[ ]ЗОЛОТОЙ РУКОВОДИТЕЛЬ ТУРАГЕНТСТВА

Михаил АнкудиновДмитрий Потапов

TURmarketing.ru

ТРИ КЛЮЧЕВЫЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ ТЕХНОЛОГИИ,которые помогут Вам построить «команду мечты»

все пытаются заставить владельца турагентства заниматься тем, чем он заниматься не умеет...тем, что, честно говоря, он и не обязан уметь

мелкая офисная организационная текучка

реклама [ контекст / тизерка / лендинги ]

контент [ социалки / сайт / рассылка ]

дизайн [ социалки / сайт / лендинги ]

продажи

руководители турагентств постоянно делают чужую работу:

что если вместо того, чтобы тратить тонны усилий на решение кучи нестандартных задач, Вы могли

бы вложиться в решение лишь ОДНОЙ?

[ ]ЗОЛОТОЙ РУКОВОДИТЕЛЬ ТУРАГЕНТСТВА

Михаил АнкудиновДмитрий Потапов

TURmarketing.ru

ТРИ КЛЮЧЕВЫЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ ТЕХНОЛОГИИ,которые помогут Вам построить «команду мечты»

3 ключевые управленческие технологии

в чем основная цель существования Вашего агентства?

поработайте с нами в чате:

в чем основная цель существования Вашего агентства?

а есть ли что-то бóльшее? что-то великое? выходящее зарамки продажи туров / удовлетворения запросов клиентов?

поработайте с нами в чате:

в чем основная цель существования Вашего агентства?

а есть ли что-то бóльшее? что-то великое? выходящее зарамки продажи туров / удовлетворения запросов клиентов?

ок-ок. давайте так: как Ваш бизнес должен изменить мир к лучшему (при идеальном стечении обстоятельств)?

поработайте с нами в чате:

Невозможно вести команду за собой и быть её истинным лидером, не имея чёткого видения.

Невозможно контролировать процессы, не вникая в детали. Приблизьтесь к оленю. :)

тест Блейка-Моутона-Потапова-Анкудинова : )

обязательный тест для участников вебинара «Золотой руководитель турагентства»распечатайте бланк теста перед началом вебинара и держите его при себе. всю работупо его заполнению и просчету результатов мы проделаем с Вами уже на вебинаре.

ситуация ответ результат

1. я действую как представитель своего коллектива В Ч И Р Н2. я предоставляю членам коллектива свободу в выполнении работы В Ч И Р Н3. я поощряю применение стандартов и унифицированных приемов в работе В Ч И Р Н4. я разрешаю подчиненным решать задачи по их усмотрению В Ч И Р Н5. я побуждаю членов коллектива к большему напряжению в работе В Ч И Р Н6. я предоставляю подчиненным возможность делать работу так, как они считают целесообразным В Ч И Р Н7. я поддерживаю высокий темп работы В Ч И Р Н8. я стараюсь сделать так, чтобы на работе мои подчиненные думали только о работе В Ч И Р Н9. я лично разрешаю конфликты в коллективе В Ч И Р Н10. я неохотно предоставляю подчиненным свободу действий В Ч И Р Н11. я сам решаю, что и как должно быть сделано В Ч И Р Н12. я уделяю внимание ключевым показателям турагентства В Ч И Р Н13. я распределяю поручения исходя только из рабочей целесообразности В Ч И Р Н14. я способствую нововведениям в коллективе В Ч И Р Н15. я тщательно планирую работу коллектива В Ч И Р Н16. я не объясняю подчиненным свои решения В Ч И Р Н17. я стараюсь объяснить подчиненным правильность и полезность моих действий В Ч И Р Н18. я предоставляю подчиненным возможность устанавливать режим работы, который удобен им В Ч И Р Н

© Михаил Анкудинов и Дмитрий Потапов +7-904-240-04-08 turmarketing.ru info@turmarketing.ru

исходя из Вашей собственной практики, определите, как Выпоступаете в каждой из приведенных в первом столбцеситуаций и отметьте соответствующие оценке пунктыво втором столбце кружочком

В - всегда, Ч - часто, И - иногда, Р - редко, Н - никогда

тест Блейка-Моутона-Потапова-Анкудинова : )

тест Блейка-Моутона-Потапова-Анкудинова : )

1. отметьте звездочками строки под номерами 1, 11, 15, 16, 17

2. посмотрите на ответы в строках, отмеченных звездочками: в тех из них, где Вы выбрали ответы Р или Н, поставьте единицу в столбец “результат”3. затем поставьте в столбец “результат” единицы во всех строках, не отмеченных звездочками, ответы в которых В или Ч4. во все незаполненные поля поставьте нули

5. если в строках 2, 4, 5, 6, 8, 10, 14, 16, 18 проставлены единицы, обведите их в кружочки и просуммируйте -> Вы получили коэффициент ВкЛ6. просуммируйте оставшиеся единицы -> это коэффициент ВкР

тест Блейка-Моутона-Потапова-Анкудинова : )

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9

123456789

ВкЛ

ВкР

тест Блейка-Моутона-Потапова-Анкудинова : )

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9

123456789

ВкЛ

ВкР

1 / 1 - пофигизм :) a.k.a. “нам вообще на все нас***ь”

1 / 9 - армия :) a.k.a.“люди - ничто, результат - всё”

9 / 1 - тусня :) a.k.a.“главное - люди, ну а работа...”

5 / 5 - средненькое ТА

9 / 9 - результативное ТА

тест Блейка-Моутона-Потапова-Анкудинова : )обязательный тест для участников вебинара «Золотой руководитель турагентства»распечатайте бланк теста перед началом вебинара и держите его при себе. всю работупо его заполнению и просчету результатов мы проделаем с Вами уже на вебинаре.

ситуация ответ результат

1. я действую как представитель своего коллектива В Ч И Р Н2. я предоставляю членам коллектива свободу в выполнении работы В Ч И Р Н3. я поощряю применение стандартов и унифицированных приемов в работе В Ч И Р Н4. я разрешаю подчиненным решать задачи по их усмотрению В Ч И Р Н5. я побуждаю членов коллектива к большему напряжению в работе В Ч И Р Н6. я предоставляю подчиненным возможность делать работу так, как они считают целесообразным В Ч И Р Н7. я поддерживаю высокий темп работы В Ч И Р Н8. я стараюсь сделать так, чтобы на работе мои подчиненные думали только о работе В Ч И Р Н9. я лично разрешаю конфликты в коллективе В Ч И Р Н10. я неохотно предоставляю подчиненным свободу действий В Ч И Р Н11. я сам решаю, что и как должно быть сделано В Ч И Р Н12. я уделяю внимание ключевым показателям турагентства В Ч И Р Н13. я распределяю поручения исходя только из рабочей целесообразности В Ч И Р Н14. я способствую нововведениям в коллективе В Ч И Р Н15. я тщательно планирую работу коллектива В Ч И Р Н16. я не объясняю подчиненным свои решения В Ч И Р Н17. я стараюсь объяснить подчиненным правильность и полезность моих действий В Ч И Р Н18. я предоставляю подчиненным возможность устанавливать режим работы, который удобен им В Ч И Р Н

© Михаил Анкудинов и Дмитрий Потапов +7-904-240-04-08 turmarketing.ru info@turmarketing.ru

*

*

***

111111111111111111

Управленческая притча: «Обезьяна и Персик»

Личный управленческий опыт: «Дресс-Код и Зона Смерти»

Управленческое айкидо: «Зона Ближайшего Развития»

recap -> 3 ключевые управленческие технологии

«золотой»руководитель

9 модулей, объединенных в единую систему

9 модулей, объединенных в единую систему

диагностикакоманды

большой потоккандидатов

беспощадныйотбор

проработаннаястажировка

мотивация иудержание

БОНУС:психологическоетестирование

БОНУС:постановказадач

БОНУС:удаленноеуправление

«золотой»руководитель

ХОТИТЕ ПОЛУЧИТЬ ИХ ВСЕ ?

[ ]КОМАНДА ПРОДАЖ 2.0 - ЛУЧШИЕ ЛЮДИ в Вашем турагентстве

Михаил АнкудиновДмитрий Потапов

TURmarketing.ru

КАК создать коллектив, результатами работыкоторого Вы будете довольны на 100500% :)

[ ]КОМАНДА ПРОДАЖ 2.0 - ЛУЧШИЕ ЛЮДИ в Вашем турагентстве

Михаил АнкудиновДмитрий Потапов

TURmarketing.ru

КАК создать коллектив, результатами работыкоторого Вы будете довольны на 100500% :)

оформите заявкупрямо сейчас

[ ]КОМАНДА ПРОДАЖ 2.0 - ЛУЧШИЕ ЛЮДИ в Вашем турагентстве

Михаил АнкудиновДмитрий Потапов

TURmarketing.ru

КАК создать коллектив, результатами работыкоторого Вы будете довольны на 100500% :)

действуйте:TurMarketing.ru/team