「文化基金會」vs「社會企業」

社會企業的原則 諾貝爾和平獎得主尤努斯之「窮人銀行」為社會企業之典範，其「Grameen 創意實驗室」研究認為，社會企業應該遵守以下七大原則：

×  目標為解決貧窮，或人類與社會的重要問題（如教育、健康、科技、環境等）；而非追求企業利潤最大化。

×  投資者/團體只會得到其投資的資本，不會有超過其投資社會企業的分紅。

×  當投資的資本回報時，利潤會用在該社會企業的業務擴張或者改善營運。

×  員工能得到與市場同等標準的薪資福利，而且能在較好的環境工作。

×  在財務、經濟上能夠永續經營。

×  具備環境保護的意識。

×  社會企業要懷抱著快樂的心情與正面的態度！

主題定位 根據12/13(四)籌備會議之討論，在基金會「社會培力、永續發展」之宗旨下，暫定基金會之發展主題為：

「青年與藝術文化」

發展緣由 要解決什麼問題？

×  台灣青年藝術創作者需要更好的舞台

×  為青年藝術創作者建立高質量的發展舞台

×  台灣藝術欣賞之環境與文化仍待加強

×  加強藝術欣賞之環境與風氣

×  發揮基金會積極功能

×  資源平台、獎勵贊助、推廣風氣。

×  社會影響力投資：擴大對社會正向影響力。

×  為組織與社會累積創新的力量。

執行方針 如何解決問題？

×  創新思考，加入CSR、社會企業以及社會創投之概念。

×  提高青年藝術創作之能見度，協助青年藝術創作者發展生涯，不只是提供贊助。

×  結合藝術與大眾生活，普及藝術與美學文化。

×  創造鼓勵台灣青年藝術文化之永續發展機制。

×  積極參與藝術文化活動，並多與相關組織合作。

×  創造多元交流平台，對台灣青年藝術文化發揮影響力。

×  拋磚引玉，以理念創造善的磁場，吸引更多人士與團體共襄盛舉。

活動建議 1)青年藝術文化獎項

邀請專家評審 每年一度

2)畫廊＋育成工作坊 收藏與展覽值得培植的青年藝術作品，並提供屬於創作者之育成中心。

3)台灣的「大地藝術季」 創造屬於台灣的大地藝術季。

田野地景裝置藝術，將青年藝術帶到偏鄉、大眾生活，創造觀光資源、活絡地方經濟與生態。

4)投入社會企業 結合社會企業概念，成為社會企業，或者投資社會企業（關懷青年藝術文化者）。

參與社會企業相關交流活動。

5)贊助國外參展 讓台灣青年藝術文化的新力量在國際發聲。

6)藝術媒體公關 積極與藝術媒體互動，創造多元合作關係。

7)藝文團體合作 與積極的藝文團體、機構、畫廊等等策略合作，激勵創意，發揮綜效。

8)青年藝術文化之論壇/講堂/出版/研究

9)與知名大學合辦系列活動

10)建置基金會網站/社群媒體

未來展望 成為推動青年藝術文化在國內外發光發熱之重要機構，

發揮「梅迪奇效應」，為台灣創造「文藝復興」！