ASIL DEĞER OLARAK “MADDİ ASIL DEĞER OLARAK “MADDİ OLMAYAN VARLIKLAR”OLMAYAN VARLIKLAR”

18 TEMMUZ 2013

LÜTFULLAH KUTLU

BİLANÇODA YERALAN MADDİ OLMAYAN VARLIKLAR

Patent, lisans, marka, ünvan, telif hakları, imtiyazlar, şerefiye, araştırma-

geliştirme giderleri vs..

BİLANÇODA GÖRÜLEMEYEN MADDİ OLMAYAN VARLIKLAR

Var olduğu ve haiz olduğu önem bilinen fakat rakamlara dökülemeyen bazı değerler ve varlıklar

Kurumu geleceğe taşıyan asıl varlık sebepleri

Makine parkından, araç filosundan, üretim bandından daha önemli olan ama elle tutamayıp

çoğu zaman gözle göremediğimiz değerler ve varlıklar

MADDİ OLMAYAN VARLIKLARIN BAŞLICALARI

İnovasyon :

•Yönetim jargonunun temellerinden biri

•İçerik veya süreç olarak yeni bir şeyler yapmada istikrarlı ve iyi miyiz?

•Üründe, yönetim süreçlerinde, stratejide geçmişin başarılarından ziyade geleceğe odaklanma

Verimlilik :

•Maliyetleri yönetmede ne kadar başarılıyız?

•Korunup, geleceğe taşınmalı

Üçüncü partilerle ilişkiler :

•Müşteri ve tedarikçilerimizle; güvene dayalı, uzun soluklu bir ilişkiler ağı

Kalifiye insan gücü :

•Rekabet gücü yüksek ve kendini işine adamış bir iş gücünü kendimize çekebiliyor, motive edebiliyor ve bünyede tutabiliyor muyuz?

•Yetenek havuzumuz

Sürat :

•Önemli kararları alırken, önemli değişikliklere imza atarken ne kadar süratliyiz?

•Karar mekanizmalarımız ne kadar efektif?

• Hızlı ve doğru kararlara imza atan yönetim ve icra kurulları yapılarımız var mı?

•Fırsatları ne hızla değerlendiriyoruz, yeni ve niş alanlara nasıl bir etkinlikle giriyoruz?

•Yeni ürünleri hangi hızla pazara sürebiliyoruz?

Mesuliyet duygusu :

•Çalışanlarımızın herbirinden verebilecekleri azami performansı alabiliyor muyuz?

• Sonuç odaklı bir verimlilik kültürü şirketin DNA’ sında var mı? Varsa koruyabiliyor

muyuz?

Ortak hedef bilinci :

•Neyi hedeflediğimizi ve nereye gittiğimizi tüm çalışanlarımız biliyor ve bu ortak hedefe tüm

varlıkları ile kilitleniyorlar mı?

•Hedeflerimizi paylaşma yönünde oluşmuş, sürdürülebilir bir mekanizmamız var mı?

Liderlik yeteneği :

•Sadece şirket içinde liderler üretme kültürü değil, sektöre liderlik edebilme gücü ve

potansiyeli

•Benchmark olarak sürekli başvurulan bir yapı ve kültür

Öğrenme ve güçlü fikirler üretebilme yeteneği :

•Öğrenen organizasyonlar, güçlü fikirler üretebilen ve bunları verimli bir şekilde uygulayabilen yapılar, günümüzde sıkça

rastlanılan ekonomik krizlere karşı rakiplerinden fersah fersah ileride

AR-GE aktiviteleri :

•İnsan gücü, teknolojik altyapı ve finansal kaynak anlamında mesafe katetmiş yapılar

Marka değeri :

•Köklü markalar: O kadar değerliler ki hangi matematiksel – finansal modeli kullanıp da şirketin gerçek değerine ulaşabileceğimizi

bilemiyoruz!

Kurucuların ve mevcut yöneticilerin itibarları :

•Bu itibarı koruyan ve geliştiren bir geleneğe sahipsek, aynı zamanda alternatif bir

finansman kaynağına da sahibiz

Nakit gibi maddi varlıklar şirketlerin damarlarındaki kan ise, maddi olmayan varlıklar kurumların sinir sistemi, maddi

varlıklara yaptığımız tüm yatırımı, hayatta kalabilmek için geri dönümlerini maddi

olmayanlara harcamak yolunda yapıyoruz; en doğrusu, bu gerçeği önceden görüp,

maddi olmayan varlıklarımızın değerlerini ölçebileceğimiz kriterler oluşturmak ve

yatırımı asıl bunlara yapmak

TEŞEKKÜRLER...TEŞEKKÜRLER...

http://lutfullahkutlu.wordpress.com/

http://www.lutfullahkutlu.com/