О  компании  

GBCS  в  цифрах  

Мы  -­‐  молодая  динамично  развивающаяся  московская    консалтинговая  компания.    

За  время  работы  нашей  компании  нами  успешно  выполнено  проектов:  

>50  

С  помощью  наших  решений    клиенты  заработали:  

>60  000  000  рублей  

Компания  GBCS  предоставляет  широкий  спектр  качественных  и  надежных  услуг  для  малого  и  среднего  бизнеса.  

Миссия  и  принципы  компании  

     

   

   

   

Предоставлять  эффективные  и  

доступные  решения  для  уверенного  развития  бизнеса  

Создать  максимально  прозрачные,  гибкие  и  выгодные  условия  сотрудничества  

Способствовать  развитию  малого  и  среднего  бизнеса  России,  чтобы  обеспечить  процветание  экономики  и  государства  

Наши  принципы  

Надежность  

Миссия  

Для  клиентов     Для  сотрудников    

Профессионализм   Конфиденциальность  

Высокое  качество   Индивидуальный  подход   Удобство  для  клиента  

Для  общества  

Команда  GBCS  Лесников  Григорий  –  партнер,  генеральный  директор  

 •  Финансовый  университет  при  Правительстве  РФ,  международные  экономические  отношения  (бакалавриат)  •  Финансовый  университет  при  Правительстве  РФ,  международные  финансы  (магистратура)    ü  Международная  сертификация  маркетологов  по  программе  NIMA  –  NIMA  B  ü  Bloomberg  Cerfficafon  ü  Курс  Internafonal  Tax,  PwC  ü  Финансовый  менеджмент,  GLOBALPAS  ü  Имеет  ряд  научных  публикаций    Обладает  обширным  опытом  работы  в  финансовом  менеджменте  и  маркетинге.    Сфера  практических  интересов:  инновационный  маркетинг,  корпоративные  финансы,  бизнес-­‐моделирование.  

Розенцвейг  Илья  –  партнер,  исполнительный  директор    

•  Финансовый  университет  при  Правительстве  РФ,  международные  экономические  отношения  (бакалавриат)  •  Bloomsburg  University  of  Pennsylvania  (США),  бизнес  экономика  (бакалавриат)  •  МГИМО  (У)  МИД  России,  менеджмент  и  маркетинг  (магистратура)      ü  Член  Международного  экономического  общества  «Omicron  Delta  Epsilon»  (США)  ü  Практический  курс  «Венчурное  управление»,  Бизнес-­‐инкубатор  Финансового  университета  FUBI  ü  Курс  «Международные  стандарты  финансовой  отчетности:  теория  и  практика»,  KPMG    Обладает  обширным  опытом  работы  в  маркетинге,  рекламе  и  продажах.    Сфера  практических  интересов:  маркетинг,  продажи,  стратегическое  бизнес-­‐планирование,  венчурный  бизнес.  

Команда  GBCS  Муравлева  Ирина  –  руководитель  направления  «Финансовый  консалтинг»  

 •  МЭСИ,  финансовый  менеджмент,  МВА  •  Московский  финансово-­‐юридический  университет  (МФЮА),  гражданское  право  •  Финансовый  университет  при  Правительстве  РФ,  бухгалтерский  учет  и  аудит      ü  «Финансовый  менеджмент  -­‐  повышение  квалификации  финансовых  директоров»,  МГУ  ü  «Международные  стандарты  финансовой  отчетности»,  Учебный  центр  ЮНИДО  ü  «Организация  финансового  планирования  и  бюджетирования»,  ВГНА  ü  «Прогнозирование  и  управление»,  «Профессиональные  навыки  управления  людьми»  ü  «Антикризисное  управление»,  Финансовый  университет  при  Правительстве  РФ    Опыт  работы  финансовым  директором  более  20  лет.  

Сергиенко  Елена  –  руководитель  направления  «Бухгалтерское  обслуживание»    •  РЭУ  им.  Г.В.  Плеханова,  бухгалтерский  учет,  анализ  и  аудит  •  Всероссийская  государственная  налоговая  академия  (ВГНА),  налоги  и  налогообложение      ü  Курс  «1С:  Бухгалтерия  8»,  центр  обучения  «Специалист»  ü  Курс  «Управление  бухгалтерией  предприятия»  ü  Курс  «Налоговое  планирование.  Управление  рисками»      Опыт  работы  в  бухгалтерии  более  16  лет,  в  том  числе  главным  бухгалтером  более  9  лет.  

Команда  GBCS  Мы  работаем  только  с  высококвалифицированными  специалистами,  получившими  образование  

в  ведущих  российских  и  зарубежных  университетах  и  обладающими  многолетним  опытом  работы  в  различных  отраслевых  компаниях  и  консалтинге.  

В  случае  большого  масштабного  проекта  мы  создаем  проектную  рабочую  группу,  в  которую  включаем  специалистов  из  требуемых  различных  областей,  которые  вместе  в  состоянии  

справиться  с  любой  комплексной  бизнес-­‐задачей.  

Все  консультанты  имеют  высшее  образование,  полученное  в  российских  и  зарубежных  Благодаря  нашей  уникальной  бизнес-­‐модели  мы  имеем  возможность  привлекать  на  условиях  аутсорсинга  опытных  профессионалов,  экспертов  в  своих  областях,  подбирая  специалистов  под  

конкретные  потребности  клиента.  

Общее  количество  специалистов:  

26  

 Имеют  ученые  степени:  

3  

 Имеют  степень  MBA:  

5  

Работали  в  компаниях    «Большой  Четверки»:  

12  

Совокупный  опыт  работы  наших  специалистов:  247  лет  

Наши  партнеры  

ОАО  «АЛЬФА-­‐БАНК»   ООО  «Сервис  ККМ»   PMAA   FUBI  

Полный  спектр  банковских  продуктов,  включая:  •  Обслуживание  

юридических  лиц  •  Открытие  счетов  •  Зарплатные  проекты  •  Кредитование  

•  Регистрация,  продажа  и  ликвидация  юридических  лиц  

•  Изготовление  печатей    

•  Кассовые  аппараты  

Рекламное  агентство  •  Дизайн  •  Реклама  •  Сувенирная  

продукция  •  Логотипы  •  Фирменный  стиль  •  Визитки  

Бизнес-­‐инкубатор  Финансового  университета  при  Правительстве  РФ    

Страхование   Логистика   Типография  

Наши  партнеры  готовы  предложить  Вам  специальные  условия  на  свои  услуги.    Также  у  нас  есть  партнеры  в  следующих  сферах:  

Наш  «целевой»  клиент  

    По  размеру  бизнеса  

Для  малого   Для  среднего   Для  крупного  

По  сферам  деятельности  

Широкая  отраслевая  диверсификация  наших  клиентов  за  счет  того,  что  мы  не  ограничиваемся  определенными  сферами  деятельности  клиентов.  Мы  предоставляем  наши  услуги  для  

компаний  и  индивидуальных  предпринимателей  различных  сфер  деятельности  от  небольших  интернет-­‐магазинов  до  крупных  оптовых  компаний  и  производителей.  Специалисты  нашей  компании  имеют  богатый  опыт  работы  как  во  многих  отраслевых  сферах,  так  и  в  сфере  

консалтинга.  

Мы  работаем  преимущественно  с  клиентами  из  Москвы  и  Подмосковья,  однако  не  ограничиваемся  только  столичным  регионом.  

Базируемся  в  Москве.  Готовы  с  удовольствием  рассмотреть  возможность  работы  с  другими  регионами  России.  

Работаем  с  иностранными  компаниями,  в  том  числе  по  выходу  на  рынок  России  и  стран  ТС.  

По  географии  деятельности  

Результаты  нашей  работы  для  клиента  

Рост  прибыли  

Понимание  собственного  бизнеса  

Снижение  налогооблагаемой  

базы  

Снижение  издержек  

Оптимизация  бизнес-­‐процессов  

Выход  компании  из  кризиса  

Рост  продаж  

Расширение  компании  

Достаточность  и  эффективность  

капитала  

Услуги  

Антикризисный  консалтинг  и  антикризисное  управление  

Финансовый  консалтинг  и  финансовое  планирование  

Налоговый  аудит  и  налоговый  консалтинг  

Стратегический  консалтинг  

Инвестиционный  консалтинг  

Управленческий  консалтинг  

Маркетинговый  консалтинг  

Юридический  консалтинг  

Разработка  бизнес-­‐планов  

Ведение  (аутсорсинг)  бухгалтерии  

Комплекс  услуг  «Старт  бизнеса»  

Другие  услуги  

Услуги  

Выявление  кризисной  ситуации  на  предприятии  

Построение  стратегии  консолидации  в  условиях  антикризисного  управления  

Антикризисное  стратегическое  планирование  и  применение  стратегии  трансформации    

Оценка  стоимости  компании  в  условиях  антикризисного  управления  

Риск-­‐менеджмент  

Реинжиниринг  и  реструктуризация  в  условиях  антикризисного  управления  

Подбор  способов  страхования  рисков  компании  

Антикризисный  консалтинг  и  антикризисное  управление  

Услуги  

Разработка  дивидендной  политики  компании  

Разработка  регламента  калькуляции  себестоимости  в  компании  

Бюджетирование  

Постановка  учета  по  системе  МСФО  (IFRS)  и  US  GAAP  

Построение  финансовой  модели  

Анализ  и  оптимизация  финансовой  модели  

Разработка  стратегии  снижения  издержек    

Проведение  независимой  экспертизы  и  оценка  возможных  способов  и  источников  финансирования  

Услуги  кредитного  брокера  

Финансово-­‐экономическое  моделирование  проекта  ГЧП  

Оценка  финансовой,  бюджетной  и  экономической  эффективности  проекта  

Разработка  схем  проектного  финансирования  

Финансовый  консалтинг  и  финансовое  планирование  

Услуги  

Аудит  налогообложения  компании    

Построение  эффективной  налоговой  функции  

Налоговая  оптимизация  –  белые  схемы    

Индивидуальное  налогообложение  

Налог  на  прибыль  

Возврат  НДС  

Трансфертное  ценообразование  

Косвенное  налогообложение  

Налоги  в  таможенном  регулировании  

Структурирование  международного  налогообложения  

Услуги  в  области  налогообложения  по  сделкам  слияния  и  поглощения  

Разрешение  налоговых  споров  

Представительство  в  судах  в  рамках  гражданского  и  арбитражного  судопроизводства  

Налоговый  аудит  и  налоговый  консалтинг  

Услуги  

Разработка  стратегии  развития  компании  

Разработка  организационной  структуры  компании  

Оптимизация  действующей  организационной  структуры  компании  

Разработка  бизнес-­‐модели  компании  или  проекта  

Анализ  и  оптимизация  действующей  бизнес-­‐модели  компании  или  проекта  

Разработка  стратегии  управления  активами  

Оценка  положения  компании  на  рынке  

Стратегия  расширения  бизнеса  

Стратегическое  планирование  управления  персоналом  компании  

Формирование  регионального  портфеля  инфраструктурных  проектов  

Разработка  стратегий,  целевых  и  ведомственных  программ  развития  регионального  и  муниципального  уровней  

Стратегический  консалтинг  

Услуги  

Расчет  срока  окупаемости  проекта  (Payback  Period)  

Составление  и  оценка  инвестиций  проекта  

Оценка  инвестиционной  привлекательности  предприятия  

Проведение  независимой  экспертизы  инвестиционного  проекта  

Обоснование  и  разработка  оптимальных  схем  финансирования  инвестиционных  проектов  

Прогноз  капитальных  и  текущих  финансовых  потоков  

Моделирование  оптимальной  временной  схемы  осуществления  платежей  

Обоснование  и  разработка  механизма  возврата  инвестиционных  ресурсов  и  защиты  интересов  инвестора  

Анализ  эффективности  альтернативных  направлений  инвестиций  

Разработка  стандартов  по  управлению  инвестиционными  проектами  и  развитию  механизма  ГЧП  

Инвестиционный  консалтинг  

Услуги  

Аудит  управленческого  учета  

Постановка  управленческого  учета  в  компании  

Разработка  системы  ключевых  показателей  (KPI  –  key  performance  indicator)  

Оптимизация  бизнес-­‐процессов  

Управление  проектами  

Управление  бизнесом,  управление  бизнес-­‐процессами  и  развитием  бизнеса  

Разработка  системы  анализа  бизнеса  

Организация  системы  внутреннего  контроля  в  компании  

Разработка  концепций  развития  и  управления  территориально-­‐отраслевыми  комплексами  

Управленческий  консалтинг  

Услуги  

Разработка  маркетинг-­‐микс  

Разработка  маркетинговой  стратегии  компании  

Разработка  политики  ценообразования  компании  

Разработка  сбытовой  политики  компании  

Оптимизация  действующей  сбытовой  политики  

Маркетинговое  исследование  и  анализ  рынка  

Конкурентный  анализ  

Разработка  ассортиментной  политики  компании  

Разработка  коммуникационной  политики  (компании,  бренда,  товара,  услуги)  

Разработка  рекламной  кампании  (фирмы,  бренда,  товаров,  услуг)  

ABC/XYZ  анализ  товаров,  услуг  или  клиентской  базы    

Интернет-­‐маркетинг  (digital  markefng)  –  реклама,  социальные  сети,  продвижение  сайта  

Консультирование  по  управлению  продажами  и  увеличению  показателей  продаж  

Маркетинговый  консалтинг  

Услуги  

Консультации  и  справки  по  правовым  вопросам  

Составление  договоров,  соглашений,  доверенностей  и  иных  документов  правового  характера  

Регистрация  юридических  лиц  

Представительство  в  судах  в  рамках  гражданского  и  арбитражного  судопроизводства  

Сопровождение  сделок  с  недвижимостью  

Практики  лицензирования  

Составление  правовых  заключений  по  конкретным  вопросам  

Международный  коммерческий  арбитраж  

Международное  частное  право  

Разработка  и  экспертиза  нормативно-­‐правовых  актов  

Анализ  и  управление  правовыми  рисками  

Юридический  консалтинг  

Услуги  

Бизнес-­‐план  под  открытие  компании  

Бизнес-­‐план  для  развития  бизнеса  

Бизнес-­‐план  для  привлечения  инвестора  

Бизнес-­‐план  для  получения  кредита  

Типовые  бизнес-­‐планы  

ТЭО  (технико-­‐экономическое  обоснование)  

Экспертиза  и  модернизация  существующего  бизнес-­‐плана  

Разработка  бизнес-­‐планов  

Услуги  

Ведение  бухгалтерии  ООО  на  ОСН/УСН  

Ведение  бухгалтерии  ИП  на  ОСН/УСН  

Ведение  бухгалтерии  ЗАО/ОАО  

Ведение  бухгалтерии  НКО  

Консультации  по  организации  и  постановке  бухгалтерского  учета  

Внедрение  бухгалтерского  программного  обеспечения  

Адаптация  бухгалтерского  программного  обеспечения  под  нужды  компании  

Сдача  отчетности  в  ИФНС,  ПФР,  ФСС  

Ведение  (аутсорсинг)  бухгалтерии  

Услуги  

Выбор  рынка  и  рыночной  ниши  

Консультирование  по  выбору  организационно-­‐правовой  формы  и  системы  налогообложения  

Разработка  бизнес-­‐плана  и  ТЭО  

Консультирование  по  выбору  и  покупке  франшизы  

Консультирование  по  привлечению  источников  финансирования    

Регистрация  юридических  лиц  

Получение  юридического  адреса  

Открытие  расчетного  счета  в  банке  

Постановка  системы  учета  в  компании  

Аутсорсинг  бухгалтерии  

Налоговое  консультирование  

Размещение  компании  в  бизнес-­‐инкубаторе  

Дизайн,  логотип,  фирменный  стиль,  визитки  

Комплекс  услуг  «Старт  бизнеса»  

Услуги  

Разработка  тендерной  документации  

Разработка  ТЭО  и  нормативов  в  области  реализации  проектов  инфраструктурного  строительства  

Разработка  конкурсной  документации  и  критериев  оценки  отбора  частных  инвесторов  проектов  ГЧП    

Консультирование  органов  исполнительной  власти  и  частных  инвесторов  по  участию  в  концессионном  конкурсе  

Консультированию  по  выходу  иностранных  компаний  на  рынок  России  и  стран  ТС  и  работе  на  этих  рынках  

Консультирование  компаний  из  стран  Таможенного  союза  по  адаптации  к  условиям  работы  на  рынке  России  

Разработка  этического  кодекса  компании  

Консультирование  по  формированию  корпоративной  культуры  компании  

Посредничество  в  коммерческой  недвижимости  

Другие  услуги  

Схема  работы  

Последующая  поддержка  проекта  (первый  месяц  бесплатно)  

Сдача  клиенту  финального  результата  проекта  и  внедрение  проекта  

Выполнение  второго  и  последующих  этапов  проекта  (после  каждого  этапа  Вам  будет  предоставлен  отчет  о  проделанной  работе)  

Выполнение  первого  этапа  проекта  (предоставление  результата  клиенту  и  получение  оплаты  за  выполненный  этап  проекта)  

Подбор  специалиста  для  выполнения  проекта  (либо  формирование  рабочей  группы)  

Бесплатный  первичный  аудит  Вашей  компании  

Наши  специалисты  связываются  с  Вами  в  кратчайшие  сроки    

Вы  оставляете  заявку  на  нашем  сайте,  звоните  нам  по  телефону,  либо  связываетесь  с  нами  по  электронной  почте  

Примеры  выполненных  работ  

Далее  представлены  кейсы  некоторых  выполненных  нами  проектов,  в  которых  из  соображений  конфиденциальности  отсутствует  какая-­‐либо  

информация,  способная  указать  на  конкретного  клиента.  Конфиденциальность  –  один  из  главных  приоритетов  GBCS.  

За  все  время  работы  нашей  консалтинговой  компании  было  успешно  выполнено  более  50  проектов  различного  уровня  сложности,  масштаба  и  

разнообразной  направленности.    

Кейс  №1  Компания.  Производитель  и  крупный  

оптовик  по  продаже  ткани  Задача.  Построение  эффективной  финансовой  

модели  

Варианты  решения:  • увеличение  цены  на  продукцию  • переориентация  производства  • построение  новой  финансовой  модели    

Решение.  Проанализировать  действующую  финансовую  модель  с  целью  выявления  слабых  мест  данной  модели.  Внедрение  комплекса  мер,  включая:  анализ  расходов  и  доходов  компании,  анализ  себестоимости  и  рентабельности  продукции,  анализ  ценовой  и  конкурентной  политики  

компании,  внедрение  новой  финансовой  модели,  постановка  системы  управленческого  учета  с  целью  

дальнейшего  автономного  контроля  результатов.  

Результат.  Упразднены  лишние  статьи  расходов,  сокращение  расходов  на  18%.  Выявлены  товары  с  высокой  рентабельностью,  увеличение  продаж  на  9%.  Сбалансировано  соотношение  доходов  и  

расходов,  рост  чистой    прибыли  относительно  предыдущего  отчетного  периода  на  12%.    

Кейс  №2  Компания.  Мелкооптовая  компания  по  

продаже  бытовой  техники  Задача.  Постановка  автоматизированной  системы  управленческого  учета  и  внедрение  в  программу  1С  

Варианты  решения:  • Самостоятельное  внедрение  с  привлечением  финансового  директора  и  программиста  компании  

• Постановка  неавтоматизированной  системы  • Создание  и  постановка  эффективной  системы  управленческой  отчетности  и  внедрение  в  1С  с  помощью  консалтинговой  компании  

Решение.  Постановка  управленческого  учета  «под  ключ»  с  учетом  

индивидуальных  потребностей  компании.  Проанализирована  финансовая  и  бухгалтерская  деятельность  компании,  

проанализированы  потребности  руководства  компании.  Разработана  специальная  система  управленческого  учета  на  основе  проведенного  анализа.  Осуществлено  внедрение  новой  системы  

в  программу  1С  для  дальнейшей  автоматизации  управленческого  учета.  

Результат.  Получена  полностью  автоматизированная  система  управленческой  отчетности  для  принятия  руководством  компании  более  эффективных  управленческих  решений.  Сокращение  убытков,  вызванных  неверными  решениями  и  недопониманием  ситуации  в  компании  на  90%.  

Использование  ресурсов  компании  эффективнее  на  37%.  Увеличение  валовой  прибыли  компании  на  18%  относительно  прошлого  отчетного  периода.  

Кейс  №3  

Компания.  Строительная  компания   Задача.  Разработка  бизнес-­‐плана  для  привлечения  банковского  кредита  

Варианты  решения:  • Разработка  бизнес-­‐плана  сотрудниками  компании  • Использование  готовых  шаблонов  • Разработка  бизнес-­‐плана  специалистами  консалтинговой  компании  

Решение.  Проведение  анализа  рынка  строительства  в  регионе.  Изучение  требований  банковских  организаций  

региона.  Анализ  финансовых  показателей  строительной  компании.  

Консультации  по  выбору  кредитодателя.  Разработка  бизнес-­‐плана,  

удовлетворяющего  конкретным  задачам  компании  и  требованиям  банка,  для  

получения  кредита  на  постройку  нового  объекта.  Консультации  по  получению  

кредитования.  

Результат.  Привлечение  заемных  средств  в  размере  $2  000  000,  что  позволило  сократить  время  на  строительство  и  сдачу  объекта  на  2  квартала  относительно  запланированного  срока.  Прибыльность  продажи  объекта  увеличена  на  11%.  Досрочное  погашение  кредита,  снижение  выплат  по  кредиту  

на  7,5%.  Улучшение  кредитной  истории  компании.  

Кейс  №4  Компания.  Разработчик  программного  

обеспечения  Задача.  Аудит  налогообложения  и  налоговое  

консультирование  

Варианты  решения:  • Сокращение  налогов  за  счет  полулегальных  схем  • Использование  действующей  системы  • Привлечение  консалтинговой  компании  для  разработки  и  внедрения  легальных  и  законных  схем  снижения  налогового  бремени    

Решение.  Проведен  аудит  действующей  системы  налогообложения,  выявлены  

изъяны  существующей  системы,  которые  необоснованно  увеличивали  налоговое  бремя  компании.  Оказаны  консультации  

налоговых  специалистов,  юристов  и  специалистов  по  финансам.  Разработаны  

три  варианта  снижения  налогового  бремени  компании  с  целью  выявления  наиболее  подходящего  конкретной  компании.  Внедрение  наиболее  

эффективной  системы.  

Результат.  Сокращение  налогового  бремени  на  24,5%.  Отсутствие  проблем  с  налоговыми  органами  и  судебных  исков  в  силу  законности  и  легальности  внедренной  модели.  Репутация  ответственного  

налогоплательщика  в  контролирующих  органах.  

Кейс  №5  

Компания.  Салон  красоты   Задача.  Разработка  маркетинговой  стратегии  

Варианты  решения:  • Проведение  только  рекламной  кампании  

• Проведение  разовых  акций  для  привлечения  клиентов  

• Комплексное  решение  по  разработке  маркетинговой  стратегии  

Решение.  Анализ  рынка  услуг  салонов  красоты  в  регионе.  Изучение  спроса  на  конкретные  услуги,  

предлагаемые  компанией.  Разработка  и  внедрение  маркетинговой  стратегии,  включая:  разработка  маркетинг-­‐микс,  разработка  ценовой  политики  

компании,  разработка  сбытовой  политики  компании,  разработка  ассортиментной  политики  компании,  консультирование  по  настройке  и  оптимизации  контекстной  рекламы,  консультирование  по  продвижению  компании  в  социальных  сетях,  

консультирование  по  продвижению  сайта  в  выдаче  поисковых  систем,  проведение  рекламной  кампании.  

Результат.  Увеличение  базы  клиентов  на  38%.  Увеличение  среднего  чека  на  30%.  Повышение  эффективности  интернет-­‐маркетинга.  Повышение  эффективности  использования  сбытовых  и  

ассортиментных  ресурсов  компании.  Увеличение  чистой  прибыли  компании  на  26%  относительно  предыдущего  года.  Открытие  второго  салона  красоты  за  счет  полученной  прибыли.  

Кейс  №6  Компания.  Оптовая  компания  по  

продаже  товаров  для  детей  

Задача.  Разработка  системы  ключевых  показателей  (KPI  –  key  performance  indicator)  для  сотрудников  и  

менеджеров  компании  

Варианты  решения:  • Отслеживание  результатов  деятельности  компании  без  специально  разработанных  показателей  

• Самостоятельная  разработка  KPI  • Привлечение  специалистов  консалтинговой  компании  для  эффективной  разработки  системы  ключевых  показателей  

Решение.  Анализ  деятельности  компании  с  целью  выявления  наименее  

и  наиболее  эффективных  подразделений.  Формирование  общих  

принципов  системы  ключевых  показателей  для  каждого  

подразделения.  Разработка  системы  KPI  для  топ-­‐менеджеров  и  руководителей  подразделений  с  учетом  специфики  

управленческой  деятельности.  

Результат.  Повышение  продаж  на  37%  (относительно  предыдущего  года)  за  счет  правильно  поставленной  задачи  отделу  продаж  и  эффективного  контроля  результата.  Сокращение  расходов  

компании,  связанных  с  закупками  нерентабельного  товара,  на  15%.  Конкретизация  задач  поставленных  сотрудникам,  более  четкое  понимание  результатов  деятельности  компании  

руководством.    

Кейс  №7  Компания.  Ресторан-­‐бар  

(Индивидуальный  предприниматель)   Задача.  Постановка  и  ведение  бухгалтерского  учета  

Варианты  решения:  • Ведение  бухгалтерского  учета  с  помощью  сетевых  программ  самостоятельно  

• Принятие  на  работу  штатного  бухгалтера  • Постановка  и  ведение  бухгалтерского  учета  опытными  специалистами  консалтинговой  компании  

Решение.  Проведение  анализа  специфики  деятельности  компании.  

Консультации  по  системам  бухгалтерского  отчета,  налогового  отчета  и  юридические  консультации.  Подбор  и  

построение  оптимальной  системы  бухгалтерского  учета,  с  учетом  специфической  деятельности  

организаций  общественного  питания.  

Результат.  Подбор  оптимальной  системы  бухгалтерского  учета,  что  позволило  сократить  налоговые  выплаты  на  7,5%.  Отсутствие  штрафов,  связанных  с  необязательностью  подрядчика  по  ведению  

бухгалтерского  учета.  Сокращение  расходов  на  зарплату  бухгалтера  в  10  раз.  

Кейс  №8  

Компания.  Розничный  магазин  по  продаже  бытовой  химии  и  товаров  для  дома  

Задача.  Антикризисный  консалтинг  и  антикризисное  управление  

Варианты  решения:    • Привлечение  финансирования  • Банкротство  компании  через  некоторое  время  

• Оперативная  разработка  мер  по  выходу  из  кризисной  ситуации  

Решение.  Анализ  оперативной  деятельности  компании  и  финансового  состояния.  На  базе  

проведенного  анализа  проведена  разработка  полного  комплекса  антикризисных  мер,  включая:  построение  стратегии  консолидации  в  условиях  антикризисного  

управления,  антикризисное  стратегическое  планирование,  оценка  стоимости  компании  в  условиях  антикризисного  управления,  риск-­‐

менеджмент,  реинжиниринг  и  реструктуризация  в  условиях  антикризисного  управления,  подбор  

способов  страхования  рисков  компании  

Результат.  Компания-­‐клиент  получила  показатель  прибыли  в  8,5%  после  проведения  комплекса  антикризисных  мер,  относительно  убытка  в  12%  от  оборота  компании  кварталом  ранее.  Страхование  рисков  компании  на  сумму  5  000  000  рублей.  Увеличение  чистой  прибыли  

компании  на  19%  через  год.  

Кейс  №9  Компания.  Небольшая  сеть  

автомобильных  моек  Задача.  Расчет  срока  окупаемости  проекта  по  

открытию  бесконтактной  автомойки    

Варианты  решения:  • Открытие  предприятия  без  расчета  срока  окупаемости  

• Расчет  срока  окупаемости  с  помощью  программного  обеспечения  сотрудниками  компании  

• Привлечение  консалтинговой  компании  для  расчета  срока  окупаемости  

Решение.  Проведение  анализа  рынка  сферы  услуг  автомоек.  Разработка  рекомендаций  по  месту  и  условиям  

открытия  автомобильной  мойки.  Расчет  срока  окупаемости  проекта  и  возврата  инвестиций  в  данный  проект.  Подбор  оптимальной  модели  финансирования  

проекта.  Внедрение  выбранной  и  разработанной  модели  финансирования.    

Результат.  Снижение  срока  окупаемости  за  счет  наиболее  эффективного  применения  разработанной  модели  финансирования.  Снижение  расходов  на  открытие  на  14%,  относительно  открытия  в  другом  месте.  Чистая  прибыль  проекта  за  первый  месяц  выше  конкурентов  на  6,5%.  

Кейс  №10  Компания.  Начинающий  

предприниматель  Задача.  Старт  бизнеса  (интернет  магазин  по  продаже  

зоотоваров)  

Варианты  решения:  • Оформление  и  открытие  бизнеса  самостоятельно  • Запуск  проекта  без  регистрации  • Заказ  услуг  консалтинговой  компании  для  грамотного  оформления  и  старта  бизнеса  опытными  специалистами  

Решение.  Анализ  рынка  зоотоваров  в  регионе.  Анализ  возможностей  интернет-­‐

магазинов  в  регионе.  Разработка  комплекса  мер  по  открытию  и  запуску  бизнеса,  включая:  разработка  бизнес-­‐плана,  консультирование  по  выбору  организационно-­‐правовой  формы  и  

системы  налогообложения,  регистрация  юридического  лица,  получение  

юридического  адреса,  постановка  системы  учета  в  компании,  аутсорсинг  

бухгалтерии,  налоговое  консультирование  

Результат.  Сокращение  времени  на  открытие  и  запуск  бизнеса  относительно  открытия  самостоятельно.  Сокращение  затрат  на  содержание  штата  на  начальном  этапе  за  счет  ведения  

бухгалтерии  и  юридических  консультаций  на  70%.  Получение  работающей  стабильной  зарегистрированной  компании.    

Некоторые  из  наших  клиентов  

Кинокомпания  МУЛЬТИЛЭНД  

Арт-­‐студия    Марины  Федотовой  

Студия  звукозаписи  NewK’World  Rec.  

ИП  Долгих  С.В.     ООО  «Венчурный  управляющий»  

Нас  рекомендуют  

Нас  рекомендуют  

FAQ  -­‐  часто  задаваемые  вопросы    

Политика  компании  GBCS  состоит  в  том,  чтобы  предоставлять  нашим  клиентам  услуги  только  высокого  качества,  что  обязывает  нас  пользоваться  услугами  

специалистов  с  огромным  опытом  работы  и  высочайшей  квалификацией.  

Совокупный  опыт  работы  сотрудников  компании  составляет  более  247  лет.  Все  

специалисты,  с  которыми  мы  сотрудничаем,  являются  экспертами  в  

определенной  сфере  бизнеса.  Разумеется,  как  и  у  любой  компании,  

ведущей  деятельность  в  сфере  услуг  для  компаний,  у  нас  имеются  примеры  

успешно  выполненных  проектов  и  отзывы  клиентов  компании.  В  силу  специфики  консалтинговой  деятельности  мы  не  

разглашаем  наших  клиентов  и  сохраняем  конфиденциальность  и  коммерческую  

тайну,  поэтому  представленные  примеры  выполненных  работ  являются  

обезличенными.  

1.  Каков  опыт  работы  сотрудников  компании  и  какова  их  квалификация?    

2.  Существуют  ли  примеры  выполненных  проектов  и  отзывы  существующих  

клиентов?    

     

FAQ  -­‐  часто  задаваемые  вопросы    

Для  начала  хотелось  бы  отметить,  что  в  бизнесе  не  существует  типовых  проблем.  Каждая  проблема,  с  которой  сталкивается  

компания,  является  сугубо  индивидуальной.  Поэтому  мы  не  

предлагаем  типовые  решения  для  наших  клиентов.  На  первом  этапе  специалисты  нашей  компании  проводят  бесплатный  первичный  аудит  с  целью  выявления  

причин  проблемы,  с  которой  столкнулся  наш  клиент,  а  потом  уже  приступают  к  разработке  и  выполнению  конкретного  проекта,  с  учетом  индивидуальных  особенностей  компании  клиента.    

Основной  гарантией  качества  работы  наших  специалистов  является  их  опыт  и  квалификация.  Но  в  связи  с  тем,  что  

каждый  проект  выполняется  поэтапно  и  что  после  каждого  этапа  клиенту  

предоставляется  отчет  о  проделанной  работе  и  результаты  по  данному  этапу,  у  

клиента  всегда  есть  возможность  отслеживать  ход  выполнения  работы  и  

непосредственные  результаты.  Дополнительной  гарантией  служат  ранее  

выполненные  нами  проекты  и  положительные  отзывы  наших  клиентов.  

3.  Какие  решения  мы  предлагаем  для  преодоления  типовых  проблем  

клиентов?  

4.  Существуют  ли  какие-­‐либо  гарантии?    

   

FAQ  -­‐  часто  задаваемые  вопросы    

Компания  GBCS  является  консалтинговой  компанией  с  широким  спектром  

оказываемых  услуг,  в  связи  с  чем  мы  неукоснительно  придерживаемся  

заявленных  высоких  стандартов  качества  по  всем  видам  нашей  деятельности.  Все  наши  сотрудники  имеют  огромный  опыт  работы  и  высочайшую  квалификацию,  что  

позволяет  соблюдать  принципы  надежности,  конфиденциальности  и  

эффективности  решений.  Богатый  опыт  работы  нашей  компании  позволяет  успешно  выполнять  проекты  не  

только  для  российских,  но  и  для  зарубежных  компаний  и  их  

представительств.  Например,  специально  для  иностранных  компаний,  в  том  числе  

из  стран  Таможенного  союза,  мы  оказываем  консультирование  по  работе  

на  рынке  России.  

5.  Есть  ли  «приоритетные»  и  «слабые»  виды  деятельности  компании?    

6.  Работает  ли  компания  GBCS  с  иностранными  компаниями  или  их  

представительствами?  

   

FAQ  -­‐  часто  задаваемые  вопросы    

В  связи  с  тем,  что  наша  компания  динамично  развивается,  мы  всегда  открыты  для  различных  вариантов  

взаимовыгодного  сотрудничества.  У  нас  уже  есть  ряд  надежных  партнеров,  с  

которыми  были  установлены  стратегические  перспективные  

отношения.  Мы  взаимодействуем  по  взаимовыгодному  привлечению  новых  

клиентов.  Конечно,  в  нашей  компании  предусмотрены  разнообразные  скидки.  

Также  мы  часто  проводим  акции,  выгодные  для  наших  клиентов.  В  первую  очередь  постоянно  действует  скидка  на  заказы  услуг  в  комплексе,  например  

комплекса  услуги  «Старт  бизнеса».  Наша  компания  также  предлагает  гибкие  условия  для  постоянных  клиентов.  

7.  Какие  существуют  возможности  для  партнеров  компании?  

8.  Существуют  ли  какие  либо  скидки  и  акции?  

   

FAQ  -­‐  часто  задаваемые  вопросы    

На  данный  момент  мы  планируем  расширение  с  возможностью  

осуществления  полного  комплекса  консалтинговых  услуг,  включая  HR  и  IT  консалтинг.  Кроме  того  планируется  организация  и  проведение  бизнес-­‐

тренингов.    

Консалтинговая  компания  GBCS  осуществляет  последующую  поддержку  выполненных  и  внедренных  проектов  по  желанию  наших  клиентов.  Первый  месяц  поддержка  оказывается  бесплатно,  в  

последующие  месяцы  (при  необходимости)  -­‐  за  дополнительную  

плату.  

9.  Планируется  ли  дальнейшее  расширение  ассортимента  услуг?    

10.  Существует  ли  последующая  поддержка  выполненных  проектов?  

   

Скидки  и  специальные  предложения  

При  заказе  одновременно  сразу  нескольких  услуг  нашей  компании  в  комплексе  Вы  получите  скидку  на  общую  сумму  заказа  в  размере  5%  и  более  (в  зависимости  от  общей  суммы  заказа  комплекса  услуг).  

Специальное  предложение  действует  до  31  января  2015  года.  

При  обращении  в  нашу  компанию  после  изучения  данной  презентации  назовите  менеджеру  GBCS  промо-­‐код  PRESGBCS2014  

и  получите  скидку  14%  на  все  наши  услуги.  

При  повторном  обращении  в  нашу  компанию  получите  скидку  10%.        

За  каждого  нового  клиента,  оформившего  у  нас  заказ  по  Вашей  рекомендации,  мы  выплачиваем  Вам  бонус.    

Скидки  и  акции  

Специальные  предложения