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ビデオゲーム機事業の場合、ゲーム開発会社とプレーヤといった別々の顧客が存在し、ゲーム開発会社からはロイヤリティの収益を、プレーヤからはハードウェアの購入費をそれぞれ収入として得ることになります。 クレジットカード事業も同様で、小売店とカード所有者の複数の顧客が存在します。 どちらの事業も、存在する顧客をつなぐものがプラットフォームです。複数の顧客セグメント間のプラットフォームを運営することで、企業は既存のモデルに新しい収益の流れを追加できます。 ネットワーク効果により、ユーザ数が増えるほど、プラットフォームの価値が高まり、売り手と買い手、店舗と客など、複数の顧客間の結びつきも強まります。 Google、SCE、Microsoft、Nintendo、Appleの事例をもとに、Multi-Sided Platformsをまとめました。
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Multi-Sided Platforms 概要Tw: @technopreneurjpFb: https://www.facebook.com/technopreneurjp
14 Oct, 2013
Multi-Sided Platforms定義
相互依存した複数の顧客グループをつなぎあわせるものプラットフォーム上に他の顧客グループが同時に存在する場合にのみ、
価値が生まれる
例クレジットカード事業
• 小売店とカード所有者コンピュータ OS
• ハードウェアメーカとアプリケーションメーカ、ユーザ新聞社
• 読者と広告主ビデオゲーム機
• ゲーム開発会社とプレーヤ
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Multi-Sided Platformsプラットフォームの機能
マッチング
• 複数グループを引き合わせる• オークション(売り手と買い手)、百貨店(店と客)
コスト削減
• 各グループ個別でやるよりも、プラットフォーマが引き受けて時間・コストを抑える
• マーケティング、駐車場運営、 Apple の著作権管理
ブランディング
• ブランドにより製品、サービスの質に安心感をもたらす• ヤフーオークション、楽天市場→ユーザの検索精度向上
ネットワーク効果
• ユーザが増えるほどプラットフォームの価値が高まる• オークション(売り手と買い手)、百貨店(店と客)
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Multi-Sided Platformsネットワーク効果
ユーザが増えるほどプラットフォームの価値が高まる始めはユーザはゼロ
• ニワトリと卵のジレンマではどうするか
• ユーザに無料でサービスを提供
4
ひとりだと何もできない
二人いるとコミュニケーションできる
ユーザが増えるとコミュニケーションも活発になる
Google のビジネスモデル検索プラットフォーム
Web 閲覧者、コンテンツ制作者、広告主を引き合わせる
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KP KA VP CR CS
KR CH
C$ R$
広告主
Web 閲覧者
コンテンツ制作者
ターゲティング広告
無料検索
コンテンツの収益化
Google のビジネスモデル検索プラットフォーム
Web 閲覧者、コンテンツ制作者、広告主を引き合わせる
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KP KA VP CR CS
KR CH
C$ R$
広告主
Web 閲覧者
コンテンツ制作者
ターゲティング広告
無料検索
コンテンツの収益化
キーワードへの入札
無料サービス
Google のビジネスモデル検索プラットフォーム
Web 閲覧者、コンテンツ制作者、広告主を引き合わせる
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KP KA VP CR CS
KR CH
C$ R$
広告主
Web 閲覧者
コンテンツ制作者
ターゲティング広告
無料検索
コンテンツの収益化
キーワードへの入札
無料サービス
プラットフォーム管理サービス管理リーチの拡大
検索プラットフォーム
Google のビジネスモデル収益モデル
8
広告主
AdSense出稿企業
Web管理者
AdSenseの提供 広告料の支払い
AdSense(広告)の提供、広告料の支払い
AdSense(広告)の利用
Web閲覧者
広告枠の提供 広告料の支払い
検索サービス(無料)の利用 検索サービス(無料)の提供
Web閲覧者
<AdWords> <AdSense>
YellowPagesから多くの中小企業を取り込んだ
中小企業でも自社サイトから広告収入を獲得
CPC( Cost Per Click ) 広告がクリックされた回数に応じて広告料を支払う出稿だけでは、広告料は発生しないので低コストでプロモーション可能
家庭用ゲーム機器の明暗
9
KP KA VP CR CS
KR CH
C$ R$
高性能ゲーム機
ゲーム機の利用者
本格的なゲームファン
ゲーム開発会社
販売時には赤字になるハードウェア
ロイヤリティ収益
PSP・XboxKP KA VP CR CS
KR CH
C$ R$
“家庭用”のゲーム機
ユーザへのアクセスと安いゲーム開発費用
カジュアルなゲームプレイヤー
ゲーム開発会社
収益の上がるハードウェア販売
ロイヤリティ収益
Wii
熱心なゲームファンに対し、価格と性能で勝負ソフトを売るには、赤字覚悟でハードを売るしかない
家庭の母親を取りこみ、新たな市場を開拓性能は気にせず、安上がりなイノベーション
Wii のコンセプトVOC
ゲーム人口の拡大を、新しい据え置き型ゲーム機の開発によって達成せよ(ゲーム人口の拡大 =年齢、性別、ゲーム経験の有無によらず誰でも楽しめること)
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S
E
マス 家族 個人
ゲームをやらない人がやるようになるための3つのルート
・マス すでにゲームをしている、広告で認知度増やすだが、現実は厳しい
・個人 高性能ゲーム機を提供、多様なゲームここは、コスト、リソースが膨大
・家族 空白地帯お母さんに嫌われないゲーム機で家族で楽しむ
× ×
Apple のプラットフォーム戦略
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PC 携帯電話 テレビ その他
コンテンツ
プラットフォーム
伝送路
端末 iPad iPhone アップルTV
アップストア
アイクラウド
サファリ
iOSMacOS X
iBooks
A4/ A5
iAD/ iAd Gallery
iPodiMac
iTunes
アイクラウド
アップストア
iBookストア
iTunesストア
PC 携帯電話 テレビ その他
コンテンツ
プラットフォーム
伝送路
端末クロームブック ネクサス・ワン グーグルTV
アンドロイド端末
グーグル・eBookストア
ミュージックデータ・バイ・グーグル
グーグル検索エンジン
アンドロイド
AdMobクロームOS
クローム
グーグル・アップエンジン
アンドロイドマーケット
<Apple> <Google>
2001年iPod発売2003年iTunes導入(ビジネスモデル変更)2008年AppStore開始(ビジネスモデル強化)
両社とも、クラウドサービス提供は共通だが、プラットフォーム戦略においては、Appleはクローズド、Googleはオープン
Apple のプラットフォーム戦略CD から iPod への移行音楽は、思い出と結びついて形のあるものだったはずApple はこれと真っ向から戦わず、別の視点で考えたユーザが見ていたのは、ハードでなくソフトだった必要なのは、サービスをつくるという発想
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Have fun with gigabeat手のひらに1万曲生まれてから死ぬまですべての曲をアーカイブ
世界最小、最軽量
Multi-Sided Platformsまとめ
相互依存した複数の顧客グループをつなぎあわせるもの複数の顧客セグメント間のプラットフォームを運営することで、
企業は既存のモデルに新しい収益の流れを追加できる
例Google
• Web 閲覧者、コンテンツ制作者、広告主Nintendo
• カジュアルなゲームプレーヤ、ゲーム開発会社Apple
• Apple ユーザ、アプリケーション開発者
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更新履歴
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作成日 14 Oct, 2013
作成者 technopreneurjp
新規作成
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