1
январь-февраль 2015 12 Бизнес интервью Осенью 2013 г. из-за всех пертурбаций в отрасли рекламодатели и медиаагентства с трудом понимали, как им реализовывать свои ooh- проекты. Как складывалась ситуация в прошлом году? Есть понимание, как вы будете работать с ooh-каналами в 2015 г.? самая большая неопределённость – это формирование цены после торгов. сейчас бессмысленно давать про- гнозы, так как слишком много факторов, создающих общую неопределённость. Фокус нашего внимания по- прежнему направлен на решение бизнес-задач клиента и создание максимально комфортных условий в вола- тильной среде. Мне кажется, что у нас всё получилось в 2014 г., и я не испытываю опасений насчёт наступив- шего года. В начале 2014 г. было видно, что некоторые рекламодатели решили сократить свои outdoor- бюджеты, а кто-то из них вообще ушёл в другие медиа. Из какой категории наиболее заметен отток средств? Сохраняется ли этот тренд сейчас, спустя год? Рыба ищет, где глубже, человек – где лучше. А марке- тинг – где эффективней. Перераспределение бюдже- тов – это нормально. если вдруг наружка не сможет доказать свою эффективность, в том числе и ценовую, то она просто исчезнет как медиа. но мы не рассмат- риваем такой сценарий. Насколько сложнее или проще стало работать с операторами в тех регионах, где торги уже состоялись? сложности обычно возникают с новыми игроками, которые часто не совсем понимают принцип дейс- твия наружки. со всеми профессионалами, которые остались на рынке, работать стало проще благода- ря более стабильной ситуации. Можно планировать свою жизнь на продолжительный срок, не ограничи- ваясь датой торгов. Вы ожидали именно такого результата торгов на рекламные места в Москве и других регионах? Что вас, может быть, удивило или разочаровало в них? Я ожидал, что операторы будут придерживаться бо- лее сдержанной инвестиционной политики. В этом контексте оценка объёма средств, которые игроки московского рынка рассчитывают выплатить городс- кому бюджету, мне кажется излишне оптимистичной. Понятно, что такой формат взаимоотношений города и операторов в новинку для индустрии, и владельцами конструкций двигало желание сохранить рыночную долю. В любом случае время покажет, насколько корректно были просчитаны инвестиционные риски. Ваш прогноз: что теперь будет с рынком наружной рекламы, например, Москвы? Рост цен? Появление новых технологий? В ближайшем будущем ни того, ни другого, скорее всего, не будет. В случае со стоимостью размещения её рост сдер- живают внешняя экономическая ситуация, текущие цены, неоднозначная схема размещения конструкций и т. д. с развитием технологий ограничения будут частично другими. Для появления инновационных технологий нужен более длинный контракт с городом, за рамками 10 лет. В европе операторы заключают договоры на 20– 25 лет. именно это даёт им запас прочности от кризис- ных ситуаций и позволяет думать не только о своевре- менном погашении кредита, но и о развитии городской среды, которое не происходит без инвестиций в техно- логии, инновации, качественные параметры. Качественного скачка можно ожидать в малых сегмен- тах ooh – транспорт, метро и indoor. Там другие, более гибкие правила игры, которые создают возможности для появления конвергентных форматов на стыке ин- тернета, mobile и outdoor. А если говорить конкретно: какой, на ваш взгляд, сегмент ooh – наружка, транзит, indoor – будет развиваться активнее всего (технологически, количественно, качество клиентского сервиса)? Время покажет. Пока все примерно на одном уровне, и нельзя никого выделить и сказать – вот идеал. Коли- чество носителей, их качество, уровень сервиса, цены, гибкость подхода, инновационность и многое другое – это комплекс параметров, определяющих отношение к сегменту и придающих ценность наружке. Как бы вы охарактеризовали результаты развития ooh-индустрии в 2014 г.? Хочется обратиться к восточной мудрости. Преодоле- ние трудного начинается с лёгкого, осуществление ве- ликого начинается с малого, ибо в мире трудное образу- ется из лёгкого, а великое из малого. Что ещё не произошло в отрасли, чего вы уже давно ждёте? Прорыва с точки зрения развития исследовательских технологий. И несколько поздравительных слов клиентам, партнёрам, коллегам по случаю наступившего года… В новом году, помимо здоровья, успехов, счастья и ра- дости, я хочу пожелать всем нам стабильности и яснос- ти ума! и то и другое позволяет нам двигаться вперёд, не отвлекаясь на мелочи. Владислав Литовка «С профессионалами работать проще» О том, с какими трудностями приходилось сталкиваться в 2014 г., о перспективах развития ooh- индустрии в 2015 г. в интервью нашему изданию рассказывает генеральный директор агентства Posterscope Russia Анатолий Купреев. В Европе операторы заключают договоры на 20–25 лет. Именно это даёт им запас прочности от кризисных ситуаций и позволяет думать не только о своевременном погашении кредита, но и о развитии городской среды.

1-2'2015

Embed Size (px)

Citation preview

Page 1: 1-2'2015

январь-февраль 201512

Бизнес интервью

Осенью 2013 г. из-за всех пертурбаций в отрасли рекламодатели и медиаагентства с трудом понимали, как им реализовывать свои ooh-проекты. Как складывалась ситуация в прошлом году? Есть понимание, как вы будете работать с ooh-каналами в 2015 г.?самая большая неопределённость – это формирование цены после торгов. сейчас бессмысленно давать про-гнозы, так как слишком много факторов, создающих общую неопределённость. Фокус нашего внимания по-прежнему направлен на решение бизнес-задач клиента и создание максимально комфортных условий в вола-тильной среде. Мне кажется, что у нас всё получилось в 2014 г., и я не испытываю опасений насчёт наступив-шего года.

В начале 2014 г. было видно, что некоторые рекламодатели решили сократить свои outdoor-бюджеты, а кто-то из них вообще ушёл в другие медиа. Из какой категории наиболее заметен отток средств? Сохраняется ли этот тренд сейчас, спустя год?Рыба ищет, где глубже, человек – где лучше. А марке-тинг – где эффективней. Перераспределение бюдже-тов – это нормально. если вдруг наружка не сможет доказать свою эффективность, в том числе и ценовую, то она просто исчезнет как медиа. но мы не рассмат-риваем такой сценарий.

Насколько сложнее или проще стало работать с операторами в тех регионах, где торги уже состоялись?сложности обычно возникают с новыми игроками, которые часто не совсем понимают принцип дейс-твия наружки. со всеми профессионалами, которые остались на рынке, работать стало проще благода-ря более стабильной ситуации. Можно планировать свою жизнь на продолжительный срок, не ограничи-ваясь датой торгов.

Вы ожидали именно такого результата торгов на рекламные места в Москве и других регионах? Что вас, может быть, удивило или разочаровало в них?Я ожидал, что операторы будут придерживаться бо-лее сдержанной инвестиционной политики. В этом контексте оценка объёма средств, которые игроки московского рынка рассчитывают выплатить городс-кому бюджету, мне кажется излишне оптимистичной. Понятно, что такой формат взаимоотношений города и операторов в новинку для индустрии, и владельцами конструкций двигало желание сохранить рыночную долю. В любом случае время покажет, насколько корректно были просчитаны инвестиционные риски.

Ваш прогноз: что теперь будет с рынком наружной рекламы, например, Москвы? Рост цен? Появление новых технологий?В ближайшем будущем ни того, ни другого, скорее всего, не будет. В случае со стоимостью размещения её рост сдер-живают внешняя экономическая ситуация, текущие цены, неоднозначная схема размещения конструкций и т. д. с развитием технологий ограничения будут частично другими. Для появления инновационных технологий нужен более длинный контракт с городом, за рамками 10 лет. В европе операторы заключают договоры на 20–25 лет. именно это даёт им запас прочности от кризис-ных ситуаций и позволяет думать не только о своевре-менном погашении кредита, но и о развитии городской среды, которое не происходит без инвестиций в техно-логии, инновации, качественные параметры.Качественного скачка можно ожидать в малых сегмен-тах ooh – транспорт, метро и indoor. Там другие, более гибкие правила игры, которые создают возможности для появления конвергентных форматов на стыке ин-тернета, mobile и outdoor.

А если говорить конкретно: какой, на ваш взгляд, сегмент ooh – наружка, транзит, indoor – будет развиваться активнее всего (технологически, количественно, качество клиентского сервиса)?Время покажет. Пока все примерно на одном уровне, и нельзя никого выделить и сказать – вот идеал. Коли-

чество носителей, их качество, уровень сервиса, цены, гибкость подхода, инновационность и многое другое – это комплекс параметров, определяющих отношение к сегменту и придающих ценность наружке.

Как бы вы охарактеризовали результаты развития ooh-индустрии в 2014 г.?Хочется обратиться к восточной мудрости. Преодоле-ние трудного начинается с лёгкого, осуществление ве-ликого начинается с малого, ибо в мире трудное образу-ется из лёгкого, а великое из малого.

Что ещё не произошло в отрасли, чего вы уже давно ждёте?Прорыва с точки зрения развития исследовательских технологий.

И несколько поздравительных слов клиентам, партнёрам, коллегам по случаю наступившего года…В новом году, помимо здоровья, успехов, счастья и ра-дости, я хочу пожелать всем нам стабильности и яснос-ти ума! и то и другое позволяет нам двигаться вперёд, не отвлекаясь на мелочи.

Владислав Литовка

«С профессионаламиработать проще»

О том, с какими трудностями приходилось сталкиваться в 2014 г., о перспективах развития ooh-индустрии в 2015 г. в интервью нашему изданию рассказывает генеральный директор агентства Posterscope Russia Анатолий Купреев.

В Европе операторы заключают договоры на 20–25 лет. Именно это даёт им запас прочности от кризисных ситуаций и позволяет думать не только о своевременном погашении кредита, но и о развитии городской среды.