Pelaksanan Corporate Governance di Indonesia masih sangat rendah/sulit diterapkan, hal ini

terutama disebabkan oleh kenyataan bahwa perusahaan-perusahaan di Indonesia belum

sepenuhnya memiliki Corporate Culture sebagai inti dari Corporate Governance. Pemahaman

tersebut membuka wawasan bahwa korporat kita belum dikelola secara benar.

Mewujudkan konsep good governance di Indonesia dapat dilakukan dengan mencapai keadaan

yang baik dan sinergi antara pemerintah, sektor swasta dan masyarakat sipil dalam pengelolaan

sumber-sumber alam, sosial, lingkungan dan ekonomi. Prasyarat minimal untuk mencapai good

governance adalah adanya transparansi, akuntabilitas, partisipasi, pemberdayaan hukum,

efektifitas dan efisiensi, dan keadilan. Kebijakan publik yang dikeluarkan oleh pemerintah harus

transparan, efektif dan efisien, serta mampu menjawab ketentuan dasar keadilan. Sebagai bentuk

penyelenggaraan negara yang baik maka harus ada keterlibatan masyarakat di setiap jenjang

proses pengambilan keputusan.

Lebih lanjut, untuk mencapai hal itu prinsip-prinsip good governance hendaknya ditegakkan

dalam berbagai institusi penting pemerintahan, prinsip-prinsip tersebut meliputi: Partisipasi

masyarakat, tegaknya supremasi hukum, transparasi, berorientasi pada consensus, kesetaraan,

efektifitas dan efisiensi, akuntabilitas, dan visi strategis. Sehingga apa yang didambakan

Indonesia menjadi negara yang Clean and good governance dapat terwujud dan hilangnya faktor-

faktor Kepentingan politik, KKN, peradilan yang tidak adil, bekerja di luar kewenangan, dan

kurangnya integritas dan transparansi adalah beberapa masalah yang membuat pemerintahan

yang baik masih belum bisa tercapai. Masyarakat dan pemerintah yang masih bertolak belakang

untuk mengatasi masalah tersebut seharusnya menjalin harmonisasi dan kerjasama mengatasi

masalah-masalah yang ada.

DAFTAR PUSTAKA

Leo Sukma Wijaya, 2009. https://leosukmawijaya.wordpress.com/2009/11/16/good-corporate-

governance-dan-penerapannya-di-indonesia-thomas-s-kaihatu-staf-pengajar-fakultas-ekonomi-

universitas-kristen-petra-surabaya/ (27 Mar 2017, 10.10)

arjamudin,2012.http://arjaenim.blogspot.co.id/2012/11/penerapan-konsep-good-governance-

di.html (27 Mar 2017, 10.15)

Board of directors

Board of directors adalah pimpinan perusahaan yang dipilih oleh para pemegang saham untuk

mewakili kepentingan para pemegang saham dalam mengelola perusahaan. Board of directors

adalah kunci utama dan memiliki peranan besar dalam proses implementasi Good Corporate

Governance.

Ada beberapa peranan Board of directors yang dapat memberikan manfaat besar dalam

penerapan Good Corporate Governance, diantaranya:

1. Meningkatkan kinerja perusahaan melalui terciptanya proses pengambilan keputusan yang

baik.

2. Mempermudah diperolehnya dana pembiayaan yang lebih murah yang pada akhirnya akan

meningkatkan corporate value

3. Mengembalikan kepercayaan investor untuk menanamkan modalnya di Indonesia

4. Pemegang saham akan merasa puas dengan kinerja perusahaan karena sekaligus akan

meningkatkan shareholders.

Board of committee

Board of committee adalah salah satu badan di perusahaan yang bertugas melakukan

pengawasan secara umum atau khusus sesuai dengan anggaran dasar serta memberi nasihat

kepada Board of directors. Tujuan dari pembentukan Board of committee adalah agar pekerjaan-

pekerjaan di perusahaan dapat diselesaikan dengan efektif.

Tugas utama Board of committee adalah melakukan pengawasan terhadap kebijakan Board of

directors dalam menjalankan perusahaan serta memberi nasihat keapada Board of directors.

Pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Board of committee diantaranya adalah :

1. Melaksanaan rapat secara berkala satu bulan sekali

2. Memberikan nasihat, tanggapan atau persetujuan secara tepat waktu dan berdasarkan

pertimbangan yang memadai

3. Pemberdayaan komite-komite yang dimiliki Komisaris. Contohnya Komite Audit, Komite

Nominasi dll.

4. Mendorong terlaksananya implementasi good corporate governance.

Board Power

Board Power adalah kekuasaan baik dari board director maupun board committes untuk

memastikan tata kelola yang tepat dalam suatu perusahaan. Dalam hal ini direksi memiliki tugas

loyalitas, ketaatan, dan perawatan. Ini menyatakan bahwa pejabat / direktur harus bertindak

dengan itikad baik dan tidak harus membiarkan kepentingan pribadi mereka untuk menang atas

kepentingan organisasi.

Kewenangan-kewenangan Board Power dalam perusahaan adalah sebagai berikut:

1. Board Power memiliki kewenangan penuh atas pengurusan dan hal-hal terkait kepentingan

perusahaan sesuai dengan maksud dan tujuan perusahaan.

2. Mewakili perusahaan untuk melakukan perbuatan hukum baik di dalam maupun di luar

pengadilan sesuai dengan ketentuan UUPT and anggaran dasar.

Board Composition

Board Composition adalah struktur hubungan pertanggungjawaban dan pembagian peran

diantara berbagai organ utama perusahaan yakni Pemilik /Pemegang Saham, pengawas /

Komisaris, dan Pengelola / Direksi / Manajemen.Secara spesifik,

board composition

harus didesain untuk mendukung jalannya aktivitas organisasi secara bertanggungjawab dan

terkendali

Secara umum Board Composition dibagi dalam tiga kategori, antara lain:

Insider Director

Insider director atau direktur manajemen adalah pemimpin perusahaan yang ditunjuk oleh

Board of directors untuk memimpin perusahaan dengan membuat berbagai kebijakan, seperti

CEO, presiden perusahaan, CFO atau COO. Tugas pokok dan tanggung jawab dari Insider

director tertuang dalam UU No. 40 Tahun 2007 Tentang Perseroan Terbatas, yaitu:

1. Memimpin perusahaan dengan membuat kebijakan-kebijakan perusahaan

2. Memilih, menentukan, mengawasi pekerjaan karyawan

3. Menyetujui anggaran tahunan perusahaan dan melaporkan laporan pada pemegang

saham.

Affiliated outside director

Affiliated outside director adalah mereka yang pernah memiliki hubungan dengan

perusahaan, seperti sanak keluarga serta para eksekutif yang telah pensiun.

Independent outside director

Independent outside director adalah seseorang yang ditunjuk untuk mewakili pemegang

saham independen (pemegang saham minoritas). Sebagaimana diatur dalam Undang-undang

Perseroan, anggota Direksi dan Komisaris diangkat dan diberhentikan oleh RUPS, sedangkan

keputusan yang diambil dalam RUPS didasarkan atas perbandingan jumlah suara para

pemegang saham. Direktur Independen ditunjuk tidak dalam kapasitas mewakili pihak

manapun dan semata-mata ditunjuk berdasarkan latar belakang pengetahuan, pengalaman

dan keahlian profesional yang dimilikinya untuk sepenuhnya menjalankan tugas demi

kepentingan perusahaan.