Akadémia Informatikai Vezetőknek

1-49 fő: 27%

50-249 fő: 21%

250-1499 fő: 25%

1500+ fő: 27%

Tulajdonos

Állami: 28%

Belföldi: 34%

Külföldi: 38%

Válaszadó

Felsővezető: 54%

Középvezető: 22%

Egyéb: 24%

Budapesti Corvinus Egyetem

Informatikai Intézet

További információ:

[email protected] T H R k u t a t á s

AKADÉMIA

informatikai vezetőknek

Dr. Fehér Péter


[email protected]

1-49 fő: 27%

50-249 fő: 21%

250-1499 fő: 25%

1500+ fő: 27%

Tulajdonos

Állami: 28%

Belföldi: 34%

Külföldi: 38%

Válaszadó

Felsővezető: 54%

Középvezető: 22%

Egyéb: 24%





Az informatikai dolgozókra továbbra is nagy

az igény

Vision Statement: What We’ll Be Doing in 2022,

Harvard Business Review, 2014 October, pp. 32-33.

1-49 fő: 27%

50-249 fő: 21%

250-1499 fő: 25%

1500+ fő: 27%

Tulajdonos

Állami: 28%

Belföldi: 34%

Külföldi: 38%

Válaszadó

Felsővezető: 54%

Középvezető: 22%

Egyéb: 24%





Az informatikai vezetőkre továbbra is

szükség lesz

Vision Statement: What We’ll Be Doing in 2022,

Harvard Business Review, 2014 October, pp. 32-33.

1-49 fő: 27%

50-249 fő: 21%

250-1499 fő: 25%

1500+ fő: 27%

Tulajdonos

Állami: 28%

Belföldi: 34%

Külföldi: 38%

Válaszadó

Felsővezető: 54%

Középvezető: 22%

Egyéb: 24%





Az informatikai szakmákban a bővülés

differenciáltan történik meg

Gareis et al (2014) E-skills for jobs in Europe: measuring progress and moving ahead, Final report,

European Commission, p. 140.

1-49 fő: 27%

50-249 fő: 21%

250-1499 fő: 25%

1500+ fő: 27%

Tulajdonos

Állami: 28%

Belföldi: 34%

Külföldi: 38%

Válaszadó

Felsővezető: 54%

Középvezető: 22%

Egyéb: 24%





Üzleti szempontból a legkritikusabb

IT szerepkör az informatikai vezető

3,0

3,3

3,5

3,5

4,0

(5)

(5)

(5)

(5)

(5)

Üzleti elemző / Business analyst

Szakterületi vezető

IT Projekt menedzser

IT Biztonsági szakértő

CIO

1-49 fő: 27%

50-249 fő: 21%

250-1499 fő: 25%

1500+ fő: 27%

Tulajdonos

Állami: 28%

Belföldi: 34%

Külföldi: 38%

Válaszadó

Felsővezető: 54%

Középvezető: 22%

Egyéb: 24%





Az informatikai vezető pozíciójában hangsúlyosan jelenik meg az

üzleti és informatika közötti együttműködési képesség elvárása

1 2 3 4 5

Kereskedői szemléletmód

Piaci ismeretek

Szervezetfejlesztés

Informatikai szakterületi ismeretek

Változásvezetés

Stratégiai orientáció

Vezetői képességek (leadership)

Ügyfélközpontúság

Eredmény orientáltság

Együttműködési képességek

6

1-49 fő: 27%

50-249 fő: 21%

250-1499 fő: 25%

1500+ fő: 27%

Tulajdonos

Állami: 28%

Belföldi: 34%

Külföldi: 38%

Válaszadó

Felsővezető: 54%

Középvezető: 22%

Egyéb: 24%





A magyar CIO szinte superman

1-49 fő: 27%

50-249 fő: 21%

250-1499 fő: 25%

1500+ fő: 27%

Tulajdonos

Állami: 28%

Belföldi: 34%

Külföldi: 38%

Válaszadó

Felsővezető: 54%

Középvezető: 22%

Egyéb: 24%





Forrás: Egon Zehnder International: Developing the Competencies of a Future-State CIO | Takács Tibor, CIO Hungary, 2013

A magyar CIO szinte superman

1-49 fő: 27%

50-249 fő: 21%

250-1499 fő: 25%

1500+ fő: 27%

Tulajdonos

Állami: 28%

Belföldi: 34%

Külföldi: 38%

Válaszadó

Felsővezető: 54%

Középvezető: 22%

Egyéb: 24%





Az informatikai és üzleti területek képviselői

néhol eltérően látják a CIO szerepét

Vezetői képesség Változásvezetés Szervezetfejlesztés

4,2

3,7

Informatikai terület Üzleti terület

3,8

3,1


4,4

3,8


16% 14% 23%

1-49 fő: 27%

50-249 fő: 21%

250-1499 fő: 25%

1500+ fő: 27%

Tulajdonos

Állami: 28%

Belföldi: 34%

Külföldi: 38%

Válaszadó

Felsővezető: 54%

Középvezető: 22%

Egyéb: 24%





Az IT szervezete kisebb, laposabb és üzleti stratégiai fókuszú lesz

Chief Information Officer / Chief Technology Officer / Chief Innovation Officer

Business partnerek,

belső key account

menedzserekSzolgáltatás és szállító

menedzser

ArchitektFolyamat és

adatmenedzser

Projekt menedzserek,

program irodaIT kontroller

IT biztonság specialista

Szerver üzemeltető FejlesztőOperátor

Core

csa

pa

tN

on-c

ore

Forrás: Kórász Tamász, KPMG, CIO.hu 2013

1-49 fő: 27%

50-249 fő: 21%

250-1499 fő: 25%

1500+ fő: 27%

Tulajdonos

Állami: 28%

Belföldi: 34%

Külföldi: 38%

Válaszadó

Felsővezető: 54%

Középvezető: 22%

Egyéb: 24%





A CIO-nak csapatot kell építenie

3,50

3,51

3,64

3,73

3,75

3,83

(5)

(5)

(5)

(5)

(5)

(5)

Projekt menedzser

Programozó és fejlesztő

Szakterületi vezető (fejlesztési, üzemeltetés,stb.)

Arhitektúra szakértő (architect)

Első számú vezető (CIO, CxO…)

IT biztonsági szakértő

Melyik pozícióra a legnehezebb megfelelő embert találni?

1-49 fő: 27%

50-249 fő: 21%

250-1499 fő: 25%

1500+ fő: 27%

Tulajdonos

Állami: 28%

Belföldi: 34%

Külföldi: 38%

Válaszadó

Felsővezető: 54%

Középvezető: 22%

Egyéb: 24%





A Budapesti Corvinus Egyetem oktatási

kínálata minden szintet lefed

Gazdaságinformatika Alapképzés

Gazdaságinformatika Mesterképzés

7 félév (nappali/levelező)

szakmai gyakorlat

200-250 hallgató

4 félév ( 1 naptári év)

szakmai gyakorlat

40-60 hallgató

Executive

MBA

Informatikai

Menedzser

Business

Analytics

2-4 féléves programok

szakmai tapasztalattal

20-30 hallgató

Vezetői és szakértői képzések

3 napos programok

szakmai tapasztalattal

moduláris felépítés

1-49 fő: 27%

50-249 fő: 21%

250-1499 fő: 25%

1500+ fő: 27%

Tulajdonos

Állami: 28%

Belföldi: 34%

Külföldi: 38%

Válaszadó

Felsővezető: 54%

Középvezető: 22%

Egyéb: 24%





Corvinus-Computerworld Akadémia

• Fókuszált témájú folyamatosan

megújított tanfolyamok

• Adott területek szakértői

• Moduláris felépítés

– Minden modul sikeres elvégzéséről

igazolás

– 5 modul elvégzése esetén tanúsítvány

CCWAKADÉMIA

1-49 fő: 27%

50-249 fő: 21%

250-1499 fő: 25%

1500+ fő: 27%

Tulajdonos

Állami: 28%

Belföldi: 34%

Külföldi: 38%

Válaszadó

Felsővezető: 54%

Középvezető: 22%

Egyéb: 24%





Moduláris felépítés

• Vállalati technológia menedzsment (Transformational CIO)

• Adatvagyon kezelés (Business Analytics)

• Biztonságos üzletmenet

Üzletimegoldások

• Enterprise Architecture

• Technológiai innovációk kezelése

• IT KontrollingMenedzsment

• Felhő megoldások (Cloud Economics)

• Mobil munkavégzés, távmunka (Mobility)

• Hatékony folyamatok

• Social Media

Trendek