ГОСУДАРСТВЕННО-ЧАСТНОЕ ПАРТНЕРСТВО

ПРОЕКТ РЕАЛИЗУЕТСЯ СОВМЕСТНО С ПАО «РОСТЕЛЕКОМ»

МОДЕРНИЗАЦИЯ И ЭКСПЛУАТАЦИЯ ГОРОДСКИХ ТЕЛЕФОННЫХ СЕТЕЙ

© АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО АРСЕНАЛ, 2015 2

Выявление сторонних кабелей Увеличение выручки за счет выявления кабелей, проложенных сторонними организациями в кабельной канализации без заключения доходных договоров с ПАО «Ростелеком»*.

Единая форма учетаВведение единой и актуальной формы учета емкости и содержания кабельных каналов, а также состояния кабельной канализации (сейчас существует более 10 форм учета дублирующих друг друга)

Оптимизация затратВозможность оптимизировать операционные затраты, в т. ч. на персонал, за счет эффективной и прозрачной системы учета кабельного имущества в кабельной канализации

*По экспертным оценкам недополучаемые арендные платежи – 3-4 млрд. руб. в год

Масштабная инвентаризация кабельного хозяйствагородских телефонных сетей

© АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО АРСЕНАЛ, 2015

Замена аналоговых сетей связи на современное цифровое оборудование и высокоскоростной оптический кабель

ПАО «Ростелеком» за счет частных инвестиций получает полностью модернизированную цифровую сеть внутри населенных пунктов

Экономия ПАО «Ростелеком» около 120 млрд. руб. в виде сокращения инвестиционных расходов

Проект финансируется и реализуется за счет частных инвестиций

Окупаемость инвестиций планируется за счет всего выводимого из эксплуатации и передаваемого в собственность инвестора медьсодержащего кабеля и оборудования

3

Комплексное обслуживаниеМодернизированная распределительная и междугородняя сеть предается на комплексное техническое обслуживание организации подрядчика, которая проводила все строительные работы

Оптимизация затратПреимущество для ПАО «Ростелеком» - значительная оптимизация операционных затрат на содержание сети, в т. ч. затрат на персонал (экономия 10-15 млрд. руб. в год)

© АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО АРСЕНАЛ, 2015

Эксплуатация модернизированной сети связи

Новый спектр услугПроект позволит компании увеличить спектр новых услуг (добавятся виртуальные услуги), а также существенно повысить качество традиционных услуг связи, став по праву лидером российского рынка цифровых коммуникаций

4

© АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО АРСЕНАЛ, 2015

Дополнительные возможности на базе создаваемого оператора

5

Оказание услуг «большой тройке»

Создание крупнейшего

outsourcing-оператора в отрасли с

перспективами IPO

Разворачивание публичных Wi-Fi сетей нового

поколения на базе модернизированных

сетей

© АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО АРСЕНАЛ, 2015

О компании

6

Создана в 2012 годуОсновной партнер - Холдинг УГМК

Имеет лицензии:

• Строительная СРО

• Проектная деятельность

• Разрешение на работу с государственной тайной

• Работа с цветными металлами

© АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО АРСЕНАЛ, 2015

Инвестиционная привлекательность проекта

7

Этапы реализации проекта

Преимущества ПАО «Ростелеком»

Доходы АО «Арсенал»

Инвентаризация

Дополнительный доход в размере 3-4 млрд. руб. за счет увеличения взимаемой арендной платы за пользование городскими телефонными сетями

Создание и обслуживание единой электронной системы по учету кабельного хозяйства. Выручка от продажи системы – 1 млрд. руб., ежегодная выручка от обслуживания данной системы – 100-120 млн. руб.

Модернизация сети

Экономия на cash out – 120 млрд. руб.

Доход – 18-30 млрд. руб.

Эксплуатация модернизированной сети

Экономия на управленческих и операционных затратах 20-25 млрд. руб. в год

Ежегодный доход 4-10 млрд. руб.в год