Оценка

Правления

компании

что подразумевается

и

как проводится

Севастьянова

Ольга Викторовна

2

3

Севастьянова Ольга Викторовна

Опыт работы в сфере корпоративного управления

Севастьянова Ольга Викторовна

Ассоциация Независимых Директоров

2009 – член рабочей группы

по подготовке методических рекомендаций

по эффективной работе и «лучшей практике»

для Комитетов по кадрам и вознаграждениям

Советов директоров

2010 – член авторского коллектива, разработавшего методику

оценки деятельности Советов директоров –

методика одобрена РСПП

и рекомендована Минэкономразвитие и Росимущество

для применения в акционерных обществах и госкорпорациях

4

5

Оценка

Правления компании

(как проводится?)

Контроль эффективности деятельности ПРАВЛЕНИЯ как органа системы

корпоративного управления

Мониторинг особенностей взаимодействия

Правления как единой команды

Диагностика персональных (индивидуальных) особенностей

каждого члена Правления в отдельности

6

Контроль эффективности деятельности Правления

как органа системы корпоративного управления

(что подразумевается?)

Эффективность деятельности

Процессы Результаты

7

Контроль эффективности деятельности Правления

как органа системы корпоративного управления

(как проводится?)

Процессы Отчёт Председателя Правления

о работе Правления за год

Анализ протоколов Правления за год

(готовит секретарь Правления или Корп. секретарь)

Справка о выполнении решений

(поручений) Совета директоров

и рекомендаций Комитетов СД

(готовить Корпоративный секретарь)

Решение (оценка) Заключение Службы внутреннего

Совета директоров контроля и аудита

об эффективности об организации процессов

организации процессов работы Правления

работы Правления

8

Отчёт Председателя правления

о работе Правления за год

(как проводится?)

Это НЕ отчёт о работе компании,

а отчёт о работе ПРАВЛЕНИЯ как органа корпоративного управления!

Основной принцип отчёта: «план – факт»,

фокус внимания – на организации процессов работы.

Разделы отчёта:

1. Формирование Правления – структура и персональный состав

2. План работы Правления на год и его фактическая реализация

3. Основные задачи, поставленные перед Правлением на год, и их выполнение – достижения и неудачи (причины достижений и неудач)

4. Предложение по совершенствованию процессов работы Правления (что необходимо сделать? Какие ресурсы для этого нужны?) на следующий год

5. Планы и задачи для Правления на следующий год

Дополнительно: личное мнение Председателя Правления

(его субъективная оценка) об эффективности организации

процессов работы Правления

9

Анализ протоколов Правления за год

(как проводится?)

1. Количество заседаний:

за год, в среднем за месяц,

проведённых, перенесённых, очных, заочных

2. Рассмотренные вопросы:

общее количество,

среднее количество на одно заседание,

тематика

3. Принятые решения:

общее количество,

среднее количество на одно заседание,

тематика

4. Способы принятия решений

5. Статистика по участию в заседаниях членов Правления:

присутствие – отсутствие на заседаниях,

количество выступлений с «основными докладами»,

количество предложений,

участие в принятии решений,

выражение «особых мнений»

10

Контроль эффективности деятельности Правления

как исполнительного органа

системы корпоративного управления

(как проводится?)

Результаты Данные о выполнении планов

и программ, утверждённых для

Правления

Данные о том, насколько эффективно Правление

обеспечило выполнении корпоративных

(общих для всей компании) KPIs

Заключение Службы внутреннего

контроля и аудита

о правомерности и точности

представленных данных

Решение (оценка)

Совета директоров

о результативности

работы Правления

11

Мониторинг особенностей взаимодействия Правления

как единой команды

(что подразумевается?)

Команда

Состав Структура Удовлетворённость

взаимоотношений взаимоотношениями

и психологический и результатами

климат совместной работы

внутри команды у членов команды

12

Мониторинг особенностей взаимодействия Правления

как единой команды

(как проводится?)

Анализ динамики состава – сбалансированность по сферам ответственности,

сбалансированность по опыту корпоративного управления,

сбалансированность по типам принятия решений,

сбалансированность по профессиональным знаниям и опыту,

сбалансированность по умениям и навыкам взаимодействия,

сбалансированность по полу и возрасту, типам темперамента,

сбалансированность по «ролям» взаимодействия,

сбалансированность по целям и интересам,

…

Информация и мнение (оценка)

Совета директоров

о необходимости и достаточности

состава команды для эффективной работы

13

Мониторинг особенностей взаимодействия Правления

как единой команды

(как проводится?)

Структура взаимоотношений Социограмма

и психологический климат

внутри команды Групповой ассесмент

(или наблюдение

во время тренинга

или имитационное

моделирование)

силами внешних экспертов

Психологические исследования

силами внешних экспертов

Информация и мнение (оценка)

Совета директоров

о специфике «внутренней сути» команды

14

Мониторинг особенностей взаимодействия Правления

как единой команды

(как проводится?)

Удовлетворённость Методика самооценки

взаимоотношениями и проведения

и результатами «обратной связи» по её результатам

совместной работы

у членов команды Индивидуальные интервью

внешних экспертов

с каждым членом команды

Информация и мнение (оценка)

Совета директоров

о настрое команды

15

Диагностика персональных (индивидуальных)

особенностей каждого члена Правления в отдельности

(что подразумевается?)

Особенности

Председателя

и каждого члена Правления

Текущий Способность Уровень Личная

уровень к развитию вовлечённости результативность

компетенций в цели

и ценности

компании

16

Диагностика персональных (индивидуальных)

особенностей каждого члена Правления в отдельности

(как проводится?)

Текущий Способность Уровень вовлечённости

уровень к развитию

компетенций

Методика «360°» Индивидуальный ассесмент

(глубинное интервью

по жизненным событиям)

силами специально подготовленного

внешнего эксперта

Информация и мнение (оценка) Совета директоров

о профиле компетенций и потенциале развития,

а также о возможных рисках в отношении

Председателя и каждого члена Правления

17

Диагностика персональных (индивидуальных)

особенностей каждого члена Правления в отдельности

(как проводится?)

Личная результативность Данные о выполнении личных KPIs

Заключение Службы внутреннего

контроля и аудита

о правомерности и точности

представленных в отчётах данных

Отчёт о выполнении персонального

плана работы, программ, задач,

поручений

Информация и мнение (оценка) Совета директоров

об индивидуальной результативности

Председателя и каждого члена Правления

18

Оценка

Правления компании

Наиболее часто применяемые методы

Отчёт Председателя Методика оценки

Правления о работе Правления

Правления за год как органа

корп. Результаты

управления выполнения

Анализ личных KPIs

протоколов Председателем

заседаний Правления и членами

за год Правления

19

Севастьянова Ольга Викторовна

olvicsev@rambler.ru