1 шаг или существительное

• …

Где прячется делегирование:

• Философия и культура организации

• Цели, задачи, приоритеты и метрики

• Стандарты, процедуры и структура компании

• Компетенции и мотивация сотрудников

• Поведение, инфраструктура, технологии

Успешное делегирование - это:

• Достижимость: компетенции, навыки

• Краткосрочность: как много мотивации

• Низкий уровень риска: страх, альтернативные выгоды, потери

• Поведенчески конкретно: что именно делать "ребенку«

• Ориентация на успех: критерии результата, метрики счастья

Продолжение работы

www.facebook.com/groups/coleadership