Платформа интеграции в интересах развития

Платформа интеграции в интересах развития

© Экспертная группа ЗАО «ГидроИнжиниринг Сибирь»

РусГидро

#InternetOfThings #ZeroMarginalCosts

#SmartManufacturing #CloudComputing

#SaaS_#IaaS_#PaaS #CroudSourcing #3D_printing

#IndustrialInternet

- СОРАЗВИТИЕ

- Кооперация - ТРАДИЦИЯ

- Единение - Справедливость

- RAZVITIE - Соработничество

Где наше будущее?

Гармония новых технологий и моделей развития

Более открытое и эффективное экономическое пространство соразвития с опорой на перспективные технологии завтрашнего дня

ПАРАДИГМА:

УСЛОВИЕ:

Мы обязаны сохранить экологию природной и гуманитарной сферы

ЧТО

НА

М М

ЕША

ЕТ?

Развитие

Доминанты финансового

капитала

Слабость генеральных

форсайт-проектов

Проблематика техно-

платформ и коммуникаций

Границы собственности, ресурсной базы

Политические и корпоративные

границы

Инерция и сопротивление

среды

ИНТЕРЕСЫ ГОСКОМПАНИЙ:

– Реализация совокупного конкурентного потенциала государственных компаний на внутренних и мировых рынках

– Соответствие политик целям государства – Увеличение инвестиционного потенциала

и капитализации компаний – Обеспечение эффективного участия

в реализации национальных проектов – Оптимизация деятельности, снижение

капитальных и транзакционных издержек – Управление стратегическими рисками,

минимизация зависимости от внешних факторов, диверсификация деятельности

МЕТА-КОНЦЕПЦИЯ РЕШЕНИЯ:

От спекулятивных рынков капиталов к рынкам ресурсов, проектов и технологий развития. От разграниченного хаоса субъектных интересов к динамически координируемому пространству проектно-планового взаимодействия. От статической модели собственности-владения факторами производства к динамической модели проектного со-владения в рамках реализации социально-значимых проектных трансформаций.

ЭКОНОМИЧЕСКАЯ КОНЦЕПЦИЯ:

ТЕХНО-КОНЦЕПЦИЯ:

Из хаоса данных, форматов, вендоров, провайдеров в рамках глобальной паутины Интернета страниц, к Интер-Сети аутентичных, взаимодействующих объектов и приложений

РЕШЕНИЕ:

Создание стратегического консорциума сетевой координации

Создание единой сетевой среды информационно-делового взаимодействия

на собственной уникальной платформе

Единая политика

и инфраструктура

развития

Плановая координация

Кооперация ресурсов

РЕАЛИЗУЕМЫЕ МЕХАНИЗМЫ

Консорциум «РОСРЕСУРС»

Стратегический совет – реализация целей национальной политики развития и

безопасности; управление глобальными рисками; импортозамещение;

– реализация совокупного потенциала и базовых конкурентных преимуществ госкорпораций и госкомпаний;

– формирование макрорегиональных стратегий.

Межведомственное казначейское управление система фондов и расчётов

Управление проектной координации и планирования в рамках совместных и государственных проектов под эгидой стратегии ТЕПР

Управление инноваций и технологий развития

Межведомственное казначейское управление:

интерсекторальная сетевая система управления ликвидностью – межведомственный cash-pooling (с поэтапным расширением);

расширенная технология автоматизированного объектно-ориентированного управления производственными активами, фондами, ресурсами и бизнес-процессами по типу технологии straight-through processing.

Кооперативная сетевая система кредитных и ресурсных фондов

Система динамически кооперируемых ресурсно-инвестиционных фондов:

– Стратегических и проектных инвестиций;

– Инновационного развития;

– Стабилизирующих и резервных.

Перспективное создание сетевой системы низкорисковых расчётов: «Расширенный банк межведомственной кооперации»:

– мораторий на спекулятивные инвестиции;

– сетевое управление;

– «открытый», для мониторинга и клиентского управления, в рамках установленных лимитов и коллегиально управляемых фондов, корреспондентский счёт

– функция контрактного финансового менеджмента по стратегическим (в т.ч. национальным) проектам

– функция проектного финансирования.

«Расширенный банк межведомственной кооперации» [перспектива развития]

Управление плановой координации и делового проектирования в рамках реализации совместных и государственных проектов под эгидой стратегии ТЕПР:

– отраслевые проекты инновационного развития; – социально-значимые инфраструктурные

проекты территориального развития; – плановая координация текущих и

проектируемых взаимодействий; – вовлечение неэффективно используемой

ресурсной базы в проекты создания прибавочной стоимости на конкурсной основе – смещение фокуса конкуренции от борьбы за обладание пассивами к соревнованию эффективных проектов;

– вовлечение сектора инновационного предпринимательства, построение динамической сети виртуальных проектных кластеров с участием малых инновационных предприятий, дивизионов корпораций.

– совместные программы перспективных разработок и инноваций (НИОКР);

– формирование единой промышленной политики;

– системы единых стандартов: Технологического и бизнес-проектирования,

многомерного моделирования; бизнес-процессов, учёта, ревизии, операций;

– подготовка кадров: образование и обучение;

– международная научно-техническая кооперация;

– развитие информационной платформы.

Управление инноваций и технологий развития

ЭФФЕКТЫ

Финансовый и ресурсный

базис

Координация и плановость

Транс-парентность

Эффективность и перспективы

бизнеса

Инновации, лидерство

Корпоративное и межведомственное проектное стратегирование. Многомерное проектирование бизнес-объектов и процедур.

Формирование промышленного капитала с опорой на внутренние резервы посредством кооперированного управления фондами и активами

Открытость государству, акционерам и обществу – как гарант эффективного участия в реализации инфраструктурных госпрограмм

Качественное снижение капитальных затрат и транзакционных издержек, стоимости привлечённого капитала.

Хеджирование малоуправляемых рисков.

Независимый источник стратегического финансирования инвестиционных программ,

программ НИОКР и подготовки кадров

Возможность формирования стратегических проектов развития.

Операционная управляемость и прогнозное моделирование.

Вместе увидеть новые горизонты

Единая сетевая информационно-

деловая среда

Чистая энергия

Прозрачные коммуникации

Вызовы [требования]

Единая структурированная

многомерная среда информационно-делового

взаимодействия, на основании общих стандартов в

информации, управлении, технологиях.

Collaborative object-related network

Платформа:

АН.2

Объектная ИнтерСреда

Многомерное управление процессами и объектами

Унификация и стандартизация

Качественное повышение эффективности управления, ускорение процессов, сокращение издержек

Концепция упрощения, ready-to-use

Единые стандарты безопасности

Единая платформа и объектная среда интеграции

Эластичность и масштабируемость

Глобальный поисковый индекс аутентичных ready-to-use объектов и приложений

Межведомственное взаимодействие

Эволюция корпоративной платформы М

од

ели

исп

ол

ьзо

ван

ия

Мо

дел

и и

спо

льз

ова

ни

я Многомерная кооперативная информационная среда

Кооперативный регулятор Центр компетенций

Распределенная объектная среда

АН.2

Приватная корпоративная платформа АН.2



Мо

дел

и и

спо

льз

ова

ни

я

Многомерная глобальная информационная среда АН.2

Многомерная кооперативная информационная среда

Объекты АН.2

Транзакции и совместное использование

Эффективная проектная коллаборация сетевых

объектов и приложений

Что предлагается?

Первыми обернуться навстречу будущему

ГК «Внешэкономбанк»: Организация разработки системы и стандартов финансово-экономического взаимодействия. Модель межведомственного казначейского управления

ОАО «РусГидро»:

Организация и координация разработки объектной информационной платформы

ОАО «Российские Железные Дороги»: Организация разработки системы плановой координации в рамках совместных проектов. Продвижение концепции ТЕПР. Бизнес приложения.

Прочие участники стартовой коалиции Создать стартовую коалицию проекта

Участники стартовой коалиции создают Стратегический и Центральный координационный совет, целевые

функционально-тематические рабочие группы, работа которых координируется центральным советом.

В каждой рабочей группе выделяются ответственные за оперативное взаимодействие с группами партнёров.

Стартовая структура

Исполнительные органы

Платформа интеграции

Стратегия Центральный Совет

Совет по координации

Проектно-ресурсный

центр ТЕПР Казначейство

Совет по стандартизации

Совет Главных конструкторов

АйТи Инновации

На счетах 13 крупнейших

госкомпаний размещено

1,9 трлн. руб.

Капитализация проекта Франчайзинг

корпоративных внедрений и сервиса

Freeware

ROI компании Arcelor от

внедрения SWIFTNet:

более 600%

Планируемый эффект от

программы импортозамещения

в ИТ: более 500 млрд руб.

в год.

Бизнес-приложения Монетизация

глобального индекса и хостинга

Выручка SAP, Oracle и Microsoft в России:

180 млрд. руб.

Лицензионные отчисления

крупнейшим иностранным ИТ-

компаниям: 285 млрд. руб.

Интересы участия

Решение задач социально-

экономической политики

Повышение конкуренто-способности

Управляемость Лидерская

позиция

Диверси-фикация,

инновации

Компания А

Компания В

Компания С

КОНСОРЦИУМ «РОСРЕСУРС»: Глобальный центр координации

Центр регионального дивизиона В.1 Центр регионального дивизиона В.2

Центр компании С Центр регионального дивизиона А.5

Рабочие группы, делегируемые профильными

департаментами

МАТРИЧНАЯ ГИПЕРСЕТЬ ЦЕНТРОВ КОМПЕТЕНЦИИ #intersourcing

AN.2 – Collaborative Object-Related Network информационная шина многомерного управления: планирования и проектирования

Межведомственное казначейство – финансовая шина развития, средство возврата капитала в производительный сектор экономики

ТЕПР – физическая шина мультиинфраструктуры развития

Развитие проекта

Ядро проекта

Госкомпании, ключевой бизнес

Компании рынка IT, инновационный бизнес

Широкое распространение: общество, государство, предпринимательство

Определяющим фактором для нашего будущего: проекта, компаний, государства, является вопрос восстановления высшей школы инженерного и математического образования.

Его воссоздание – критическая задача для проектируемого Консорциума

PR проекта

Чистые финансы

Чистые Технологии

Чистые данные и коммуникации

Чистая энергия

Что нам нужно?

Принятие решения

Создание рабочей группы по финансово-экономической и проектной координации

Со

здан

ие гр

упп

ы P

R

Бюджет 2015: 120 млн. руб. Бюджет 2016: 500 млн. руб.

Создание Совета Главных конструкторов по АйТи

Кадры!

Риски

Противодействие прозападно- либерального финансового,

корпоративного и АйТи лобби. Кадровый дефицит.

Инерция среды.

Мы не продвигаем свои решения или технологии – мы предлагаем совместное лидерское направление

развития наших компаний и нашего государства

Восстановить и собрать промышленный ресурсно- финансовый базис

Совместно проектировать деловое развитие в координатах ТрансЕвразийского пояса ТЕПР

Выстроить общую экосреду стратегического со-развития

Спасибо

Андрей Чесноков Дмитрий Панюков

Андрей Блинов Иван Мельник

Кейсы

Приложение к презентации «Платформа интеграции

в интересах развития»

Документы производителя

Документы торговых

организаций

Фискальные документы

таможенных и налоговых

органов

Документы логистики

Документы владельца

(получателя)

Миграция ссылок на единый интерактивный объект – паспорт товара

Замысел Бизнес-план Бюджет Проект Производство Эксплуатация Утилизация Результат

Вообще-то был нужен:

Разработан по расценкам из

Интернета

К открытию финансирования

прошло 3 года

Проектировщики имеют своё видение и

гордятся своей школой

Строители сочли бюджет

смехотворным, а проект

идиотским

Пришлось построить

инфраструктуру

….а её-то вообще никто

не учёл… Логичен

Вырабатывается по требованиям

эксплуатации

Динамическая совокупность аутентичных

объектов-данных

Всегда актуален

Динамический контроль и

мониторинг

Динамический контроль и

мониторинг

На основании собственных изначальных требований

По заданным бизнес-моделью параметрам

Экземпляр объекта «автозаправка №3»

Ссылка на экземпляр объекта «прайс-лист»

Регистрация события «изменение экземпляра объекта прайс-лист»

Реакция объекта «видео панель» на измененные объекта «прайс-лист» - взять изменения свойств объекта «прайс лист» и изменить свойства «отображаемые позиции»

Цепочка блоков управления событиями подписантов

Ссылка на подписанта №1




Реакция объекта «видео панель» на измененные объекта «прайс-лист» - взять изменения свойств объекта «прайс лист» и изменить свойства «отображаемые позиции»


Ссылка на подписанта №1 Приложение – бизнес процесс службы продаж.

Менеджер изменяет экземпляр объекта прайс-лист


Приложение управляющее отображением цен на бензин на заправке №1

Ссылка экземпляр объекта «автозаправка №1»

Регистрация события «изменение экземпляра объекта автозаправка №1»

Реакция на измененные объекта «автозаправка №1» - взять изменения свойств объекта «отображаемые позиции» и отобразить на видео панелях

Экземпляр объекта «прайс-лист» - цена на бензин








Реакция объекта «автозаправка №1» на измененные объекта «прайс-лист» - взять изменения свойств объекта «прайс лист» и изменить свойства «отображаемые позиции»



Business

Платформа интеграции в интересах развития