Construction de nouvelles activités

Transformation du business model

Attaque de nouveaux marchés

Création de nouveaux produits ou services

Création d’axes de valeur ajoutée

Activation de leviers de différenciation pour sortir de la guerre des prix

Grands groupes, ETI, PME, start-up :

Vous voulez construire de nouveaux moteurs de croissance?

La difficulté :

Comment retrouver de la créativité et de

l’agilité?Votre entreprise est conditionnée pour optimiser votre business model actuel... pas pour le remettre en cause. Il faut donc libérer l’entreprise du poids du passé.

Et, dans un monde incertain, complexe et dynamique, le meilleur moyen de trouver de nouveaux moteurs de croissance est d’expérimenter des business model disruptifs.

La création de nouveaux moteurs de croissance nécessite donc des compétences adaptées (créativité, Business modeling, biz dev, prototypage,...) et une extrême agilité pour imaginer et prototyper des offres disruptives.

Ce que nous proposons :

Notre dispositif pour imaginer et valider des idées

disruptivesNous développons des solutions personnalisées de services et de conseil pour vous aider à imaginer et valider de nouveaux moteurs de croissance.

Nous vous renforçons sur l’intégralité de la démarche :

‣identification d’opportunités de développement et de valeur ajoutée

‣mise en perspective du business model par rapport aux attentes du marché,

‣validation opérationnelle par le prototypage d’offres tests et la signature des premiers clients,

‣co-pilotage de la construction du nouveau business model .

Notre différence :

Mettre les projets en mode start-up pour plus de créativité,

d’agilité et de relations clientsL’écoute client, la créativité et l’agilité sont clés. Nous avons donc développé une méthode d’innovation du business model, qui implique toutes les fonctions de l’entreprise et les clients.

Elle est basée sur des aller-retour avec le marché, et alterne des phases de :

•Business Design et créativité pour révéler des besoins émergents, imaginer et modéliser de nouveaux business models,

•Prototypage rapide du business model et d’offres test,

•Développement Clients pour expérimenter les idées, signer les premiers contrats et valider les idées conçues «en chambre»

Ainsi, nous nous engageons à vos côtés : de l’identification de l’idée disruptive jusqu’à sa validation.

Nos atouts :

notre savoir-faire de Business Designers ✓Création de plusieurs entreprises

✓Management d’une dizaine de projets internationaux de développement et d’innovation✓Des centaines de RDV clients honorés

✓ Enseignant en écoles de Management et d’Ingénieurs (EM Lyon, INSA, Filière Ingénieur Entreprendre,...)✓Coachs dans des filières de formation à l’entrepreneuriat et incubateurs.✓Contribution au livre «L’étude des marchés qui n’existent pas encore» (Paul Millier)

✓un écosystème d’entrepreneurs, de compétences et d’expertises

Notre valeur ajoutée :

un impact rapide et durable sur votre business

En plus de l’apport ponctuel de nos compétences, vous profiterez d’une valeur ajoutée réelle : •un regard décalé sur votre stratégie et la construction d’idées disruptives •la maximisation de la valeur créée (CA, rentabilité, image,...), •la réduction des risques d’échec, •la réduction des délais et des coûts de développement, •et l’accélération de la mise sur le marché et du ROI.

Nous optimisons vos ressources en testant les idées à mondre coût, et en assurant la convergence des idées avec le marché. Enfin, nous nous impliquons pour garantir le succès final.

Enfin, nous laissons en héritage à vos équipes de nouvelles compétences pour pérenniser votre compétitivité.

Concrètement :

Quelques exemples

Co-pilotage de projets de développement

•Construction de nouveaux business models dans le domaine de la ville intelligente•Transformation d’un modèle d’édition de logiciel en SaaS (Software as a Service),•Transformation d’un modèle d’outsourceur de CRM en un modèle à plus forte valeur ajoutée•Construction d’offres de solutions génériques pour une société de services informatique/ telecom•Définition de nouveaux business models pour une société technologique de gestion de contenu media.

Extrapreneuriat (projets externalisés)

•Projets d’expérimentation stratégique dans le domaine du bâtiment intelligent•Cession d’actifs technologiques dans le domaine du datacenter

Entrepreneuriat

•Accompagnement de start-up technologiques (positionnement, business model, premiers clients)•Essaimage de programmes de R&D•Mise en place de programmes de formation à l’entrepreneuriat

Etant donné le caractère stratégique des projets, nous ne pouvons donner que quelques exemples :

Bluebiz United est une société de

conseil et services en Innovation

et Entrepreneuriat.

Nous aidons les entreprises,

à amplifier, accélérer et sécuriser

leurs projets stratégiques,

en imaginant des idées

disruptives de business model, en

les prototypant et en les

expérimentant sur le terrain.

Booster vos relais de croissancePour rester en contact... sur notre blog :http://www.bluebiz-united.com/apps/blog

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