Click here to load reader
Upload
h
View
499
Download
1
Embed Size (px)
Citation preview
A KERESKEDELEM PERSPEKTÍVÁI
Koritár Henriett
Pannon Egyetem Georgikon Kar2009. November 30.
Természet
Társadalom
Gazdaság
Gazdaság
Társadalom
Természet
Mi van miben?Régen és ma
Forrás: Tóth (2007)
A hatásmechanizmus
• Fenntarthatatlan fejlődés
– Globális klímaváltozás
– Fajkihalás
– Hatalom és pénz koncentrálódása
• Öko-lábnyom
• TúlfogyasztásForrás: Tóth (2009)
Felelősség?
Forrás: Tóth (2007)
A múlt
Világpiaci lehetőségek
Termelés, tömegtermelés
Marketing – kereslet generálás
Kereskedelem – tömegcikk kereskedelem
(Fedezet nélküli) Túlfogyasztás
Világpiac, globális kereskedelem
„A külkereskedelem kibővíti az országok fogyasztási lehetőségeit. A kereskedelem lehetővé teszi, hogy az országok minden jószágból többet fogyasszanak, mint amennyit a belföldi termelésilehetőség-határuk megenged olyan viszonyok között, amikor nincs külkereskedelem, és önellátásra vannak utalva.”
Forrás: Samuelson – Nordhaus: Közgazdaságtan III.
Globális kereskedelemGlobálizált „egyen” termékek és szolgáltatások kereskedelme
A jelen: válság
Pénzügyi válság
Pénzhiány
Kereslet visszaesése
Gazdasági válság / kereskedelmi válság
+ Ökológiai válság / Társadalmi válság
Kereskedelmi formák
Globális, profitorientált kereskedelem
Tárgya minden olyan termék és szolgáltatás, amelyre fizetőképes kereslet van. A termékek iránti kereslet (igények) aktív növelése kötelező (hagyományos marketing)
Tömegcikk kereskedelem, kereskedelmi láncok
Lokális, értékorientált kereskedelem
Tárgya minden olyan termék és szolgáltatás, aminek igazán helye van egy fenntartható világban. Valódi szükségleteket elégít ki, nem kelt igényeket (ambient marketing)
Minőségi termék kereskedelem, lokális, helybeni értékesítés
A jövőJogi szabályozás erősödése
Felelős vállalati magatartás és kommunikáció kultúrájának terjedése
Fogyasztók tudatosságszintjének növekedése
Szükségletek, igények átalakulása
Fenntartható termékek és szolgáltatások keresletének növekedése
Termelési / gazdasági szerkezet átalakulása
Ambient marketing
Fenntartható kereskedelem és gazdaság
Kereskedelmi vállalatok általános jellemzői
Multinacionális vállalat
- Méret növelés- Profit maximalizálás- Költség csökkentés- Minimális alkalmazott, egyszerűsített
szervezeti felépítés- Külföldi döntéshozatal- Személyes kapcsolatok hiánya- Távolsági, gazdasági kapcsolatok
Nehezen alkalmas a gyorsan formálódó, helyi igények ismeretére!
Fontos: lokális aktivitás
Felelős vállalat
- Méret optimalizálás- Profit optimalizálás- Költség optimalizálás- Elegendő alkalmazott, működéshez
illeszkedő szervezeti felépítés- Lokális döntéshozatal- Személyes kapcsolatok- Lokális, gazdasági kapcsolatok
Kifejezetten alkalmas a gyorsan formálódó, helyi igények ismeretére és kiszolgálására!
Fontos: globális trendek ismerete
Lokalizált világkereskedelem?
Együttműködés!
• Lokális és globális szintenMultinacionális vállalat – helyi érdekeltségű vállalat
• Szektorok közöttÜzleti szektor – állami szektor – civil szektor
Magyarországi kereskedelmi hálózatok I.
1990-es évek: • Társadalmi igény / kereslet növekedés• Magyarországi terjeszkedés• Stabil piaci pozíció 2000-től:• Kereskedelmi hálózatok számának növekedése • Egyéni piaci pozíció romlása• Koncepcióváltás szükségessége
Magyarországi kereskedelmi hálózatok II.
Napjainkban:• Erősödő nyomás
o Versenytársako Tulajdonosoko Kormányzat / önkormányzato Alkalmazottako Bérlőko Beszállítóko Látogatók
Magyarországi kereskedelmi hálózatok III.
A jövő:• Stratégia váltás (felelős
magatartás)• Saját márkák (pl. Coop, CBA,
TESCO)• Külső és belső kommunikáció
exponenciális fejlesztéseo Reputáció növeléseo Szervezeti stabilitás biztosításao Tudatformálás, befolyásolás
„a civilizációs folyamat jellegzetessége, hogy az adott eszköz (pl. internet) vagy viselkedésmód (pl. felelős magatartás) eleinte csak foltokban jelenik meg, újításként tűnik fel, s olyanok alkalmazzák, akik belátják, hogy ez érdekükben áll. Amikor tömegessé válik, már-már kellemetlen érzést kelt, néha megvetést von maga után kimaradni belőle.”
Forrás: Ligeti: CSR (2008)
Köszönöm a figyelmüket!
HK (2009)