СВОЕГО БИЗНЕСА...©2017.Компанияvisotskyconsulting.Всеправазащищены. Международная консалтинговая компания,

РАСКРОЙ ПОТЕНЦИАЛ

СВОЕГО БИЗНЕСА

‎«КОМАНДА ЗВЕЗД ИЛИ ЗВЕЗДНАЯ КОМАНДА:

как создать согласие в группе и привести их к победе»

©2017.‎Компания‎VISOTSKY‎CONSULTING.‎Все‎права‎защищены.


Международная консалтинговая компания, эксперт в области управления. Сегодня наша команда – это более 180 консультантов-экспертов, практиков.

5 стран: Украина, Россия, Белоруссия, Казахстан, США

Главный продукт: Школа Владельцев Бизнеса.

Мы эксперты в области управления!




№1. ПОЛОЖИТЕЛЬНАЯ ОЦЕНКА ВЫПОЛНЕННОЙ РАБОТЫ

• Подтверждение‎правильности‎действий

• Устная‎похвала‎за‎достигнутые‎результаты

• Благодарности,‎которые‎вручаются‎при‎всех‎сотрудниках

• Подведение‎результатов‎игр‎и‎награждение‎лучшего


№2. АКТИВНАЯ РОЛЬ В ДЕЛАХ КОМПАНИИ

● Новые‎проекты

● Вовлечение‎в‎бизнес-планирование‎или‎принятие‎решений

● Вовлечение‎в‎мозговые‎штормы,‎участия‎в‎совещаниях

● Выполнение‎дополнительных‎рабочих‎поручений‎(не‎обязательно‎за‎дополнительную‎оплату)


№3. ПОМОЩЬ В РЕШЕНИИ ЛИЧНЫХ ПРОБЛЕМ

● Устная‎(высказать‎мнение,‎помочь‎понять‎ситуацию,‎дать‎совет)

● Материальная‎(лечение,‎переезд,‎пользование‎ресурсами‎компании‎в‎личных‎целях)

● Возможность‎взять‎отгул,‎уйти‎с‎работы‎раньше


№4. ГАРАНТИЯ ЗАНЯТОСТИ

● Видение‎карьерной‎лестницы

● Инвестиции‎в‎обучение

● Понимание‎планов,‎стратегии‎развития‎компании

● Заключение‎контратктов‎на‎работу


№5. БОЛЬШАЯ ЗАРПЛАТА

● Понимание‎КАК‎сотрудник‎может‎зарабатывать‎больше

● Прозрачность‎его‎дохода

● ЗП‎максимально‎привязано‎к‎результатам‎деятельности‎сотрудников

● Бонусы,‎премии


№6. ИНТЕРЕСНАЯ РАБОТА

● Каждый‎должен‎заниматься‎тем,‎что‎у‎него‎получается

● Решение‎новых‎задач

● Стажировка‎в‎других‎отделах,‎подразделениях,‎филиалах.


№7. ВОЗМОЖНОСТЬ ПРОДВИЖЕНИЯ ПО КАРЬЕРНОЙ ЛЕСТНИЦЕ

● Видение‎карьерного‎роста

● Четкое‎понимание‎критериев‎перехода‎на‎новые‎уровни

● Горизонтальное‎перемещение‎внутри‎компании


№8. БЛАГОСКЛОННОЕ ОТНОШЕНИЕ НАЧАЛЬСТВА

● Личное‎общение

● Наставничество

● Поздравление‎с‎личными‎событиями‎(ДР,‎‎свадьба,‎рождение‎ребенка)

● Инвестиции‎в‎его‎развитие


№9. ХОРОШИЕ УСЛОВИЯ РАБОТЫ

● Офис‎‎и‎его‎обеспечение

● Легкая‎транспортная‎доступность


№10. ТАКТИЧЕСКАЯ ДИСЦИПЛИНА

● Выполняются‎все‎планы

● Выполняются‎все‎договоренности

● Отсутствие‎хаоса‎в‎делах‎и‎задачах

● Прописаны‎правила‎и‎они‎выполняются‎всеми‎сотрудниками


МОТИВАЦИЯ: происходит от латинского moveo -двигаю.

Побудительная причина к тому, чтобы действовать или вести себя определенным образом.Совокупность устойчивых мотивов человека в определенной области деятельности.

МОТИВ: причина делать что-то..


СТИМУЛИРОВАНИЕСтимулпобудительный момент, внутренний или внешний фактор, побуждающий к действию, влияющий на поведению.

Происходит от латинского stimulus, буквально - острый металлический наконечник на шесте, которым погоняют буйвола (быка), запряженного в повозку.

ЭМОЦИОНАЛЬНЫЙ ПОДЪЕМ ПОДЧИНЕННЫХ — ЛУЧШАЯ

НЕМАТЕРИАЛЬНАЯ МОТИВАЦИЯ


КРИТЕРИИ СОЗДАНИЯ КОМАНДЫ

ПРОДУКТИВНОСТЬ"Кому‎что,‎а‎продуктивному‎—‎результат."

ЛИЧНОСТНЫЕ КАЧЕСТВА"Настоящих‎буйных‎мало,‎вот‎и‎нету‎вожаков!"‎-‎Владимир‎Высоцкий

МОТИВАЦИЯМелодия‎души

КОМПЕТЕНТНОСТЬ"Лучше‎с‎умным‎потерять,‎чем‎с‎дураком‎найти."


УВОЛИТЬ ИЛИ ТЕРПЕТЬ: КРИТЕРИИ УВОЛЬНЕНИЯ

РЕЗУЛЬТАТВклад‎в‎общий‎результат‎компании

АТМОСФЕРА В КОЛЛЕКТИВЕРазрушает‎или‎создает

КОЛИЧЕСТВО ПРИНЕСЕННЫХ ПРОБЛЕМСколько‎времени‎тратите‎на‎улаживание‎этого‎сотрудника‎или‎улаживание‎сотрудников‎от‎его‎воздействия


ИНСТРУМЕНТЫ УПРАВЛЕНИЯ

ЦЕЛИ И ЗАМЫСЛЫ — управление

мотивацией. У Вас должны быть разработанные цели и идеология компании.


Организующая схема компании.

● Кто‎в‎каком‎отделе‎и‎какую‎должность‎занимает;● Для‎каждого‎сотрудника‎определен‎результат‎его‎работы,‎за‎который‎он‎отвечает;

● Кто‎и‎к‎кому,‎по‎каким‎вопросам‎должен‎обращаться;● В‎какой‎последовательности‎производится‎продукт‎компании.


Система показателей работы — статистики.

● Реальный‎уровень‎каждого‎сотрудника‎и‎каждого‎подразделения;● Пульт‎управления‎компанией;● Технология‎принятия‎решений‎в‎зависимости‎от‎положения‎графика.


Координационные мероприятия, ежедневные, еженедельные, ежемесячные.

● Появляется‎правильная‎приоритетность‎в‎задачах;● Уходят‎форс-мажоры‎и‎выяснения‎«кто‎прав‎и‎кто‎виноват»;● Повышение‎скорости‎выполнения‎задач;● Большая‎вовлеченность‎персонала‎в‎работу‎компании‎и‎больше‎сотрудничества‎с‎коллегами.


Система управления финансами.

● Нет‎просроченных‎счетов;● Доход‎прогнозируемый‎и‎стабильный;● Все‎ключевые‎сотрудники‎принимают‎активное‎участие‎в‎планировании‎и‎получении‎дохода;● Персонал‎берет‎ответственность‎за‎доходы‎компании‎сами‎начинают‎минимизировать‎расходы.


Система стратегического управления.

● Формат‎и‎методика‎планирования;● Стратегия‎разбивается‎по‎сотрудникам;● Стратегические‎задачи‎выделяются‎на‎фоне‎остальных;● Стратегические‎задачи‎становятся‎обязательными‎на‎каждой‎неделе;● Сотрудники‎берут‎и‎несут‎ответственность‎за‎свою‎часть‎стратегическихзадач.


Схема финансовой мотивации,‎

При‎которой‎сотрудники‎начинают‎действовать‎как‎единая‎команда,‎заинтересованная‎в‎увеличении‎прибыли‎компании.


Система игр

‎‎‎‎Задача‎поставновщика‎целей‎—‎создавать‎и‎поддержиать‎игры


Что обеспечивает стабильность и развитие?


БИЗНЕС — КОМАНДНАЯ ИГРА, В ТАКОЙ ИГРЕ ПОБЕЖДАЮТ ТЕ, КТО

ЛУЧШЕ ОРГАНИЗОВАН.



«НАЧНИТЕ СОЗДАВАТЬ РЕЗУЛЬТАТИВНЫХ СОТРУДНИКОВ»

1. Пройдите уникальный бизнес-тест разработанный Александром Высоцким

2. Запишитесь на консультацию

3. Создайте с помощью консультанта Ваш путь развития

Наши контакты:

Тел. +38(050)3023205+38(044)2891116

Сайт: www.visotsky.orgЕ-mail: [email protected]


http://www.visotsky.org/

Documents

СВОЕГО БИЗНЕСА...©2017.Компанияvisotskyconsulting.Всеправазащищены. Международная консалтинговая компания,