Oslo en innovativ kunnskapsby??

Best-konferansen 2014 Per Morten Hoff, IKT-Norge

www.ikt-norge.no

 

En mulighet og en utfordring

Oslo har en sterk IT-næring, men klynger?

•  .

http://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/8/86/School_of_Pterocaesio_chrysozona_in_Papua_New_Guinea_1.jpg

Programvarenæringen alene omsetter for mer enn fisk og fiskeoppdrett

http://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/e/e7/Cows_in_green_field_-_nullamunjie_olive_grove03.jpg

Programvarenæringen er like stor som landbrukssektoren

Norges mest undervurderte næring

Visjoner gir oss retning og mål. Hvilke visjoner kan vi skape?

Visjon: Oslo verdens smarteste by?

OL vil være viktig for å skape nye holdninger. Samhold og skippertak

Målsetting •  OL må ikke oppfattes som et mål i seg selv, men som et

middel til å nå overordnete mål for videre samfunnsutvikling

•  Skape varige ringvirkninger for Oslo og Norge

•  Verdiskaping: Hvor kan vi hente størst verdiskaping? Her må man faktisk våge å være kynisk. Det er unorsk, men det må til.

•  Noen næringer som maritim sektor må ha subsidier for å overleve

•  Noen næringer er så hete at de kanskje ikke trenger mere stimulans

Innkjøp for å fremme innovasjon

•  Viktigste virkemiddel er innkjøp

•  Oslo kommune er versting når det gjelder innkjøp og anbudspolitikk

•  Politikerne har gitt fra seg styring til juristene

Infrastruktur i verdensklasse en nødvendighet

Virkeligheten i dag

• 69% høyere industrilønn

enn snittet i EU

Norge taper konkurransekraft

•  Vi stuper når det gjelder konkurransekraft

•  Vi stuper når det gjelder innovasjon

•  Færre nye bedrifter skapes enn i våre naboland

•  Vi har de høyeste industrilønningene

•  Oslo har tidligere ikke hatt noen uttalt næringspolitikk?

•  Oslobusinessregion er et steg i riktig retning

Industrisamfunnet på vei ut

16

Hvor er vi konkurransedyktige

•  Norge har ord på seg og er et meget kostbart land.

•  Hvor har vi en kostnadsfordel? Hvor er vi rimeligere eller på linje med våre konkurrenter i verden?

•  En norsk IT-ingeniør har lønn lavere enn tilsvarende ingeniør i USA, eller Tyskland.

•  Vi må tørre å satse på og peke ut de områder hvor vi har mulighet til å lykkes.

Enkeltsaker viser at dagens system svikter

•  Tradisjonell industri kan forholde seg til faste satser for avskrivning – vi må argumentere og dokumentere.

•  Arbeidstidsregler er innrettet for samlebåndet – ikke kunnskapsarbeideren

•  Momsregler – diskriminerer digitale produkter

•  Formueskatt – medeierskap straffes

•  Høyere skatt på hoder enn på maskiner

•  Vi taper kampen om de beste hodene – til de subsidierte næringene

•  Regler for arbeidsinnvandring designet av de gamle for å beskytte norske arbeidsplasser

•  Innovasjon Norge mest for distriktene

Høy dødelighet •  Det er i Norge kun 1 av 6 oppstartsvirksomheter som

overlever de første tre årene, noe som innebærer en enorm samfunnsmessig kostnad både i kroner og øre.

•  I USA og andre land er overlevelsesratene for oppstartbedrifter høyere, og en langt mer entreprenørvennlig ramme,- og regelverk har en del av æren for dette.

IKT-næringen er global

•  Oslo, Norge •  Göteborg, Sverige •  Linköping, Sverige •  San Diego, USA •  Wroclaw, Polen

•  Beijing, Kina •  Seoul, Korea •  Tokyo, Japan

o o o

o o o o

•  Opera Software er et godt norsk eksempel

•  Programvare på 40 språk

•  8 kontorer500 ansatte fra 44 land i Oslo

•  Henter folk utenlands til Norge

•  Rekrutterer innvandrere i Norge

•  Eget rekrutteringsprogram

Mangfold i Oslo

•  IKT-næringen har spesielt store behov for ansatte med ulik etnisk bakgrunn:

•  Programvare og tjenester skal tilbys på en lang rekke språk, ofte mer enn 50

•  Teknologi overføres mellom land

•  Etablering i utlandet krever kunnskap

•  Mangfold er en styrke

Hvor raskt ville disse fått opphold og jobb?

James

Yang

Mary

Farzad

Prabhakar

Deepak

…?

James Cash jr, Styremedlem

i Microsoft

Jerry Yang, Gründeren av Yahoo

Mary Ma, Finansdirektør

i Lenovo

Farzad Nazeem, Teknologidirektø

r i Yahoo

Prabhakar Raghavan,

Forskningssjef i Yahoo

….og hva ville vi ventet på underveis ?

Deepak Advani,

Markedsdirektør

i Lenovo

De leder selskaper som og

Jerry Yang, grunnlegger

Susan Decker,

finansdirektør

Farzad Nazem, teknologidirekt

ør

Prabhakar Raghavan,

forskningssjef

Dr. Usama Fayyad, IT-direktør

Ash Patel, produktdirektør

Mary Ma, finansdirektør

Milko van Duijl, Senior Vice President

Ken Dipietro, teknologidirektør

Nøkkelen til suksess

‘It takes a new way of thinking to solve the problems that we created by the old way of thinking’