24
КРУГЛЫЙ СТОЛ ДЛЯ СОБСТВЕННИКОВ БИЗНЕСА: ПЛАНЫ МСП 2015 – АНТИКРИЗИСНОЕ УПРАВЛЕНИЕ 13 января 2015 Центр развития бизнеса СБЕРБАНКА Преображенская площадь, 8

13.01.15 Антикризисное управление

  • Upload
    -

  • View
    133

  • Download
    4

Embed Size (px)

Citation preview

Page 1: 13.01.15 Антикризисное управление

КРУГЛЫЙ СТОЛ ДЛЯ СОБСТВЕННИКОВ БИЗНЕСА: ПЛАНЫ МСП 2015 – АНТИКРИЗИСНОЕ УПРАВЛЕНИЕ

13 января 2015 Центр развития бизнеса СБЕРБАНКА

Преображенская площадь, 8

Page 2: 13.01.15 Антикризисное управление

СОДЕРЖАНИЕ СЕМИНАРА

1. Прогноз развития рынков, стратегия как инструмент антикризисного управления

2. Комплексная диагностика в антикризисном управлении: компания, продукт, персонал.

3. Разработка антикризисной стратегии - оптимизируем бизнес-процессы.

4. Кооперация - поиск новых рынков, построение партнерских сетей.

5. Эгомаркетинг - роль лидера в условиях кризиса.

6. Где найти инвестиции для роста вашего бизнеса.

Page 3: 13.01.15 Антикризисное управление

СИСТЕМА КОМПЛЕКСНОГО ПРОДВИЖЕНИЯ «РУССКАЯ МАТРЁШКА»

Page 4: 13.01.15 Антикризисное управление

ПРОГНОЗ РАЗВИТИЯ РЫНКОВ

•1929-1938 Доминирование Немецкой экономики во внешнеторговом балансе.

•1950-1985 Доминирование экономики СССР во внешнеторговом балансе.

•1990-2013 Доминирование Немецкой экономики во внешнеторговом балансе.

Page 5: 13.01.15 Антикризисное управление

"Наша главная цель - использовать одно из важных конкурентных преимуществ России - емкий внутренний рынок: заполнить его конкурентоспособными, качественными товарами, которые производит реальный сектор отечественной экономики, разумеется, сохраняя стабильность и сбалансированность внутреннего

Санкции против России - это попытка Запада перечеркнуть базовые принципы ВТО

ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ПОЛИТИКА С УПОРОМ НА РАЗВИТИЕ РЕАЛЬНОГО СЕКТОРА

Все усилия федеральных и региональных органов власти должны быть переориентированы на развитие реального сектора

«B условиях ограниченных бюджетных возможностей при развитии инфраструктуры нужно максимально широко использовать инструменты государственно-частного партнерства не только на федеральном, но и на региональном уровне"

1

2

3

Page 6: 13.01.15 Антикризисное управление

ЕВРАЗИЙСКИЙ ЭКОНОМИЧЕСКИЙ СОЮЗ

Page 7: 13.01.15 Антикризисное управление

ЕВРАЗИЙСКИЙ ЭКОНОМИЧЕСКИЙ СОЮЗ РАБОТАЕТ С 1 ЯНВАРЯ 2015 ГОДА

ДАЛЬНИЙ ВОСТОК РЕГИОНЫ

СТРАТЕГИЯ, КАК ИНСТРУМЕНТ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ

*ЕЭК www.eurasiancommission.org

Page 8: 13.01.15 Антикризисное управление

КОМПЛЕКСНАЯ ДИАГНОСТИКА В АНТИКРИЗИСНОМ УПРАВЛЕНИИ: КОМПАНИЯ, ПРОДУКТ, ПЕРСОНАЛ

ИДЕИ?

НОВЫЕ РЫНКИ?

ИНВЕСТИЦИИ?

ТЕХНОЛОГИИ?

НАЛОГИ?

АНАЛИТИКА?

СЕРВИСЫ ПОДДЕРЖКИ БИЗНЕСА? КАДРЫ?

СТРАТЕГИЧЕСКИЕ СЕССИИ КОМАНД

Page 9: 13.01.15 Антикризисное управление

ТРЕНДЫ ЭКОНОМИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ

* НАЦИОНАЛЬНЫЙ ОТЧЕТ РОССИЯ 2011:ГЛОБАЛЬНЫЙ МОНИТОРИНГ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА www.gsom.spbu.ru/files/gem_28_02_web.pdf

Page 10: 13.01.15 Антикризисное управление

•Директор,•Заместитель (коммерческий директор)•Менеджер ВЭД•Менеджер по маркетингу

РАЗРАБОТКА АНТИКРИЗИСНОЙ СТРАТЕГИИ ОПТИМИЗИРУЕМ БИЗНЕС-ПРОЦЕССЫ

Инновационная орг.структура МСП принцип "СМАРТФОН»

(компания с приложениями)

•Аутсорсинг•Консалтинг (маркетинг и продвижение, коммуникации)•Логистика

Оргструктура МСП (классическая)

Page 11: 13.01.15 Антикризисное управление

УСПЕШЕН ТОТ, КТО ПИШЕТ ИСТОРИЮ СВОЕГО УСПЕХА

Page 12: 13.01.15 Антикризисное управление

ФИНАНСОВЫЕ ПОТОКИ:

Page 13: 13.01.15 Антикризисное управление

CRM USABILITY – КЛИЕНТ СТАНОВИТСЯ ВАШИМ СОТРУДНИКОМ

ВАШ КЛИЕНТ – ГРАМОТНЫЙ СПЕЦИАЛИСТ, И ЧАСТО СТОИТ НА РЫНКЕ ДОРОЖЕ, ЧЕМ

ВЕДУЩИЕ СПЕЦИАЛИСТЫ ВАШЕЙ КОМПАНИИ

Page 14: 13.01.15 Антикризисное управление

КАК ПЕРЕВЕСТИ КЛИЕНТА ИЗ ONLINE

Page 15: 13.01.15 Антикризисное управление

ВАШИ ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНЫЕ РЕСУРСЫ

Генеральный директор компании IVQ CONSALT

Page 16: 13.01.15 Антикризисное управление

МОБИЛИЗАЦИЯ СОТРУДНИКОВ И КЛИЕНТОВ

Page 17: 13.01.15 Антикризисное управление

Ярослав МихайлевскийЧлен Совета директоров

Сети международных экспертов «Союзконсалт»

Директор компании «Первый Telecom»

тел: +7 495 645-94-74тел: +7 495 783-65-45моб.тел +7 963 9957289;http://www.1telecom.ru

[email protected]

ТЕХНИЧЕСКИЕ РЕШЕНИЯ: ИНТЕРНЕТ, ТЕЛЕКОММУНИКАЦИИ

1. Мобилизация бизнеса тренд или заблуждение?

2. План модернизации коммуникаций для бизнеса?

3. Как принять все входящие звонки?

4. Что делать с пропущенными звонками?

5. Оптимизация бизнес-процессов

Page 18: 13.01.15 Антикризисное управление

ЭГОМАРКЕТИНГ - РОЛЬ ЛИДЕРА В УСЛОВИЯХ КРИЗИСА.

Page 19: 13.01.15 Антикризисное управление

ГДЕ НАЙТИ ИНВЕСТИЦИИ ДЛЯ РОСТА ВАШЕГО БИЗНЕСА

Page 20: 13.01.15 Антикризисное управление

1. МОБИЛЬНОСТЬ, КАК ТРЕНД УПРАВЛЕНИЯ В УСЛОВИЯХ НЕОПРЕДЕЛЕННОСТИ

2. ВАШ БИЗНЕС ДОЛЖЕН БЫТЬ ПОСТРОЕН НА ИННОВАЦИЯХ3. ВАШ БИЗНЕС ДОЛЖЕН БЫТЬ ГЛОБАЛЬНЫМ , (максимальное присутствие и минимальные издержки)4. ВАШ БИЗНЕС ДОЛЖЕН БЫТЬ ДИВЕРСИФИЦИРОВАН (инновации и жизненный цикл продукта, бизнеса, руководства)5. КООПЕРАЦИЯ6. СОЦИАЛИЗАЦИЯ БИЗНЕСА (исполнение госзаказа, федеральных и госпрограмм)7. НОВАЯ ФОРМА ОРГАНИЗАЦИИ ЛЮДЕЙ И ПРОСТРАНСТВА (эгоменеджмент)

СИНЕРГИЯ

ПЛАНОВ РАЗВИТИЯ

ВРЕМЯ ПЕРЕПИСЫВАТЬ ПЛАНЫ:

Page 21: 13.01.15 Антикризисное управление

АУТСТАФФИНГ РАЗВИТИЯ МЕЖДУНАРОДНОЙ КООПЕРАЦИИ

Page 22: 13.01.15 Антикризисное управление

105077, Москва,

ул. Средняя Первомайская, д. 3,

Page 23: 13.01.15 Антикризисное управление

Cont

acts

*ww

w.s

ouzc

onsa

lt.co

m/c

onta

cts

Page 24: 13.01.15 Антикризисное управление

ПРИЛОЖЕНИЕ

• Справка для СМИ https://yadi.sk/i/A-64AtYZcAnni • Справка NIE Souzconsalt https://yadi.sk/d/MCnTRcddZKLak• Презентации выступлений http://www.slideshare.net/paladiev• Семинары IEEAcademy https://yadi.sk/i/8FXl2-0rc7TCi• Услуги NIE Souzconsalt https://yadi.sk/i/z60lhWvSa72Bu• Реализованные проекты http://www.souzconsalt.com/projects